2025年，中國(guó)家電行業(yè)呈現(xiàn)出明顯的階段性分化特征：上半年在政策刺激與需求釋放的帶動(dòng)下短暫回暖，而進(jìn)入下半年后，市場(chǎng)溫度迅速回落，行業(yè)加速步入深度調(diào)整期。盡管?chē)?guó)補(bǔ)政策在一定程度上對(duì)消費(fèi)形成托舉，但從宏觀數(shù)據(jù)來(lái)看，這一拉動(dòng)效應(yīng)并未改變行業(yè)整體下行的結(jié)構(gòu)性壓力。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，家電類(lèi)社會(huì)消費(fèi)品零售額增速自年中高點(diǎn)回落后持續(xù)走低，進(jìn)入第四季度后更是出現(xiàn)斷崖式下滑：10月同比下降14.6%，11月同比下降19.4%，12月同比下降18.7%。

在存量競(jìng)爭(zhēng)加劇、價(jià)格內(nèi)卷與消費(fèi)分級(jí)交織的復(fù)雜環(huán)境下，多數(shù)品牌正竭力尋求生存的“避風(fēng)港”。然而，安吉爾卻交出了一份令人矚目的答卷：全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)14%的穩(wěn)健增長(zhǎng)，海外業(yè)務(wù)增速高達(dá)41%，并在多個(gè)細(xì)分品類(lèi)中蟬聯(lián)銷(xiāo)量第一。這股名為安吉爾的“熱浪”穿越周期，成為行業(yè)的最強(qiáng)“逆行者”。

從“行業(yè)開(kāi)創(chuàng)者”到“持續(xù)領(lǐng)跑者”

安吉爾的逆勢(shì)增長(zhǎng)，并非來(lái)自短期的政策紅利，而是38年來(lái)持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)所積累的系統(tǒng)性能力在當(dāng)下的集中釋放。

作為中國(guó)凈水行業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者，安吉爾的成長(zhǎng)史相當(dāng)于中國(guó)凈飲水的進(jìn)化史。1988年研制中國(guó)第一臺(tái)凈水器，1993年首創(chuàng)第一臺(tái)飲水機(jī)，安吉爾確立了行業(yè)先行者的地位。在隨后的發(fā)展中，安吉爾通過(guò)科技創(chuàng)新引領(lǐng)了行業(yè)的三次代際跨越：2014年，安吉爾推出高端凈水器A6，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)入“末端長(zhǎng)效凈水”的1.0時(shí)代；2019年，A7大水量?jī)羲鲉?wèn)世，推動(dòng)行業(yè)邁入“全廚大水量”2.0時(shí)代；2024年，空間大師系列全屋凈水發(fā)布，開(kāi)啟“全屋大水量”3.0時(shí)代。到2025年，安吉爾創(chuàng)新推出黃金比礦物質(zhì)飲水機(jī)，引領(lǐng)行業(yè)從“安全飲水”到“健康飲水”的跨越。

與不少家電企業(yè)選擇多元化擴(kuò)張、頻繁切換賽道不同，安吉爾38年來(lái)始終專(zhuān)注于凈水這一高度專(zhuān)業(yè)、回報(bào)周期長(zhǎng)的領(lǐng)域，在持續(xù)投入中不斷升級(jí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。正是這種長(zhǎng)期主義的深耕，讓安吉爾在多輪行業(yè)起伏中構(gòu)建了深厚的用戶(hù)信任與品牌韌性。從“行業(yè)開(kāi)創(chuàng)者”到“持續(xù)領(lǐng)跑者”的基因傳承，也讓安吉爾在面對(duì)行業(yè)波動(dòng)時(shí)，始終保持清晰的戰(zhàn)略方向與穿越周期的定力。

跳出內(nèi)卷的“科技領(lǐng)先”護(hù)城河

當(dāng)前，家電行業(yè)普遍面臨“參數(shù)內(nèi)卷”和“配置趨同”的困境，功能疊加與價(jià)格博弈難以持續(xù)。真正拉開(kāi)企業(yè)差距的關(guān)鍵，在于技術(shù)能否被轉(zhuǎn)化為用戶(hù)可感知、可持續(xù)的價(jià)值。

安吉爾通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，打破了行業(yè)的技術(shù)壁壘，樹(shù)立了其“科技領(lǐng)先”的護(hù)城河。從自主研發(fā)凈水行業(yè)第一個(gè)“中國(guó)芯”——長(zhǎng)效反滲透濾芯，到APCM航天除菌科技等，安吉爾在長(zhǎng)期的科技研發(fā)投入中，構(gòu)建了完整技術(shù)體系，不斷抬升行業(yè)技術(shù)門(mén)檻。

在2025年，安吉爾進(jìn)一步加快了技術(shù)成果向用戶(hù)體驗(yàn)的轉(zhuǎn)化。在健康飲水層面，黃金比礦物質(zhì)飲水機(jī)通過(guò)專(zhuān)利鈣鎂黃金比系統(tǒng)和專(zhuān)利傳感技術(shù)（AIMS），使礦化效果變得“可知、可感”，讓健康飲水成為日常；在全屋用水場(chǎng)景中，全新升級(jí)的空間大師系列超能版凈水產(chǎn)品，搭載安吉爾專(zhuān)利V12超能泵2.0，在體積與性能之間實(shí)現(xiàn)平衡，為用戶(hù)帶來(lái)水流更澎湃、運(yùn)行更安靜、品質(zhì)更耐用的體驗(yàn)；與此同時(shí)，圍繞家庭與商用場(chǎng)景的差異化需求，安吉爾持續(xù)完善產(chǎn)品矩陣，從針對(duì)家庭用戶(hù)的空間大師系列全屋凈水、玉龍Ultra凈熱大水量?jī)羲鞯?，到面向商用?chǎng)景的智極A1000、智睿A100系列直飲水機(jī)，逐步構(gòu)建起覆蓋家庭、廚房與公共空間的全場(chǎng)景凈飲水解決方案。

