當(dāng)國(guó)企醫(yī)院改革進(jìn)入深水區(qū)，剝離移交是告別，也是新生。當(dāng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容下沉成為民生所向，那些曾為共和國(guó)建設(shè)立下汗馬功勞的國(guó)營(yíng)廠礦醫(yī)院，如何在告別原有體制依托后重?zé)ㄉ鷻C(jī)？

作為中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)旗下醫(yī)療健康核心平臺(tái)，通用技術(shù)環(huán)球醫(yī)療（02666.HK）以“體系化協(xié)同”破題，在“十四五”期間完成了一場(chǎng)從“醫(yī)療資源承接者”到“醫(yī)療健康生態(tài)構(gòu)建者”的關(guān)鍵躍遷——依托“產(chǎn)融結(jié)合”優(yōu)勢(shì)，環(huán)球醫(yī)療踐行“綜合醫(yī)療筑基、特色?？仆粐彪p軌戰(zhàn)略，推動(dòng)68家基礎(chǔ)薄弱的老牌企業(yè)醫(yī)院，從“分散拼盤”走向“體系共生”。

短短數(shù)年，一張連通14省市、年服務(wù)近千萬(wàn)人次，兼具統(tǒng)一韌性、內(nèi)生活力與社會(huì)價(jià)值的現(xiàn)代化醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已清晰呈現(xiàn)。環(huán)球醫(yī)療的探索，正是在協(xié)同中推動(dòng)綜合醫(yī)療“強(qiáng)上去”、特色專科“特起來(lái)”，走出了一條融國(guó)家使命、民生所需與可持續(xù)發(fā)展于一體的央企辦醫(yī)新路徑，成為“健康中國(guó)”建設(shè)的生動(dòng)注解。

一、綜合醫(yī)療：規(guī)模筑基，以體系化整合筑牢民生根基

“國(guó)企醫(yī)院改革不僅是改‘姓’，更要改‘命’——要讓沉淀的醫(yī)療資源‘活’起來(lái)，轉(zhuǎn)化為人民群眾在家門口實(shí)實(shí)在在享受到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。”通用技術(shù)集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、環(huán)球醫(yī)療董事會(huì)主席、黨委書記陳仕俗的話，直指改革核心。

然而，這條“改命”之路起步便充滿荊棘。接手之初，這些誕生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的企業(yè)醫(yī)院，陷入了“體系割裂、標(biāo)準(zhǔn)不一、能力滯后”的困境：有的設(shè)備陳舊到“一臺(tái)CT機(jī)用了十幾年”，有的人才流失嚴(yán)重，門診只能靠“返聘老醫(yī)生撐場(chǎng)”……如何讓它們從分散的“資產(chǎn)目錄”，轉(zhuǎn)化為一個(gè)高效運(yùn)行的“有機(jī)生命體”？

環(huán)球醫(yī)療的解題思路，在實(shí)踐中逐漸清晰：以一體化重構(gòu)秩序，以標(biāo)準(zhǔn)化貫通體系，以全維度賦能激活生態(tài)，驅(qū)動(dòng)一場(chǎng)從規(guī)模整合到價(jià)值共生的深刻變革。

破局，始于一體化的頂層設(shè)計(jì)。面對(duì)分布廣泛、基礎(chǔ)各異的醫(yī)院，環(huán)球醫(yī)療在治理結(jié)構(gòu)上打破壁壘，構(gòu)建起“總部—區(qū)域—醫(yī)院”高效聯(lián)動(dòng)的管理體系。2020年，陜西區(qū)域醫(yī)院管理聯(lián)盟率先成立，通過(guò)對(duì)口幫扶、專家干部“雙兼制”等方式，將10余家醫(yī)院“擰成一股繩”。此后，協(xié)同模式持續(xù)深化：在陜西，區(qū)域醫(yī)學(xué)影像診斷中心讓基層患者“拍片在家邊，診斷看三甲”，已累計(jì)完成遠(yuǎn)程診斷2.2萬(wàn)人次；智慧消毒供應(yīng)中心通過(guò)集約化、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)降本增效。在遼寧，鞍鋼總醫(yī)院通過(guò)垂直管理和技術(shù)幫扶，引領(lǐng)千山康復(fù)醫(yī)院快速轉(zhuǎn)型為二級(jí)康復(fù)?？漆t(yī)院。

