2026年1月30日下午，2026胡潤至尚優(yōu)品論壇在上海西岸美高梅酒店隆重舉行。本次盛會匯聚企業(yè)家精英、高凈值人群研究專家、國際高端品牌領(lǐng)袖以及媒體界同仁，數(shù)百位嘉賓共聚一堂，攜手打造一場融合前沿洞察、品質(zhì)生活與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的高端盛宴。

榜單解讀

榜單的意義，不僅在于記錄、更在于解讀，不僅在于呈現(xiàn)選擇、更在于洞察趨勢。胡潤集團董事長兼首席調(diào)研官胡潤對《2026胡潤至尚優(yōu)品——中國高凈值人群品質(zhì)生活報告》進行了系統(tǒng)解讀。他表示，一份榜單能連續(xù)二十多年保持參考價值，關(guān)鍵在于持續(xù)保持與時代同頻，長期追蹤并深入研究中國高凈值人群在生活方式、消費偏好與心理預期上的結(jié)構(gòu)性變化。

胡潤指出，至尚優(yōu)品所關(guān)注的并非財富數(shù)字本身，而是財富背后所折射的生活方式與價值取向。報告從消費去向、資產(chǎn)配置、旅行與教育選擇、健康管理與家庭關(guān)系經(jīng)營等維度切入，系統(tǒng)呈現(xiàn)高凈值人群在不確定環(huán)境下的決策邏輯與取舍原則。這些看似細微卻高度真實的選擇，構(gòu)成了高端消費與品質(zhì)生活的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，也為品牌識別目標人群需求、優(yōu)化產(chǎn)品與服務供給提供更清晰、更具操作性的參考框架。

近年來，高凈值人群的消費正在從符號化擁有回到體驗與長期價值。相較于單純追求顯性標簽，他們更在意穩(wěn)定的體驗交付、更可持續(xù)的生活改善以及能穿越周期的確定性。對品牌而言，高端越來越不是廣告語言，而是產(chǎn)品、服務與內(nèi)容體系的綜合能力。

值得注意的是，謹慎并不等于停滯，而是對安全邊際與流動性的重新排序。高凈值人群會更關(guān)注風險對沖與資產(chǎn)穩(wěn)健性，對波動性更強的品類更講節(jié)奏、更看性價比與可驗證回報。這種變化背后，反映的是宏觀預期調(diào)整下的理性回歸，也讓專業(yè)服務能力成為影響高端人群決策的重要變量。

在全球化生活方式方面，高凈值人群的境外選擇更趨務實，工作與教育仍是最核心的驅(qū)動因素。目的地的制度穩(wěn)定、教育資源、生活便利度與長期居住體驗被放到更優(yōu)先的位置。由此，高端消費場景呈現(xiàn)出更國際化、更分散的特征，品牌需要在不同城市與不同觸點中保持一致的體驗與服務標準。

胡潤最后表示，報告發(fā)布只是起點，更期待通過持續(xù)研究與資源鏈接，幫助品牌更準確地理解高凈值人群的真實需求與決策邏輯，推動產(chǎn)品、服務與內(nèi)容從講故事走向可交付，讓品質(zhì)生活在更長期、更穩(wěn)定的體系中落地生長。

胡潤解讀《2026胡潤至尚優(yōu)品——中國高凈值人群品質(zhì)生活報告》

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2026胡潤至尚優(yōu)品論壇由胡潤百富副主編戴欣主持。

主持人：胡潤百富副主編戴欣

主題演講

寐MINE總經(jīng)理涂云華表示，寐MINE始終堅持讓更多人擁有一夜好夢這一樸素愿望，并在長期主義下將其沉淀為可持續(xù)的品牌責任。品牌二十余年的核心優(yōu)勢來自三點長期堅持，一是嚴選全球優(yōu)質(zhì)原材料打好產(chǎn)品底子，二是持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新，把東方審美與先進紡織工藝融合做出差異化產(chǎn)品，三是用高標準服務與長期交付兌現(xiàn)客戶信任。

