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Frank（化名）走出字節(jié)跳動大鐘寺的辦公室時，腦子里甚至沒空去感嘆大廠生活的結(jié)束。

那是他最忙碌的一段日子。在正式提交離職申請的前三周，他像個隱形人一樣穿梭在公司和附近的咖啡店里。見完第8家機(jī)構(gòu)后，事情變得簡單且瘋狂：一份由一線美元基金領(lǐng)投的天使輪TS直接甩到了他面前，不需要任何討價還價。

消息最終還是炸開了。隨著媒體的曝光，F(xiàn)rank的手機(jī)徹底癱瘓。那些平日里眼高于頂?shù)耐顿Y人開始瘋狂通過各種關(guān)系尋找他的微信號。在獵頭和 FA 圈，F(xiàn)rank的聯(lián)系方式被明碼標(biāo)價，成了一種極度稀缺的“搶手資源”。

類似的故事，在過去三年里反復(fù)上演。我們統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，這波大模型創(chuàng)業(yè)潮中，至少有三十余位字節(jié)跳動中高層關(guān)鍵人才選擇創(chuàng)業(yè)，其中相當(dāng)一部分人在正式離職前便已敲定首輪融資，投資方不乏 IDG、紅杉等一線機(jī)構(gòu)。對這些項(xiàng)目而言，創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)并非一個完備的想法，“人”本身成為最重要的投資標(biāo)的。

VC 的動作正在系統(tǒng)性前移：不再等待 BP 出現(xiàn)，而是直接追蹤字節(jié)跳動的人才流動本身——有人長期出沒在北京大鐘寺、北三環(huán)，或上海楊浦的字節(jié)辦公樓周邊蹲點(diǎn)；有人在領(lǐng)英、脈脈上建立持續(xù)監(jiān)控；也有一線基金介入得更早，在當(dāng)事人仍在職、某個產(chǎn)品跑出階段性結(jié)果時，就鼓動其創(chuàng)業(yè)。在投資經(jīng)理的工作表中，候選人不只是一個名字，還包含相關(guān)人的職級、匯報體系、以及他們曾負(fù)責(zé)過的每一個具體產(chǎn)品。

方向可以再定，但 TS 可以先給，有些機(jī)構(gòu)甚至一度給出空白 TS，讓創(chuàng)業(yè)者自己填——離職即創(chuàng)業(yè)，在路演和私下交流中，“字節(jié)背景”已從一個加分項(xiàng)，演變?yōu)橥顿Y人的“必看標(biāo)簽”。

一種正在成形的投資共識遷移：VC 正在“系統(tǒng)性圍獵”字節(jié)的人才池，而非零散下注。

投資人給出的原因簡單直接：字節(jié)跳動已被視為大模型時代含金量最高的“創(chuàng)業(yè)黃埔軍?！敝?。其以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心的方法論，已成功催生出今日頭條、抖音/TikTok、剪映/CapCut、番茄小說、豆包等一系列跨越國內(nèi)外市場的 C 端爆款。

“作為中國互聯(lián)網(wǎng)公司中最早也最系統(tǒng)完成全球化驗(yàn)證的企業(yè)之一，字節(jié)團(tuán)隊(duì)所具備的全球視野及極端規(guī)模下的產(chǎn)品決策能力，恰恰是 AI和機(jī)器人新一輪技術(shù)周期中最稀缺的能力組合?！币晃煌顿Y人如是分析。

誰在“圍獵”字節(jié)跳動？

如果把 2024–2026 年這波 AI 創(chuàng)業(yè)潮拉成一張時間軸，一個顯著的現(xiàn)象是：“前字節(jié)系”正在高頻出現(xiàn)在最擁擠、也最容易被資本追逐的核心賽道中，Ex-ByteDance”正成為最硬核的估值乘數(shù)。

從 AI 基礎(chǔ)設(shè)施、AIGC 應(yīng)用、AI Coding，到出海工具、機(jī)器人與AI硬件，字節(jié)系創(chuàng)業(yè)者幾乎覆蓋了當(dāng)前一級市場的主流方向。僅從已披露樣本看，這些項(xiàng)目的融資階段主要集中在天使輪至 A 輪之間，單筆融資金額多落在數(shù)百萬美元至數(shù)千萬美元區(qū)間；在機(jī)器人、具身智能等更偏重資產(chǎn)與長期投入的賽道中，個別項(xiàng)目的融資規(guī)模已接近或超過億元人民幣。過半數(shù)的項(xiàng)目在成立半年內(nèi)即完成早期融資，融資節(jié)奏顯著快于市場平均水平。

