北京農(nóng)商行形成以“白田配”為核心的新管理層格局。

文/每日財(cái)報(bào) 張恒

近日，作為資產(chǎn)規(guī)模突破1.35萬億元省級股份制農(nóng)商行的北京農(nóng)商銀行，迎來了“將帥”齊換。白曉東被選舉為董事長，田暉被聘任為行長，兩人均為內(nèi)部提拔。

北京農(nóng)商銀行于2026年2月5日舉行董事會會議，并投票通過了一系列重要人事任命議案。根據(jù)決議，白曉東獲選擔(dān)任該行董事長，其在獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)正式批復(fù)前，將暫時(shí)代理董事長及法定代表人的相關(guān)職責(zé)。與此同時(shí)，白曉東已正式卸任行長一職，為對該職務(wù)進(jìn)行補(bǔ)位，會議決定由田暉接任行長，其任職資格亦需報(bào)請監(jiān)管批準(zhǔn)，在核準(zhǔn)前由他臨時(shí)履行行長職務(wù)。

此番重大人事?lián)Q防背后，一方面彰顯了北京農(nóng)商銀行對內(nèi)部資深管理人員的升遷任用，白曉東為北京農(nóng)商銀行的資深高管，田暉同樣為內(nèi)部成長起來的“老將”。

另一方面，這一人事調(diào)整是在原董事長關(guān)文杰于2026年1月調(diào)任北京銀行黨委書記后進(jìn)行的，預(yù)示著北京農(nóng)商銀行“掌門人”已平穩(wěn)接棒過渡，而且隨著田暉的晉升履新，也意味著該行將形成以“白田配”為核心的新管理層格局，經(jīng)營層面也會進(jìn)入新的發(fā)展階段，令人期待。

白曉東和田暉晉升履新，“一二把手”同時(shí)落定

事實(shí)上，此次白曉東履新董事長已早有預(yù)兆。就在北京農(nóng)商銀行發(fā)布任命公告的前兩日，白曉東率先以黨委書記身份，在行黨委四屆五次全會暨2026年工作會上，代表行黨委和經(jīng)營班子作工作報(bào)告。這是白曉東在原董事長關(guān)文杰調(diào)任北京銀行后，首次以該行新掌門人的核心身份公開亮相，為后續(xù)正式掌舵舉旗定向。

可以想見，在履行必要程序及獲得監(jiān)管批準(zhǔn)后，白曉東將正式接任北京農(nóng)商銀行董事長，接過這家擁有70年發(fā)展底蘊(yùn)、資產(chǎn)規(guī)模突破1.35萬億元的金融機(jī)構(gòu)指揮棒，這位在北京農(nóng)商銀行系統(tǒng)內(nèi)深耕數(shù)十年的“老將”，終于走到了舞臺中央。

白曉東的職業(yè)生涯與北京農(nóng)村金融發(fā)展脈絡(luò)緊密交織。出生于1967年9月的他，親歷了中國農(nóng)村金融改革的關(guān)鍵階段，早期職業(yè)生涯始于北京市農(nóng)村金融體制改革辦公室營業(yè)部主任，隨后在中國人民銀行北京分行農(nóng)金處擔(dān)任副處級調(diào)研員。這些經(jīng)歷讓白曉東深入理解農(nóng)村金融的政策導(dǎo)向與運(yùn)行機(jī)制。

2005年是北京農(nóng)村金融發(fā)展的里程碑之年。當(dāng)年，北京市農(nóng)村信用合作社改制為北京農(nóng)商銀行，成為國務(wù)院首家批準(zhǔn)組建的省級股份制農(nóng)村商業(yè)銀行。改制后，白曉東出任北京農(nóng)商銀行資金與債券部總經(jīng)理，2009年晉升為副行長，2021年3月轉(zhuǎn)任監(jiān)事長。直至2023年7月，白曉東正式出任行長，標(biāo)志著這位“內(nèi)部成長型專家”開啟戰(zhàn)略執(zhí)行新篇章。

在白曉東履新一把手后，黨委副書記的田暉填補(bǔ)空缺，也走到了“臺前”，接棒晉升成為北京農(nóng)商銀行新任行長。這位兼具工商銀行大行基因與農(nóng)商行深耕經(jīng)驗(yàn)的“雙料”高管，其職業(yè)軌跡始終圍繞首都金融創(chuàng)新展開。

公開資料顯示，田暉的職業(yè)生涯起步于中國工商銀行北京分行，在那里他積累了豐富的基層業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)。他先后擔(dān)任南禮士路支行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)一科副科長、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理科副科長等職務(wù)，在工行北分任職期間，他還歷任公司業(yè)務(wù)一部副總經(jīng)理，崇文支行、密云支行、方莊支行行長等多個(gè)關(guān)鍵崗位，全面掌握了商業(yè)銀行各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)。