寐MINE曾在香榭麗舍大街看到Louis Vuitton的品牌表達而受到觸動，由此堅定打造中國高端國際品牌的方向，并以非遺技藝與中國匠心打造代表性作品，讓東方氣質(zhì)融入現(xiàn)代生活場景。她強調(diào)，寐MINE交付的不只是床品，更是家庭情感與重要時刻的承載。最后她表示，將繼續(xù)以匠心回應高凈值人群對品質(zhì)生活的期待，踐行衣被天下的責任。

寐MINE總經(jīng)理涂云華

寶潔、聯(lián)合利華全球個護技術(shù)研發(fā)領(lǐng)頭人，全球日化行業(yè)育發(fā)領(lǐng)域首屈一指的科學家，李明霞博士實驗室創(chuàng)始人，李明霞博士表示，自己曾長期在寶潔與聯(lián)合利華等國際體系從事個護研發(fā)與技術(shù)轉(zhuǎn)化，親歷一項技術(shù)如何在全球市場驗證與放大，因此回國創(chuàng)業(yè)的初心很簡單，就是做出能走向世界的中國個護品牌。她指出，國內(nèi)育發(fā)與頭皮護理市場信息噪音大、產(chǎn)品良莠不齊，消費者往往分不清廣告與科學，真正有效的路徑必須回到毛囊與頭皮的底層機理，圍繞安全與長期有效做研發(fā)?；诖?，她帶領(lǐng)團隊搭建博士實驗室與專利體系，聚焦關(guān)鍵技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化落地，并強調(diào)用可理解的語言把技術(shù)轉(zhuǎn)化為體驗與結(jié)果，同時以檢測與科普教育做信任起點，用更笨但更扎實的一對一溝通建立口碑，推動產(chǎn)品在市場端實現(xiàn)快速驗證與增長。

寶潔、聯(lián)合利華全球個護技術(shù)研發(fā)領(lǐng)頭人，全球日化行業(yè)育發(fā)領(lǐng)域首屈一指的科學家，李明霞博士實驗室創(chuàng)始人李明霞博士

胡潤集團CEO/聯(lián)合創(chuàng)始人呂能幸指出，年輕消費群體的崛起，正在重寫品牌增長的底層規(guī)則。面對需求更理性、供給更充足、獲客成本上升，品牌突圍的關(guān)鍵不在短期聲量，而在能否持續(xù)讀懂用戶變化，并把產(chǎn)品力與品牌力做成長期能力。以2010年后崛起的消費品牌為例，他總結(jié)出四條路徑，年輕化做長期，賽道順勢選對，從代工轉(zhuǎn)向自有品牌并掌握產(chǎn)品定義，最終沉淀可信的品牌敘事與文化表達。

胡潤集團CEO/聯(lián)合創(chuàng)始人呂能幸

新一代消費者對性價比更敏感，也同樣在意情緒價值與自我表達。能持續(xù)被選擇的品牌，往往既能提供確定的產(chǎn)品力與價格錨點，也能用故事與審美建立連接。同時，環(huán)保意識與生活方式的變化正在成為重要變量，年輕消費者更愿意為更符合其價值觀的選擇買單。品牌如果仍停留在舊范式里講功能、堆參數(shù)、做曝光，很難真正進入他們的心智與日常決策

值得注意的是，中國制造能力并不稀缺，真正稀缺的是從OEM和ODM走向OBM的能力，也就是能夠自主定義產(chǎn)品、構(gòu)建品牌、把價值留在自己手里。他強調(diào)，品牌管理與產(chǎn)品定義是一條必須攀升的價值曲線，只有完成從代工到品牌的躍遷，才可能在全球范圍內(nèi)建立長期競爭力。

與此同時，AI不再是可選項，而是所有企業(yè)繞不開的必答題，廣告、電商、客服、招聘、銷售培訓等環(huán)節(jié)都在被快速改寫，用戶的購買決策也可能越來越多由智能體參與甚至主導。在這一背景下，品牌要建立的不是一次性的投放能力，而是面向AI時代的內(nèi)容與信任結(jié)構(gòu)，既要能被用戶理解，也要能被智能體理解與推薦。

