要是時光倒流回1974年，你若是冒冒失失推開湖北省軍區(qū)常委會的大門，保準得嚇一大跳。

倒不是里頭在吵架，而是屋里的人實在太多了，擠得滿滿當當。

放眼望去，屋里頭全是穿軍裝的大首長，烏壓壓一片。

光是算正軍職以上的干部，就有三十好幾位。

在這堆人里頭，真正的一把手其實沒兩三個，剩下的全是掛著“副”字頭銜的。

咱們不妨瞅瞅當時屋里的“排座次”：

省軍區(qū)政委，坐了3個；

副司令員，整整18個；

副政委，也有12個。

這領導班子加起來，足足33號人。

這就造成了個讓人哭笑不得的場面：一個正職出門辦事，屁股后面得跟著十幾個副手。

這還光是算了司令部和政治部的頭頭腦腦，要是再把參謀長、副參謀長，還有政治部主任、副主任這些人全叫上，那開個碰頭會都得去借大禮堂才坐得下。

這么一大家子擠在一個省軍區(qū)里，到底誰聽誰的喝令？

那十八個副司令，活兒怎么分？

管后勤的弄不好有仨，管訓練的搞不好有五個，甚至可能出現(xiàn)好幾個領導搶著管一個科室的稀奇事。

就這陣勢，辦事效率能高才怪了。

可這種離譜的“虛胖”，在那個年頭并不是湖北省軍區(qū)獨有的毛病，而是七十年代部隊里頭普遍存在的“流行病”。

也就是在這一年，劉清明走進了這間擠得透不過氣來的會議室。

你要是翻翻劉清明的履歷，再看看他當時的處境，就會明白這不僅僅是人多那么簡單，這背后藏著那個特殊年代里，組織架構和人事安排上的死結。

咱們今天要聊的，就是這個解不開的疙瘩。

劉清明是何許人也？

在邁進湖北省軍區(qū)大門之前，他的頭銜是總參測繪局政委兼測繪學院政委。

稍微懂點部隊行情的都知道，那時候的總參測繪局可是正兵團級的架子。

換句話說，劉清明那是響當當?shù)母呒墝㈩I。

可到了1974年，上頭給他的命令是：去湖北省軍區(qū)，當?shù)谌?/strong>

這紙任命里，藏著兩個特別有意思的細節(jié)。

頭一個細節(jié)叫“降級”。

省軍區(qū)也就是個正軍級單位。

把一個正兵團級單位的一把手，挪到一個正軍級單位當政委，這明擺著就是“高職低配”，大材小用了。

第二個細節(jié)是“座次”。

他是第三政委。

排在他前頭的兩位，一個是信俊杰，一個是張洪。

要是論資歷、論以前的職位，這兩位誰也比不過劉清明。

按理說，部隊最講究論資排輩，劉清明怎么著也該坐頭把交椅，或者至少給個特殊的排名待遇。

可偏偏沒有。

那會兒的規(guī)矩變得簡單粗暴：別提資歷，就看誰先來報到。

誰先接到任命，誰就坐前頭。

這可不光是面子掛不住的事兒，這是把權力給邊緣化了，晾在一邊。

劉清明干嘛要受這份窩囊氣？

這事兒還得往前倒幾年。

在那個特殊的節(jié)骨眼上，劉清明被人扣了個“假黨員”的屎盆子。

就因為這個，他被趕出了北京的大機關，發(fā)配到四川的一個工廠去“蹲點”。

這一蹲就是三個年頭。

在那三年里，他跟車間工人沒兩樣，一塊兒吃、一塊兒住、一塊兒干活。

對于一個搞了一輩子軍事測繪和指揮的大首長來說，這種日子簡直是在磨人的性子。

好不容易熬到1973年，調令總算來了，讓他離開四川。

可這并不是官復原職，而是把他支到了湖北。

所以，當他擠在湖北省軍區(qū)那張圍了33個領導的長桌旁時，處境那是相當尷尬：他就像個被“打折處理”的老物件，硬生生塞進了一輛早就超載的班車里。

這就扯出了一個關鍵問題：那時候的部隊班子，怎么會腫成這個德行？

湖北省軍區(qū)搞出18個副司令，聽著跟講笑話似的，可在當時，那就是個解不開的死局。

咱們來算算細賬。

那會兒的中國軍隊，血管里堵了個大血栓——離退休制度沒建立起來。

老將們雖然立過大功，但年紀大了，身體也不行了，可因為沒有明確的退休規(guī)矩，他們就只能在位置上賴著。

另一邊呢，部隊得建設，年輕干部得往上沖，得提拔。

占座的不走，想上位的還得上來，中間的過道就那么窄，咋整？

那就只能“注水”。

