2025年9月1日，香港新成立不久的跨境支付與數字金融網絡平臺Obita宣布完成超千萬美元天使輪融資。

這一消息迅速在內地、香港和新加坡等金融科技領域引發(fā)關注。不僅因為其瞄準的是規(guī)模巨大且持續(xù)增長的跨境支付賽道，更因其背后是一位擁有深厚阿里系背景的創(chuàng)業(yè)者：張大勇。

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Obita是干嘛的？

簡單講，它的核心業(yè)務就是穩(wěn)定幣。

出海大火的背景下，眾多出海企業(yè)不得不面臨跨境資金流轉的痛點：到賬慢、成本高、鏈路復雜，尤其是受到金融監(jiān)管限制，很多出海的中小企業(yè)，在跨境收付款上經常面臨“跑不通”的困境。

穩(wěn)定幣應運而生。

穩(wěn)定幣最大的優(yōu)勢在于“錨定法幣、跨境無摩擦”。通過穩(wěn)定幣，企業(yè)資金可以在全球市場間即時結算，再通過本地合規(guī)渠道完成落地。相比傳統的跨境電匯，這種方式既節(jié)省成本，也縮短時間。

不過，穩(wěn)定幣并不是簡單的技術問題，它涉及到合規(guī)、安全、監(jiān)管等多重挑戰(zhàn)。各國金融監(jiān)管部門態(tài)度審慎，僅作為世界金融中心之一的香港有著較為寬松的環(huán)境，允許一些創(chuàng)新型企業(yè)持牌運營。

2025年8月1日起，香港《穩(wěn)定幣條例》生效，任何在香港發(fā)行或向本地零售提供法定貨幣錨定穩(wěn)定幣的機構，都必須申請香港金融管理局（HKMA）頒發(fā)的牌照。此舉旨在建立一個受監(jiān)管的穩(wěn)定幣發(fā)牌制度，以促進金融創(chuàng)新，同時確保金融穩(wěn)定和消費者保護。

Obita的目標，正利用穩(wěn)定幣作為核心媒介，搭建一個面向企業(yè)的全球結算網絡。當然，Obita目前并非“發(fā)行穩(wěn)定幣”，而是宣稱要做企業(yè)級的 數字金融網絡基礎設施，把穩(wěn)定幣當作工具嵌入其中，幫助企業(yè)在合法框架下實現資金跨境流動。

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Obita沒有披露具體金額，僅對外表示“超千萬美元”。

根據Obita發(fā)布的官方消息，此次天使輪由元璟資本與Mirana Ventures聯合領投，君聯資本、HashKey Capital、Web3.com Ventures等知名機構及個人跟投。

Obita稱，本輪資金將重點用于核心系統研發(fā)、合規(guī)建設及市場拓展，加速全球穩(wěn)定幣跨境支付網絡的布局。

在香港穩(wěn)定幣圈，Obita還是一個新手，成立不過幾個月的時間。LinkedIn官方頁面顯示，Obita官方賬號一個月前才剛剛發(fā)布第一條帖子。

這就帶來一個疑問，資本為什么愿意在如此早期下注？

出海湃（CHPWorldview）分析，一方面，跨境支付市場依舊在快速擴張。根據公開數據，2024年全球跨境支付規(guī)模已超過150萬億美元，而其中企業(yè)跨境支付占據大頭。當下，中國企業(yè)的出海浪潮方興未艾，尤其是制造業(yè)、跨境電商、服務貿易，都在推高這一需求。

另一方面，穩(wěn)定幣正在成為新的支付基礎設施，成為數字支付領域最新的寵兒。無論是Circle的USDC，還是PayPal的穩(wěn)定幣，全球科技巨頭已經開始布局。市場留給中國團隊的空間在于：能否結合出海企業(yè)的實際需求，做出本地化、合規(guī)化的解決方案。

