來 源：小食代

才進入2026年，漢堡王就迎來在華發(fā)展史上的一個里程碑。

昨日，擁有漢堡王、Tim Hortons等餐飲品牌的RBI集團（Restaurant Brands International）和CPE源峰共同宣布，此前公告的合資交易已順利完成。這意味著，從宣布交易到正式完成交易，雙方只用了85天的時間。

同時，這也意味著漢堡王品牌將在中國市場進入新的快速發(fā)展階段，重新回歸到特許經(jīng)營商“操盤”的時代，而這個新“金主”的“鈔能力”更加強大了。

資料顯示，去年11月，交易雙方共同宣布，漢堡王中國業(yè)務83%股權(quán)花落CPE源峰，后者同時敲定20年主開發(fā)協(xié)議。當時雙方預計，該筆交易預計將于2026年第一季度完成，具體時間依監(jiān)管審批程序進展而定。

下面，我們一起關注最新的“劇情”。

01#獨家運營權(quán)

根據(jù)最新通報，在上述交易完成后，CPE源峰向漢堡王中國注入了3.5億美元（約合人民幣25億元）的初始資金，并持有漢堡王中國約83%的股份，RBI保留約17%的少數(shù)股權(quán)及董事會席位。漢堡王中國旗下全資關聯(lián)公司已簽訂一份為期20年的主特許協(xié)議，獲得在中國市場獨家運營發(fā)展?jié)h堡王品牌的權(quán)利。

CPE源峰董事總經(jīng)理毛衛(wèi)表示，新注入的3.5億美元資金將全部留在漢堡王中國合資企業(yè)及其子公司，用于支持漢堡王中國下一階段的發(fā)展?！霸摴P資金不僅為企業(yè)提供了前瞻性布局的充足底氣，更將助力品牌在中國市場構(gòu)建可持續(xù)的長期競爭力。”他說。

在這筆彈藥的支撐下，CPE源峰和RBI計劃將漢堡王在中國市場的門店規(guī)模從目前的約1250家，拓展至2035年的4000家以上，并實現(xiàn)可持續(xù)的同店銷售增長。

“今天是漢堡王中國發(fā)展史上的重要時刻，RBI與CPE源峰的戰(zhàn)略交易成功落地，讓品牌迎來全方位支持的全新發(fā)展階段。”漢堡王中國副首席執(zhí)行官兼首席供應鏈官陳玟瑞（Danny Tan）也在上述通報中說。

為了迎接新階段的到來，陳玟瑞指出，過去一年漢堡王中國組建了深耕中國餐飲市場的本土管理團隊，優(yōu)化了門店網(wǎng)絡，更在產(chǎn)品本土化、營銷年輕化上邁出了堅實步伐，同店銷售持續(xù)正向增長。“未來我們將結(jié)合漢堡王全球標志性產(chǎn)品與CPE源峰強大的本土化能力，進一步貼合中國消費者口味和生活方式，讓更多人享受到漢堡王帶來的美味與快樂?！彼f。

同時，雙方也再次明確了對高管的“頂層設計”。根據(jù)上述通報，CPE源峰已委任其運營合伙人黃進栓（Johnson Huang）擔任漢堡王中國董事長。通報稱，黃進栓曾在跨國連鎖餐飲集團擔任多個重要職務，包括在2017年至 2022年期間擔任著名西式快餐品牌中國總經(jīng)理，任職期間他推動該品牌實現(xiàn)了顯著增長。

此外，2025年2月以來，漢堡王中國通過加強領導團隊建設、重新聚焦運營管理、煥新營銷等舉措。其中，于2025年3月組建了由副首席執(zhí)行官兼首席供應鏈官陳玟瑞為核心的本地高管團隊。

據(jù)介紹，陳玟瑞擁有豐富的中國連鎖餐飲管理經(jīng)驗，在他的領導下，漢堡王中國重新打造了供應鏈體系，加強了餐廳的運營管理，推出了全新的優(yōu)化投資模型門店，強化了數(shù)字化營銷和產(chǎn)品創(chuàng)新?！敖谕瞥龅囊幌盗袪I銷舉措獲得了消費者的積極反饋，品牌活力與消費者互動持續(xù)提升，同店銷售增長勢頭強勁?！彪p方在上述通報中說。

02#上季新開20店

去年11月10日，CPE源峰宣布與漢堡王品牌達成戰(zhàn)略合作，雙方成立合資企業(yè)開啟漢堡王在中國市場的下一階段增長。面對餐飲行業(yè)激烈的競爭，相對于百勝中國、麥當勞等更大型的同行，漢堡王中國近年來市場份額有所下降，新門店增長緩慢，這是RBI對于原“操盤手”失去了耐性，轉(zhuǎn)而尋找新東家的最主要的原因。

RBI首席執(zhí)行官Joshua Kobza去年底出席巴克萊會議時指出，能與CPE源峰合作是RBI自今年2月起暫管漢堡王中國以來，“所能想到的最佳結(jié)果”?！癈PE源峰是從中信拆分出來的，經(jīng)驗豐富，做過很多不同領域的交易，包括消費零售。他們投資過像泡泡瑪特這樣的企業(yè)，如果大家聽過Labubu就會知道。”Kobza指出，擁有深厚本土投資經(jīng)驗的CPE源峰非常了解如何在華運營，以及什么產(chǎn)品能吸引中國消費者。

