2月3日，東鵬飲料正式登陸港交所（證券簡稱：東鵬飲料，股份代碼：09980.HK），躋身國內(nèi)首家“A+H”雙上市功能飲料企業(yè)行列。這場里程碑式的上市，是企業(yè)踐行東方大鵬“飛躍全球”使命、邁向全球化的全新起點(diǎn)，而這一切成就的背后，離不開領(lǐng)航者林木勤的掌舵前行。這位從汕尾紅海灣走出、深耕飲品賽道近四十年的企業(yè)家，以卓越遠(yuǎn)見與堅(jiān)定執(zhí)行力，引領(lǐng)東鵬飲料從廣東小廠成長為行業(yè)頭部，踐行東方大鵬“飛躍全球”的初心使命，用實(shí)干與創(chuàng)新，書寫著中國民族品牌的崛起之路，也彰顯著他深耕飲品賽道、鑄就民族品牌的初心與實(shí)力。

東鵬飲料董事長林木勤

挺身而出擔(dān)重任，創(chuàng)新破局開新篇

2003年是東鵬飲料的轉(zhuǎn)折點(diǎn)也是林木勤職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。彼時(shí)，已在飲料行業(yè)摸爬滾打十余年的他，面對年產(chǎn)值不足2000萬元、深陷生存危機(jī)的深圳東鵬飲料廠，沒有退縮，而是毅然與二十余位員工共同集資，主動(dòng)扛起了這份沉甸甸的責(zé)任，開啟了艱難的創(chuàng)業(yè)征程。

創(chuàng)業(yè)初期，資金短缺、市場萎縮、品牌無名，每一步都走得異常艱難。林木勤帶著團(tuán)隊(duì)沉下心來，依靠傳統(tǒng)飲品一分一厘積累利潤，不僅成功讓企業(yè)渡過生死難關(guān)，更在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部刻下了務(wù)實(shí)篤行、敬畏成本、嚴(yán)控效率的文化基因。這段艱難的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也讓他深刻領(lǐng)悟到一個(gè)道理：在激烈的市場競爭中，唯有找準(zhǔn)市場空白、打造差異化優(yōu)勢，才能站穩(wěn)腳跟、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。

2009年，面對外資品牌紅牛的市場壟斷，林木勤精準(zhǔn)捕捉到戶外勞動(dòng)者、長途司機(jī)等核心客群的飲用痛點(diǎn)，主導(dǎo)推出PET瓶加防塵蓋的東鵬特飲版本，他親自參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)與細(xì)節(jié)打磨，既解決了戶外飲用的衛(wèi)生與便攜難題，又通過PET塑料瓶大幅降低生產(chǎn)成本，為“同樣品質(zhì)，價(jià)格減半”的定價(jià)策略奠定基礎(chǔ)，讓東鵬特飲快速滲透下沉市場，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵性的市場突圍。

東鵬特飲

多年深耕終有回響，如今，東鵬特飲的創(chuàng)新成果已然凸顯。據(jù)弗若斯特沙利文及尼爾森IQ數(shù)據(jù)顯示，東鵬特飲自2021年起，穩(wěn)居中國能量飲料銷量榜首，按銷量計(jì)已連續(xù)四年位居行業(yè)第一，成為企業(yè)發(fā)展的核心支柱。在林木勤的引領(lǐng)下，東鵬飲料并未止步于單一產(chǎn)品成功，而是進(jìn)一步推動(dòng)“1+6”多品類戰(zhàn)略布局，其中電解質(zhì)飲料“東鵬補(bǔ)水啦”表現(xiàn)亮眼，2025年前三季度營收達(dá)28.47億元，同比增長134.78%，據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)顯示，已成功登頂中國電解質(zhì)飲料第一；果之茶、港氏奶茶等多款新品精準(zhǔn)響應(yīng)日常飲用與多元化消費(fèi)需求，構(gòu)建起覆蓋多元消費(fèi)場景與人群的產(chǎn)品矩陣。2025年業(yè)績預(yù)告顯示，公司營收同比增長31.07%至33.34%，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展韌性，為企業(yè)高質(zhì)量增長注入了持久動(dòng)力。

東鵬飲料產(chǎn)品家族

遠(yuǎn)見卓識(shí)謀布局，實(shí)干篤行筑壁壘

作為企業(yè)領(lǐng)航者，林木勤的目光從未局限于當(dāng)下，而是始終著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展。他深知，快消行業(yè)的競爭，從來不止于產(chǎn)品本身，更在于渠道與供應(yīng)鏈的較量，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展、邁向全球化的核心根基。憑借多年深耕快消行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)與敏銳洞察，林木勤率先主導(dǎo)東鵬飲料布局?jǐn)?shù)智化供應(yīng)鏈，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基。

