屠龍少年終成惡龍，騰訊終于活成了自己最討厭的樣子。

最近，騰訊旗下的AI助理“元寶”開(kāi)啟了10億的紅包補(bǔ)貼活動(dòng)。一時(shí)間，沉寂許久的朋友圈和家屬群再次被一種熟悉的話術(shù)占領(lǐng)——“是兄弟就來(lái)點(diǎn)一下”、“幫我助力領(lǐng)紅包”。

看著滿屏的橙色鏈接，許多資深互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者陷入了恍惚：這哪里是通往通用人工智能（AGI）的入場(chǎng)券，這分明是拼多多式“砍一刀”的“借尸還魂”。

曾幾何時(shí)，微信是中文互聯(lián)網(wǎng)最嚴(yán)厲的“交通警察”。誘導(dǎo)分享？封。裂變拉新？禁。外部鏈接往朋友圈發(fā)個(gè)營(yíng)銷(xiāo)圖，分分鐘被折疊。

但當(dāng)“親兒子”元寶需要流量時(shí)，規(guī)則變成了彈性的。這種“只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈”的雙標(biāo)，不僅讓用戶感到被冒犯，更折射出騰訊在AI時(shí)代的底層焦慮。

硅谷在討論AI如何實(shí)現(xiàn)永生，我們?cè)谟懻揂I拉一個(gè)人給幾塊錢(qián)。當(dāng)技術(shù)不再是絕對(duì)護(hù)城河，大廠也得彎下腰，在泥潭里搶流量。

01

AI助理變成了社交牛馬

財(cái)經(jīng)視角下，任何產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)行為都必須符合其品牌定位。

元寶作為騰訊舉全廠之力打造的大模型產(chǎn)品，原本的設(shè)定是高知、專(zhuān)業(yè)、全能的生產(chǎn)力工具。它理應(yīng)出現(xiàn)在寫(xiě)字樓的PPT里，出現(xiàn)在程序員的代碼編輯器里，出現(xiàn)在學(xué)生的研究課題里。

但現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)是：它出現(xiàn)在了搶幾毛錢(qián)紅包的羊毛黨手里。

這種定位的錯(cuò)位是致命的。

拼多多搞裂變，邏輯是自洽的：低價(jià)是它的底色，通過(guò)社交剝削換取物質(zhì)實(shí)惠，邏輯閉環(huán)。但元寶作為一個(gè)大模型產(chǎn)品，其核心價(jià)值在于智能。

當(dāng)一個(gè)號(hào)稱代表人類(lèi)文明巔峰的AI，卑微地求你拉五個(gè)親戚來(lái)給它助力時(shí)，它的智慧光環(huán)瞬間熄滅了。用戶不再關(guān)心它的參數(shù)有多大，不再關(guān)心它的邏輯推演有多強(qiáng)，只關(guān)心能不能再獲得一個(gè)領(lǐng)取紅包的機(jī)會(huì)。

這不僅是營(yíng)銷(xiāo)的下沉，更是產(chǎn)品人格的破產(chǎn)。騰訊正在用最原始的農(nóng)業(yè)時(shí)代社交套路，推廣最前沿的工業(yè)革命級(jí)技術(shù)，這種荒誕感，堪比在宇宙飛船上拉纖。

事實(shí)上，這種品牌定位錯(cuò)位的尷尬，馬化騰未必不懂。

在2026年1月的騰訊公司年會(huì)上，馬化騰的發(fā)言顯得異常冷靜甚至帶著一絲鋒芒。他直言不諱地指出：“我們的動(dòng)作其實(shí)慢了。”直到2024年底，元寶和混元大模型才正式轉(zhuǎn)入CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群）開(kāi)啟產(chǎn)品化之路。

馬化騰甚至預(yù)判了元寶當(dāng)下的困境。在談到AI Agent（人工智能智能體）時(shí)，他警示道：“弊端在于用戶不一定喜歡全家桶，且生態(tài)內(nèi)也不是所有的服務(wù)都是業(yè)界最好的?！?/p>

問(wèn)題是，動(dòng)作慢了可以追，但如果產(chǎn)品的“人設(shè)”做崩了，用戶還會(huì)等嗎？

02

微信成了大廠的“工用品”

對(duì)于大多數(shù)普通用戶而言，他們并不關(guān)心騰訊的財(cái)報(bào)好不好看，也不在乎元寶的底層參數(shù)是否牛掰。他們最直接的體感是：好好的微信群，又被大廠的KPI給霸占了。

