在今天的字節(jié)跳動全員會上， CEO 梁汝波與大家分享了公司 2026 年度關(guān)鍵詞“勇攀高峰”，“AI 時代存在許多重要機(jī)會，我們要追求其中最重要的，去攀登最高的高峰?！?/p>

汝波提到：行業(yè)高峰不常有，過去 50 年行業(yè)的主要高峰（PC、Web、Mobile）間隔期約 15-20 年；AI 至少是 PC + Web 這個級別的高峰。短期而言，高峰就是“豆包/Dola 助手應(yīng)用”。

在攀高峰的過程中，公司每個業(yè)務(wù)都有需要重點(diǎn)突破的地方，而重中之重，是 AI 模型能力要做到行業(yè)前列，并通過助手整合好已有業(yè)務(wù)，整體攀上新的高度。

結(jié)合 2026 年 OKR，汝波分享了攀登高峰的思路：

• 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要聚焦，以高度優(yōu)先，業(yè)務(wù)間做好整合協(xié)同；
• 持續(xù)提升業(yè)務(wù)投入和效率；
• 堅(jiān)定提升人才密度，提高員工收入空間；
• 建立全球一流的公眾信任，認(rèn)真對待公眾和監(jiān)管，尊重用戶、客戶和合作伙伴，主動實(shí)現(xiàn)社會效益最大化；
• 文化上始終創(chuàng)業(yè)，加強(qiáng)字節(jié)范和領(lǐng)導(dǎo)力原則的考核和應(yīng)用。
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此外，汝波也提到，要實(shí)現(xiàn)勇攀高峰就需要提高人才密度，而提高人才密度就應(yīng)該加大激勵，這樣讓人才愿意加入字節(jié)攀高峰，也讓大家愿意留在字節(jié)干事業(yè)。

01.

年度關(guān)鍵詞：勇攀高峰

今年，字節(jié)跳動的年度關(guān)鍵詞是“勇攀高峰”。汝波認(rèn)為，AI 時代有新的高峰，而字節(jié)有機(jī)會去攀這個新高峰。

過去幾年，公司已經(jīng)在反復(fù)強(qiáng)調(diào)相似的主題：“去年說要浪漫，要做創(chuàng)新科技公司；前年說始終創(chuàng)業(yè)；更早的時候說要聚焦，高度優(yōu)先。這些都是相關(guān)的?！?/p>

而在 AI 時代，存在許多重要機(jī)會。汝波覺得，我們要追求其中最重要的，去攀登最高的高峰。

高峰不常有

回顧過去 50 年，IT 行業(yè)的主要高峰有：PC、Web、 Mobile。其中，PC 時代崛起的是微軟；Web 時代涌現(xiàn)了谷歌、亞馬遜、Meta；Mobile 時代則跑出了蘋果和谷歌?？梢钥闯?，高峰不常有，過去幾次均間隔約 15-20 年。

曾攀上過前面高峰的公司，在新高峰出現(xiàn)時更有機(jī)會。汝波舉例：“蘋果通過 PC 入局，谷歌通過 Web 上車，都抓住了 Mobile 的機(jī)會，現(xiàn)在在 AI 上也處在很好的位置，特別是谷歌?！毙赂叻宄霈F(xiàn)時，有機(jī)會參與的公司不多。“Mobile 出現(xiàn)時，有機(jī)會參與競爭的除蘋果、谷歌外，只有微軟和亞馬遜。Meta 成立于 2004 年，當(dāng)時的業(yè)務(wù)規(guī)模還支撐不了它參與最高峰的競爭?！?/p>

每次出現(xiàn)新的高峰，都有上個高峰的公司掉隊(duì)，同時高峰機(jī)會的持續(xù)時間越來越短。比如，PC 時代的競爭持續(xù)了十幾年，而 iPhone 在 2007 年發(fā)布后，2011 年就明確了 Mobile 時代是 iPhone 和 Android 的天下了。所以，攀高峰的時間窗口也在變短。

