《電鰻財經(jīng)》電鰻號/文

2025年，中華聯(lián)合人壽保險股份有限公司(下稱“中華聯(lián)合人壽”)以2.71億元凈虧損的業(yè)績，揭開了保險行業(yè)深度調(diào)整期的殘酷一面。

官網(wǎng)信息顯示，中華聯(lián)合人壽由中華聯(lián)合保險集團有限公司和中華聯(lián)合財產(chǎn)保險股份有限公司發(fā)起設(shè)立的人壽保險公司，公司注冊資本金為41億元人民幣。公司堅持以客戶為中心，從客戶的實際需要出發(fā)，不斷創(chuàng)新與豐富保險服務(wù)內(nèi)容，完善保險服務(wù)手段，竭力為有保險需求的個人和家庭提供全方位、高品質(zhì)、高效率的保險保障和財富管理服務(wù)。

相關(guān)媒體報道，中華聯(lián)合人壽披露2025年第4季度償付能力報告。2025年，公司實現(xiàn)保險業(yè)務(wù)收入45.62億元，同比下滑13.13%;凈虧損2.71億元，這一數(shù)字折射出市場競爭加劇、投資環(huán)境波動等外部壓力。

公告顯示，截至2025年四季度末，中華聯(lián)合人壽核心償付能力充足率為94.18%，綜合償付能力充足率為126.11%。

業(yè)內(nèi)人士指出，保險業(yè)困境亦是轉(zhuǎn)型的契機。當(dāng)前挑戰(zhàn)正倒逼險企重新審視發(fā)展邏輯：從依賴?yán)铗?qū)動的粗放模式，轉(zhuǎn)向深耕保障本源、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu);從追求短期規(guī)模，轉(zhuǎn)向構(gòu)建精細化風(fēng)控體系與資本內(nèi)生能力。險企可通過科技賦能降本增效、通過資產(chǎn)負債管理穿越周期，方能在凜冬中積蓄春勢——因為保險的本質(zhì)，終是跨越不確定性的長期承諾。