截至目前，環(huán)球醫(yī)療已完成9組內(nèi)部一體化整合，帶動(dòng)10余家醫(yī)院升級(jí)，下屬醫(yī)院牽頭6個(gè)城市醫(yī)療集團(tuán)和120余個(gè)醫(yī)聯(lián)醫(yī)共體及專科聯(lián)盟，“三級(jí)引領(lǐng)、二級(jí)特色、一級(jí)融入社區(qū)”的協(xié)同格局日益清晰。

貫通，成于標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)建設(shè)。一套覆蓋學(xué)科、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力、采購(gòu)、基建等全鏈條的標(biāo)準(zhǔn)體系，通過(guò)總部專業(yè)部門的垂直管理與賦能，推動(dòng)旗下68家醫(yī)院實(shí)現(xiàn)管理語(yǔ)境的統(tǒng)一。這種從分散經(jīng)營(yíng)向集約化管理的轉(zhuǎn)軌，旨在確?；颊咴诔蓡T醫(yī)院內(nèi)能逐步獲得更具穩(wěn)定性、可靠性的同質(zhì)化服務(wù)，同時(shí)通過(guò)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中采購(gòu)等集約化管理方式，初步釋放規(guī)模優(yōu)勢(shì)，將管理成效轉(zhuǎn)化為可感知的惠民成果。

針對(duì)企業(yè)醫(yī)院老舊院區(qū)普遍存在的“布局分散、資源緊缺、空間局促”等發(fā)展掣肘，“十四五”期間，環(huán)球醫(yī)療投入近50億元，為旗下多家醫(yī)院進(jìn)行升級(jí)改造，累計(jì)煥新90萬(wàn)平方米醫(yī)療空間，相當(dāng)于69座世界杯足球場(chǎng)。

賦能，賴于持續(xù)的系統(tǒng)性投入。環(huán)球醫(yī)療聚焦硬件更新、管理革新、數(shù)字智能，為醫(yī)院發(fā)展注入關(guān)鍵動(dòng)能。

——硬件煥新，夯實(shí)服務(wù)根基。“在這里住了40多年，親眼見證了攀鋼西昌醫(yī)院的變化，之后醫(yī)院新大樓建好，看病治傷就更方便了?！敝苓吘用顸S大叔的感嘆背后，是環(huán)球醫(yī)療五年來(lái)近50億元的持續(xù)投入——推進(jìn)32項(xiàng)重大基建項(xiàng)目，新建、改造院區(qū)近90萬(wàn)平方米，近半數(shù)老舊醫(yī)院完成煥新，群眾就醫(yī)體驗(yàn)和滿意度顯著提升。

——管理革新，激活資源效能。隨著主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、“全院一張床”、無(wú)假日門診等一系列精益管理實(shí)踐落地，不僅推動(dòng)床位使用率保持在90%，平均住院日縮短近20%，更通過(guò)千余項(xiàng)流程優(yōu)化項(xiàng)目，累計(jì)降低醫(yī)療成本超3800萬(wàn)元，節(jié)省患者等待時(shí)間1.2萬(wàn)小時(shí)。有限的醫(yī)療資源得以高效周轉(zhuǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了“擴(kuò)供給、提效率、優(yōu)體驗(yàn)”的良性循環(huán)。

——數(shù)字智能，構(gòu)建治理中樞。總部搭建的統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺(tái)，打通了旗下醫(yī)院的信息孤島，實(shí)現(xiàn)了“服務(wù)-運(yùn)營(yíng)-設(shè)備-后勤-財(cái)務(wù)”全鏈條數(shù)據(jù)可視化管理。如今，在總部的數(shù)智駕駛艙大屏上，千里之外的醫(yī)院運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)呈現(xiàn)，管理決策從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”邁向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”。

