快手在本地生活戰(zhàn)場的試探，再次證明了互聯(lián)網流量法則中一條并不性感的真理：擁有流量并不等于擁有履約能力。

1月30日，據(jù)媒體觀察，上線不足半年的快手App首頁“團購”板塊內的“外賣省心購”獨立入口已悄然下線。這一變動距離2025年8月該入口的高調上線，僅僅過去了不到六個月。

從當初作為加碼本地生活賽道的關鍵落子，到如今的靜默撤退，快手在外賣業(yè)務上的“快進快出”，折射出的不僅是單一功能的調整，更是內容平臺在切入重決策、重履約的本地生活業(yè)務時，所面臨的流量變現(xiàn)悖論與戰(zhàn)略回調。

從“流量搬運”到入口消失

回溯2025年8月，快手在“團購”板塊開辟獨立外賣入口時，曾被市場視為向美團、餓了么腹地發(fā)起的一次重要沖鋒。彼時的快手，試圖通過這一專區(qū)聚合漢堡披薩、咖啡奶茶等高頻消費品類，通過特惠策略撬動用戶心智。然而，剝開其業(yè)務模式的內核，這并非一場真正意義上的“外賣戰(zhàn)役”，而更像是一次“流量販賣”的實驗。

快手當時搭建的供應鏈主要分為兩翼：一類是與美團合作，本質是售賣兌換券，用戶在快手下單后仍需跳轉至美團App進行核銷與配送；另一類則是快手平臺內的商家自營，由商家自行解決配送問題。

這種模式雖然在短期內豐富了供給，卻在用戶體驗上埋下了割裂的隱患——前者不僅沒有讓用戶留在快手閉環(huán)，反而讓快手淪為了外部平臺的導流渠道；后者則受限于商家自配送能力的參差不齊，難以保證時效與服務質量，無法建立起類似專業(yè)外賣平臺那樣標準化的用戶心智。

此次獨立入口的下線，意味著這種“半成品”式的外賣嘗試未能跑通ROI（投資回報率）。對于用戶而言，在短視頻平臺點外賣的習慣本就尚未養(yǎng)成，如果體驗不能優(yōu)于垂直平臺，流量的轉化效率必然低下。

快手此時選擇下線入口，實際上是承認了在沒有自建配送體系支撐的情況下，單純靠開設一個“入口”并不足以撬動外賣這塊鐵板。

核心商業(yè)與邊緣業(yè)務的博弈

快手對外賣業(yè)務的“冷處理”，若放置在其2025年第三季度的財務表現(xiàn)中審視，便顯得極具戰(zhàn)略合理性。

根據(jù)最新財報數(shù)據(jù)顯示，快手該季度總營收達到356億元，同比增長14.2%；作為核心增長引擎的線上營銷服務和電商業(yè)務，其收入更是同比增長了19.2%。與此同時，快手電商GMV（商品交易總額）攀升至3850.435億元，較2024年同期的3341.625億元有顯著增長。

這組數(shù)據(jù)清晰地揭示了快手當前的增長邏輯：其核心競爭壁壘依然構建在“內容+電商”的閉環(huán)之上。電商GMV的穩(wěn)健增長證明了用戶在快手買貨的心智已經成熟，且營銷服務的高增長也依賴于此。相比之下，本地生活尤其是外賣業(yè)務，屬于典型的“苦活累活”，不僅利潤微薄，且需要極重的線下運營投入。

在主營業(yè)務依然保持雙位數(shù)高增長的背景下，快手管理層顯然在進行資源配置的再平衡。將流量傾斜給高轉化、高毛利的電商與廣告業(yè)務，遠比在一個缺乏履約壁壘的外賣業(yè)務上空耗資源要明智得多。

下線外賣獨立入口，并非意味著快手放棄本地生活，而是放棄了“親自下場做外賣”的執(zhí)念，轉而可能回歸到更擅長的“賣券”邏輯——即通過短視頻和直播內容種草，引導用戶到店消費，避開最難啃的即時配送環(huán)節(jié)。

內容平臺難越“履約”天塹

快手外賣入口的曇花一現(xiàn)，也是整個內容行業(yè)在本地生活領域探索的一個縮影。過去兩年，無論是抖音還是快手，都曾試圖憑借巨大的流量優(yōu)勢“降維打擊”本地生活巨頭。但事實反復證明，流量可以解決“發(fā)現(xiàn)”的問題，卻解決不了“到達”的問題。

外賣行業(yè)的護城河，從來不是App首頁上的一個入口，而是由百萬騎手、智能調度系統(tǒng)以及龐大的商家地推團隊構成的履約網絡?？焓执舜纬吠?，本質上是因為意識到在沒有自建物流的情況下，所謂的“外賣業(yè)務”很容易淪為偽命題。

當用戶發(fā)現(xiàn)點擊圖標后得到的服務體驗與預期存在落差，這種入口不僅無法帶來增量，反而會消耗用戶對平臺的信任。

未來，快手在本地生活的策略大概率會更加務實：收縮戰(zhàn)線，聚焦于能夠發(fā)揮內容優(yōu)勢的“到店”業(yè)務，或者繼續(xù)作為美團等平臺的流量合作伙伴存在，而非競爭對手。對于快手而言，在3850億電商GMV的基本盤面前，一個無法閉環(huán)的外賣入口，注定只能是試錯道路上的一個匆匆過客。