先問大家一個(gè)扎心的問題，你們公司今年還辦年會(huì)嗎？

大概率很多人的答案都是沒有，這不是個(gè)別現(xiàn)象，而是當(dāng)下整個(gè)職場(chǎng)的普遍現(xiàn)狀。

2025年第四季度開始，國(guó)內(nèi)高星酒店就遭遇了前所未有的年會(huì)寒冬。

不少酒店會(huì)議業(yè)務(wù)收入直接暴跌六成，連帶整體業(yè)績(jī)下滑三成，曾經(jīng)靠著年會(huì)訂單就能躺著賺錢的好日子，徹底一去不返。

要知道早些年，光是北京一家知名酒店，年終會(huì)議一項(xiàng)就能入賬數(shù)百萬元。

可如今風(fēng)光不再，超過七成職場(chǎng)人明確表示公司取消了年會(huì)。

從近十年前近八成企業(yè)扎堆辦豪華年會(huì)，到現(xiàn)在不足兩成企業(yè)保留傳統(tǒng)年會(huì)，短短幾年時(shí)間，年會(huì)就從人人期盼的年終福利，變成了被企業(yè)和員工雙雙拋棄的存在。

酒店業(yè)跟著遭殃，另一個(gè)行業(yè)卻順勢(shì)爆火，這背后的轉(zhuǎn)變，藏著太多職場(chǎng)和行業(yè)的深層邏輯。

誰也沒想到，年會(huì)消失的速度會(huì)這么快，直接把依賴會(huì)議業(yè)務(wù)的高星酒店拖入寒冬。

過去每到年底，各大高星酒店的宴會(huì)廳就被企業(yè)年會(huì)排得滿滿當(dāng)當(dāng)。

訂單能從年前一個(gè)月排到小年，不少酒店單靠年終這波會(huì)議收入，就能完成全年不小比例的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

那時(shí)候會(huì)議業(yè)務(wù)是酒店最穩(wěn)的現(xiàn)金牛，根本不愁客源。

可從近幾年開始，情況就一年不如一年，年會(huì)訂單逐年銳減，到2025年徹底崩盤。

多家高星酒店會(huì)議收入腰斬甚至暴跌六成，餐飲收入也跟著斷崖式下滑。

曾經(jīng)熱鬧非凡的宴會(huì)廳，年底反倒變得冷冷清清，大面積處于閑置狀態(tài)。

更直觀的是職場(chǎng)人的反饋，數(shù)千人參與的相關(guān)投票里，七成半的人都表示公司沒有辦年會(huì)，數(shù)據(jù)變動(dòng)更觸目驚心。

近十年前還有近八成企業(yè)熱衷辦大型年會(huì)，之后連年下降，到2025年底還堅(jiān)持辦傳統(tǒng)大型年會(huì)的企業(yè)，已經(jīng)不足兩成。

這意味著2026年開始，八成企業(yè)的酒店年會(huì)，已經(jīng)徹底退出歷史舞臺(tái)。

年會(huì)遇冷看似是小事，卻直接戳中酒店會(huì)議業(yè)務(wù)的痛處。

曾經(jīng)的香餑餑，如今成了食之無味棄之可惜的燙手山芋。

酒店業(yè)的寒冬，也因此來得格外猛烈。

年會(huì)之所以會(huì)快速消失，從來不是單一原因?qū)е?，而是政策、?jīng)濟(jì)、代際三重因素疊加夾擊，被企業(yè)和市場(chǎng)拋棄，是必然結(jié)果。

首先是政策層面的合規(guī)收緊，給傳統(tǒng)年會(huì)戴上了緊箍咒。

相關(guān)會(huì)議費(fèi)管理辦法有明確規(guī)定，不同類型會(huì)議有嚴(yán)格的人均定額標(biāo)準(zhǔn)。

二三四類會(huì)議還明確要求在四星級(jí)以下定點(diǎn)飯店召開，人數(shù)少且無外地代表的會(huì)議，更是要求在單位內(nèi)部會(huì)議室舉辦，不能去外面鋪張浪費(fèi)。

在這樣的硬性要求下，耗費(fèi)巨大、流程繁瑣的傳統(tǒng)年會(huì)，自然成了重點(diǎn)管控對(duì)象。

不少企業(yè)為了合規(guī)，直接取消年會(huì)，就算保留，也只是改成食堂簡(jiǎn)單加餐。

過去動(dòng)輒三天的度假式年會(huì)，變成了短短兩小時(shí)的年終述職，抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)也因?yàn)椴少?gòu)相關(guān)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)被直接砍掉，徹底沒了往日的熱鬧。

其次是經(jīng)濟(jì)層面的現(xiàn)實(shí)壓力。

降本增效成了當(dāng)下很多企業(yè)的生存法則，年會(huì)預(yù)算是最先被砍掉的支出之一。

尤其是民營(yíng)企業(yè)，算賬算得格外清楚，一場(chǎng)上百人的像樣年會(huì)，動(dòng)輒幾十萬上百萬開銷。

這筆錢在營(yíng)收疲軟的當(dāng)下，還不如用來補(bǔ)充企業(yè)現(xiàn)金流，或者直接分給員工當(dāng)福利，遠(yuǎn)比辦一場(chǎng)形式大于內(nèi)容的年會(huì)實(shí)用得多。

最后也是最關(guān)鍵的，是職場(chǎng)代際更替帶來的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變。