而所有系統(tǒng)性賦能之下的能力重塑，最終回歸醫(yī)療本質(zhì)。多年來(lái)，環(huán)球醫(yī)療累計(jì)投入各類學(xué)科建設(shè)及科研經(jīng)費(fèi)近4000萬(wàn)元，并通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、自造血”的人才戰(zhàn)略，構(gòu)建起“首席-護(hù)航-啟航”三級(jí)人才梯隊(duì)，聚焦臨床需求打造核心競(jìng)爭(zhēng)力——從陽(yáng)煤總醫(yī)院骨科越級(jí)獲批省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科“點(diǎn)上突破”，到西電醫(yī)院等機(jī)構(gòu)省級(jí)重點(diǎn)?？频摹耙?guī)模涌現(xiàn)”；再到五冶醫(yī)院、中鐵西安醫(yī)院、西安西航醫(yī)院等二級(jí)醫(yī)院在省會(huì)城市實(shí)現(xiàn)市級(jí)重點(diǎn)專科的“集體突圍”……這些扎實(shí)的學(xué)科建設(shè)，讓醫(yī)院真正步入了從“輸血”到“造血”的可持續(xù)發(fā)展軌道。曾經(jīng)“門可羅雀”的企業(yè)醫(yī)院，成了群眾家門口的“放心選擇”和區(qū)域醫(yī)療服務(wù)的重要力量，環(huán)球醫(yī)療用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)了“環(huán)境舒適、服務(wù)一流、技術(shù)過(guò)硬、運(yùn)營(yíng)高效”的改革承諾。

二、?？仆粐簭摹疤厣钡健皹?biāo)桿”，打造優(yōu)質(zhì)醫(yī)療供給新引擎

在穩(wěn)固綜合醫(yī)療基本盤的同時(shí)，環(huán)球醫(yī)療敏銳把握需求變化，以滿足人民群眾多層次、多樣化的醫(yī)療健康服務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn)，“內(nèi)涵建設(shè)”與“外延擴(kuò)張”并舉，推動(dòng)?？瓢l(fā)展從“單一學(xué)科”向“全周期健康生態(tài)”延伸。

內(nèi)涵建設(shè)，讓“特色”變“王牌”。環(huán)球醫(yī)療重點(diǎn)圍繞心血管、骨科、康復(fù)、神經(jīng)、呼吸、消化等六大優(yōu)勢(shì)學(xué)科集群，通過(guò)“資金+人才+設(shè)備+機(jī)制”的組合式賦能，推動(dòng)“有基礎(chǔ)、有潛力”的成員醫(yī)院走上“以?？茙дw、以特色促轉(zhuǎn)型”的發(fā)展道路。

在中鐵邳州醫(yī)院，骨科機(jī)器人已經(jīng)成為醫(yī)院的“金字招牌”。“五年前，這樣的手術(shù)我們想都不敢想；現(xiàn)在不僅能常規(guī)開展，還吸引了很多周邊患者前來(lái)就診?！贬t(yī)院骨科主任介紹。2024年1月，醫(yī)院在總部支持下，通過(guò)“揭榜掛帥”機(jī)制成為江蘇省首家引入骨科機(jī)器人的二級(jí)醫(yī)院，截至2025年12月，已成功開展機(jī)器人輔助手術(shù)1295臺(tái)次——單臺(tái)手術(shù)時(shí)間平均縮短30分鐘，患者住院周期壓縮2.5天，骨科轉(zhuǎn)診率同比下降5%，區(qū)域患者外流率大幅降低12%，真正實(shí)現(xiàn)“大病不出縣”。

上海中冶醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)科成立于1999年，是以康復(fù)治療為特色，集評(píng)定、醫(yī)療、護(hù)理、保健、教學(xué)、科研于一體的康復(fù)?？?。該科康復(fù)醫(yī)療技術(shù)處于市級(jí)先進(jìn)水平，被上海市總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，并連續(xù)11年獲得上海市康復(fù)質(zhì)控優(yōu)秀單位稱號(hào)。

而這樣“?？茝?qiáng)院”的故事正在多地“由點(diǎn)成面”：2024年，咸陽(yáng)彩虹醫(yī)院從二級(jí)綜合醫(yī)院升級(jí)為三級(jí)兒童?？漆t(yī)院，其新生兒科年救治危重癥患兒3000余人次，成為陜西省危重新生兒救治與轉(zhuǎn)診核心樞紐；上海中冶醫(yī)院作為本地康復(fù)醫(yī)聯(lián)體牽頭單位，以“康復(fù)+?？啤碧厣M合為抓手，打造覆蓋1家二級(jí)醫(yī)院、10家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的三級(jí)康復(fù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，將康復(fù)服務(wù)精準(zhǔn)觸達(dá)“最后一公里”。中鐵寶雞醫(yī)院“樸萱醫(yī)養(yǎng)院”憑借“醫(yī)療保障+養(yǎng)老照護(hù)”一體化服務(wù)，已成為當(dāng)?shù)蒯t(yī)養(yǎng)結(jié)合領(lǐng)域的一張新名片。

