1月27日，韓束以“23年熱愛每次見面都值得”為主題，首次敞開品牌總部與智慧工廠的大門，不僅公布韓束“用戶規(guī)模突破1億”，也首次系統(tǒng)梳理了23年來的長期主義實踐路徑。從自主研發(fā)到智慧生產(chǎn)，從護膚核心到全品類布局，韓束長期實踐正試圖回答一個根本性問題：“在與國際品牌的長期競爭中，國貨美妝如何以匠心為筆，書寫屬于自己的‘長期主義’？”在國貨美妝與國際品牌同臺競技的今天，當(dāng)消費者從追逐“性價比”轉(zhuǎn)向追問“質(zhì)價比”時，韓束以清晰的階段演進，為國貨美妝的下一程提供了關(guān)鍵啟示。

構(gòu)建自主可控的產(chǎn)研閉環(huán)

在國貨美妝發(fā)展早期，輕資產(chǎn)運營、依賴代工曾是常見選擇。韓束卻從一開始就選擇了更為艱難的道路。韓束研發(fā)相關(guān)負(fù)責(zé)人回顧道：“早在2003年品牌成立之初，我們就認(rèn)定，‘自主研發(fā)’是韓束長遠發(fā)展的唯一路徑?！痹缭诙嗄昵?，奠定了韓束以技術(shù)立身的根基。

2005年，韓束建立首座生產(chǎn)基地，開啟成分自主研發(fā)；2016年，它成為首個在海外設(shè)立規(guī)?；邪l(fā)中心的國貨美妝品牌，旨在對接全球前沿科技；2018年，上海環(huán)球港科研中心落成，持續(xù)強化科研布局。

持續(xù)的投入是韓束長期主義最直接的體現(xiàn)：2024年，韓束研發(fā)投入達1.8億元，占營收比重2.7%。品牌搭建的“1+N開放式創(chuàng)新自主研發(fā)平臺”，已與上海交通大學(xué)、中國藥科大學(xué)等頂尖機構(gòu)建立合作，推動產(chǎn)學(xué)研深度融合。

韓束將科研投入最終凝結(jié)為具象化的成果。歷時6年，韓束聯(lián)合上海交通大學(xué)及美國團隊，成功運用獨創(chuàng)環(huán)化工藝研發(fā)出環(huán)六肽-9。這一突破不僅為品牌贏得“全球首個自研環(huán)肽的護膚品牌”認(rèn)證，也于2025年入選“中國十大科技進展”，成為長期主義科研路上結(jié)出的堅實果實。

如果說研發(fā)是對未來的投資，那么對生產(chǎn)制造的重注則是品質(zhì)底線的保障。首次對媒體開放的韓束智慧工廠，是國貨美妝行業(yè)首個AI智能無人車間，加上工廠第一期總投資超12億元。車間內(nèi)，AGV小車、工業(yè)機器人、智能視覺檢測系統(tǒng)協(xié)同作業(yè)，實現(xiàn)了從原料到成品的全鏈路自動化與數(shù)字化管控。

韓束智慧工廠“產(chǎn)研一體”的閉環(huán)模式，從根源上杜絕了品質(zhì)波動，將產(chǎn)品安全的生命線牢牢掌握在自己手中。韓束以此證明，長期主義意味著對核心環(huán)節(jié)的絕對掌控，這是兌現(xiàn)對消費者品質(zhì)承諾的根本保障。

讓科技紅利惠及廣闊市場

長期主義并非固守一成不變，而是一個動態(tài)進化的過程。在筑牢產(chǎn)品力基石后，韓束開始系統(tǒng)性地拓展其能力邊界與品牌生態(tài)。

韓束的目標(biāo)從“以護膚為核心”向覆蓋護膚、彩妝、男士、洗護等領(lǐng)域的“全品類美尚品牌”躍升，致力于成為“好品牌、好產(chǎn)品、好品質(zhì)、好幸福、好劃算”的五好品牌，通過體系化能力將尖端科技轉(zhuǎn)化為普惠產(chǎn)品，讓更廣泛的消費者受益。