年輕職場(chǎng)人成了主力軍，他們對(duì)傳統(tǒng)年會(huì)的抵觸情緒，成了壓垮年會(huì)的最后一根稻草。

真正給傳統(tǒng)年會(huì)致命一擊的，是年輕職場(chǎng)人的集體反叛，他們對(duì)傳統(tǒng)年會(huì)的厭惡，早已寫在了明面上。

在年輕人眼里，傳統(tǒng)年會(huì)就是一場(chǎng)大型精神折磨。

被迫排練節(jié)目在眾人面前表演，還要硬著頭皮聽老板長(zhǎng)篇大論畫大餅。

層級(jí)分明的座位安排，尷尬的互動(dòng)環(huán)節(jié)，全程都充滿了不自在，形式主義成了傳統(tǒng)年會(huì)最貼切的標(biāo)簽。

有一部聚焦年會(huì)的電影曾引發(fā)廣泛共鳴，恰恰戳中了年輕職場(chǎng)人的痛點(diǎn)。

越來越多年輕人開始明確抵制傳統(tǒng)年會(huì)，企業(yè)也順勢(shì)做出改變，畢竟留住員工的心，遠(yuǎn)比堅(jiān)持形式主義更重要。

有意思的是，就在酒店年會(huì)業(yè)務(wù)暴跌的同時(shí)，洗浴行業(yè)卻迎來了爆發(fā)式增長(zhǎng)，

原來，越來越多企業(yè)把年會(huì)場(chǎng)地，從高星酒店搬到了洗浴中心。

這里人均消費(fèi)只有酒店的三分之一，卻能提供去身份化的輕松場(chǎng)景。

沒有領(lǐng)導(dǎo)和員工的層級(jí)之分，不用表演節(jié)目不用聽冗長(zhǎng)發(fā)言，大家一起泡澡搓背、打電競(jìng)K歌、玩劇本殺，自在又放松。

除了洗浴中心，企業(yè)的年會(huì)形式也變得越來越靈活。

部門小范圍劇本殺聚會(huì)、直接發(fā)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、換成帶薪休假。

還有公司把年會(huì)預(yù)算折算成自由支配基金，員工可以自主選擇休假、購(gòu)物或者短途旅行。

這些靈活務(wù)實(shí)的方式，在年輕員工尤其是00后群體里，收獲了極高的滿意度，也徹底顛覆了大家對(duì)年會(huì)的固有認(rèn)知。

從高星酒店的現(xiàn)金牛，到被集體拋棄，傳統(tǒng)年會(huì)的消亡，本質(zhì)是實(shí)用主義徹底取代了形式主義，這是不可逆的趨勢(shì)。

過去企業(yè)辦年會(huì)，圖的是熱鬧和儀式感，哪怕花費(fèi)巨大也心甘情愿，酒店靠著這種剛需穩(wěn)穩(wěn)賺錢。

可現(xiàn)在時(shí)代變了，政策有紅線不能碰，企業(yè)有現(xiàn)金流壓力要扛，員工有真實(shí)需求要滿足。

高成本低效用的傳統(tǒng)年會(huì)，自然沒有了立足之地。

企業(yè)越來越務(wù)實(shí)，不再執(zhí)著于表面的熱鬧，而是把錢花在刀刃上。

要么補(bǔ)充現(xiàn)金流，要么給員工實(shí)打?qū)嵉母＠?，這種轉(zhuǎn)變既貼合企業(yè)生存需求，也順應(yīng)了員工的真實(shí)意愿，一舉兩得。

而對(duì)于受重創(chuàng)的酒店業(yè)來說，懷念過去靠年會(huì)訂單躺贏的黃金時(shí)代，顯然沒有任何意義。

當(dāng)下最該做的是順勢(shì)轉(zhuǎn)型，而非守著荒蕪的會(huì)議廳原地等待。

酒店可以瞄準(zhǔn)企業(yè)小而美的部門團(tuán)建需求，打造靈活精致的小型聚會(huì)場(chǎng)地，優(yōu)化配套服務(wù)，貼合企業(yè)務(wù)實(shí)的需求。

也可以拓展其他業(yè)務(wù)場(chǎng)景，填補(bǔ)會(huì)議業(yè)務(wù)下滑留下的空白，只有主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，才能擺脫寒冬，找到新的生存出路。

年會(huì)的消失，從來不是一件孤立的小事，它是時(shí)代變遷的縮影，是政策規(guī)范、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)與職場(chǎng)文化迭代共同作用的結(jié)果。

從形式主義到實(shí)用主義，從鋪張浪費(fèi)到理性務(wù)實(shí)，從層級(jí)分明到平等自在，年會(huì)的轉(zhuǎn)變，也折射出企業(yè)管理和職場(chǎng)生態(tài)的進(jìn)步。

企業(yè)不再靠形式主義維系凝聚力，而是靠實(shí)打?qū)嵉年P(guān)懷和保障留住員工。

年輕人不再被迫妥協(xié)于不合理的職場(chǎng)儀式，而是有了更多表達(dá)訴求的空間，這本身就是一種良性發(fā)展。

而酒店業(yè)的寒冬，也給所有依賴單一需求生存的行業(yè)提了個(gè)醒。

沒有永遠(yuǎn)穩(wěn)賺不賠的業(yè)務(wù)，只有順應(yīng)時(shí)代、貼合需求的轉(zhuǎn)型，才能長(zhǎng)久立足。

未來，還會(huì)有更多傳統(tǒng)形式被新的模式取代，這不是消亡，而是迭代升級(jí)。

不管是企業(yè)還是行業(yè)，唯有緊跟趨勢(shì)、務(wù)實(shí)求變，才能在時(shí)代浪潮中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。