資料顯示，CPE源峰是中國少數(shù)兼具成長型投資與控股投資經(jīng)驗的機構(gòu)，并且在消費賽道具備不俗競爭力。在消費服務領域，其投資金額累計約100億人民幣，先后投資了包括蜜雪冰城、愛爾眼科、老鋪黃金、泡泡瑪特、美麗田園、雍禾植發(fā)、絲域養(yǎng)發(fā)等公司。

為了讓漢堡王中國在未來跑得更快，雙方都拿出了十足的誠意。

Kobza表示，CPE源峰第一天就向漢堡王中國注資了3.5億美元（折合人民幣約25億元）。CPE源峰新注入的資金將留在漢堡王中國合資企業(yè)及其子公司，以支持未來發(fā)展。也因此，RBI不會從這筆交易中獲得任何現(xiàn)金收益。

RBI集團也開出了階段性“優(yōu)惠價”。Kobza表示，在CPE源峰運營的前幾年，RBI集團提供了更低的特許經(jīng)營費率，但最終會恢復到市場標準的5%。隨后，會議主持人提到，最初費率約為3%，并詢問這一數(shù)字是否隨業(yè)務發(fā)展和目標達成而提高，Kobza則回應稱“方向性上（是的）”。

不僅如此，在迎來新東家前，漢堡王中國也已基本“打掃”好了。對于門店網(wǎng)絡，漢堡王中國選擇了主動進行調(diào)整。為抵消部分關店的影響，去年漢堡王中國稱計劃同步新增40至60家新餐廳，強化品牌在一、二線城市核心商圈的擴張。

根據(jù)近日的通報，在經(jīng)歷階段性門店組合優(yōu)化后，漢堡王中國在2025年第四季度新開設了20家餐廳，其中多家為采用優(yōu)化設計的新模式門店，該模式能有效降低初始投資并優(yōu)化門店的整體成本結(jié)構(gòu)?！癈PE源峰的巨額資本投入和目前漢堡王中國的積極進展，為漢堡王這一品牌從今年起在中國的門店拓展奠定了堅實基礎。”通報說。

此外，管理團隊也迎來了本土化升級。除了上述通報提及的黃進栓、陳玟瑞，該公司還任命薛冰擔任首席變革官，其曾任麥當勞中國新增長營銷副總裁；“百勝中國系” 老將范軍擔任首席運營官；李佳擔任首席信息官，其履歷覆蓋絲芙蘭、星巴克、百勝中國等。

上述通報指出，CPE源峰現(xiàn)已著手為漢堡王中國全面賦能，包括引進頂尖人才、強化產(chǎn)品創(chuàng)新和迭代升級、加強數(shù)字化體系建設及財務優(yōu)化等諸多方面，通過強化餐廳營運管理，推進門店高質(zhì)量拓展，全面提高營銷水平與品牌建設能力，推動漢堡王中國的快速優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

在漢堡王中國被交到CPE源峰手上前，其業(yè)務已得到顯著改善。

2025年第三季度，漢堡王中國的同店銷售額延續(xù)二季度增長，同比增長10.5%；單店表現(xiàn)提升，系統(tǒng)銷售額（即直營與加盟店銷售總額）持續(xù)環(huán)比提升，折合約12.24億元人民幣。截至第三季度末，漢堡王中國的門店數(shù)量為1271家，環(huán)比減少接近100家。

值得注意的是，漢堡王中國已設定不同階段的開店目標，先是2030年門店數(shù)較當前約1250家翻一倍，并計劃2035年達到4000家，并實現(xiàn)可持續(xù)的同店增長。

據(jù)悉，CPE源峰將在投資后為漢堡王中國全面賦能，重點覆蓋產(chǎn)品升級迭代、品牌營銷升級、線下門店拓展、線上渠道重構(gòu)、數(shù)字化體系建設及財務優(yōu)化等關鍵運營環(huán)節(jié)，助力其實現(xiàn)跨越式成長。

“漢堡王中國交易符合集團2025年、2026年的重點策略：簡化業(yè)務、減少復雜性。”RBI首席財務官Sami Siddiqui去年底出席巴克萊會議時表示，“歸根結(jié)底，我們（RBI）的?標是成為?家以輕資產(chǎn)、特許經(jīng)營為主，甚??乎完全特許經(jīng)營的企業(yè)。RBI將中國視為未來五年最有力的增長市場之一?！?/p>

尊敬的企業(yè)家/投資家 ：

投決薈第七季將再啟征程！

全球格局劇震、產(chǎn)業(yè)跨界迭代、資本流轉(zhuǎn)不休，我們正迎來新質(zhì)生產(chǎn)力加速崛起的歷史性變革期。

周期還可以被穿越嗎？還是一切將通向全新的時空維度？

如果馬斯克最新訪談里所描述的未來有50%成真，那么5—10年后我們將生活在另一個世界！而AGI、具身智能量產(chǎn)、L5級無人駕駛、太空能源站等多個革命性產(chǎn)業(yè)的“奇點”，都將自2026年——奇點之年，開始兌現(xiàn)。

