香港商報(bào)訊 近期，山東京博控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“京博”）完成財(cái)務(wù)及信披負(fù)責(zé)人交接。公告披露，經(jīng)第三屆董事局第六十次會(huì)議審議通過，聘任李勁松擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)接任信息披露事務(wù)負(fù)責(zé)人，原財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人李作江不再擔(dān)任相關(guān)職務(wù)。

這場(chǎng)看似尋常的高管交棒，為這家千億營(yíng)收、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，拉開了民企代際交接與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的雙重序幕。

文化治理的“京博式”探索

京博的發(fā)展脈絡(luò)深刻烙印著創(chuàng)始人馬韻升的治理哲學(xué)。1995年，這位自稱“化工門外漢”的年輕干部接手瀕臨破產(chǎn)的校辦工廠后，半年內(nèi)推出137份改革文件，涵蓋員工薪酬、企業(yè)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)管理等全維度，當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

此后京博的發(fā)展勢(shì)如破竹，1996年10月，京博第一家加油站建成；2000年，技術(shù)開發(fā)中心成立；2003年，集團(tuán)興建京博工業(yè)園；2008年，公司銷售收入達(dá)到108億元，實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。

在帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的過程中，馬韻升逐漸將“仁孝”文化深度融入企業(yè)管理，形成了“小孝治家、中孝治企、大孝治國(guó)”的核心理念。從為員工父母發(fā)放“孝工資”到嚴(yán)格執(zhí)行《禁酒令》，這些舉措在塑造內(nèi)部凝聚力的同時(shí)，也在推動(dòng)傳統(tǒng)文化倫理與現(xiàn)代公司治理的融合。

如今，京博已發(fā)展成為聚焦高性能多功能新材料、高端化學(xué)品、高端裝備智造等核心產(chǎn)業(yè)的多元化工業(yè)集團(tuán)。隨著職業(yè)經(jīng)理人體系不斷完善，如何在傳承文化內(nèi)核的基礎(chǔ)上構(gòu)建現(xiàn)代化治理體系，成為其面臨的關(guān)鍵課題。而李勁松的履新，恰好站在這一課題的實(shí)踐節(jié)點(diǎn)上。

“90后”掌舵財(cái)務(wù)，恰逢轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期

作為新任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，李勁松的履歷與公司當(dāng)下的資本運(yùn)作需求高度匹配。公開資料顯示，李勁松出生于1991年，是京博控股近年來晉升速度最快的核心高管之一，其職業(yè)生涯從集團(tuán)金融市場(chǎng)部總監(jiān)起步，歷任青島泰和嘉柏能源有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、山東京博石油化工有限公司副總經(jīng)理，既熟悉資本市場(chǎng)運(yùn)作邏輯，又深諳產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)，這種“金融 + 產(chǎn)業(yè)”的復(fù)合履歷，精準(zhǔn)契合京博資本賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的核心需求。

李勁松的上任恰逢京博發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。回顧2025年，京博連續(xù)發(fā)行三期科技創(chuàng)新債券，融資總額超4億元，最新一期的“25京博MTN003(科創(chuàng)債)”以3.9%的利率發(fā)行2億元，獲得了7家機(jī)構(gòu)共計(jì)2.3億元的有效申購(gòu)，展現(xiàn)出活躍的資本市場(chǎng)運(yùn)作能力。

戰(zhàn)略投資與財(cái)務(wù)審慎

據(jù)京博控股集團(tuán)執(zhí)行董事、首席輪值總裁欒波在2025年度總結(jié)與2026年工作部署報(bào)告中的披露，2025年集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1108億元，利稅85億元，同比增長(zhǎng)7.6%，位居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第254位、中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第85位，并入選“全球大企業(yè)開放式創(chuàng)新50強(qiáng)榜單”。

從財(cái)務(wù)基本面看，2025年以來，受國(guó)內(nèi)化工新增產(chǎn)能持續(xù)釋放、市場(chǎng)整體供大于求影響，公司主要產(chǎn)品銷售價(jià)格承壓，盈利空間受到擠壓。據(jù)2025年三季度財(cái)報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收586.79億元，同比增長(zhǎng)15.16%；但凈利潤(rùn)為9.23億元，同比下滑18.82%。截至2025年9月末，公司資產(chǎn)總額達(dá)504.99億元，規(guī)模穩(wěn)居行業(yè)前列。

核心財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示其經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健性。據(jù)2025 年度第三期科技創(chuàng)新債券募集說明書顯示，2025年前三季度公司資產(chǎn)負(fù)債率57.18%、流動(dòng)比率1.4，保持了相對(duì)穩(wěn)定的資本結(jié)構(gòu)和流動(dòng)性水平；截至2025年9月末，貨幣資金達(dá)88.45億元，提供了充足的流動(dòng)性緩沖。

現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)則清晰勾勒出公司擴(kuò)張與審慎并存的策略。2025年前三季度公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流凈流入14.55億元，彰顯主業(yè)造血能力；籌資現(xiàn)金流凈流出3.2億元，則傳遞出主動(dòng)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)的信號(hào)。三季度末預(yù)付款項(xiàng)增至58.52億元，占總資產(chǎn)比重11.59%，既是對(duì)原材料采購(gòu)的前瞻布局，也側(cè)面印證了生產(chǎn)活動(dòng)的活躍度。

化工巨頭的平衡難題

盡管基本盤穩(wěn)健，京博仍面臨行業(yè)共性挑戰(zhàn)。

在“雙碳”目標(biāo)約束及新能源替代趨勢(shì)下，煉化行業(yè)利潤(rùn)空間持續(xù)承壓。公司作為化工企業(yè)，原材料主要為石油等大宗商品，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受大宗產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)影響較大。債券募集說明書顯示，公司2025年前三季度毛利率雖回升至12.47%，但凈利率僅為1.57%，凸顯了成本管控與效率提升的迫切性。

此外，據(jù)公司2025年12月發(fā)布的聯(lián)合資信評(píng)級(jí)報(bào)告披露，公司存在短期債務(wù)集中度較高的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)。截至2025年6月底，短期債務(wù)規(guī)模達(dá)116.8億元，占全部債務(wù)的59.33%，債務(wù)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。

對(duì)外擔(dān)保方面，截至2025年3月底，公司擔(dān)保余額為20.05億元，擔(dān)保比率9.12%，其中約66.18%集中于公司實(shí)際控制人實(shí)際控制的公司，存在或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)需持續(xù)關(guān)注。

這些挑戰(zhàn)對(duì)新任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提出了更高要求。對(duì)于李勁松而言，如何用年輕化視角平衡“資本擴(kuò)張與財(cái)務(wù)審慎”，用金融工具推動(dòng)傳統(tǒng)化工主業(yè)向新材料領(lǐng)域升級(jí)，不僅是個(gè)人專業(yè)能力的試金石，更是京博“文化傳承 + 治理升級(jí)”的關(guān)鍵一戰(zhàn)。