上圖這位坐在雷軍旁邊的男人，名叫黃章。

如今在中國(guó)商界提起他的名字，知道的人并不多，但要提起他創(chuàng)立的手機(jī)品牌“魅族”，估計(jì)即使你沒用過，也應(yīng)該聽說過。

魅族是國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)的一朵奇葩，在小米、華為、OPPO、vivo、蘋果等巨頭吃凈95%市場(chǎng)的情況下，它硬是靠極致的產(chǎn)品主義、獨(dú)特的Flyme系統(tǒng)和“魅友”的社群文化，拒不接受巨頭的兼并，以獨(dú)立的姿態(tài)在手機(jī)市場(chǎng)堅(jiān)持了23年。

魅族這個(gè)品牌調(diào)性正如其創(chuàng)始人黃章的性格那樣，驕傲且獨(dú)特。

然而，時(shí)至今日，獨(dú)特的魅族似乎有些堅(jiān)持不下去了。

此前有消息稱，魅族手機(jī)業(yè)務(wù)已實(shí)質(zhì)性停擺，并將在3月正式退出智能手機(jī)市場(chǎng)。同時(shí)，魅族旗下原本計(jì)劃于年中發(fā)布的魅族23系列項(xiàng)目已經(jīng)不再推進(jìn)，手機(jī)業(yè)務(wù)部門多名員工離職或轉(zhuǎn)崗。

關(guān)于“魅族停擺”的傳言甚囂塵上，令百萬“魅友”揪心不已。

今天，靴子終于落下，好消息是魅族沒有停擺；壞消息是魅族要轉(zhuǎn)型了，未來，我們熟悉的那個(gè)魅族可能不再那么獨(dú)特了。

比如手機(jī)業(yè)務(wù)便不再堅(jiān)持自研，改為第三方供貨，并將更多的人力抽調(diào)至智能車載系統(tǒng)。

魅族沒有消失，但它正在告別那個(gè)我們熟悉的“偏執(zhí)狂”形象。

它依然叫魅族，依然有Flyme，依然有一群熱淚盈眶的魅友。但那個(gè)特立獨(dú)行、寧折不彎、以手機(jī)為唯一戰(zhàn)場(chǎng)的“小眾英雄”，已轉(zhuǎn)身走向了一條更務(wù)實(shí)，也更陌生的路。

有人曾評(píng)價(jià)道：如果當(dāng)年黃章能接受雷軍的建議，與資本共舞，那么今天站在巔峰的，或許就不是小米，而是魅族。

可惜，商業(yè)世界里沒有如果。

那么，黃章與雷軍之間究竟發(fā)生了什么？竟讓兩人的命運(yùn)發(fā)生了如此大的轉(zhuǎn)變？

這還要從黃章偏執(zhí)的個(gè)性聊起。

與傳統(tǒng)的成功人士不同，黃章純草莽出身，沒有顯赫的家世，沒有傲人的學(xué)習(xí)成績(jī)，他能成功完全靠敢想與敢干。

1976年，黃章出生于廣東梅州一個(gè)普通家庭，從小學(xué)習(xí)成績(jī)很差，不學(xué)無術(shù)，高一時(shí)就被學(xué)校開除了，氣得父親將他趕出了家門，發(fā)誓“永不相見”。

身無分文的黃章只能跑到深圳投靠朋友，最慘時(shí)，甚至要在碼頭扛沙包才能維持生活。雖然學(xué)習(xí)不好，但黃章喜歡動(dòng)頭腦，尤其對(duì)電子產(chǎn)品，他有一股打破砂鍋問到底的精神，CD機(jī)、MP3、大哥大，他寧愿挨餓也要買當(dāng)時(shí)最潮電子產(chǎn)品，并把其拆開，搞清工作原理才罷休。

2002年，黃章的才能被一家新加坡公司看中，老板破格提拔他做了公司的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)MP3。

不久，黃章向市場(chǎng)推出了一款具有顛覆性的MP3產(chǎn)品，該產(chǎn)品擁有20小時(shí)超長(zhǎng)播放時(shí)間，128M的內(nèi)存，及免驅(qū)動(dòng)連接電腦的功能。

老板非常滿意，立刻希望用廣告去轟炸市場(chǎng)，提高銷量，但黃章倔強(qiáng)地回絕了，他認(rèn)為一款好的產(chǎn)品不用浪費(fèi)錢做廣告，產(chǎn)品自己會(huì)說話。

由于雙方理念不合，黃章帶著一個(gè)名叫白永祥的工程師離開了公司，以10萬元起家，創(chuàng)立了“魅族”品牌，沒多久，魅族便成為中國(guó)第一MP3品牌，年銷售額超10億。

2006年，國(guó)內(nèi)山寨機(jī)大火，所有電子廠一窩蜂地涌向手機(jī)賽道，用聯(lián)發(fā)科的集成芯片，生產(chǎn)廉價(jià)的山寨機(jī)。