2014年，田暉加入北京農(nóng)商銀行，出任行長助理，開始在該行發(fā)揮重要作用。經(jīng)過七年沉淀，2021年4月，他獲批出任副行長，進(jìn)一步深入?yún)⑴c銀行戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理。自2024年起，田暉開始擔(dān)任黨委副書記，并兼任董事會風(fēng)險(xiǎn)管理委員會主任委員、提名與薪酬委員會委員等職務(wù)，逐漸將工作重心轉(zhuǎn)向全行戰(zhàn)略統(tǒng)籌和黨建工作。

管理層完成平穩(wěn)過渡，三重戰(zhàn)略價(jià)值凸顯

從此次履新的白曉東和田暉任職經(jīng)歷可以看到，兩位高管對銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理能力各具鮮明特色，看點(diǎn)十足。其中，白曉東在北京農(nóng)商銀行一步步的晉升軌跡覆蓋了前臺業(yè)務(wù)、中臺風(fēng)控和后臺管理全鏈條，積累了豐富跨業(yè)務(wù)維度復(fù)合型管理經(jīng)驗(yàn)；田暉則是具備了“大行經(jīng)驗(yàn)+本土深耕”復(fù)合能力，以及從一線業(yè)務(wù)到戰(zhàn)略管理的全周期經(jīng)驗(yàn)。

如今，兩者職位的再一次進(jìn)階成為“將帥”，對北京農(nóng)商銀行戰(zhàn)略價(jià)值的重要性不言而喻，《每日財(cái)報(bào)》認(rèn)為，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)維度：

其一，戰(zhàn)略延續(xù)性可以得到最大保障。作為都是從基層成長起來的“戰(zhàn)略守望者”，白曉東和田暉深度理解北京農(nóng)商銀行“服務(wù)三農(nóng)、深耕首都”的基因密碼。全鏈條深耕區(qū)域金融的履歷，也使得兩者能精準(zhǔn)把握業(yè)務(wù)架構(gòu)精髓，確保該行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)防控升級等既定戰(zhàn)略平穩(wěn)落地，避免人事變動(dòng)帶來的戰(zhàn)略波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

其二，創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)能被激活。在任職期間，白曉東主導(dǎo)推進(jìn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程已初見成效，推動(dòng)的智能風(fēng)控系統(tǒng)也使得北京農(nóng)商銀行不良貸款率持續(xù)優(yōu)于行業(yè)均值。作為“老兵新帥”，白曉東也將進(jìn)一步深化科技賦能，在鄉(xiāng)村振興金融服務(wù)、普惠金融產(chǎn)品創(chuàng)新等領(lǐng)域開辟新賽道。

與此同時(shí)，2014年加盟北京農(nóng)商銀行后，田暉同樣展現(xiàn)出卓越的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，主導(dǎo)推動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型與普惠金融戰(zhàn)略：在養(yǎng)老金融領(lǐng)域牽頭打造了“金色時(shí)光”服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老助殘券變卡、老年證變卡等民生服務(wù)升級，構(gòu)建覆蓋全市的民生資金發(fā)放體系，服務(wù)超500萬養(yǎng)老助殘卡客戶及100余萬民政補(bǔ)貼用戶；在鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域，十余年來累計(jì)向鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域投放貸款近6400億元，精準(zhǔn)灌溉鄉(xiāng)村重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。

其三，治理體系優(yōu)化，示范作用凸顯。此次白曉東和田暉的雙雙履新，延續(xù)了“內(nèi)部培養(yǎng)、穩(wěn)健傳承”的晉升路徑，彰顯了北京農(nóng)商銀行“人才興行”的治理智慧。作為中國銀行業(yè)協(xié)會農(nóng)村中小銀行工作委員會常務(wù)委員，該行人才結(jié)構(gòu)治理經(jīng)驗(yàn)將為全國農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型提供“北京方案”，特別是在市屬金融機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展人才梯隊(duì)建設(shè)方面樹立標(biāo)桿。

值得一提的是，經(jīng)過此番調(diào)整后，北京農(nóng)商銀行形成了以董事長白曉東搭檔行長田暉，并配備三位副行長韓繼煬、劉薪屹、魏廣慧，以及行長助理王正茂，首席信息官易永豐和首席財(cái)務(wù)官李建航組成的管理層新格局。

人事變動(dòng)背后，經(jīng)營基本面一如既往穩(wěn)健

在中國銀行的經(jīng)營體系里，董事長和行長扮演著非常重要的角色，隨著新管理層的平穩(wěn)過渡接任，外界對北京農(nóng)商銀行的未來充滿期待。這主要集中體現(xiàn)在，白曉東和田暉的上任，會進(jìn)一步提升北京農(nóng)商銀行當(dāng)下的經(jīng)營韌性嗎？短期高管變動(dòng)又是否影響其長期發(fā)展？

