在當(dāng)下的中產(chǎn)女性社交圈里，lululemon早就不只是一條瑜伽褲，它更像是一種身份的切口，一種“我有錢(qián)、有閑且自律”的視覺(jué)化勛章。

然而，誰(shuí)能想到，這個(gè)在運(yùn)動(dòng)服飾界呼風(fēng)喚雨、常年站在鄙視鏈頂端的“瑜伽褲天花板”，最近竟然在最基礎(chǔ)的織物厚度上翻了車(chē)。

就在1月，lululemon在北美市場(chǎng)上線了一個(gè)名為“Get Low”的系列。

寓意著讓你在訓(xùn)練中挑戰(zhàn)更深的下蹲，觸碰更低的極限。

可尷尬的是，當(dāng)?shù)谝慌F粉滿懷期待地套上這件售價(jià)108美元（約合人民幣780元）的新品走進(jìn)健身房時(shí)，她們發(fā)現(xiàn)，這個(gè)“Get Low”竟然帶來(lái)了“走光災(zāi)難”。

在Reddit、X以及各種社交平臺(tái)上，針對(duì)該系列的吐槽瞬間炸開(kāi)了鍋。無(wú)數(shù)女性消費(fèi)者憤怒地表示，這款褲子完全經(jīng)不起“深蹲測(cè)試”，越蹲越透。

一位博主在視頻里半開(kāi)玩笑地抱怨道，當(dāng)你彎腰或是做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的深蹲時(shí)，那層號(hào)稱(chēng)“輕若無(wú)物”的速干面料，會(huì)誠(chéng)實(shí)得近乎無(wú)情，讓里面的內(nèi)衣顏色甚至是皮膚紋理在健身房的鎂光燈下一覽無(wú)余。

這種尷尬，簡(jiǎn)直是社恐人士的噩夢(mèng)。有網(wǎng)友在社交平臺(tái)上轉(zhuǎn)發(fā)了一位家屬的控訴，說(shuō)他的女朋友在試衣間試穿完這款褲子后，甚至拒絕走出來(lái)給他看一眼，因?yàn)槟欠N透明感“實(shí)在是太令人羞恥了”。

面對(duì)鋪天蓋地的差評(píng)，lululemon的反應(yīng)不可謂不快。他們?cè)诮o媒體的聲明中，宣布暫時(shí)從北美電商渠道下架“Get Low”系列，以便更好地“理解顧客的反饋”。

但耐人尋味的是，lululemon并沒(méi)有承認(rèn)這是質(zhì)量缺陷，也沒(méi)打算給這款褲子增加面料厚度。短短幾天后，當(dāng)該系列重新回到官網(wǎng)上架時(shí)，大家發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品還是那個(gè)產(chǎn)品，只是頁(yè)面描述里多了一行充滿“教育意味”的溫馨提示。

品牌方給出的解決方案堪稱(chēng)一絕：親，如果你覺(jué)得透，請(qǐng)嘗試“買(mǎi)大一號(hào)”，并且建議搭配“膚色、無(wú)痕內(nèi)衣”。

“不解決問(wèn)題，只解決提出問(wèn)題的人”，這公關(guān)策略，直接讓品牌的信任度在二級(jí)市場(chǎng)上打了個(gè)趔趄。就在本周二，受此風(fēng)波影響，lululemon的股價(jià)直接重挫了6.5%。

事實(shí)上，lululemon在面料翻車(chē)這件事上，幾乎有種莫名的“基因傳承”。

老粉們一定還記得，2013年那場(chǎng)震驚業(yè)界的“透明門(mén)”事件。當(dāng)時(shí)由于面料生產(chǎn)環(huán)節(jié)的偏差，導(dǎo)致大批黑色瑜伽褲在拉伸后呈半透明狀。那場(chǎng)危機(jī)不僅導(dǎo)致了數(shù)千萬(wàn)美元的損失，還引發(fā)了高層的集體地震。