截至目前，環(huán)球醫(yī)療旗下已有73%的二級(jí)及以下醫(yī)院完成轉(zhuǎn)型目標(biāo)，其中7家醫(yī)院成功轉(zhuǎn)型為特色?？漆t(yī)院。

外延擴(kuò)張，構(gòu)建“1+N”網(wǎng)絡(luò)。在夯實(shí)既有優(yōu)勢(shì)學(xué)科的基礎(chǔ)上，環(huán)球醫(yī)療進(jìn)一步確立了以眼科、中醫(yī)、康復(fù)、腫瘤為重點(diǎn)的?？瓢l(fā)展方向，探索以規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化方式放大優(yōu)質(zhì)?？频墓┙o效能。

2024年，環(huán)球醫(yī)療戰(zhàn)略并購(gòu)山東中醫(yī)藥大學(xué)附屬眼科醫(yī)院，成為專科發(fā)展的“關(guān)鍵落子”。這家年手術(shù)量超2萬(wàn)臺(tái)、14個(gè)專業(yè)組達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平的旗艦醫(yī)院，不僅填補(bǔ)了環(huán)球醫(yī)療在國(guó)家級(jí)重點(diǎn)?？粕系目瞻?，更開啟了專科“1+N”發(fā)展模式的探索——以頭部旗艦?？漆t(yī)院為“1”，輸出技術(shù)、管理與品牌；以區(qū)域?qū)？漆t(yī)療機(jī)構(gòu)為“N”，借助連鎖化運(yùn)營(yíng)快速?gòu)?fù)制，形成 “旗艦引領(lǐng)、區(qū)域聯(lián)動(dòng)、全域覆蓋”的發(fā)展格局。這一模式尤其契合眼科、康復(fù)等“市場(chǎng)容量大、標(biāo)準(zhǔn)化程度高、可復(fù)制性強(qiáng)”的?？祁I(lǐng)域，為后續(xù)規(guī)模擴(kuò)張與可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

如果說(shuō)“1+N”拓展了環(huán)球醫(yī)療專科發(fā)展的“寬度”，那么腫瘤?？苿t立足“技術(shù)引領(lǐng)+平臺(tái)賦能”，構(gòu)筑起專科壁壘的“高度”。2025年12月，環(huán)球醫(yī)療攜手海南博鰲樂(lè)城國(guó)際醫(yī)療旅游先行區(qū)，引入中國(guó)內(nèi)地首臺(tái)Histotripsy超聲組織碎化腫瘤治療設(shè)備，并聯(lián)合國(guó)內(nèi)頂尖院士團(tuán)隊(duì)，開展前沿精準(zhǔn)診療的臨床探索與模式構(gòu)建，推動(dòng)先進(jìn)技術(shù)在真實(shí)診療場(chǎng)景中的應(yīng)用轉(zhuǎn)化。

如今，?？频陌l(fā)展路徑日趨清晰：眼科以技術(shù)為核，與環(huán)球醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)化管理體系深度契合，打造可復(fù)制、可連鎖的?？破放疲恢嗅t(yī)扎根基層剛需，依托服務(wù)驅(qū)動(dòng)與深厚文化根基，與綜合醫(yī)療的慢病管理形成互補(bǔ)，進(jìn)一步完善健康服務(wù)閉環(huán)；康復(fù)作為公立醫(yī)療體系的延伸補(bǔ)充，打通“急性期治療-恢復(fù)期康復(fù)-社區(qū)/家庭長(zhǎng)期照護(hù)”的全鏈條服務(wù)；腫瘤則聚焦前沿技術(shù)與國(guó)際合作，致力于打造具有行業(yè)引領(lǐng)性的創(chuàng)新“橋頭堡”。

三、重塑行業(yè)范式：以“雙軌協(xié)同”標(biāo)注改革新坐標(biāo)