黃章也意識(shí)到手機(jī)才是數(shù)碼產(chǎn)品的未來，但他沒有急著生產(chǎn)山寨機(jī)，而是靜下心來研究了整整兩年時(shí)間，修改了34次設(shè)計(jì)方案，并掌握了操作系統(tǒng)和觸摸屏的關(guān)鍵技術(shù)后，才慢吞吞地推出了魅族第一款手機(jī)M8。

該如何形容M8的成功呢？

每家魅族專賣店前都排起了長(zhǎng)隊(duì)，廣東媒體表示，這種盛況只有在iPhone新品上市時(shí)才看得到。

魅族M8的價(jià)格只有iPhone 3的一半，性能卻更好，上市兩個(gè)月就賣出了10萬部，5個(gè)月銷售額達(dá)5億元！

值得注意的是，M8用的系統(tǒng)并非我們?nèi)蘸笫煜さ腇lyme，而是微軟基于汽車操作系統(tǒng)開發(fā)WinCE，由于沒有手機(jī)通訊協(xié)議，WinCE無法下載APP，甚至無法連接Wi-Fi，但黃章帶著18名工程師，硬是“魔改”了WinCE，使其能完美地在手機(jī)上運(yùn)行。

微軟知道后，大為震驚，立刻買了一部魅族M8，放在公司博物館里展覽。

M8的成功也吸引了雷軍的注意，當(dāng)時(shí)雷軍剛退出金山軟件，帶著幾個(gè)億四處找投資項(xiàng)目。那段時(shí)間，雷軍一有空就會(huì)跑到魅族“串門”，黃章會(huì)樂呵呵地拿出雷軍愛喝的可樂，兩人一聊就是一整天。

雷軍將運(yùn)營(yíng)軟件和互聯(lián)網(wǎng)的辦法都告訴了黃章，作為回報(bào)，黃章也與雷軍分享了做手機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，甚至將自己的設(shè)計(jì)手稿拿給對(duì)方看。

對(duì)雷軍啟發(fā)最大的是黃章與“魅友”的互動(dòng)方式，他們有一個(gè)論壇，“魅友”會(huì)在上面深度討論使用手機(jī)的體驗(yàn)，黃章每天會(huì)花四個(gè)小時(shí)，收集這些反饋，并用在下一代系統(tǒng)的更新之中。

正是接受了“魅友”的建議，黃章在M9的開發(fā)中，果斷放棄了WinCE，轉(zhuǎn)而擁抱安卓，開發(fā)了大名鼎鼎的FlyMe系統(tǒng)。

不久后，雷軍也成立了自己的論壇，最早的一批論壇用戶，在日后被稱作“米粉”。

有一次，雷軍旁敲側(cè)擊地問黃章，說他有個(gè)朋友叫林斌是谷歌研究院的高端人才，魅族愿不愿意拿出5%的股份，吸引他加盟？

黃章似乎聽出了弦外之音，當(dāng)即表示：拿高薪可以，入股免談。

雷軍說：“不給股份，你不怕公司的人才被別人挖走嗎？”

黃章答：“他們走了，我自己也能做?！睂⒓夹g(shù)視作生命的黃章不愿讓外人染指自己的公司，幾年后他將遭到資本的迎頭痛擊。

走出魅族公司大門后，雷軍決定成立一家自己的手機(jī)公司小米。從那一刻起，秉承工匠精神的黃章與商人思維的雷軍分道揚(yáng)鑣。

黃章的偏執(zhí)是出了名的，他可以拿著一款原型機(jī)在手中把玩1個(gè)月，然后提出背部的弧度要改；在家聽音樂時(shí)，感覺音質(zhì)有瑕疵，他能拆了裝修好的別墅，挖出電源線找原因。

2014年，在小米，OPPO，vivo，華為群雄并起時(shí)，他躲在家里聽歌、看電影、種菜、喝酒。直到魅族高管團(tuán)隊(duì)接連出走，尤其是跟了他12年的工程師白永祥提出離職時(shí)，他才意識(shí)到：真的要變天了！

黃章終于同意拿出20%的股份分給高管團(tuán)隊(duì)，但一切為時(shí)已晚，魅族在一輪輪資本狂潮中日漸式微，變成了小眾、獨(dú)特、驕傲的代名詞。

如果黃章能早點(diǎn)接受外部資本，讓雷軍成為魅族的股東，今天的魅族或許就不會(huì)因?yàn)閮?nèi)存、芯片價(jià)格的暴漲而被迫轉(zhuǎn)型。

黃章總是說：“產(chǎn)品第一，其他都是第二?！?/p>

可當(dāng)魅族做不到“產(chǎn)品第一”時(shí)，這個(gè)“小而美”的品牌又該如何自處？

參考資料：

《魅族手機(jī)回應(yīng)退市傳聞：暫停國(guó)內(nèi)手機(jī)新產(chǎn)品自研硬件項(xiàng)目，關(guān)于公司“破產(chǎn)重組，業(yè)務(wù)停擺，手機(jī)退市”等均不實(shí)》杭州日?qǐng)?bào)

《手機(jī)戰(zhàn)爭(zhēng)》余盛 華中科技大學(xué)出版社