為什么要攀高峰

一個顯而易見的理由是，高峰很高，攀上了公司能上個大臺階，且更有機(jī)會攀登未來的新高峰，自然應(yīng)該攀。

但汝波表示，最主要的理由，是“勇攀高峰”和字節(jié)跳動的使命“激發(fā)創(chuàng)造，豐富生活”的關(guān)系很自然緊密。

“IT 行業(yè)的發(fā)展是‘計(jì)算換體驗(yàn)’的過程：在摩爾定律下，計(jì)算越來越強(qiáng)、成本越來越低，從而可用更多計(jì)算換取更多、更好的體驗(yàn)?！?公司剛開始做推薦時，因?yàn)槊看嗡⑿聝?nèi)容因人而異，非常消耗計(jì)算資源，而大量計(jì)算依賴數(shù)據(jù)的快速獲取，因此我們初期采購了大內(nèi)存機(jī)器。如今來到 AI 時代，計(jì)算量級更大，并且計(jì)算已能產(chǎn)生智能?；谶@個認(rèn)知，我們能更具體地理解使命“激發(fā)創(chuàng)造、豐富生活” 實(shí)現(xiàn)的基本方法就是——通過計(jì)算換智能，通過智能提升創(chuàng)造力與體驗(yàn)。這個方法對我們來說一直是一致的，只不過從推薦時代到了 AI 時代。

高峰是什么

對于高峰是什么，汝波覺得短期內(nèi)就是豆包/Dola 助手應(yīng)用。

“2022 年底 ChatGPT 出來后，很多人問 AI 的應(yīng)用方向是什么，我們當(dāng)時就覺得‘助手’是重要方向，基本判斷是一個比搜索更大的應(yīng)用?，F(xiàn)在行業(yè)形成了共識：助手已遠(yuǎn)不止?jié)M足搜索問答的需求了，除了早期的創(chuàng)作功能外，去年還解鎖了圖片生成與編輯能力，近期 AI 編程能力也快速發(fā)展。盡管助手的許多功能尚不成熟，但已具備實(shí)用性，未來還將持續(xù)拓展新場景?！?/p>

并且，除了面向 C 端的助手產(chǎn)品，To B 領(lǐng)域也存在重大機(jī)會，MaaS（模型即服務(wù)）是現(xiàn)在火山引擎發(fā)展最快的業(yè)務(wù)?！癟oB 業(yè)務(wù)對模型的長上下文，推理能力，代碼等能力有更高的要求，同時做好 To C 助手 和 To B MaaS，模型能力才更全面。”

汝波還表示：“未來助手和我們其它產(chǎn)品服務(wù)都會連在一起。把目前的業(yè)務(wù)做好，是我們做好助手業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)?！彼裕种匾?，已有業(yè)務(wù)也重要，整合好已有的產(chǎn)品和服務(wù)，將整體拉到更高的高度很重要。

怎么攀高峰

最后關(guān)于高峰怎么攀，汝波也分享了一些想法。

一是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上要聚焦到高峰，高度優(yōu)先，業(yè)務(wù)間需做好整合協(xié)同，整體達(dá)到更高的高度。一定要避免各自為戰(zhàn)，都去摘“低垂的果實(shí)”，最后變成了低水平的內(nèi)部競爭。當(dāng)發(fā)生大變革的時候，內(nèi)部部門墻越多、合作越不充分，越容易掉隊(duì)。

二是要持續(xù)提升業(yè)務(wù)投入和效率。汝波提到，當(dāng)前頭部企業(yè)的年資本支出已進(jìn)入千億美元時代，在大規(guī)模投入的背景下，效率尤為關(guān)鍵，否則就相當(dāng)于重大浪費(fèi)。比如，既然計(jì)算是基礎(chǔ)，我們就應(yīng)該不斷實(shí)現(xiàn)更便宜的計(jì)算，比如機(jī)房、電力、GPU/CPU 利用率、系統(tǒng)架構(gòu)、算法、產(chǎn)品工程等各個層面的效率，都可以進(jìn)一步提升。

