出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

2月4日，追覓科技“敢夢(mèng)敢為·追覓之夜”演唱會(huì)上，CEO俞浩的一番致辭將這家智能科技企業(yè)推上熱搜。從三年實(shí)現(xiàn)20萬團(tuán)隊(duì)規(guī)模、萬億營(yíng)收的“小目標(biāo)”，到與撒貝寧趣味互動(dòng)的“首富之約”，俞浩的高調(diào)發(fā)言看似充滿天馬行空的想象，實(shí)則背后是追覓科技多年來在技術(shù)研發(fā)、全球化布局、品牌建設(shè)上的扎實(shí)積淀。這份帶著“凡爾賽”色彩的豪言，既是一位科技創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)未來的堅(jiān)定期許，更是追覓在智能科技領(lǐng)域持續(xù)突破的底氣彰顯。

俞浩的自信，根植于其深厚的技術(shù)基因與求學(xué)經(jīng)歷。作為清華“三保送”的學(xué)霸，他從物理競(jìng)賽獲獎(jiǎng)免試進(jìn)入清華航空航天專業(yè)，到本碩連讀期間深耕流體力學(xué)、運(yùn)動(dòng)控制等核心領(lǐng)域，再到成為中國(guó)最早的四旋翼無人機(jī)開發(fā)者之一，航天級(jí)的技術(shù)積淀為其創(chuàng)業(yè)之路奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。也正因如此，他與撒貝寧的學(xué)霸互動(dòng)并非單純的調(diào)侃，而是一種技術(shù)人刻在骨子里的自信——這種自信，也成為追覓科技從創(chuàng)立之初就堅(jiān)持“技術(shù)立企”的核心動(dòng)因。2017年，俞浩帶領(lǐng)3人團(tuán)隊(duì)湊出10萬元研發(fā)經(jīng)費(fèi)，攻克高速數(shù)字馬達(dá)技術(shù)，推出首款10萬轉(zhuǎn)速的高速數(shù)字馬達(dá)，效能遠(yuǎn)超當(dāng)時(shí)的國(guó)際龍頭，一舉打破國(guó)外技術(shù)壟斷。如今，追覓的高速數(shù)字馬達(dá)技術(shù)已突破20萬轉(zhuǎn)/分鐘并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，成為其在全球市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這正是俞浩技術(shù)信仰的最好印證。

從技術(shù)突破到市場(chǎng)突圍，追覓科技的發(fā)展速度，讓“萬億豪言”有了現(xiàn)實(shí)支撐。成立僅八年，追覓便從小米生態(tài)鏈企業(yè)成長(zhǎng)為全球智能清潔領(lǐng)域的頭部品牌，走出了一條“技術(shù)復(fù)用、以高打低、以外打內(nèi)”的特色發(fā)展之路。在核心的智能清潔賽道，追覓2023年以22.5%的市占率拿下中國(guó)大清潔電器市場(chǎng)第一，5000+價(jià)位段高端掃地機(jī)器人市占率更是達(dá)到37.9%；海外市場(chǎng)上，其產(chǎn)品覆蓋全球100余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2024年在意大利、德國(guó)、法國(guó)等歐洲國(guó)家的掃地機(jī)器人市占率均位居第一，泰國(guó)、越南洗地機(jī)市占率超45%，Prime Day期間西南歐、北美市場(chǎng)銷售額同比增長(zhǎng)超80%。在技術(shù)復(fù)用的邏輯下，追覓的業(yè)務(wù)邊界不斷拓展，從清潔電器延伸至大家電、智能廚電、個(gè)人護(hù)理等領(lǐng)域，2025年更是官宣造車、布局商業(yè)航天，構(gòu)建“空天地一體化”生態(tài)，為萬億營(yíng)收目標(biāo)搭建起多元化的增長(zhǎng)框架。截至2025年6月，追覓全球累計(jì)申請(qǐng)專利6379件，獲授權(quán)3155件，其中發(fā)明專利占比45%，持續(xù)的研發(fā)投入讓其技術(shù)護(hù)城河不斷加深。

