縱觀2025年至今，國內(nèi)原料藥行業(yè)的發(fā)展格局愈發(fā)清晰：頭部企業(yè)一路領(lǐng)跑，中游力量努力突圍，而缺乏競爭力的低端產(chǎn)能則在加速出清。

在終端需求回暖、產(chǎn)業(yè)政策利好以及自身升級需求的多重驅(qū)動下，整個行業(yè)整合轉(zhuǎn)型的步伐明顯加快。截至2月6日，國內(nèi)板塊的原料藥指數(shù)（884143）總市值站上4574億元，當(dāng)日收于2886.26點，單日漲幅1.46%。指數(shù)自年初以來的震蕩上行趨勢，可以看出市場對于行業(yè)未來發(fā)展的良好預(yù)期。

轉(zhuǎn)需求聯(lián)動：與下游共舞，三大紅利驅(qū)動增長

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原料藥行業(yè)的景氣度與下游創(chuàng)新藥企及CDMO的發(fā)展緊密相連。當(dāng)前，三大需求紅利正清晰釋放，成為行業(yè)增長的核心引擎。

首先，創(chuàng)新藥出海浪潮正強力拉動高端配套原料藥出口。2026年1月13日，榮昌生物宣布與全球生物制藥巨頭艾伯維就新型雙特異性抗體RC148達(dá)成了潛在總額達(dá)56億美元的授權(quán)許可協(xié)議。石藥集團(tuán)與阿斯利康在2026年1月30日簽訂達(dá)成了總額約185億美元的戰(zhàn)略協(xié)議，利用石藥集團(tuán)專有的緩釋給藥技術(shù)平臺及多肽藥物AI發(fā)現(xiàn)平臺開發(fā)創(chuàng)新長效多肽藥物。此外，還有康方生物、先聲藥業(yè)、宜聯(lián)生物等國內(nèi)藥企在海外授權(quán)與合作上動作頻頻，僅在2026年年初的BD項目總金額就已經(jīng)接近330億美元。這些創(chuàng)新藥的海外申報與上市，必將拉動整個市場對于核心原料藥的需求。

華鑫證券分析指出，2025年中國原料藥出口在復(fù)雜的貿(mào)易環(huán)境和激烈的價格競爭中保持了總量穩(wěn)定，這本身就體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的韌性。進(jìn)入2026年，隨著藥企出海進(jìn)入以創(chuàng)新藥為主的新時代，ADC（抗體偶聯(lián)藥物）、雙抗、小核酸等前沿療法所需的特色原料藥，正成為出口市場中增速最快的亮點。

同樣利好的還有CDMO行業(yè)的復(fù)蘇，進(jìn)一步提高了對上游中間體的需求。頭部企業(yè)如藥明康德截至2025年三季度，在手訂單金額就達(dá)598.8億元，同比增速達(dá)驚人的41.2%；凱萊因截至2025年6月末的在手訂單約77億元，同比增速超10%，還有康龍化成、普洛藥業(yè)等CDMO企業(yè)在手訂單也有不同程度的增長。這些也將直接轉(zhuǎn)化為對上游原料藥及高級中間體的強勁采購需求。這股需求熱潮也外溢至中小型CDMO企業(yè)，從而進(jìn)一步放大了市場總需求。

此外就是仿制藥的穩(wěn)定需求，一直都是原料藥市場的重要基石。在全球范圍內(nèi)，尤其是在新興市場，出于控制醫(yī)療成本的考慮，仿制藥對原研藥的替代仍是長期趨勢。這為維生素、抗生素、解熱鎮(zhèn)痛類等大宗原料藥提供了穩(wěn)定的需求基本盤，新和成、浙江醫(yī)藥等龍頭企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品訂單開局平穩(wěn)。受益于合成生物學(xué)等新技術(shù)的應(yīng)用，通過工藝改革降低單位生產(chǎn)成本，這些企業(yè)在規(guī)模效應(yīng)之外，找到了提升盈利能力的第二條曲線。

轉(zhuǎn)型整合：向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，重構(gòu)企業(yè)盈利模式

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不得不面對的現(xiàn)實是，單一生產(chǎn)原料藥，利潤薄且風(fēng)險高。同時伴隨著醫(yī)藥制造行業(yè)的合規(guī)要求提高，這兩點在共同驅(qū)動著國內(nèi)原料藥企業(yè)在2026年加速向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，轉(zhuǎn)型整合。

向CDMO轉(zhuǎn)型補足產(chǎn)業(yè)鏈，這是對原料藥企業(yè)最具吸引力的路徑。企業(yè)依托自身在生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)能上的積累，向更具附加價值的定制化生產(chǎn)服務(wù)延伸。九洲藥業(yè)就是一個經(jīng)典的例子，其CDMO業(yè)務(wù)收入占比在2026年初預(yù)計可超80%，已經(jīng)徹底從一家傳統(tǒng)原料藥企業(yè)轉(zhuǎn)型為以CDMO為核心的研發(fā)生產(chǎn)服務(wù)商。

同樣的還有華海藥業(yè)也在積極推進(jìn)協(xié)同，為跨國藥企提供從標(biāo)準(zhǔn)原料藥到定制化合成的一站式服務(wù)。作為一家具有優(yōu)秀成本控制能力的大型企業(yè)，向下游制劑領(lǐng)域積極拓展，實現(xiàn)內(nèi)部供應(yīng)鏈閉環(huán)。其抗高血壓制劑憑借自產(chǎn)原料藥的成本優(yōu)勢，其制劑成本比同行低15%-20%。

