馬年春節(jié)，大概率是過(guò)去若干年來(lái)大廠廝殺得最激烈的“春節(jié)檔”。

自2015年微信與春晚首次合作發(fā)放5億元紅包開始，春晚紅包已成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“超級(jí)流量入口”。伴隨著馬年春節(jié)臨近，科技巨頭們的“AI大戰(zhàn)”正在持續(xù)升溫。

25年12月23日，字節(jié)跳動(dòng)率先卡位，宣布鎖定26年央視春晚獨(dú)家AI云合作，并投入3億元現(xiàn)金福利，聯(lián)動(dòng)抖音、豆包雙平臺(tái)打造AI互動(dòng)體系。26年2月1日，騰訊也扔下一顆王炸，宣稱在2月1日上線春節(jié)活動(dòng)，用戶上元寶App可分10億元現(xiàn)金紅包。

同一天，百度也跟進(jìn)宣布文心系產(chǎn)品啟動(dòng)5億元紅包活動(dòng)，單個(gè)最高1萬(wàn)元。緊隨其后，2月2日，阿里宣布將投入30億啟動(dòng)“春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃”，旗下千問(wèn)APP還宣布將獨(dú)家冠名四家衛(wèi)視的馬年春節(jié)晚會(huì)。

至此，各大科技巨頭的紅包總額一度達(dá)到驚人的48億元。這不僅創(chuàng)下了各大廠歷年春節(jié)活動(dòng)投入的新高，同時(shí)也是今年春節(jié)期間大廠AI大戰(zhàn)中投入金額最大的一次。

這場(chǎng)看似熱鬧的春節(jié)AI紅包大戰(zhàn)，背后是中國(guó)科技巨頭們?cè)贏I生態(tài)入口的生死博弈，誰(shuí)能在明年搶占這個(gè)超級(jí)入口，誰(shuí)才擁有留在牌桌上的資格，這不僅是明年的主基調(diào)，更將定義未來(lái)十年的格局。

回顧2025年，中國(guó)人工智能領(lǐng)域的AI原生應(yīng)用產(chǎn)品大戰(zhàn)不斷加劇。先是有DeepSeek的橫空出世，后有字節(jié)跳動(dòng)旗下豆包App在C端用戶領(lǐng)域的快速跑馬圈地，最后又有阿里巴巴集團(tuán)旗下千問(wèn)App憑借出色的問(wèn)答體驗(yàn)后來(lái)居上。而中國(guó)另外一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)騰訊卻一直表現(xiàn)得較為平淡。

那么，這些科技巨頭中究竟誰(shuí)能登上中國(guó)AI的鐵王座？幾個(gè)月前，在某場(chǎng)演講中，私募大佬但斌拋出觀點(diǎn)：國(guó)內(nèi)能對(duì)標(biāo)谷歌的公司可能就兩家，一個(gè)是阿里巴巴，一個(gè)是字節(jié)跳動(dòng)，騰訊都有點(diǎn)落后了。

作為月活用戶最高的應(yīng)用，豆包借助抖音和今日頭條龐大的流量生態(tài)，目前已經(jīng)穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)AI應(yīng)用頭把交椅。2025年豆包APP的月活已達(dá)到1.59億，首次超越DeepSeek成為行業(yè)月活冠軍。

為了達(dá)成此項(xiàng)目標(biāo)，字節(jié)跳動(dòng)幾乎將所有核心資源向豆包傾斜。2025年公司完成了AI Lab等多團(tuán)隊(duì)的整合，保證長(zhǎng)期穩(wěn)定的研究環(huán)境，甚至取消了季度考核機(jī)制，這在以高效著稱的字節(jié)內(nèi)部極為罕見。

而在過(guò)去一年，字節(jié)跳動(dòng)最為轟動(dòng)的舉動(dòng)莫過(guò)于與中興聯(lián)合推出了豆包手機(jī)。這款預(yù)裝了豆包助手的手機(jī)，首批上線后不久即宣告售罄，二手平臺(tái)迅速出現(xiàn)溢價(jià)轉(zhuǎn)賣。

這款手機(jī)的核心賣點(diǎn)在于“手機(jī)替人干活”：用戶只需發(fā)出一句自然語(yǔ)言指令，豆包助手便可在不同App之間自動(dòng)完成訂餐、訂票、比價(jià)購(gòu)物、跨平臺(tái)整理信息等一連串操作。

通俗理解，就是把豆包大模型裝進(jìn)系統(tǒng)層，讓語(yǔ)音、影像、搜索、推薦四大入口不再由各自App分割，而是統(tǒng)一由AI調(diào)度。用戶說(shuō)一句“周末帶娃去故宮”，手機(jī)自動(dòng)比對(duì)天氣、票務(wù)、地鐵線路、親子餐廳，并生成一份帶支付鏈接的行程單，全程無(wú)需跳轉(zhuǎn)微信、美團(tuán)、飛豬。

努比亞與豆包聯(lián)合打造的豆包手機(jī)，一句話全流程操作手機(jī)的智能給外界帶來(lái)了巨大的震撼，而這直接接入第三方應(yīng)用底層接口的邏輯，也是直接“震撼”了第三方應(yīng)用商們，紛紛開始禁止豆包手機(jī)登錄，其中就包括微信、阿里系應(yīng)用。