編制表上正職只能有一個，那就拼命加副職。

你想提拔，沒坑了？

那就給你安個“副司令”的頭銜。

你想安排老同志退二線但又不能讓他回家？

那就掛個“副政委”的名號。

于是乎，副職就成了個巨大的蓄水池。

早在1970年，也就是劉清明去湖北的四年前，這毛病就已經很重了。

拿武漢軍區(qū)來說吧。

1970年，張震被派去當武漢軍區(qū)副司令員。

他一報到就傻眼了，軍區(qū)里早就坐著12位副司令員，還有4位副政委。

四年過去，作為下級單位的湖北省軍區(qū)，這“病情”反而更惡化了。

18位副司令啊。

這哪是人多的事兒，這簡直是管理上的災難。

你琢磨琢磨，一個司令員，得聽取18個副手的意見。

開個作戰(zhàn)會，光是每個人咳嗦兩聲講兩句，半天功夫就沒了。

更要命的是“分工”。

一個省軍區(qū)，撐死了也就是戰(zhàn)備、訓練、民兵、動員、后勤、政工這幾攤子事。

18個副司令，怎么切這塊蛋糕？

這就導致了劉清明面臨的那個局面：有職位，沒實權。

把他調過來，真的是因為湖北省軍區(qū)缺個懂測繪、懂政工的行家里手嗎？

明擺著不是。

那屋里都有倆政委、十二個副政委了，多他一個不多，少他一個不少。

把他弄來，說白了就是一種“掛起來”的手段。

既然不能徹底打倒，也不能讓你回北京掌權，那就找個地兒把你“養(yǎng)”著。

給你個聽著還湊合的頭銜（省軍區(qū)政委），然后把你扔進那個擠破頭的班子里。

在那兒，你手插不進去，權抓不著，就連說話的聲音都被排名壓得死死的。

這招“冷處理”，使得那是相當高明。

在這種環(huán)境下，劉清明咋辦的？

他沒去鬧騰，也沒消極怠工。

他選了最穩(wěn)妥的一招：等。

這可不是混吃等死，而是在等大環(huán)境變天。

因為這種違背組織規(guī)律的臃腫狀態(tài)，肯定長久不了。

到了1978年，風向終于變了。

隨著平反冤假錯案的工作全面鋪開，部隊里頭那些個不正常的現(xiàn)象也開始被人重新打量。

劉清明瞅準機會，給總政、總參遞了份報告。

在報告里，他有一說一，把自己的情況全抖摟出來了：那個“假黨員”的帽子是冤枉的，現(xiàn)在的職務安排是不合理的，把他這么閑掛著純屬浪費人才。

他申請的事兒就兩件：第一，把名聲洗干凈；第二，重新分配個正經工作。

這回，他沒等太久。

因為那時候的高層也回過味兒來了，意識到那個“33人領導班子”有多荒唐，開始著手清理整頓。

1979年，劉清明接到了新任命：總參測繪局顧問。

注意看這個職務的變化。

雖說是個“顧問”，但這意昧著他回到了老本行——總參測繪系統(tǒng)。

更關鍵的是，他的級別待遇給恢復了。

雖說總參測繪局后來精簡改革降成了軍級單位，但在那時候，劉清明恢復的是正兵團職的待遇。

從湖北那個擠得下不去腳的省軍區(qū)大院走出來，回到北京，這不光是換了個地兒，更是組織邏輯回歸正常的信號。

1983年，劉清明離職休養(yǎng)。

在他退休的時候，組織上給他定的待遇是：按大軍區(qū)副職待遇。

再回頭看看劉清明在湖北省軍區(qū)混的那幾年。

那真是一段特殊的歷史切片。

那個擁有18位副司令、12位副政委的領導班子，就像是那個時代的一個縮影。

它告訴咱們，當一個組織的“新陳代謝”機制（離退休制度）失靈的時候，這組織能畸變成啥樣。

這種畸變不光是數(shù)字上的虛胖，更是對人才的極大浪費。

像劉清明這樣懂技術的將領，本該在測繪戰(zhàn)線上發(fā)光發(fā)熱，卻被硬生生塞進了一個人浮于事的“副職方陣”里，白白蹉跎了好幾年。

好在，那個荒唐的年頭總算是翻篇了。

隨著八十年代百萬大裁軍和軍官離退休制度的建立，那個“一個正職陪十幾個副職”的奇觀，終于成了歷史書上的一段注腳。

而劉清明的這段經歷，正是那段歷史最真實的見證。

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