但無論時代如何變遷，總有一群人，在不確定中為大家尋找確定性，在歷史的模糊處捕捉到價值點。越是混沌涌動的時刻，越需要一場直面本質(zhì)的對話——不僅僅是討論機會，更是重塑信仰；不僅僅是分享洞見，更是激發(fā)生命。

一場聚焦“破界*重構(gòu)”的閉門盛會，靜待您的參與！

與往屆一樣，我們將定向邀請一級市場最具影響力和代表性的60位年度產(chǎn)業(yè)家和投資家進行閉門座談——20家龍頭上市公司董事長、10家獨角獸創(chuàng)始人、20家一線GP當家人、10家頭部母基金管理人，共同聚焦新智造、新醫(yī)療、新一代信息技術(shù)、新能源新材料、新消費、新資本六大核心領域，深度鏈接硬科技、未來產(chǎn)業(yè)與資本生態(tài)的頂層資源。

被譽為“中國版太陽谷”的投決薈，將延續(xù)“多場景、小范圍、深溝通”的獨特形式。在蘇州陽澄湖音昱水中天的私密空間里，我們將用30小時的沉浸式溝通，讓思想跨越行業(yè)壁壘，讓決策對接時代機遇。

第七屆投決薈定檔2026年2月5—6日，我們將在自然療愈勝地蘇州陽澄湖音昱水中天虛位以待。

鑒于您在行業(yè)內(nèi)的卓越影響力與前瞻思考力，組委會特向您發(fā)出誠摯邀請，期待與您共赴這場私密、睿智的投資思想盛宴，在新質(zhì)時代的變局中錨定方向、凝聚共識，共赴下一個增長周期！

投決薈2026，中國頂級投資人與產(chǎn)業(yè)家不可缺席的年度“投決會”。

晨哨集團

蘇州陽澄湖半島旅游度假區(qū)管委會

蘇州工業(yè)園區(qū)投資促進委員會

2026年1月17日

主題

破界?重構(gòu)

在奇點之年找回激情、野心與魄力

● 新一代信息技術(shù)

AI奔騰：科技決定速度，應用創(chuàng)造規(guī)模

● 新能源

綠色能源物種迭代：創(chuàng)新驅(qū)動結(jié)構(gòu)性變革

● 新醫(yī)療

BD巨浪：中國創(chuàng)新藥迎接deep seek時刻

● 新智造

堅硬的泡沫：智能硬件的商業(yè)化還有多遠

● 新消費

東方消費全球表達：品牌出海與品質(zhì)自信

● 新資本

擁抱存量紅利：并購母基金等待破土

選址

2026年2月5-6日

蘇州·陽澄湖·音昱水中天

投決薈第七季依然延用好評如潮的第六季會址——在蘇州這座人間天堂，我們選擇了新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為迅猛的工業(yè)園區(qū)，在園區(qū)我們又發(fā)掘出一處人間仙境，陽澄湖音昱水中天。

音昱水中天是新加坡船王第四代掌舵人、新加坡萬邦集團主席曹慰德締造的大型養(yǎng)生及正念習練社區(qū)，坐落于波光旖旎的蘇州陽澄湖半島一隅，占地近20萬方。

社區(qū)建筑依天然地勢起伏，由曹主席攜手“中國現(xiàn)代主義建筑之父”張永和先生等人共同規(guī)劃打造。

在曹慰德看來：“音昱的項目融匯了東方智慧和西方科學，在舊的生活體系巨變，新的生活體系將出之際，音昱代表著一種新觀念和全新的生活方式?！?/p>

這高度契合了投決薈年會的本意，讓大家拋卻都市繁雜與生活重壓，從自然意境中汲取清韻，為靈魂尋找一處靜謐修行之所，進而碰撞出真正私密的、睿智的投資思想。

行程與議程

2026年2月5日

11:30-13:30

辦理入住/商務簡餐

13:30-19:00

六大行業(yè)閉門論劍

19:00-20:30

自助晚餐

20:30-23:00

頂級思想圍爐夜話

2026年2月6日

07:30-09:00

集體晨練/營養(yǎng)早餐

09:00-12:30

主旨演講 & 六大行業(yè)跨界分享

12:30-13:30

商務簡餐

13:30-16:00

“大佬聚投”：精選項目路演

晨哨集團

聯(lián)合主辦單位：

蘇州陽澄湖半島旅游度假區(qū)管委會

蘇州工業(yè)園區(qū)投資促進委員會

投決薈秘書處

參會標準：

1）千億市值上市公司副董事長、總裁以上級別

2）百億市值上市公司實控人、董事長

3）百億估值獨角獸創(chuàng)始人、董事長

4）在管規(guī)模超百億私募股權(quán)基金創(chuàng)始合伙人

第一季

第二季

第三季

第四季

第五季

第六季

（點擊圖片查看往季回顧）