據(jù)《每日財(cái)報(bào)》了解到，白曉東和田暉對北京農(nóng)商銀行的經(jīng)營狀況十分了解。過去很長一段時(shí)間里，正是在兩者的帶領(lǐng)下，該行逐漸走出低谷，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)步發(fā)展，這也為當(dāng)前北京農(nóng)商銀行各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)依舊持續(xù)向好提前打下了牢固根基，高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢具備確定性。

近年來，“穩(wěn)健增長”已經(jīng)成為北京農(nóng)商銀行的“業(yè)績標(biāo)簽”。該行2024年報(bào)顯示，在總資產(chǎn)邁過1.27萬億元的同時(shí)，營業(yè)收入和凈利潤均實(shí)現(xiàn)正增長。2024年，北京農(nóng)商銀行實(shí)現(xiàn)營收180.63億元，同比增長18.09%，創(chuàng)近五年首次兩位數(shù)增長；實(shí)現(xiàn)凈利潤79.73億元，同比增長0.71%。

而除了盈利指標(biāo)外，考察銀行基本面的另一關(guān)鍵指標(biāo)無疑是抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，2024年末，該行不良貸款率和撥備覆蓋率呈現(xiàn)“一降一升”，分別為0.96%和322.71%，分別較上年末下降0.13個(gè)百分點(diǎn)、上升40.61個(gè)百分點(diǎn)，資產(chǎn)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)能力繼續(xù)增強(qiáng)。

而從該行披露的2025年三季報(bào)來看，業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)營質(zhì)效、風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)能力依舊具備韌性的趨勢得到了延續(xù)，始終保持穩(wěn)健底色。

規(guī)模方面，截至2025年三季度末，北京農(nóng)商銀行資產(chǎn)總額突破1.35萬億元，較年初增加917.32億元，增長7.29%，自2020年跨越萬億門檻之后，再創(chuàng)歷史新高。存款余額超8700億元，貸款余額超5000億元、同比增長近13%。即使放在當(dāng)前上市農(nóng)商行隊(duì)列中，北京農(nóng)商行規(guī)模優(yōu)勢依舊明顯。

經(jīng)營效益與質(zhì)量方面，同期末該行實(shí)現(xiàn)凈利潤59.66億元，同比增長1.53%，在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下仍保持穩(wěn)健增長。不良貸款率為1.19%，資產(chǎn)質(zhì)量依舊維持穩(wěn)健，處于農(nóng)商行行業(yè)中較優(yōu)水平；撥備覆蓋率250.24%，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力保持充足。

客觀來說，在與宏觀經(jīng)濟(jì)緊密關(guān)聯(lián)的銀行業(yè)普遍面臨挑戰(zhàn)的背景下、政策推動(dòng)正促使行業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升的今天，北京農(nóng)商銀行之所以能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)前穩(wěn)健的經(jīng)營成果，本質(zhì)是源于其長期對理念、戰(zhàn)略與人才機(jī)制的三重系統(tǒng)性優(yōu)勢核心維度上的持續(xù)耕耘。

無論是在理念端秉持“立足城鄉(xiāng)、服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)市民百姓”的價(jià)值導(dǎo)向；還是在戰(zhàn)略上面對經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)所實(shí)施的通過科技賦能、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理升級實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；亦或是在用人理念上積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)先提拔內(nèi)部能力優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)老中青梯隊(duì)的有序銜接......

這些刀刃向內(nèi)的內(nèi)生變革和扎實(shí)舉措，不僅鞏固了北京農(nóng)商銀行競爭護(hù)城河，也成為其抵御周期波動(dòng)的關(guān)鍵支撐。因此，高層短期變動(dòng)，并不會動(dòng)搖北京農(nóng)商銀行長期穩(wěn)健發(fā)展根基，反而還會因在新管理層緊密配合實(shí)施更為有利的戰(zhàn)略指引下，其經(jīng)營端將一步步行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

誠然，當(dāng)前中國銀行業(yè)仍面臨需求放緩、息差收窄等多重考驗(yàn)，行業(yè)轉(zhuǎn)型迫切需要探索內(nèi)涵式增長新模式。對此，北京農(nóng)商銀行該如何“應(yīng)戰(zhàn)”？又能否持續(xù)穿越周期、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展？這是此次核心高管變動(dòng)之外，市場更為關(guān)注的方向。但從其已為行業(yè)提供了在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、踐行金融五篇大文章的一個(gè)又一個(gè)值得借鑒的深度實(shí)踐范本來看，北京農(nóng)商銀行未來經(jīng)營發(fā)展依舊可期。