作品聲明：內(nèi)容取材于網(wǎng)絡(luò)

“一言不合就給員工撒錢，天下哪有這么大方的老板呀？”

誰也沒想到，在剛剛捧回國家級榮譽(yù)證書僅僅半個月后，崔培軍因?yàn)橐粋€看似“反?！钡呐e動，再次被推上了輿論的浪尖，口碑更是呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長。

平日里只要崔培軍能夠登上熱搜，那必然就是他又在大把分錢，僅在去年，他就給員工發(fā)了近兩億獎金，哪怕少一點(diǎn)也有幾千萬，而他本人卻樂此不疲，所以網(wǎng)友稱他為“最愛發(fā)錢的老板”！

崔培軍本來口碑就極好，最近卻又因?yàn)橐粓觥百r本買賣”，徹底看呆了網(wǎng)友，他不是在做生意，他簡直在做慈善……

崔培軍做了“虧本買賣”

在如今這個全行業(yè)都在高喊“降本增效”、恨不得把一塊錢掰成兩半花的商業(yè)寒冬里，崔培軍的這波操作，無疑是把主流的“商業(yè)鐵律”撕得粉碎。

36萬枚雞蛋，倘若按照正常的市場行情采購，輕輕松松就能為公司省下十幾萬元的開支，然而，在崔培軍的賬本里，這筆賬有著截然不同的算法。

他將目光聚焦到了長垣農(nóng)村一對極其普通的養(yǎng)殖戶夫妻身上——孫士學(xué)和郭軍瑞。

這對夫妻，恰恰是無數(shù)在底層泥濘中艱難跋涉的奮斗者的真實(shí)寫照，年過半百，本該是知天命、享清閑的年紀(jì)，他們卻背負(fù)著200萬的巨額貸款，選擇了白手起家。

整整七年的時(shí)光，夫妻倆幾乎是以雞棚為家，每一個日出日落，每一分微薄的收入，都浸透著他們辛勤的汗水和不屈的韌勁。

雖然他們精心培育的雞蛋成功入選了“全國名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品”，但如何將這些高品質(zhì)的產(chǎn)品變現(xiàn)，依然是壓在他們心頭那座沉重的大山。

就在這個關(guān)鍵時(shí)刻，河南礦山集團(tuán)的采購單仿佛一場久旱后的甘霖，猛烈地砸了下來，沒有斤斤計(jì)較的壓價(jià)，沒有挑三揀四的苛責(zé)，而是豪爽地按個“包圓”！

他用1元1枚的單價(jià)，一次性收購36萬枚，給出36萬元現(xiàn)金，在這一瞬間，冰冷的商業(yè)談判桌上消失了爾虞我詐的利益博弈，取而代之的，是兩顆滾燙良心的激烈碰撞。

當(dāng)郭軍瑞顫抖著雙手接過這筆足以改變命運(yùn)的訂單時(shí)，碎裂的不僅僅是那壓得人喘不過氣來的200萬債務(wù)，更有一種被強(qiáng)者溫柔俯身拉一把的眩暈與感動。

那些曾經(jīng)在漫漫長夜里因擔(dān)憂無法償還貸款而默默流淌的淚水，終于在這個寒冷的冬日，化作了心頭最熾熱的喜悅。

一舉三得的算盤

對于崔培軍而言，這絕非一次單純的助農(nóng)義舉，他的心里裝著另一本賬——給那五千多名死心塌地跟著他干的員工發(fā)年貨。

一句“好產(chǎn)品就該讓好員工吃”，這是他樸素到近乎固執(zhí)的經(jīng)營邏輯，也是他對員工最直白的寵溺。

于是，這批經(jīng)過嚴(yán)格篩選、無菌且零抗生素殘留的“貴族雞蛋”，便同魚、肉、米面油一道，被精心地裝進(jìn)了名為“十全十美”的春節(jié)大禮包中。

這一端，他用真金白銀解決了農(nóng)戶迫在眉睫的生存危機(jī)，那一端，他用高品質(zhì)的物資填滿了員工春節(jié)團(tuán)圓的餐桌，這哪里是什么溢價(jià)采購的糊涂賬？

這分明是用金錢在這個冷酷得近乎無情的商業(yè)世界里，硬生生地燙出了一個讓三方都能感到溫暖的缺口。

網(wǎng)友們看后不禁感嘆：“活該他賺錢，這格局簡直是把路走到了天寬地闊！”

簡單粗暴的溫情

事實(shí)上，高價(jià)買雞蛋不過是崔培軍一系列“敗家”行為中微不足道的一角，在河南礦山，流傳著一種獨(dú)有的特產(chǎn)，名為“現(xiàn)金山”

這早已不再是什么突發(fā)的新聞，而是演變成了企業(yè)每年雷打不動的保留節(jié)目，就在前不久舉辦的年會上，那張長達(dá)60多米的長桌上，鋪滿了整整6000多萬元的現(xiàn)金。

紅彤彤的百元大鈔堆疊起來，宛如連綿起伏的小山，那種視覺上的極致沖擊力，足以讓任何制作精美的“畫餅”PPT瞬間黯然失色。

“限時(shí)數(shù)錢，數(shù)多少拿多少！”

這并非電影里虛構(gòu)的夸張橋段，而是崔培軍賦予員工的真實(shí)狂歡，看著員工們手指翻飛，臉上洋溢著那種最原始、最純粹的快樂，崔培軍站在一旁，笑得像個沒心沒肺的孩子。