如今，東鵬飲料已在全國布局14大生產(chǎn)基地，其中10大基地正式投產(chǎn)，年設(shè)計(jì)產(chǎn)能超480萬噸。天津智慧倉的建成實(shí)現(xiàn)庫容提升500%以上，海南基地成為輻射東盟的戰(zhàn)略支點(diǎn)，新建的成都生產(chǎn)基地進(jìn)一步完善了產(chǎn)能布局，生產(chǎn)基地相互聯(lián)動(dòng)，共同構(gòu)建起覆蓋全國、鏈接海外的完善產(chǎn)能網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)全球化布局筑牢了產(chǎn)能基礎(chǔ)。

東鵬飲料成都生產(chǎn)基地正式簽約

支撐這一龐大網(wǎng)絡(luò)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的，是東鵬飲料自研的“五碼合一”系統(tǒng)，該系統(tǒng)打通蓋內(nèi)碼、蓋外碼、箱內(nèi)碼、箱外碼和垛碼，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到消費(fèi)的全鏈路追蹤，將竄貨率降至5%以下，有效穩(wěn)固了市場價(jià)格體系。與此同時(shí)，配合超430萬家終端網(wǎng)點(diǎn)、3200余家經(jīng)銷商的渠道布局，以及全國投放的超50萬臺(tái)冰柜，東鵬飲料將市場響應(yīng)周期從周級縮短至小時(shí)級，新品鋪貨效率位居行業(yè)領(lǐng)先。歷經(jīng)超10年的數(shù)字化深耕，東鵬飲料已實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到消費(fèi)的全鏈路數(shù)字化管理，數(shù)字化能力深度融入企業(yè)核心運(yùn)營體系，構(gòu)建起競爭對手難以復(fù)制的競爭壁壘，為企業(yè)全國化滲透、全球化拓展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

領(lǐng)航揚(yáng)帆向世界，堅(jiān)守使命啟新程

“讓民族品牌走向世界”，這是林木勤多年來的初心，也是他引領(lǐng)東鵬飲料前行的動(dòng)力源泉。2025年，東鵬飲料正式開啟“出海元年”，這不僅是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，更是林木勤踐行初心、推動(dòng)?xùn)|方大鵬“飛躍全球”使命的生動(dòng)實(shí)踐。依托國內(nèi)成熟的產(chǎn)品體系與完善的供應(yīng)鏈能力，林木勤帶領(lǐng)東鵬飲料，以東南亞為突破口，憑借氣候適配性、文化相近性及高質(zhì)價(jià)比優(yōu)勢，快速將產(chǎn)品出口至東南亞、中東、北美等超30個(gè)國家和地區(qū)，穩(wěn)步拓展海外市場版圖。

為加速全球化進(jìn)程，在林木勤的戰(zhàn)略部署下，東鵬飲料采取“本土化生產(chǎn)+本地化運(yùn)營”的核心策略，主動(dòng)適配海外市場需求。公司在印尼投資2億美元，建設(shè)年產(chǎn)能50萬噸的生產(chǎn)工廠，有效規(guī)避關(guān)稅壁壘、降低物流成本，進(jìn)一步提升產(chǎn)品在海外市場的競爭力；同時(shí)，針對東南亞消費(fèi)者的口味偏好，精準(zhǔn)調(diào)整產(chǎn)品配方，與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商、零售商緊密合作，構(gòu)建起本地化的供應(yīng)鏈和銷售網(wǎng)絡(luò)，收獲了海外消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可與良好市場反饋。

資本層面的布局，更為東鵬飲料的全球化之路注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。2026年2月3日，東鵬飲料成功登陸港交所，上市儀式上，林木勤親自敲響上市金鑼，這一歷史性時(shí)刻，標(biāo)志著東鵬飲料正式開啟A+H雙上市發(fā)展新紀(jì)元，也意味著在他的引領(lǐng)下，東鵬飲料正從本土龍頭企業(yè)，穩(wěn)步向國際化企業(yè)全面邁進(jìn)，距離東方大鵬“飛躍全球”的愿景愈發(fā)接近。

東鵬飲料集團(tuán)董事長、總裁林木勤與韓紅共同敲響上市金鑼

結(jié)語

回望二十余年征程，林木勤以實(shí)干引領(lǐng)東鵬飲料從困境小廠成長為“A+H”雙上市標(biāo)桿，從產(chǎn)品創(chuàng)新、供應(yīng)鏈夯實(shí)到全球化布局，盡顯其商業(yè)智慧與堅(jiān)守。2025年亮眼業(yè)績，是其戰(zhàn)略發(fā)力的成果。未來，他將繼續(xù)領(lǐng)航，堅(jiān)守東方大鵬“飛躍全球”使命，借港股上市契機(jī)深化戰(zhàn)略、加速出海，帶領(lǐng)東鵬飲料從國民品牌邁向全球能量符號(hào)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)增長。

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