而就在去年夏天，該品牌推出的“Breezethrough”系列也遭遇了滑鐵盧，當(dāng)時(shí)被吐槽的不僅是面料，還有那被網(wǎng)友戲稱(chēng)為“讓屁股看起來(lái)完全不對(duì)稱(chēng)”的尷尬剪裁。

？？那個(gè)曾經(jīng)以“技術(shù)流”著稱(chēng)，號(hào)稱(chēng)要定義運(yùn)動(dòng)美學(xué)的lululemon，到底怎么了？

這種焦慮已經(jīng)影響了公司的業(yè)績(jī)報(bào)表。2025年對(duì)lululemon來(lái)說(shuō)是慘淡的一年，公司股價(jià)在一年內(nèi)腰斬，跌幅近50%。曾經(jīng)被視為增長(zhǎng)引擎的北美市場(chǎng)表現(xiàn)疲軟，而身后那群虎視眈眈的競(jìng)爭(zhēng)者，如Alo Yoga、Vuori等品牌，正像狼群一樣撕咬著它的市場(chǎng)份額。

更雪上加霜的是，就在這出透明褲上市同期，lululemon的權(quán)力中心也陷入一場(chǎng)前所未有的混亂。去年12月，掌舵近七年的功勛CEO卡爾文·麥克唐納（Calvin McDonald）在沒(méi)有明確接班人的情況下突然離職。

這種真空期，給了那些隱身幕后的大佬們發(fā)難的機(jī)會(huì)。

lululemon的創(chuàng)始人齊普·威爾遜（Chip Wilson），這位早因言論爭(zhēng)議離開(kāi)管理層卻依然持有大量股份的“野心家”，再次站在了輿論的最前線。

他在LinkedIn上毫不留情地炮轟現(xiàn)任董事會(huì)，直言公司已經(jīng)“完全迷失了方向”，失去了作為技術(shù)服裝領(lǐng)導(dǎo)者的“酷勁兒”。

在威爾遜說(shuō)，現(xiàn)在的管理者更像是精明的商人，而非懂得服裝工藝的極客，這種對(duì)技術(shù)邊界的喪失，才是導(dǎo)致“透明褲”悲劇循環(huán)往復(fù)的根本原因。

目前，激進(jìn)投資者埃利奧特管理公司（Elliott Management）已經(jīng)持股約10億美元，正緊鑼密鼓地向董事會(huì)施壓，試圖推舉前拉夫勞倫的高管入主。

高端品牌固有的傲慢與崩塌，總是會(huì)如期到來(lái)。

lululemon成功的秘訣，在于它創(chuàng)造了一種極高的“溢價(jià)信仰”。消費(fèi)者愿意支付比迪卡儂高出十倍的價(jià)格，買(mǎi)的不僅是那幾塊功能面料，更是一種“它懂我、它能保護(hù)我、它能讓我變得更好看”的安全感。

當(dāng)一個(gè)品牌開(kāi)始頻繁要求用戶“買(mǎi)大一號(hào)”來(lái)掩蓋面料的單薄時(shí)，就很難再被顧客信任了！

到底誰(shuí)需要追求更輕、更薄、更低成本的同時(shí)，運(yùn)動(dòng)者的體面也被“優(yōu)化”掉了，連該遮的地方都遮不住······

現(xiàn)在的lululemon大約真的深陷“中年危機(jī)”了，花了二十年才建立起來(lái)的“橙色信仰”，還能撐多久？

Ref：

https://eu.usatoday.com/story/money/2026/01/21/lululemon-get-low-leggings-pulled/88290591007/

https://www.reuters.com/sustainability/sustainable-finance-reporting/lululemon-brings-workout-line-get-low-back-online-after-complaint-led-halt-2026-01-22/

https://fr.investing.com/news/stock-market-news/les-leggings-get-low-de-lululemon-reviennent-avec-de-nouveaux-avertissements-93CH-3233132

文｜Tutti

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