真正讓這個群體脫穎而出的，并非僅僅是“字節(jié)背景”的標(biāo)簽，而是他們身上展現(xiàn)出的獨(dú)特復(fù)合能力。以28歲就躋身字節(jié)4-1的陳冕為例，他離開剪映后創(chuàng)立的項(xiàng)目，在一年內(nèi)閃電般完成四輪融資，刷新了行業(yè)紀(jì)錄，累計(jì)融資金額高達(dá)數(shù)億美金，背后聚集眾多一線投資機(jī)構(gòu)，包括紅杉中國、順為資本、源碼資本、高榕創(chuàng)投、明勢創(chuàng)投等。陳冕是字節(jié)系產(chǎn)品能力和商業(yè)化能力的深度融合的代表，不管是Liblib還是Lovart都在AI產(chǎn)品中占據(jù)一席之地。

在字節(jié)時并未站在聚光燈下的明超平，加入 Kimi 并離職創(chuàng)業(yè)后，迅速被資本推到臺前。其 AI Coding 項(xiàng)目“新言意碼”一度成為市場上的限量標(biāo)的，不少機(jī)構(gòu)想投卻無從下手，只能望而卻步。

前段時間的市場焦點(diǎn)齊俊元也被爆出了正在開啟新的創(chuàng)業(yè)，他曾是豆包PC端產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，還擔(dān)任過飛書副總裁。除上述幾人外，王長虎、陳昊、張?jiān)鹿?、陳志杰都是備受資本青睞的對象。

從時間分布看，2025 年是字節(jié)系創(chuàng)業(yè)者集中融資的高點(diǎn)。大量項(xiàng)目在離職后 半年內(nèi)完成首輪融資，部分甚至在產(chǎn)品尚未完全對外發(fā)布前就已完成天使或 Pre-A。

賽道分布呈現(xiàn)出三個高度集中的方向：

• AI 應(yīng)用層：包括 AI 圖片、AI 視頻、AI 搜索、AI 助手、AI 編程工具等，典型特征是產(chǎn)品上線快、用戶驗(yàn)證周期短；

• AI 基礎(chǔ)設(shè)施與模型層：如 模型優(yōu)化、企業(yè)級 AI 管理平臺，對工程能力和系統(tǒng)架構(gòu)要求更高；

• 機(jī)器人與智能硬件：集中在前字節(jié)硬件、PICO相關(guān)背景的創(chuàng)業(yè)者。尤其是AI硬件，字節(jié)系的早期項(xiàng)目正在不斷增加，這也將成為2026年的最大看點(diǎn)之一。

一個反復(fù)被投資人提到的共性是：融資速度明顯快于同賽道平均水平。在同一輪次中，字節(jié)系創(chuàng)業(yè)者往往能更快完成首輪融資，且在估值談判中擁有更高的議價空間。早期估值“偏高”，幾乎已成為公開的行業(yè)共識。根據(jù)我們了解到的信息，只要在字節(jié)有產(chǎn)品負(fù)責(zé)經(jīng)驗(yàn)，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)往往在只有 Demo 甚至只有 PPT 的階段，就能拿到比同期其他大廠背景更高的估值溢價。

如果把這些項(xiàng)目放在一起觀察，會發(fā)現(xiàn)一個重要細(xì)節(jié)：資本并非零散下注，而是帶有明顯的同步性。一方面，多個項(xiàng)目在相近時間段內(nèi)完成融資；另一方面，投資機(jī)構(gòu)高度重合。同一批頭部 VC、新銳基金和產(chǎn)業(yè)資本，反復(fù)出現(xiàn)在不同字節(jié)系項(xiàng)目的股東名單中。

頂級 VC紅杉中國、高瓴創(chuàng)投、IDG、真格基金、源碼資本、金沙江創(chuàng)投是出現(xiàn)頻率最高的機(jī)構(gòu)。此外，奇績創(chuàng)壇獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)孵化模式下，也高頻出現(xiàn)在字節(jié)系創(chuàng)業(yè)的早期種子輪，此外，騰訊、美團(tuán)、螞蟻、百度等產(chǎn)業(yè)巨頭也加入了戰(zhàn)局。