從實(shí)驗(yàn)室技術(shù)到真實(shí)使用場(chǎng)景，安吉爾正在用一條清晰而穩(wěn)定的路徑證明：唯有持續(xù)的自研能力與對(duì)用戶(hù)需求的深度理解相結(jié)合，才能在行業(yè)內(nèi)卷中走出一條以?xún)r(jià)值取勝的增長(zhǎng)之路。

“上下之策”重構(gòu)渠道增長(zhǎng)邏輯

當(dāng)技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的“科技護(hù)城河”，如何讓這些能力被更高效地觸達(dá)用戶(hù)、轉(zhuǎn)化為真實(shí)的銷(xiāo)售表現(xiàn)，成為家電企業(yè)的另一道必答題。在傳統(tǒng)零售效率承壓的背景下，安吉爾并未簡(jiǎn)單依賴(lài)規(guī)模擴(kuò)張，而是通過(guò)“上拓生態(tài)、下沉體驗(yàn)”的雙向布局，在復(fù)雜渠道環(huán)境中構(gòu)建起更穩(wěn)定、更可控、更具增長(zhǎng)潛力的銷(xiāo)售路徑。

“上”拓生態(tài)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈前置。通過(guò)將凈水系統(tǒng)前置嵌入家裝設(shè)計(jì)、工程配套與裝修決策鏈條，安吉爾實(shí)現(xiàn)了對(duì)用戶(hù)需求的前置響應(yīng)，從“被動(dòng)零售”變成“前置鎖定”。這種價(jià)值鏈前移的布局，使凈水系統(tǒng)成為家庭及公共空間用水規(guī)劃中的基礎(chǔ)配置，而非事后加裝的可選項(xiàng)。

“下”沉體驗(yàn)，修煉精細(xì)化內(nèi)功。2025年，安吉爾線下門(mén)店數(shù)量突破20000家，并在上海、佛山打造了超500平米的“亞洲一號(hào)店”高端旗艦空間，通過(guò)沉浸式生活場(chǎng)景展示，將技術(shù)參數(shù)轉(zhuǎn)化為可感知的用水體驗(yàn)。此外，安吉爾同步推進(jìn)門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化與快速?gòu)?fù)制的高效運(yùn)營(yíng)模板建設(shè)，通過(guò)提升店效與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力，完成從“鋪網(wǎng)點(diǎn)”到“修內(nèi)功”的零售轉(zhuǎn)型。

在商用領(lǐng)域，安吉爾已成功入駐34個(gè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，并與超3萬(wàn)家餐飲連鎖門(mén)店達(dá)成合作，將專(zhuān)業(yè)凈水保障延伸至更高頻的公共用水場(chǎng)景。

中國(guó)凈水科技的“世界敘事”

2025年，安吉爾的增長(zhǎng)軌跡從國(guó)內(nèi)延伸到了全球市場(chǎng)。海外業(yè)務(wù)41%的增速背后，是安吉爾從“產(chǎn)品出口”向“品牌與體系出?！钡娜A麗轉(zhuǎn)身。

這一年，安吉爾在印尼雅加達(dá)舉辦了全球品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，還開(kāi)設(shè)了首家海外品牌專(zhuān)賣(mài)店，為品牌國(guó)際化奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)這一系列動(dòng)作，安吉爾開(kāi)始以更清晰的品牌定位和更完整的運(yùn)營(yíng)體系參與海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

與此同時(shí)，安吉爾在重點(diǎn)國(guó)家和地區(qū)加快本地化能力建設(shè)，在新加坡、泰國(guó)、印尼等市場(chǎng)持續(xù)完善本地團(tuán)隊(duì)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。印尼別墅群全屋凈水項(xiàng)目、泰國(guó)普吉島大型水處理項(xiàng)目等標(biāo)桿工程的實(shí)施，不僅驗(yàn)證了安吉爾系統(tǒng)化解決方案的適配能力，也為其在海外市場(chǎng)樹(shù)立了可復(fù)制的樣板。

在家電行業(yè)面臨深度調(diào)整和結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)的當(dāng)下，安吉爾以“科技引領(lǐng)、銷(xiāo)量領(lǐng)先”的強(qiáng)勁表現(xiàn)，展現(xiàn)了一個(gè)國(guó)民品牌的戰(zhàn)略定力與增長(zhǎng)韌性。

安吉爾的逆勢(shì)增長(zhǎng)給行業(yè)帶來(lái)了深刻啟示：真正能夠穿越寒冬的力量，絕非短期的價(jià)格博弈，而是來(lái)自對(duì)科技投入的長(zhǎng)期堅(jiān)守、對(duì)用戶(hù)價(jià)值的深度挖掘，以及產(chǎn)品、渠道、服務(wù)與全球化布局共同構(gòu)筑的系統(tǒng)性協(xié)同能力。