阿里巴巴的千問(wèn)，雖然起步較晚，但千問(wèn)展現(xiàn)了恐怖的“阿里速度”，同時(shí)背靠阿里云和通義開源大模型，擁有極深的技術(shù)護(hù)城河，成為了豆包最大的挑戰(zhàn)者。

豆包手機(jī)發(fā)布后僅隔1個(gè)月時(shí)間，阿里系旗下的千問(wèn)APP就召開發(fā)布會(huì)，宣布千問(wèn)APP接入淘寶、支付寶、淘寶閃購(gòu)、飛豬、高德地圖、大麥、淘票票等阿里生態(tài)業(yè)務(wù)。

所實(shí)現(xiàn)的功能，與前不久豆包手機(jī)“一句話操作”很是相似，只需要對(duì)著千問(wèn)APP說(shuō)一句話，將自己的需求完整的說(shuō)出來(lái)，就可以完成點(diǎn)外賣、買東西、訂機(jī)票、訂酒店等AI購(gòu)物功能，并且宣布向所有用戶開放測(cè)試。

但是有所不同的是，千問(wèn)APP打通的是自家阿里系應(yīng)用，擁有更多的自主權(quán)，而且阿里系應(yīng)用本就具備了衣、食、住、行，具備與生俱來(lái)的優(yōu)勢(shì)。而之前豆包手機(jī)打通的是全部第三方應(yīng)用的權(quán)限，一旦第三方應(yīng)用接入接口給你關(guān)閉，你就沒(méi)辦法繼續(xù)使用。

與豆包不同，千問(wèn)的殺手锏則是“閉環(huán)”，通過(guò)全面接入淘寶、支付寶、高德等核心應(yīng)用，千問(wèn)從“對(duì)話工具”向“辦事助手”全面轉(zhuǎn)向，用戶不再需要跳出購(gòu)物APP去詢問(wèn)商品信息，也不再需要跳轉(zhuǎn)到地圖APP去規(guī)劃路線，這一切都可以在場(chǎng)景內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)。

相比于字節(jié)和阿里兩家的勢(shì)在必得，騰訊給人的印象則是“從容有余、緊張不足”。騰訊元寶于24年5月30日上線，定位為AI助手App；7月元寶率先打通QQ音樂(lè)，實(shí)現(xiàn)“搜歌即聽”；隨后聯(lián)動(dòng)騰訊視頻，構(gòu)建“搜-聊-看”觀影閉環(huán)；9月入駐公眾號(hào)與視頻號(hào)評(píng)論區(qū)，用戶可直接@元寶互動(dòng)。

不過(guò)，騰訊雖遲但到。進(jìn)入2026年之后，騰訊先是官宣馬年春節(jié)疆豪擲10億先進(jìn)紅包，接著推出全新的社交AI玩法“元寶派”。馬化騰還在騰訊2025年度員工大會(huì)上提到，騰訊2025年唯一花錢投入比較多的就是AI，希望元寶春節(jié)分10億現(xiàn)金活動(dòng)能重現(xiàn)當(dāng)年微信紅包的盛況。

有意思的是，馬化騰還點(diǎn)評(píng)起了兩家友商的操作——對(duì)于阿里，他認(rèn)為千問(wèn)深度整合內(nèi)部生態(tài)的嘗試“很努力”，值得贊賞，但弊端在于AI全家桶未必是大家都喜歡的。對(duì)于字節(jié)，他說(shuō)“豆包手機(jī)”用外掛方式把用戶手機(jī)和電腦屏幕錄屏傳到云端“極不安全、不負(fù)責(zé)任”，騰訊對(duì)此“旗幟鮮明地反對(duì)”。

馬化騰的理想很豐滿，但現(xiàn)實(shí)卻是很骨感：元寶周活僅2084萬(wàn)，被豆包1.59億的體量甩了7倍，阿里千問(wèn)還在身后步步緊逼。不過(guò)，元寶派現(xiàn)在還有些毛坯，但也是騰訊將AI跟自身社交護(hù)城河結(jié)合的產(chǎn)物，承載了“用AI的方式將社交重做一遍”的想象空間，考慮到其極深的護(hù)城河，當(dāng)然也沒(méi)人敢小覷元寶。

2025年3月，李開復(fù)曾預(yù)言，未來(lái)中國(guó)大模型市場(chǎng)大概率將呈現(xiàn)“三足鼎立”格局，最終可能只剩下DeepSeek、阿里和字節(jié)三個(gè)主要玩家。接下來(lái)，想成為中國(guó)AI故事的主線，千問(wèn)、豆包、元寶的對(duì)決必然愈發(fā)激烈。

這一局誰(shuí)能笑到最后，大概還要等很久才能揭曉，但可以預(yù)見的是，即將到來(lái)的馬年春節(jié)，必定會(huì)硝煙四起，就算不能立馬分出勝負(fù)，大概率也會(huì)是為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局奠基的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)。