已經(jīng)工作那么多年，我有時(shí)免不了會(huì)思考一個(gè)問題：什么樣的人才能成事？

想了很久，我覺得是在格局和能力的修行上。

為什么呢？

沒有容人的格局，容易在人事內(nèi)耗中耗盡心力；沒有扛事的能力，就難以擔(dān)大任。

一個(gè)人若是這兩者兼?zhèn)?，在職?chǎng)里自然能一路順行、越走越穩(wěn)。

01

修容人的格局

耶魯大學(xué)曾向數(shù)百位企業(yè)家、公司高管、職場(chǎng)精英發(fā)放了一張問卷，讓這些成功人士列出他們?nèi)〉贸晒Ρ夭豢缮俚囊蛩亍?/p>

結(jié)果約有80%的參與者都將“不被情感左右”列為最重要的因素。

人，是一種容易被情感所累的動(dòng)物。

尤其是在職場(chǎng)上，我們會(huì)遇到形形色色的人，比如討人厭的領(lǐng)導(dǎo)，看不慣的同事，還有惹人煩的客戶。

我們?nèi)绻煜胫斑@個(gè)人怎么那么討厭”，自己就很難得到成長(zhǎng)。

前新華社記者周軼君剛參加工作時(shí)，因?yàn)槟芰Τ霰?，是單位重點(diǎn)培養(yǎng)的新人。

但她的頂頭上司，報(bào)社里的副主任，卻時(shí)常刁難她。

一次研討會(huì)上，副主任又當(dāng)眾羞辱她，將她的稿件摔在她面前，說她寫的東西不知所云。

周軼君又急又氣。

因?yàn)楦遄邮撬玖撕脦讉€(gè)通宵寫的，事先也給編輯組的同事們看過，都得到了認(rèn)可。

面對(duì)副主任的存心刁難，氣頭上的她直接拿起稿子，甩到了對(duì)方臉上。

當(dāng)時(shí)的確很解氣，但多年后在《圓桌派》談?wù)摯耸聲r(shí)，周軼君卻說自己非常后悔。

原來，副主任是被下放到他們單位的。

自知沒有上升空間，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的新人常常明里暗里打壓，生怕他們有朝一日會(huì)爬到自己頭上。