作為具有鮮明字節(jié)背景的錦秋基金，近兩年對字節(jié)系創(chuàng)業(yè)者的出手頻率和力度都頗為顯著，已投資包括黃嚴(yán)、鬧鬧、李政錦在內(nèi)的多位前字節(jié)核心成員。錦秋基金對字節(jié)系創(chuàng)業(yè)者的投資也暗示了字節(jié)內(nèi)部對創(chuàng)業(yè)的寬容度，只要不涉及挖角內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，基本上不會被競業(yè)。

多機(jī)構(gòu)同時形成的共識行為的邏輯也簡單直接，在技術(shù)路徑尚不明朗時，投“被字節(jié)煉過的人”就是投“被驗(yàn)證過的組織效率”，在投資人眼中，“前字節(jié)”逐漸從一個履歷標(biāo)簽，變成了一種風(fēng)險控制工具。

為什么 VC 迷信字節(jié)系？

字節(jié)跳動被公認(rèn)為全球最頂級的App 工廠：最新一款日活破億的產(chǎn)品是紅果短劇App（2026年1月數(shù)據(jù)），這也是繼今日頭條、抖音、豆包、番茄小說之后，字節(jié)第五個日活過億的獨(dú)立 App。

這些爆款并非偶然誕生，而是持續(xù)被“生產(chǎn)”出來的結(jié)果。字節(jié)將推薦算法、增長模型與組織架構(gòu)高度標(biāo)準(zhǔn)化，把產(chǎn)品研發(fā)變成一套可復(fù)制、可加速、也可被迅速淘汰的流程。季度級別的高效率背后，是字節(jié)在成立 14 年間逐步打磨出的一套極致用人理念與組織哲學(xué)。

例如在早期階段，字節(jié)并未按具體業(yè)務(wù)線劃分事業(yè)部，而是圍繞三個核心職能搭建組織：技術(shù)、用戶增長與商業(yè)化，分別對應(yīng)留存、拉新與變現(xiàn)，三個職能部門會參與到每一個App的成長過程中，一個業(yè)務(wù)失敗后，團(tuán)隊(duì)會被迅速拆分、重組，轉(zhuǎn)向新的方向，這種高頻試錯、快速重來的機(jī)制正式張一鳴早期一直強(qiáng)調(diào)的“大力出奇跡”。

張一鳴曾發(fā)博：“Develop a company as a product。”他認(rèn)為，好的組織具備兩個要素：優(yōu)秀的人，以及“充分Context，少量Control”的管理模式，這一理念至今仍被字節(jié)奉為圭臬，也直接塑造了其獨(dú)特的人才培養(yǎng)機(jī)制。

從這個視角出發(fā)來看，VC 們追捧字節(jié)系創(chuàng)業(yè)者，看重的其實(shí)不是“字節(jié)”這個大廠光環(huán)，而是這套體系訓(xùn)練出來的隱形能力模型。許多年輕人會被直接推向一線，負(fù)責(zé)真實(shí)且體量巨大的業(yè)務(wù)。這種模式不是溫和的輪崗，而是要求員工對 DAU（日活）、留存率和商業(yè)化結(jié)果直接負(fù)責(zé)。一個典型的例子是，原 Teambition 創(chuàng)始人齊俊元從釘釘加入飛書后，迅速融入并帶動了業(yè)務(wù)節(jié)奏，這種“空降即戰(zhàn)斗”的能力正是體系訓(xùn)練的結(jié)果。

一位投資人總結(jié)字節(jié)系打過仗的人具備幾個硬素質(zhì)：數(shù)據(jù)驅(qū)動：習(xí)慣用 A/B 測試說話，而不是靠直覺盲目決策；路徑清晰：對一個項(xiàng)目如何從 0 到 1 冷啟動、如何從 1 到 100 規(guī)?；袠O強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；極致執(zhí)行：能在極短的時間和有限的資源內(nèi)，迅速把目標(biāo)落地。