2026年1月30日，中國(guó)內(nèi)地首例Histotripsy超聲組織碎化技術(shù)肝癌臨床治療成功實(shí)施發(fā)布會(huì)暨肝膽腫瘤圓桌論壇在北京舉行。通用技術(shù)集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、環(huán)球醫(yī)療董事會(huì)主席、黨委書記陳仕俗發(fā)布中國(guó)初級(jí)衛(wèi)生保健基金會(huì)通用環(huán)球公益專項(xiàng)基金“無(wú)創(chuàng)海聲計(jì)劃”肝癌患者醫(yī)療援助項(xiàng)目。

在環(huán)球醫(yī)療的實(shí)踐中，綜合醫(yī)療是“根系”，深扎民生土壤；?？漆t(yī)療是“枝葉”，伸展創(chuàng)新活力，二者協(xié)同共生，勾勒出“1+1>2”的生態(tài)圖景。

“綜合醫(yī)院龐大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為專科發(fā)展提供了真實(shí)的臨床場(chǎng)景和人才儲(chǔ)備；而?？铺剿髦蟹e累的先進(jìn)技術(shù)、精益管理經(jīng)驗(yàn)和高效靈活的運(yùn)行機(jī)制，又像一股活水，反哺綜合醫(yī)院，提升其整體運(yùn)營(yíng)效率與服務(wù)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)‘公立底色，市場(chǎng)活力’?！杯h(huán)球醫(yī)療相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

正是這種“雙軌協(xié)同”的持續(xù)深化，推動(dòng)環(huán)球醫(yī)療完成了從傳統(tǒng)的“醫(yī)院管理者”到“醫(yī)療產(chǎn)業(yè)價(jià)值整合者與賦能者”的角色進(jìn)化。其關(guān)鍵，在于構(gòu)建了一個(gè)讓不同能級(jí)、不同特色的醫(yī)療機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的生態(tài)：綜合醫(yī)院筑牢網(wǎng)底、守護(hù)民生；?？茩C(jī)構(gòu)向上突破，樹立標(biāo)桿。這種協(xié)同并非簡(jiǎn)單的內(nèi)部?jī)?yōu)化，而是一種面向更大體系的探索：在恪守公益性底色的根本前提下，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)活力、提升效率，推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與可持續(xù)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。

“規(guī)模是基礎(chǔ)，但規(guī)模本身不是答案?！标愂怂妆硎?，“作為央企醫(yī)療健康集團(tuán)，我們投身于‘健康中國(guó)’建設(shè)的偉大實(shí)踐，既要當(dāng)好國(guó)民健康保障體系中的‘生力軍’，也要勇于成為醫(yī)療服務(wù)體系提質(zhì)增效的‘探路者’?！?/p>

站在“十四五”收官與“十五五”開局的新起點(diǎn)，環(huán)球醫(yī)療已錨定新航向：秉承“以患者為中心”的品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)理念，持續(xù)推動(dòng)“一體化、差異化、專業(yè)化、智慧化、精益化”發(fā)展，聚焦學(xué)科建設(shè)、科研創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、環(huán)境及服務(wù)改善，全面提升醫(yī)療服務(wù)能力，致力于更好滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療健康服務(wù)需求，打造高質(zhì)量央企辦醫(yī)新典范。

從“物理相加”到“化學(xué)相融”，從“規(guī)模擴(kuò)張”到“生態(tài)構(gòu)建”，環(huán)球醫(yī)療的這場(chǎng)變革生動(dòng)詮釋了其自身高質(zhì)量發(fā)展的核心邏輯。當(dāng)晨光拂過(guò)煥然一新的院區(qū)，當(dāng)高精尖技術(shù)在基層落地生根，當(dāng)家庭醫(yī)生敲開失能老人的家門，發(fā)展的標(biāo)尺已然重塑——不僅是床位數(shù)量的增長(zhǎng)，更是“大病不出區(qū)域”的底氣；不僅是先進(jìn)設(shè)備的引入，更是基層專家隊(duì)伍的壯大；不僅是服務(wù)范圍的擴(kuò)展，更是人民群眾“在家門口看好病”的踏實(shí)笑容。這條承載著初心與使命的央企辦醫(yī)新路，以擔(dān)當(dāng)為骨，以生態(tài)為脈，所指向的，正是一個(gè)更具韌性、更有溫度、更加公平的健康中國(guó)未來(lái)。