外界不乏聲音質(zhì)疑這是在作秀，是充滿土味的營銷手段，但崔培軍的回應(yīng)硬核且擲地有聲：

“河南礦山真金白銀地去‘作秀’，是因?yàn)槲覀冇匈Y本，有底氣，公司沒有銀行貸款，沒有融資?！?/strong>

只要員工能感到高興，他似乎并不介意將這場“秀”一直做下去，這種看起來“簡單粗暴”的愛，實(shí)際上滲透到了他管理的每一處毛細(xì)血管。

某年中秋節(jié)巡廠時(shí)，他發(fā)現(xiàn)竟然還有20多名員工滯留在崗位上加班，換作別的老板，或許會大加贊賞這種“狼性精神”。

崔培軍卻當(dāng)場發(fā)飆，痛批主管絲毫懂得不體恤下屬，緊接著，他反手給每位加班員工發(fā)放了1000元現(xiàn)金。

勒令他們立刻回家去陪伴老婆孩子，那一刻，被“驅(qū)趕”回家的員工手里攥著的不僅僅是紙幣，更是沉甸甸的尊嚴(yán)和被當(dāng)作活生生的人來尊重的體面。

淋過雨的撐傘人

這種對員工近乎溺愛的背后，隱藏著崔培軍自己那段鮮血淋漓、不堪回首的奮斗史，14歲被迫輟學(xué)，懷揣著借來的35元錢，孤身一人闖蕩山西煤礦。

當(dāng)時(shí)的情況那才是真正的“地獄模式”，井下漆黑一片，氧氣稀薄，隨時(shí)都要面對塌方和瓦斯的死亡威脅，地面上酷暑嚴(yán)寒交替折磨，雙手生滿凍瘡，潰爛流膿。

他吃過這世間最苦的苦，所以才見不得別人受半點(diǎn)罪，那些在煤灰里摸爬滾打的日子，那些尊嚴(yán)被踐踏在泥土里的時(shí)刻。

成為了他如今“報(bào)復(fù)性”對員工好的情感根源，他比誰都清楚，對于底層的打工人來說，什么期權(quán)、什么未來愿景，都不如一張張紅票子來得實(shí)在溫暖。

能給孩子交得起學(xué)費(fèi)，能給老人看得起病，能還得上房貸，這才是商業(yè)世界里最大的正義。

2024年，公司產(chǎn)值達(dá)到103億元，利潤2.6億元，他大筆一揮，直接拿出1.7億元分給了員工，把超過65%的利潤分掉，放眼整個中國商界，又有幾位企業(yè)家敢有如此魄力？

孤勇者的狂歡

為什么崔培軍能火？

在絕大多數(shù)企業(yè)盲目迷信“優(yōu)勝劣汰”、將員工視為可消耗耗材的時(shí)候，崔培軍用最原始、最笨拙的方式，無情地扯下了現(xiàn)代精英管理的遮羞布。

他沒有讀過高大上的MBA，也不懂那些復(fù)雜的KPI考核模型，但他深諳最底層的人性邏輯：“我覺得老板就像家長一樣，你的孩子需要錢，你給不給？”

這是一種跨越了冰冷雇傭關(guān)系的溫情契約，看看那些標(biāo)榜高科技的大廠，35歲的裁員紅線、996的所謂福報(bào)、監(jiān)控員工如防賊般的手段。

再轉(zhuǎn)頭看看河南礦山，為了讓員工減少職業(yè)病的困擾，崔培軍早在十年前就引進(jìn)了焊接機(jī)器人，但他引進(jìn)機(jī)器不是為了裁員增效，而是為了讓員工“輕松點(diǎn)掙錢”。

崔培軍曾說過：“我們使用焊接機(jī)器人，是為了把高強(qiáng)度、高危險(xiǎn)、重體力的活交給機(jī)器，讓員工輕松點(diǎn)掙錢。”

這種徹底的“人本主義”，在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境里，顯得是那樣的格格不入，卻又如此的震耳欲聾，更令人深思的是他堅(jiān)持的“三無”原則：無貸款、無融資、無拖欠。

在這個利用杠桿撬動地球的金融大時(shí)代，崔培軍像個固執(zhí)守舊的農(nóng)夫，死死堅(jiān)守著“有多少錢辦多少事”的底線。

這種看似笨拙遲緩的經(jīng)營哲學(xué)，卻讓他在特殊時(shí)期的低迷、金融市場動蕩的浪潮中，穩(wěn)如泰山，甚至還有余力拿出閑錢去買天價(jià)雞蛋助農(nóng)。

他不僅自己要富，還要帶著身邊的人一起富，22年來，他資助了4800多名貧困大學(xué)生，捐款超過3500萬元。

而且他立下規(guī)矩：“只資助第一年”，既給了寒門學(xué)子逆天改命的機(jī)會，又小心翼翼地保留了他們獨(dú)立奮斗的動力，這哪里是什么土老板，這分明是活得最通透的智者。

如果說胖東來是服務(wù)業(yè)難以逾越的天花板，那么崔培軍的河南礦山，就是制造業(yè)里一座巍峨的豐碑，他們用實(shí)際行動證明了：善良，才是最高級的商業(yè)模式。

結(jié)語

崔培軍買的雞蛋貴嗎？確實(shí)貴，但相較于那些為了追逐利潤不擇手段、甚至不惜在食品安全上下毒手的企業(yè)，這枚雞蛋，干凈純粹得讓人想哭。

真正的企業(yè)家，眼里不該只有財(cái)務(wù)報(bào)表上那條冰冷的增長曲線，更該裝得下蒼生的冷暖與悲歡，愿中國商界，能少一些精明算計(jì)的套路，多一些像崔培軍這樣冒著“傻氣”的擔(dān)當(dāng)。

因?yàn)樵谶@份看似愚鈍的傻氣背后，撐起的是無數(shù)家庭挺直的脊梁，更是中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)那顆跳動的良心。

參考信息：