最后，他以揚帆出海作比喻，希望更多品牌在新周期里同舟共濟，以更清晰的戰(zhàn)略、更扎實的產(chǎn)品力與更可持續(xù)的品牌建設(shè)，穿越波動，走向長期。

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與此同時，他在演講中重點介紹了胡潤百富旗下高端水上運動生活方式品牌——漢竹亞瑟。品牌以賽事與俱樂部為核心入口，延展至產(chǎn)品系列、主題地產(chǎn)與島居等板塊，構(gòu)建覆蓋運動、社交與棲居的完整生態(tài)。漢竹亞瑟將帆船精神視作企業(yè)家成長的隱喻，創(chuàng)業(yè)如同航海，需要在不確定中持續(xù)判斷與前行?；趯ζ髽I(yè)家不同成長階段與財富軌跡的長期研究，我們希望以更系統(tǒng)的方式陪伴從“財富搖籃”到“財富擴展”的全過程，在創(chuàng)業(yè)與日常之外，提供更具場景感與連接力的支持，幫助企業(yè)家在新周期中獲得更穩(wěn)健的成長動能。

圓桌論壇

品牌向上：

高端品牌的營銷創(chuàng)新與策略

在消費更加強調(diào)體驗交付與長期價值、品牌競爭從流量轉(zhuǎn)向心智與信任的今天，“品牌向上”已成為高端品牌穿越周期、建立確定性增長的必答題。如何在保持高端調(diào)性的前提下實現(xiàn)有效觸達，用內(nèi)容與渠道創(chuàng)新放大品牌勢能，并通過體驗與服務沉淀可持續(xù)的品牌資產(chǎn)，也成為行業(yè)共同關(guān)注的核心議題。此次大會上，胡潤集團董事長兼首席調(diào)研官胡潤作為圓桌主持人，三位對話嘉賓極氪光輝事業(yè)部總經(jīng)理商鵬、HEKA中國聯(lián)合創(chuàng)始人馬治雄、K-Club集團CEO Jimmy Zhang一同上臺進行討論。

左起：胡潤、商鵬、馬治雄、Jimmy Zhang

極氪光輝事業(yè)部總經(jīng)理

商鵬

商鵬表示，極氪雖成立不久，但依托吉利控股的集團化體系能力，正在以更清晰的定位建立長期認知。極氪要傳遞的核心是豪華科技與長期價值，其中豪華不是符號堆砌，而是東方審美的現(xiàn)代表達，通過比例與秩序感塑造大氣克制的高級感?？萍己廊A的關(guān)鍵在于以人性為導向，把配置轉(zhuǎn)化為可感知的體驗，并通過持續(xù)升級，優(yōu)化私密與舒適等真實場景。長期價值，體現(xiàn)在自營渠道與用戶直接溝通，不為短期利益做有損于品牌價值和用戶體驗的行為。

HEKA中國 聯(lián)合創(chuàng)始人

馬治雄

馬治雄表示，HEKA深耕健康睡眠與AI床墊研發(fā)已13年，在早期就完成專利與技術(shù)體系的長期投入，目前累計布局168項專利，并以AI床墊發(fā)明者的定位持續(xù)迭代。HEKA的核心邏輯是用傳感器捕捉睡姿與壓力變化，通過芯片與算法自動識別并動態(tài)調(diào)節(jié)支撐，讓用戶在平躺、側(cè)臥和翻身等真實場景中獲得更精準的承托，盡量做到無需手動操作，讓體驗自然發(fā)生。

K-Club集團CEO

Jimmy Zhang

Jimmy Zhang表示，K-Club集團連接高凈值人群，關(guān)鍵在于用生活方式建立長期關(guān)系，其中美帶來第一眼的共識與共情，品味則來自細節(jié)與時間沉淀。高端會員更看重的是高質(zhì)量社交與資源鏈接，為迎合這一需求，K-Club持續(xù)組織沙龍與會員活動，把體驗與連接打包交付，不只做吃喝玩樂，更讓會員在這里獲得真實的合作機會與更大的生意增量。

精彩花絮

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