Obita正是押中了這一點。它要解決的，不是消費者端的零錢支付，而是企業(yè)端的大額結算，這意味著市場天花板更高，但同時對合規(guī)與風控的要求也更嚴。

在宣布融資的新聞通稿中，Obita聯合創(chuàng)始人兼CEO張大勇表示：“跨境支付正處于由穩(wěn)定幣驅動的結構性變革節(jié)點，我們希望以企業(yè)級性能、端到端的合規(guī)與安全，以及優(yōu)質易用的整合服務，將區(qū)塊鏈技術的全球支付革新落地到真實貿易的資金流動中?！?/p>

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問題是，即便資本看好穩(wěn)定幣前景，但為何這次選中的是Obita呢？

這或許從創(chuàng)始團隊身上能找到些許答案。畢竟，投資看中的不僅是產品、項目、賽道，更重要的還是人。

Obita的聯合創(chuàng)始人兼CEO張大勇，是中國互聯網及跨境電商領域的一員“老將”。他的職業(yè)經歷深深烙印著阿里巴巴和Lazada的印記。

公開資料顯示，張大勇于2008年2月加入支付寶團隊，在研發(fā)團隊供職6年之久。直到2014年11月，張大勇調任螞蟻金服東南亞市場總經理，負責螞蟻國際業(yè)務和支付寶在東南亞市場的拓展。

這一呆就是近4年時間。他于2018年8月從螞蟻集團離開，但3年后張大勇加入總部位于新加坡的東南亞電商平臺Lazada，負責集團支付業(yè)務，職級是P9。

Lazada在2016年前后被阿里巴巴集團收購，在支付業(yè)務上與同為阿里系的螞蟻集團有著千絲萬縷的聯系。因此，也可以說張大勇這次是選擇了另外一種方式重新回歸。

在Lazada期間，他主要負責支付與金融合作業(yè)務，主導接入了多個東南亞國家的本地支付系統，并推動了Lazada錢包等金融產品的初步發(fā)展。

在阿里巴巴、螞蟻金服和Lazada的十余年里，張大勇積累了豐富的跨境業(yè)務經驗，尤其是在支付系統設計、國際結算通道建設、海外本地化合規(guī)等領域。這些經歷或許早就讓他敏銳察覺到，盡管全球電商蓬勃發(fā)展，但底層支付設施仍遠遠落后于市場需求。如果能用更高效的工具打通資金鏈路，將極大提升跨境業(yè)務的效率。

不過，他在Lazada并沒有呆很久，不到兩年便選擇離開，加入了一家總部位于香港的虛擬貨幣交易平臺Hashkey集團，出任首席商務官（CCO，Chief Commercial Officer），并于兩年后出任集團On-Chain事業(yè)群首席執(zhí)行官，一直到今年8月離開創(chuàng)辦Obita。

據了解，Hashkey是香港首家面向零售用戶的持牌虛擬資產交易平臺，支持零售用戶交易比特幣、以太幣，目前是香港最大、最活躍的數字貨幣交易平臺之一。

Hashkey也是Obita天使輪的投資者之一。

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從螞蟻金服到Lazada，再到Hashkey，再到如今創(chuàng)辦Obita，張大勇的職業(yè)軌跡一脈相承，始終聚焦于數字金融，尤其是跨境支付領域?；蛟S，正是多年的觀察與體驗，讓張大勇看到了如何把經驗沉淀轉化為創(chuàng)業(yè)方向的契機。

他在跨境支付領域豐富的履歷，也很好的解釋了為什么Obita能在天使輪階段就拿到千萬美元級融資。

對張大勇來說，2025年9月的這筆融資，只是Obita的起點。真正的考驗在后面：它需要在不同市場的需求與監(jiān)管框架下找到平衡，同時在技術上保證資金的穩(wěn)定、安全與高效率。

不過，至少從目前來看，Obita的故事已經有了足夠的吸引力：一個有阿里背景的創(chuàng)始人，一個跨境支付的老賽道，加上穩(wěn)定幣這個新解法。

這或許正是資本愿意早早下注的理由。@