前幾天，永輝超市入口攔上了鐵柵欄，雙方各自發(fā)聲明，像是一場羅生門大戲。

一個核心爭議是：永輝超市到底有沒有向鴻坤廣場付費(fèi)？

鴻坤口徑是：未付費(fèi)，欠費(fèi)超1600萬；永輝的口徑是：并非惡意欠租，部分款項(xiàng)無依據(jù)，且收到法院暫停付租文件。

但一個基本的邏輯是：永輝用了鴻坤的場地和服務(wù)，應(yīng)該付錢（有依據(jù)的款項(xiàng)），這個錢付給永輝或者在法院的指導(dǎo)下付給債權(quán)人都可以。

如果不付錢，鴻坤廣場為什么要把場地和水電給永輝超市使用？權(quán)利與義務(wù)是等價(jià)的。

據(jù)《界面》：周邊群眾透露，停水系永輝拖欠鴻坤廣場物業(yè)租金所致，但這一說法被永輝官方否認(rèn)。

但如果付了錢，為什么不在官方聲明、公告中說明？

永輝超市2025年年度業(yè)績預(yù)虧公告指出：經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門初步測算，公司2025年年度業(yè)績預(yù)告情況如下：1、歸屬于上市公司股東的凈利潤-21.4億元。2、歸屬于上市公司股東扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤-29.4億元。

"2025年，公司進(jìn)行了重大的經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量增長”，重新定位了“新永輝、新品質(zhì)”的戰(zhàn)略發(fā)展。門店布局方面，公司報(bào)告期內(nèi)深度調(diào)改了315家門店，并關(guān)閉了381家與公司未來戰(zhàn)略定位不相符的門店。門店調(diào)改對公司利潤的影響主要包含調(diào)改相關(guān)的資產(chǎn)報(bào)廢損失、停業(yè)裝修營業(yè)收入損失、一次性開辦費(fèi)投入等，其中資產(chǎn)報(bào)廢及一次性投入合計(jì)約9.1億元。此外，門店因停業(yè)裝修產(chǎn)生的毛利額損失預(yù)估約3億元。與此同時(shí)，關(guān)閉381家門店也產(chǎn)生了較大損失，主要包含資產(chǎn)報(bào)廢損失、人員優(yōu)化離職補(bǔ)償、租賃相關(guān)的違約賠償?shù)取?

最后，作為消費(fèi)者，永輝超市鴻坤廣場店整改后的一些親身感受是：

差的方面是，該門店員工整體素質(zhì)并沒有達(dá)到消費(fèi)者預(yù)期，且士氣不高，其中一些核心競爭力的體現(xiàn)如水果、蔬菜的商品質(zhì)量，品質(zhì)較整改前沒有明顯提升，但價(jià)格卻大幅上漲。要知道，鴻坤廣場緊鄰北京最大的批發(fā)市場新發(fā)地，采購不到好商品，令人費(fèi)解。

好的方面是，海鮮、肉制品等質(zhì)量有較大提升；售后服務(wù)的確有極大程度提升，比如一次購物買了涼菜不好吃，永輝如承諾般全額退款；另一次開了個榴蓮，員工主動建議果肉好像干癟，建議不購買，他們直接報(bào)損。

總得來說，雖有提升，但不及預(yù)期。這點(diǎn)恰好在消費(fèi)者的客流量變化和永輝超市業(yè)績上，也有體現(xiàn)。

老粉應(yīng)該知道，我們是以獨(dú)家消息為特色的賬號，而本文是以一個消費(fèi)者視角進(jìn)行評論，故而，本文實(shí)名。