2026年開年，被譽(yù)為“中產(chǎn)收割機(jī)”的運(yùn)動品牌Lululemon（露露樂蒙）再度因產(chǎn)品質(zhì)量問題引發(fā)輿論風(fēng)波——其售價數(shù)百元的“GetLow”系列瑜伽褲被消費(fèi)者曝光存在嚴(yán)重透光問題，深蹲、彎腰等常規(guī)動作下內(nèi)褲輪廓清晰可見。

這場被網(wǎng)友戲稱“社死級透視門”的事件，揭開了品牌十年內(nèi)第三次陷入同類質(zhì)量爭議的傷疤。而隨著核心市場萎縮、業(yè)績承壓、收購失利、競爭加劇等消息的接踵而至，這個曾風(fēng)靡全球的品牌，正面臨不小的挑戰(zhàn)。

品控失守戳破高端神話

據(jù)悉，此次引發(fā)輿論風(fēng)波的瑜伽褲主打高彈裸感、適配深蹲等大幅度運(yùn)動，定價約780元，卻被消費(fèi)者實(shí)測在深蹲、彎腰等常規(guī)動作下面料嚴(yán)重透光，內(nèi)褲輪廓清晰可見，存在明顯隱私暴露風(fēng)險。相關(guān)投訴與吐槽視頻隨即在Reddit、X等海外社交平臺快速發(fā)酵。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

事件爆發(fā)后，Lululemon僅將北美線上渠道的該系列產(chǎn)品緊急下架3天，便原封不動重新上架，未對產(chǎn)品面料、版型做任何整改優(yōu)化，僅在官網(wǎng)產(chǎn)品頁面新增提示，建議消費(fèi)者購買大一碼并搭配膚色無痕內(nèi)褲以避免透光，同時，品牌堅稱工程針織物拉伸時光線穿透是為實(shí)現(xiàn)高彈性的設(shè)計特性，未發(fā)布公開致歉聲明，也未啟動產(chǎn)品召回、免費(fèi)更換等補(bǔ)救措施。

而Lululemon的“透視門”并非孤立事件?；厮?013年，其經(jīng)典黑色瑜伽褲因面料過薄導(dǎo)致透光問題大規(guī)模召回，直接引發(fā)高管團(tuán)隊震蕩；2024年，Breezethrough系列又因縫線設(shè)計缺陷、面料支撐力不足被緊急下架。短短十年間，同類質(zhì)量事故三次上演。

對此，中國企業(yè)資本聯(lián)盟中國區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜指出：“Lululemon作為‘中產(chǎn)收割機(jī)’，其核心競爭力本應(yīng)是‘高端品質(zhì)+功能創(chuàng)新’，但近年來頻繁爆發(fā)的質(zhì)量問題（如2026年‘GetLow’系列瑜伽褲透光、2013年黑色瑜伽褲透視事件），本質(zhì)是高毛利率與品控投入不匹配的結(jié)果?！?/p>

質(zhì)量滑坡的背后，是品牌成本控制與高端定位的嚴(yán)重失衡。財報數(shù)據(jù)顯示，Lululemon毛利率長期維持在55%以上，超過阿迪達(dá)斯（50%左右）、耐克（43%左右）等同行，但高溢價并未轉(zhuǎn)化為對應(yīng)的品控投入。

為壓縮成本，Lululemon將大量產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至越南（39%）、柬埔寨（14%）等東南亞地區(qū)，這些產(chǎn)區(qū)的勞動力成本僅為中國的三分之一左右，但質(zhì)量管控體系卻存在較大不確定性。

（圖片來自財報）

在柏文喜看來：“代工廠為了追求產(chǎn)量，往往忽視面料檢測、縫制工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。例如，‘Get Low’系列瑜伽褲的透光問題，正是源于代工廠對面料厚度的偷工減料（有業(yè)內(nèi)人士透露，該系列面料成本比經(jīng)典款低15%）。”

與此同時，創(chuàng)始人奇普·威爾遜（ChipWilson）還曾于2025年10月公開指責(zé)管理層“降低面料標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)成分”，為追求規(guī)模增長稀釋了品牌核心競爭力，導(dǎo)致品牌走向“GAP化”，背離了高端定位與產(chǎn)品創(chuàng)新的初心。

對此，知名戰(zhàn)略定位專家、福建華策品牌定位咨詢創(chuàng)始人詹軍豪表示：“Lululemon十年三次同類問題，暴露高毛利未匹配品控投入，東南亞產(chǎn)能轉(zhuǎn)移放大品控短板?！ㄗh換碼、搭配內(nèi)褲’的回應(yīng)，本質(zhì)是推卸責(zé)任，回避面料與設(shè)計缺陷，讓近千元高端產(chǎn)品的基本遮蔽功能失效，嚴(yán)重?fù)p害品牌信譽(yù)與用戶信任?！?/p>