在產(chǎn)品策略上，韓束平衡了“堅守”與“突破”。一方面，對紅蠻腰等經(jīng)典系列進行持續(xù)精進，其中搭載自研環(huán)六肽-9的紅蠻腰系列累計銷量已突破1650萬件，成為國民級護膚選擇；另一方面，通過推出全新玻色因系列等舉措，進軍高階市場，并憑借供應(yīng)鏈優(yōu)勢將這類核心成分以高質(zhì)價比引入大眾市場。在夯實基本盤的同時，韓束正以有序提升品牌格局的戰(zhàn)略節(jié)奏前進。

目前，韓束已構(gòu)建了覆蓋多元護膚需求的全品類矩陣，包括持續(xù)迭代的經(jīng)典系列、專注高階抗衰的高端線，以及涵蓋彩妝、男士、洗護、個護等細(xì)分市場的創(chuàng)新品類，形成了協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)品生態(tài)，系統(tǒng)性地滿足市場多元化需求。

除了商業(yè)層面的拓展，韓束的長期主義已步入品牌價值與社會認(rèn)同的共建階段。當(dāng)前，韓束正著力構(gòu)建可持續(xù)的公益體系，通過成立“韓束慈善基金會”建立長效機制，推動品牌向有溫度、有擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣襁M化。與此同時，韓束計劃發(fā)揮頭部企業(yè)影響力，聯(lián)動行業(yè)機構(gòu)開展科學(xué)傳播，并參與推動行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，從行業(yè)參與者轉(zhuǎn)向規(guī)則共建者。

厘清長期主義三階段

縱觀韓束二十三年的發(fā)展，可以清晰梳理出一條階梯式躍遷的路徑，這為國貨美妝乃至更多消費品牌提供了關(guān)于長期主義的啟示。

韓束將第一階段概括為“筑基”，核心是解決“自主可控”的生存問題。通過自建研發(fā)中心、布局海外科研、重資產(chǎn)投入智慧工廠，韓束構(gòu)筑起了扎實的產(chǎn)品力壁壘。這一階段的底層動力源于一個樸素信念：只有掌握核心研發(fā)與生產(chǎn)，才能從根源上保證產(chǎn)品品質(zhì)，真正對消費者負(fù)責(zé)。

緊隨其后的第二個階段，是系統(tǒng)釋放效能、推動生態(tài)普惠的擴張期。當(dāng)產(chǎn)研一體的閉環(huán)建成后，競爭從單點突破轉(zhuǎn)向系統(tǒng)效能比拼。韓束憑借其規(guī)?；c系統(tǒng)化優(yōu)勢，致力于將尖端科技轉(zhuǎn)化為高質(zhì)價比產(chǎn)品，打破價格壁壘，踐行品牌普惠使命。市場給予了積極反饋，據(jù)第三方媒體預(yù)測：2025年，韓束全年營收增長約30%，位居線上國貨美妝品牌之首，并連續(xù)三年蟬聯(lián)抖音平臺GMV榜首。

最終，長期主義步入第三個階段：定義價值、塑造行業(yè)與社會的引領(lǐng)期。在此階段，韓束的長期主義升維為參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、推動科學(xué)傳播、構(gòu)建長效公益，引領(lǐng)行業(yè)走向更透明、更規(guī)范的高質(zhì)量發(fā)展道路。其終極追求是成為消費者心中值得信賴，甚至令人向往的品牌，從而破解國貨品牌的價值天花板。

在業(yè)內(nèi)人士看來，韓束長期主義的三個階段共同勾勒出一條從“自立”到“利他”、從“做強”到“賦能”的清晰軌跡。從突破1億用戶到首次公開“基建底牌”，韓束從自立到利他的擔(dān)當(dāng)之路，不僅是對成長的注解，也為所有致力于穿越周期的國貨品牌，提供了可供深思的啟示。