俞浩的“高調(diào)”，更是新時(shí)代企業(yè)人格化品牌建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐。近年來，俞浩頻頻現(xiàn)身社交媒體，從回應(yīng)“打造百萬億美金公司”的爭(zhēng)議，到反駁“追覓是下一個(gè)樂視”的質(zhì)疑，再到此次年會(huì)上的豪言，其鮮明的個(gè)人風(fēng)格讓追覓科技在眾多科技企業(yè)中脫穎而出。正如戰(zhàn)略定位專家詹軍豪所言，高管下場(chǎng)成為人格化品牌的高效路徑，俞浩將自身的學(xué)霸標(biāo)簽、技術(shù)信仰與敢闖敢拼的創(chuàng)業(yè)精神融入品牌形象，不僅將創(chuàng)始人信譽(yù)轉(zhuǎn)化為品牌信任，降低了用戶決策成本，更激活了內(nèi)部員工的認(rèn)同感，強(qiáng)化了雇主品牌建設(shè)。在直播電商時(shí)代，俞浩的直接互動(dòng)讓追覓的產(chǎn)品與價(jià)值觀能夠快速觸達(dá)消費(fèi)者，2023年抖音年貨節(jié)，追覓拿下清潔電器類目品牌榜、商品榜、店鋪榜三連冠，正是人格化品牌建設(shè)的成果。此外，面對(duì)市場(chǎng)質(zhì)疑時(shí)的“秒級(jí)響應(yīng)”，也讓追覓能夠及時(shí)化解輿論危機(jī)，重塑品牌溝通效率，這種靈活的品牌運(yùn)營(yíng)方式，讓追覓在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持話題度與關(guān)注度。

當(dāng)然，俞浩的“萬億目標(biāo)”與高調(diào)風(fēng)格，也伴隨著市場(chǎng)的審視與期待。三年時(shí)間從2萬團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張至20萬人，從清潔電器龍頭邁向萬億營(yíng)收企業(yè)，意味著追覓需要在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、組織管理等多方面實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。而俞浩言辭中的“夸張”與“高調(diào)”，也需要更多的技術(shù)成果與產(chǎn)品體驗(yàn)來沉淀流量，將品牌熱度轉(zhuǎn)化為持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。追覓科技顯然也意識(shí)到這一點(diǎn)，從2021年36億元C輪融資創(chuàng)下智能清潔行業(yè)新高，到2025年斥資22.82億元入主嘉美包裝整合產(chǎn)業(yè)資源，再到持續(xù)投入研發(fā)打造核心技術(shù)，追覓始終在為規(guī)?；l(fā)展筑牢根基。俞浩也曾多次強(qiáng)調(diào)，追覓的核心是“廣義機(jī)器人公司”，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的唯一主線，這一理念也成為追覓應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。

在科技創(chuàng)業(yè)的浪潮中，從不缺乏敢想敢為的創(chuàng)業(yè)者，俞浩與追覓科技的故事，正是中國(guó)科技企業(yè)從技術(shù)突破到全球化發(fā)展的縮影。從清華實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)探索，到全球市場(chǎng)的開疆拓土，從清潔電器的單點(diǎn)突破，到多領(lǐng)域生態(tài)的構(gòu)建，追覓的每一步發(fā)展，都印證著技術(shù)創(chuàng)新的力量。俞浩的“萬億豪言”，或許在當(dāng)下看來充滿挑戰(zhàn)，但這份挑戰(zhàn)背后，是中國(guó)科技企業(yè)向全球高端市場(chǎng)進(jìn)軍的野心，是技術(shù)創(chuàng)業(yè)者對(duì)“中國(guó)智造”的堅(jiān)定信心。

而俞浩與撒貝寧的“首富之約”，更像是一種輕松的自我期許。對(duì)于追覓科技而言，成為“人類歷史上最偉大的企業(yè)”或許是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，但當(dāng)下的每一步，都是在為這個(gè)目標(biāo)鋪路。正如俞浩所言，追覓解決了全球化、高端化、研發(fā)創(chuàng)新的核心問題，這三大優(yōu)勢(shì)，正是其邁向萬億目標(biāo)的核心支撐。未來，隨著技術(shù)的不斷突破與市場(chǎng)的持續(xù)拓展，追覓科技能否實(shí)現(xiàn)俞浩的“萬億夢(mèng)想”，值得市場(chǎng)期待。而俞浩的創(chuàng)業(yè)故事也告訴我們，在科技的世界里，敢想敢為，方能行遠(yuǎn)。