增長神話背后的核心區(qū)域失守

在質(zhì)量危機(jī)的背后，Lululemon陷入了業(yè)績困局。2025財年第三季度財報暴露了Lululemon深層經(jīng)營困境：凈營收僅增長約7%至約26億美元，凈利潤同比下滑約12.8%至約3.07億美元，毛利率下降約290個基點(diǎn)至約55.6%，多項核心財務(wù)指標(biāo)呈現(xiàn)頹勢。

（圖片來自財報）

核心市場的萎縮成為業(yè)績拖累的主要原因。作為Lululemon“大本營”的美洲市場，2025財年第三季度，美洲地區(qū)凈營收同比下降2%，值得一提的是，這是該區(qū)域自2018年以來首次出現(xiàn)季度營收負(fù)增長。

（圖片來自財報）

第一上海證券指出：“Lululemon第三季度總收入同比增長7%至26億美元，美區(qū)收入下滑2%，收入占比由74%下降至68%，中國大陸收入增長46%，收入占比由13%提升至24%，其他地區(qū)收入增長19%。全球同店銷售額增長1%，其中美區(qū)下降5%，中國大陸增長24%，其他地區(qū)增長9%。庫存同比增長11%至20億美元?！?/p>

同時，第一上海證券還表示：“Lululemon國際地區(qū)的高速成長無法彌補(bǔ)核心北美市場的疲軟，當(dāng)前北美市場并未明顯復(fù)蘇，新品策略仍需時間驗證。由于公司所處的賽道逐漸飽和，公司將持續(xù)面臨來自 Alo/Vuori 等競爭對手的挑戰(zhàn)。”

而Lululemon的中國市場雖然第三季度凈營收同比增長約46%，但該區(qū)域營收占比仍不足20%，對整體業(yè)績的拉動作用有限。

更大的挑戰(zhàn)是，Lululemon在中國市場的競爭也愈加激烈。隨著李寧、安踏、MAIAACTIVE等本土品牌的崛起，國產(chǎn)瑜伽褲憑借更貼合亞洲人身型的設(shè)計、更優(yōu)的性價比爭奪市場份額。例如，MAIAACTIVE的“云感褲”因防透光設(shè)計獲得消費(fèi)者廣泛認(rèn)可；蕉下的瑜伽系列則憑借防曬科技與時尚設(shè)計參與競爭。

在核心地區(qū)出現(xiàn)下滑的背后，Lululemon自身的“路徑依賴”也不容小覷。品牌過度依賴Scuba運(yùn)動衫等核心產(chǎn)品，CEO卡爾文·麥克唐納（CalvinMcDonald）曾于2025年9月在分析師會議上坦言：“休閑社交產(chǎn)品已經(jīng)變得陳舊，未能引起消費(fèi)者共鳴?！?/p>

此外，戰(zhàn)略決策的失誤可能也讓Lululemon的境地雪上加霜。從數(shù)據(jù)來看，Mirror品牌自2020年被收購后持續(xù)虧損，2025年貢獻(xiàn)營收不足總營收的3%，成為名副其實(shí)的“戰(zhàn)略包袱”。

據(jù)CNBC等媒體報道，Lululemon創(chuàng)始人奇普·威爾遜曾公開批評管理層“浪費(fèi)數(shù)億美元收購健身鏡品牌Mirror”，認(rèn)為這一跨界收購與核心業(yè)務(wù)無關(guān)，反而分散了研發(fā)資源。

對此，柏文喜表示：“失利的原因，在于品牌未能整合Mirror的資源（Mirror的核心是‘硬件+內(nèi)容’，而Lululemon的核心是‘服裝+社群’，兩者未能形成協(xié)同效應(yīng)）。”

詹軍豪進(jìn)一步表示：“全球運(yùn)動服飾呈現(xiàn)高端化與性價比兩極分化，消費(fèi)者要么為極致體驗和身份認(rèn)同買單，要么追求高性價比。Lululemon若不回歸產(chǎn)品本質(zhì)，補(bǔ)強(qiáng)品控、聚焦核心品類、重塑高端價值，將在競爭中進(jìn)一步邊緣化，甚至被競品替代。”

如今，這個憑借“高端+功能”標(biāo)簽贏得中產(chǎn)青睞的品牌，正走到了發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。畢竟，在高端運(yùn)動服飾領(lǐng)域，品質(zhì)與口碑的分量，或許遠(yuǎn)比單純的高定價更能支撐起品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展。