而全球醫(yī)藥監(jiān)管之網(wǎng)越收越緊，合規(guī)能力早已超越“成本項”，成為企業(yè)生存與發(fā)展的“生命線”。行業(yè)也從過去被動滿足各類環(huán)保、質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)向主動構(gòu)建體系，以適配甚至引領(lǐng)全球合規(guī)要求。國內(nèi)方面環(huán)保督察已經(jīng)常態(tài)化，持續(xù)清退環(huán)保不達(dá)標(biāo)的落后產(chǎn)能；國際方面FDA、EMA等監(jiān)管持續(xù)加碼，ICH標(biāo)準(zhǔn)的普及倒逼中國企業(yè)全面對標(biāo)國際。

整體來看，無論是向CDMO升級還是向制劑延伸，原料藥企業(yè)的轉(zhuǎn)型核心均圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈延伸” 展開，旨在通過一體化布局提升附加值與綜合競爭力。而合規(guī)體系的建設(shè)，則是實現(xiàn)這一切的基礎(chǔ)與前提。

競爭分層：三大梯隊差異化賽道共同發(fā)展

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在合規(guī)與轉(zhuǎn)型的雙重壓力下，行業(yè)分化加劇，競爭格局呈現(xiàn)出清晰的梯隊化特征。

第一梯隊主要是華海藥業(yè)、天宇股份、美諾華等特色原料藥企業(yè)。它們的核心優(yōu)勢在于全球合規(guī)通行證、聚焦高難度特色品種、以及深度綁定的海外大客戶資源。這些企業(yè)能夠為ADC、雙抗等新一代治療方案配套，比拼的是品種迭代速度、定制化服務(wù)能力以及全球注冊申報效率。在原料藥興起的2025年，憑借其優(yōu)勢，它們的前三季度年報顯示毛利率在35%到65%左右（華海藥業(yè)、天宇股份、美諾華2025 年前三季度毛利率分別為61.71%、39.14%、33.01%）。

第二梯隊則是以新和成、浙江醫(yī)藥、魯抗醫(yī)藥等通用名原料藥為代表。它們的競爭力建立在其巨大的規(guī)模效應(yīng)、嚴(yán)苛的成本控制以及穩(wěn)定的供應(yīng)鏈之上，在維生素、抗生素等大宗產(chǎn)品上占據(jù)全球重要份額。這個梯隊的競爭焦點在于價格、產(chǎn)能和原材料管理，毛利率主要集中在20%-45%區(qū)間（新和成、浙江醫(yī)藥、魯抗醫(yī)藥的2025 年前三季度毛利率分別為45.55%、37.49%、21.71%），且易受原材料價格波動影響。

第三梯隊則是數(shù)量眾多的中小型企業(yè)。這些大多缺乏國際認(rèn)證和核心技術(shù)，產(chǎn)品附加值低，客戶結(jié)構(gòu)單一，在環(huán)保和成本壓力下正在積極尋求突破。這幾年隨著產(chǎn)能內(nèi)卷和合規(guī)要求的提高，部分企業(yè)因環(huán)保不達(dá)標(biāo)被淘汰；另一部分則轉(zhuǎn)型為頭部CDMO企業(yè)的中間體供應(yīng)商，依靠靈活性和低成本承接訂單，也算是變相的補充了頭部企業(yè)產(chǎn)能。

痛點猶存：突圍路上的三大關(guān)卡

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盡管前景可期，但無論是頭部還是尾部企業(yè)，都面臨著切實的發(fā)展瓶頸。

高端研發(fā)能力這是制約行業(yè)向上的最核心痛點。ADC、RNAi、CGT等前沿藥物對配套原料藥的技術(shù)和質(zhì)量要求極高，但國內(nèi)多數(shù)企業(yè)研發(fā)投入不足，人才團(tuán)隊薄弱，難以承接這類訂單，導(dǎo)致品種迭代速度跟不上下游創(chuàng)新節(jié)奏。即便頭部企業(yè)，也面臨研發(fā)周期長、投入大、核心技術(shù)存有差距的挑戰(zhàn)。

其次就是合規(guī)成本的不斷提高。環(huán)保與全球認(rèn)證的投入已成沉重負(fù)擔(dān)，一套先進(jìn)的“三廢”處理設(shè)施動輒數(shù)億，而獲取并維護(hù)一個FDA或EMA認(rèn)證，支出也相當(dāng)高昂。對于中小企業(yè)來說這是難以逾越的門檻，對頭部企業(yè)而言，每年持續(xù)增長的合規(guī)開支也侵蝕了相當(dāng)一部分利潤。

盈利空間有限也是原料藥行業(yè)的痛點之一。在通用名原料藥領(lǐng)域，產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致價格戰(zhàn)是常態(tài)，在某些大宗產(chǎn)品市場甚至需要虧本運營以保留客戶。在特色原料藥領(lǐng)域，雖然附加值高，但訂單高度依賴少數(shù)海外大客戶或CDMO巨頭，盈利空間有限。此外，來自印度等競爭對手的成本壓力，持續(xù)擠壓著國內(nèi)企業(yè)的盈利空間。

展望

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2026年，是原料藥行業(yè)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。高端特色原料藥及一體化服務(wù)企業(yè)將是舞臺上的絕對主角。對于所有參與者而言，唯有堅守合規(guī)底線、敢于投入前沿研發(fā)、堅定推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸與協(xié)同，才能在這場深刻的行業(yè)變革中站穩(wěn)腳跟，分享到真正的結(jié)構(gòu)性紅利。原料藥行業(yè)的升級，也必將為整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控與全球競爭力的提升，打下更為堅實的基礎(chǔ)。

參考來源：

[1]各大公司官網(wǎng)

[2]蓋德視界歷史報道

[3]華鑫證券研報

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策劃：Adelos / 審核校對：Jeff

撰寫編輯：Adelos / 封面圖來源：網(wǎng)絡(luò)

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