三是要堅(jiān)定提升人才密度，提高員工收入空間。AI 時代，技術(shù)重新成為最大變量，我們要切換到更以創(chuàng)新驅(qū)動的模式，而這些的基礎(chǔ)就是人才密度。所以，公司開啟了激勵機(jī)制變革，提升人均收入并提高收入空間。在過去幾年，公司也一直在強(qiáng)調(diào)組織精干，避免組織大幅膨脹或收縮。正如前面說的，大投入下應(yīng)該注重提升效率，提升人才密度就是我們在人才方面的效率提升。

四是要建設(shè)全球一流的公眾信任，以支持更基礎(chǔ)的服務(wù)。汝波表示我們要認(rèn)真謙虛地對待公眾，耐心聽取意見，積極接觸監(jiān)管，主動實(shí)現(xiàn)社會效益最大化；特別要尊重用戶和客戶，高標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)其利益，尤其是數(shù)據(jù)安全和隱私安全。同時也要處理好行業(yè)關(guān)系，在商業(yè)上公允合理，態(tài)度上謙虛認(rèn)真，在業(yè)務(wù)上多探索外部合作，多建立健康互信、互助關(guān)系。

最后，回歸到文化層面：需以始終創(chuàng)業(yè)的心態(tài)應(yīng)對行業(yè)變革。汝波提到每次 All-Hands 他都會強(qiáng)調(diào)字節(jié)范和領(lǐng)導(dǎo)力原則，但是光強(qiáng)調(diào)不夠，更重要的是要落地。所以公司今年要加強(qiáng)考核和應(yīng)用，管理者要認(rèn)真考核文化，還要在識人用人時加強(qiáng)應(yīng)用。

在文化上，汝波還特別強(qiáng)調(diào)希望同時建設(shè)好 Context（上下文）和提升 Control（管控）的有效性，保持包容創(chuàng)新的環(huán)境?！疤峒?Context, not Control 時，大家通常想到的是管理者從上往下傳遞信息的時候給足上下文，讓下級能夠了解上下文，自己決策。今天補(bǔ)充一點(diǎn)：大家在工作中若遇分歧且無法達(dá)成一致，別自己卡著，要及時 ‘上升’，不要擔(dān)心上級很忙，那是他需要解決的問題。這也是上下級雙向豐富 Context 的過程?！?/p>

另外“not Control”不是完全不要控制，更偏向于“Context over Control”?！肮芾碚卟荒軆H傳遞 Context，也要做決策。Control 應(yīng)服務(wù)于風(fēng)險控制的效果與效率，不應(yīng)為杜絕微小可接受的風(fēng)險而大幅增加審批，導(dǎo)致 Control 變得冗長官僚?！?/p>

02.

讓優(yōu)秀人才愿意與字節(jié)一起攀高峰

要勇攀高峰，離不開一個高人才密度的組織。

字節(jié)跳動一直把對人才的投入當(dāng)作一種投資，而不是成本。汝波認(rèn)為，我們要追求高的人才回報，也就是公司業(yè)務(wù)發(fā)展得好，員工回報也高。

所以，字節(jié)會繼續(xù)加大對人才的投入，讓薪酬和激勵在各個市場都領(lǐng)先于頭部水平。

具體會怎么做？

公司的每一次調(diào)薪，都相當(dāng)于重新做一次招聘，會重新評估每個人的能力和薪酬競爭力，以確保這兩者是足夠匹配的。并且在今年，公司也提高了績效激勵，并且通過績效期權(quán)/RSU 的形式讓人才與公司能夠共同成長，長期收獲超額回報。

對于大家很關(guān)注的“晉升”話題，績效與激勵負(fù)責(zé)人直接分享了過去公司內(nèi)的晉升情況：字節(jié)跳動員工每年的晉升比例和速度，整體比其他頭部公司更高、更快。汝波也提到，職業(yè)生涯越早期的階段加入字節(jié)跳動的員工，會發(fā)展得越快。

過去能有這么高的晉升比例、這么快的晉升速度，根本原因之一，是業(yè)務(wù)抓住了機(jī)遇，讓大多數(shù)人都有發(fā)揮能力和潛力的空間。而現(xiàn)在我們又迎來了新的重大機(jī)遇。汝波說道：“希望更多人才加入我們，抓緊機(jī)遇，一起在字節(jié)干事業(yè)，勇攀高峰”。