但他雖能對(duì)稿件進(jìn)行評(píng)論，卻沒有拍板的權(quán)利。

周軼君當(dāng)面對(duì)他進(jìn)行攻擊，只是駁了他的面子，事后他依然在副主任的位置上混日子。

而周軼君本人卻因此被通報(bào)批評(píng)，還錯(cuò)過了一次很好的晉升機(jī)會(huì)。

陳丹青曾說：“我?guī)缀鯊膩聿簧鷼?，因?yàn)槲艺J(rèn)為沒必要，有問題就去解決，不要讓別人的錯(cuò)誤影響自己?！?/p>

容人，不是讓你有一個(gè)好修養(yǎng)，而是讓你別跟一群爛人較勁。

事在人先，壓下去火，修煉自己的本事才是成年人最該有的成熟。

職場(chǎng)是逐利之所，與其翻臉，不如翻身。

最后，給大家看一張圖，是社會(huì)心理學(xué)里的“人際關(guān)系圈層圖”。

你看一下，同事也就比陌生人略微強(qiáng)一點(diǎn)，真犯不著浪費(fèi)情緒。

職場(chǎng)很復(fù)雜，是因?yàn)槟氵^多在意這些無關(guān)緊要的人。

如果少把人放在心上，只想把事做好，把錢拿到，那么職場(chǎng)就變得很簡(jiǎn)單。

02

拼扛事的能力

余華曾經(jīng)說，中國(guó)年輕一輩人里面，有很多優(yōu)秀者，但很少有能扛得了事兒的人。

優(yōu)秀的人不少見，扛事的人卻少之又少。

什么叫能扛事兒？

是遇到壓力不逃避，不放棄，將壓力化為動(dòng)力，撐住一口氣，非得把事做漂亮了，非得扛下來。

一個(gè)能扛事的人，往往也能成事。

周衛(wèi)煒是一個(gè)特效師。

偶然一次，他聽業(yè)內(nèi)人說，導(dǎo)演餃子正籌拍《哪吒2》，追求特效質(zhì)量，立馬求見了餃子，希望能拿下這個(gè)項(xiàng)目。

最后也如他所愿，的確拿下了項(xiàng)目。

但拿下項(xiàng)目是一回事，能不能做好是另外一回事。

畢竟連國(guó)外頂尖的特效工作室也沒搞定。

說實(shí)話，周衛(wèi)煒心里沒底，但知道機(jī)會(huì)不易，只能咬著牙硬上。

他開始沒日沒夜趕進(jìn)度，中秋節(jié)別人回家團(tuán)圓，他一個(gè)人窩在辦公室做特效，熬通宵。

為了呈現(xiàn)好章魚將軍，他跑海鮮市場(chǎng)盯著章魚看，一看就是一天。

鯊魚將軍不夠威風(fēng)，他就翻閱典籍，研究中國(guó)傳統(tǒng)盔甲造型。

幾秒鐘的鏡頭，他反反復(fù)復(fù)修改了幾十、上百遍之后，這組特效鏡頭才順利過了關(guān)。

后來，隨著《哪吒2》的爆火，他在業(yè)內(nèi)打出了名氣。

下坡走馬，順風(fēng)使船，容易事誰不會(huì)做，順風(fēng)路誰不會(huì)走。你能搞定的任務(wù)，別人也能搞定，那只能拿別人也都能拿的薪水。

只有別人兜不住的事，你兜得住，你才能體現(xiàn)出價(jià)值來。

一個(gè)人在逆風(fēng)中、在煎熬里、在強(qiáng)壓下，怎么選擇、如何承受決定了他的高度。

周受資這一個(gè)名字最近在互聯(lián)網(wǎng)上很火。

他的第一份工作在高盛，工作強(qiáng)度極大，凌晨一兩點(diǎn)下班是常態(tài)。

他回憶說：“整整兩年，基本沒有周末?！?/p>

沒有逃避，沒有抱怨，在高強(qiáng)度的工作環(huán)境下，他對(duì)市場(chǎng)有了更深刻的理解，成為了DST中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人。

人在職場(chǎng)，高壓力是常態(tài)。

面對(duì)壓力，做個(gè)皮實(shí)的人，蒸不熟、煮不爛，捶不扁、砸不破。

畢竟如果不挺住、不扛住，你就沒有資格和機(jī)會(huì)拿到更高的收入。

欲戴王冠，必承其重，是這個(gè)社會(huì)不變的道理。

03

在《三聯(lián)生活周刊》的一次采訪中，知名律師劉思遠(yuǎn)分享了自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷。

干第一份工作時(shí)，她一開始的表現(xiàn)不是很出色，老板想要開掉她。

帶教老師主張把她留下，一方面是她底子好，另一方面是她心態(tài)好。

無論怎么罵她，她始終都是笑呵呵的，從來沒有被老板和帶教罵哭過。

別人罵歸別人罵，她努力歸努力，她拼命干活，積累經(jīng)驗(yàn)，很快就可以獨(dú)當(dāng)一面。

30歲的時(shí)候，她就成為了紅圈所的合伙人。

一個(gè)人如果把心力都用來對(duì)抗他人，就沒有力氣去在乎重要的事情。我們與其在意別人的臉色，不如注意工作的成色。

與人糾纏，只會(huì)拖慢自己前進(jìn)的步伐。

與事較勁，我們才能一日比一日有長(zhǎng)進(jìn)。

羅振宇講過他公司里一個(gè)員工。

他是一位985院校畢業(yè)的高材生，一開始被安排在客服崗。

他的任務(wù)是接聽客戶的投訴電話，干一些打印資料、送單據(jù)、走流程的雜事。所有人都認(rèn)定他撐不到實(shí)習(xí)期結(jié)束。

因?yàn)楫?dāng)客服每天都要聽客戶的抱怨，給團(tuán)隊(duì)干雜活，也不免被同事們挑刺。

這個(gè)崗位上的大多數(shù)人，堅(jiān)持不到兩周就變得負(fù)能量滿滿。

出人意料的是，這位實(shí)習(xí)生不僅干完了整個(gè)實(shí)習(xí)期，在結(jié)束后還主動(dòng)遞交了一份長(zhǎng)達(dá)30頁的文檔，內(nèi)容是客服問題和解決辦法。

這讓羅振宇刮目相看，當(dāng)場(chǎng)就暗下決心，一定要留住這個(gè)人才。

不管是從自己角度，還是從老板角度，誰都喜歡這種能扛事而非挑事的員工。

畢竟，工作的最終目的，是給自己和公司帶來價(jià)值。

當(dāng)你既能平靜接納所有人際沖突，又能高效解決各種棘手難題時(shí)，你就成了單位里最不可替代的那類人。

《斯坦福大學(xué)人生設(shè)計(jì)課》中提到過一個(gè)概念：如果一個(gè)問題，像重力一樣無法解決，那這種問題就稱為重力問題。

“人”的問題，有時(shí)就是重力問題，沒法解決，所以勸你容人。

“事”的問題，是能力問題，你解決了你就成長(zhǎng)了，所以勸你扛住。

說白了，職場(chǎng)上能走多遠(yuǎn)，就看能擔(dān)起多少事。