這種能力在“創(chuàng)業(yè)前路不明”的大模型時代，反而成了最務(wù)實(shí)的生存策略。

此外，一個不容忽視的時代變量正在凸顯：出海。

對今天的AI產(chǎn)品而言，出海不再只是加分項(xiàng)而變成了必選項(xiàng)。而在這一點(diǎn)上，字節(jié)系具備明顯的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢，TikTok的風(fēng)靡造就了字節(jié)成為一家真正意義上的全球公司，也讓TikTok團(tuán)隊(duì)成為國內(nèi)少數(shù)同時理解全球內(nèi)容分發(fā)、商業(yè)化模式、合規(guī)邊界與本地化執(zhí)行的群體。這群人走出來創(chuàng)業(yè)，起手便自帶全球棋局視野。

從這個角度看，今天被 VC “圍獵”的，并不只是字節(jié)跳動這一家公司，而是所有仍在持續(xù)制造“創(chuàng)業(yè)級人才”的超級組織。

資本的邏輯正在發(fā)生一個微妙但重要的轉(zhuǎn)向：不再單純押注賽道或宏大的 PPT 故事，而是開始押注“出身”。字節(jié)只是這一趨勢中最突出、也最容易被看見的樣本。

然而，將賭注從“賽道”轉(zhuǎn)向“人”，本身依然是一場高風(fēng)險決策，背景或許能加分，但離開體系之后，個體能走多遠(yuǎn)，依舊是未知數(shù)，只是對于當(dāng)下高度 FOMO 的投資圈而言，至少字節(jié)給出了目前最穩(wěn)定的樣本。

2026，字節(jié)創(chuàng)業(yè)還能看什么？

2026年，字節(jié)系創(chuàng)業(yè)風(fēng)向標(biāo)變了。新一代入局者的關(guān)鍵詞是“硬件卡位”。

時間撥回到 2025 年 9 月。公開信息顯示，字節(jié) Flow 體系迎來了一次關(guān)鍵的人事與組織調(diào)整。商業(yè)化與增長體系出身的老將趙祺轉(zhuǎn)崗至 Spring 產(chǎn)品部門，開始全面接手「豆包」相關(guān)工作，覆蓋移動端、PC 端的用戶產(chǎn)品，同時統(tǒng)籌模型策略產(chǎn)品線。這一調(diào)整在形式上看起來只是“換帥”，但在邏輯上，卻意味著豆包被重新定義了角色。它不再只是一個 AI 應(yīng)用，而被拉升為一個系統(tǒng)級中樞，連接模型能力、多終端分發(fā)以及更具體、更高頻的真實(shí)使用場景。

當(dāng)一個 AI 產(chǎn)品開始被這樣系統(tǒng)化時，硬件就不再是錦上添花的選項(xiàng)，而是幾乎不可避免的延伸。模型能力如果只存在于 App 內(nèi)，終究會被平臺、渠道與同質(zhì)化競爭稀釋。但一旦被寫進(jìn)終端，成為用戶默認(rèn)的交互層和入口，它才真正具備長期價值。也正是在這一背景下，“豆包手機(jī)”才登上了舞臺。無論最終形態(tài)是完整手機(jī)、深度定制系統(tǒng)，還是與 OEM 深度綁定的 AI 原生終端，它們指向的都是同一個戰(zhàn)略方向：字節(jié)正在嘗試把 AI 從“裝在應(yīng)用里的能力”，推進(jìn)為“寫進(jìn)設(shè)備里的基礎(chǔ)層”。

一旦終端入口被抬升為戰(zhàn)略核心，硬件團(tuán)隊(duì)的重要性、復(fù)雜度與內(nèi)部張力都會同步放大。隨之而來的，硬件線開始出現(xiàn)密集的人才流動。趙祺到崗之后，字節(jié) AI 硬件相關(guān)團(tuán)隊(duì)的調(diào)整明顯加速，F(xiàn)low / Ocean 體系內(nèi)陸續(xù)傳出核心人物離開的消息。其中既包括字節(jié)此前收購的開放式耳機(jī)品牌 Oladance 的創(chuàng)始人李浩乾，也包括加入 Ocean 團(tuán)隊(duì)不足一年的市場負(fù)責(zé)人劉文寧，后者此前曾任科沃斯大中華區(qū)業(yè)務(wù)總裁。

資本在招手，老兵在出走。相信春節(jié)過后，這一波由字節(jié)系人才驅(qū)動的AI硬件創(chuàng)業(yè)潮，恐怕才剛剛開始。

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