這兩天，無(wú)數(shù)人的微信彈窗里，不再是許久未見(jiàn)好友的問(wèn)候，而是整齊劃一的橙色鏈接。

曾經(jīng)我們反感拼多多，是因?yàn)樗萌诵灾心屈c(diǎn)微小的利益，強(qiáng)行撕開(kāi)了成年人社交的體面。如今，元寶如法炮制。原本討論晚飯、分享生活的家族群，瞬間變成了“互助領(lǐng)錢(qián)”的勞務(wù)市場(chǎng)。

每一條“幫我點(diǎn)一下”的背后，都是對(duì)社交資源的透支。為了三五塊錢(qián)的紅包，用戶被迫去騷擾那些并不相熟的聯(lián)系人。當(dāng)騰訊把這種“社交剝削”包裝成技術(shù)普惠時(shí)，用戶感受到的不是智能的溫度，而是被當(dāng)作流量電池的無(wú)奈。

曾經(jīng)，微信通過(guò)最嚴(yán)苛的封殺令守住了朋友圈的清凈，讓用戶相信這里是“生活方式”。但現(xiàn)在，元寶的鏈接在朋友圈橫行，這種“官方下場(chǎng)貼小廣告”的行為，無(wú)異于在自家客廳墻上刷滿了大字報(bào)。

很多用戶在搶完那幾毛錢(qián)后，留下的不是對(duì)AI的驚喜，而是一種深深的疲憊感：在這個(gè)App已經(jīng)臃腫不堪的時(shí)代，連最后一點(diǎn)清凈的社交空間，都要為騰訊的AI焦慮陪葬嗎？

03

鵝廠焦慮

在微信的規(guī)則里，拼多多是誘導(dǎo)分享，元寶是惠及用戶。原來(lái)AI不僅是技術(shù)，更是一門(mén)關(guān)于血統(tǒng)的玄學(xué)。

為什么騰訊這么急？為什么一向講究克制的鵝廠，不惜祭出拼多多式的殺招？

答案藏在財(cái)報(bào)和競(jìng)對(duì)的肌肉里。隨著DeepSeek、Kimi以及字節(jié)跳動(dòng)的豆包在市場(chǎng)上各顯神通，大模型領(lǐng)域的“自然留存率”成了所有大廠的噩夢(mèng)。

技術(shù)紅利消失：當(dāng)大家都在用類(lèi)似的底層架構(gòu)，技術(shù)代差正在縮小。

流量成本高企：哪怕是騰訊，想要在大模型這個(gè)擁擠的賽道里搶奪用戶，成本也高得驚人。

KPI的鞭子：對(duì)于元寶團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，日活（DAU）是懸在頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。

在過(guò)去的一年里，國(guó)產(chǎn)大模型經(jīng)歷了一場(chǎng)從卷參數(shù)到卷價(jià)格的戰(zhàn)爭(zhēng)，而現(xiàn)在，元寶把戰(zhàn)爭(zhēng)引向了第三階段：能不能脫掉舊日的長(zhǎng)衫。

騰訊明白，大模型如果不進(jìn)手機(jī)、不進(jìn)普通人的日常生活，它就是實(shí)驗(yàn)室里的昂貴玩具。但問(wèn)題在于，通過(guò)紅包拉新的用戶，真的是AI的受眾嗎？那些為了幾塊錢(qián)去助力的七大姑八大姨，在領(lǐng)完紅包后，真的會(huì)用元寶去寫(xiě)周報(bào)、跑代碼嗎？

通過(guò)補(bǔ)貼買(mǎi)來(lái)的流量，注定會(huì)在補(bǔ)貼停止的那一刻散去。

對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，坐擁中國(guó)最強(qiáng)大的社交關(guān)系鏈，這本是優(yōu)勢(shì)，但也成了路徑依賴的詛咒。一旦遇到增長(zhǎng)瓶頸，就想回過(guò)頭去透支微信的社交資源。

但別忘了，社交信用是有限的，當(dāng)用戶每一次點(diǎn)開(kāi)騰訊的產(chǎn)品都像是在參加一場(chǎng)拼團(tuán)活動(dòng)時(shí)，那種品牌的高級(jí)感和信賴感，也就徹底煙消云散了。

別讓中國(guó)AI的星辰大海，最后都消解在朋友圈的一聲聲“幫我點(diǎn)一下”里。