近日，泰安市中心醫(yī)院召開醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會2026年第一次會議暨2025年度醫(yī)院質(zhì)量分析會。黨委副書記、院長王興玲，黨委委員、副院長王國軍，黨委委員、副院長閆利勇，黨委委員、總會計師馬紹敏出席會議。醫(yī)療質(zhì)量管理委員會委員、相關(guān)職能科室和臨床醫(yī)技科室主任、副主任參會，會議由王國軍主持。

會上，王興玲總結(jié)講話并強調(diào)：一是優(yōu)化資源配置，破解供需矛盾。明確各院區(qū)功能定位，推行差異化布局、同質(zhì)化管理，避免科室“小而全”重復(fù)設(shè)置；打破院區(qū)、科室間壁壘，引導(dǎo)全員從單體醫(yī)院思維向集團化思維轉(zhuǎn)變，牢固樹立“一盤棋”理念，凝聚整體發(fā)展合力；整合閑置床位與醫(yī)療醫(yī)技資源，統(tǒng)籌調(diào)配人員，切實緩解資源閑置與人力短缺并存問題。二是深化信息賦能，精細管控路徑。依托信息化手段與數(shù)據(jù)賦能，優(yōu)化精簡考核體系，全面啟用基于質(zhì)量安全與運營效率雙體系下的新版臨床路徑；推行以癥狀為導(dǎo)向的門診精細化管理，嵌入標準化診療規(guī)范，兼顧醫(yī)療質(zhì)量與教學成效，持續(xù)激發(fā)內(nèi)部潛力。三是加強協(xié)作聯(lián)動，抓實轉(zhuǎn)診會診。優(yōu)化遠程會診與轉(zhuǎn)診流程，依托市級轉(zhuǎn)診會診中心，提升服務(wù)便捷度；加強醫(yī)務(wù)人員宣介，減少醫(yī)?；鹜饬?；圍繞分級診療病種目錄，與基層醫(yī)療機構(gòu)共建合作機制，推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉共享。

王國軍根據(jù)要求做出工作部署：要緊盯核心指標，調(diào)整分院功能、精簡冗余床位、分流閑置人員，破解人力與學科配置失衡，杜絕資源浪費，提升運行效能，筑牢運營根基；要強化會診管理，落實有序診療，規(guī)范MDT及遠程診療流程留痕，用好醫(yī)保會診政策，推動優(yōu)質(zhì)資源下沉；要嚴守質(zhì)量底線，保障安全發(fā)展，管控非計劃再手術(shù)、住院超30天等負性指標，強化核心制度落地與信息化管控，定期分析上報醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)。

考核評價辦公室負責人張靜娜匯報了“2025年度醫(yī)院數(shù)據(jù)指標分析及科室綜合目標完成情況——基于數(shù)據(jù)差距分析的管理短板識別與卓越路徑構(gòu)建”；運營管理部李海英匯報了“2025年度經(jīng)濟運行分析-以病種精細化管理提質(zhì)增效”；醫(yī)療管理科主任趙斌匯報了“2025年重點攻關(guān)項目完成情況通報”；醫(yī)療質(zhì)量管理科主任張德慶匯報了“2025年醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)指標分析”。

此次會議明確了2026年醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的核心路徑與關(guān)鍵任務(wù)，聚焦精細管理、資源配置、信息支撐等重點，確立“向內(nèi)挖潛、優(yōu)化配置、技術(shù)賦能、協(xié)同發(fā)力”思路，劃定效益提升、同質(zhì)管理等核心目標，為全年工作錨定方向。參會人員明晰了各領(lǐng)域工作具體要求與實施路徑，明確自身崗位職責定位，統(tǒng)一“集團化思維、全院一盤棋”認識，凝聚了聚焦核心任務(wù)、狠抓落實的思想共識與行動自覺，為后續(xù)部署落地奠定堅實基礎(chǔ)。

（通訊員：張春杰、王格、董曉婷）