一、從一只飛越歐洲的鴿子說(shuō)起

1849年，一個(gè)叫保羅·路透的德國(guó)人在亞琛和布魯塞爾之間放飛了一群信鴿，那兩座城市之間當(dāng)時(shí)是電報(bào)盲區(qū)。

因?yàn)檫@群鴿子，路透社比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更早拿到股票行情，日后成長(zhǎng)為傳媒巨頭。

這事兒的本質(zhì)其實(shí)很簡(jiǎn)單：誰(shuí)的信息流轉(zhuǎn)效率高，誰(shuí)就能掌握主動(dòng)權(quán)。

1849年的先進(jìn)工具是鴿子，而今天，是AI。

昨天的杭州有點(diǎn)冷，但體育場(chǎng)路178號(hào)很熱。

我昨天上午參加了一場(chǎng)名為“三生萬(wàn)物、AI如潮涌”的發(fā)布會(huì)。

主角是兩家單位：浙報(bào)集團(tuán)旗下的潮新聞和傳播大腦，這是它們成立三周年的聯(lián)合發(fā)布會(huì)。

坦白說(shuō)，以往這種體制內(nèi)的發(fā)布會(huì)，我通常是抱著聽(tīng)聽(tīng)通稿、換換名片的心態(tài)去的，但這次有點(diǎn)不一樣。

整場(chǎng)發(fā)布會(huì)聽(tīng)下來(lái)，收獲不小，下面就說(shuō)一說(shuō)我粗淺的理解——

二、這個(gè)時(shí)代的媒體到底需要什么樣的新裝備？

如果把媒體轉(zhuǎn)型比作一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，那么過(guò)去這十年，很多傳統(tǒng)媒體打得很辛苦。

原因很簡(jiǎn)單：手里的裝備不是最先進(jìn)的。

我們常說(shuō)內(nèi)容為王，這句話在手工作坊時(shí)代是沒(méi)問(wèn)題的，但在數(shù)字化時(shí)代，內(nèi)容的分發(fā)、生產(chǎn)、變現(xiàn)，全都被技術(shù)重構(gòu)了。

所以，媒體現(xiàn)在并不缺好記者，他們?nèi)钡氖且惶赚F(xiàn)代化的裝備。

在這次發(fā)布會(huì)上，傳播大腦提出了一個(gè)非常具有野心的口號(hào)：“AI in One ，All in AI”。

這句Slogan精準(zhǔn)地概括了當(dāng)下媒體技術(shù)變革的兩個(gè)核心：所有的業(yè)務(wù)都要智能化，所有的系統(tǒng)都要一體化。

接下來(lái)我們一塊看看傳播大腦到底怎么解決媒體人的痛點(diǎn)——

首先萬(wàn)媒平臺(tái)。

如果你在媒體待過(guò)，你一定知道多個(gè)系統(tǒng)切換的苦：報(bào)紙有一套系統(tǒng)，網(wǎng)站有一套系統(tǒng)，APP又是一套系統(tǒng)，甚至不同的部門都有自己的小系統(tǒng)。

數(shù)據(jù)是不通的，賬號(hào)和流程是割裂的，傳播大腦做的這個(gè)萬(wàn)媒平臺(tái)，它其實(shí)就想做媒體行業(yè)的飛書或釘釘，但又比它們更懂新聞。

它做的是一套把媒體的辦公、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)全流程打通的基建。

在這個(gè)平臺(tái)上，一個(gè)記者可以完成從報(bào)題、聯(lián)動(dòng)策劃、寫稿、審批，到查看自己稿件的閱讀量，甚至是一鍵分發(fā)到全省幾十個(gè)縣級(jí)融媒體中心的所有動(dòng)作。

它打碎了過(guò)去那些物理上的隔閡，把組織、數(shù)據(jù)和應(yīng)用組織在了一起。

實(shí)在一點(diǎn)講，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，意味著可以在一個(gè)屏幕上看到整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)轉(zhuǎn)；

對(duì)于一線員工來(lái)說(shuō)，意味著不用在七八個(gè)后臺(tái)之間切來(lái)切去，也不用擔(dān)心賬號(hào)密碼記不住了。

再說(shuō)傳播大模型。

為什么一家媒體公司非要自己搞一個(gè)模型？這不是重復(fù)造輪子嗎？

核心原因在于，通用大模型有一個(gè)弱點(diǎn)：它不懂媒體的運(yùn)作。

傳播大腦發(fā)布的這個(gè)大模型，是國(guó)內(nèi)首個(gè)通過(guò)中央網(wǎng)信辦備案的媒體垂類大模型。

它是吃著高質(zhì)量的新聞數(shù)據(jù)長(zhǎng)大的，它天生就懂什么是導(dǎo)向，什么是新聞倫理，什么是采編規(guī)范。

在發(fā)布會(huì)上，他們演示了AI審校功能，能回溯新聞發(fā)生的歷史背景，能識(shí)別敏感詞，能糾正不當(dāng)表述。

具體而言，傳播大模型包含5大類、100余項(xiàng)AIGC功能。

比如智能寫作，它基于事實(shí)的輔助生成，有效減小幻覺(jué)；比如智能海報(bào)，它能一鍵生成精美的的圖片等等。

某種意義上，它是給每個(gè)記者配了一個(gè)24小時(shí)不睡覺(jué)、不發(fā)牢騷、還懂政治的超級(jí)助理。

這就是垂直大模型的價(jià)值——做通用大模型做不到的那最后一公里。

再繼續(xù)看，傳播大腦不僅僅在搞內(nèi)容生產(chǎn)，它還在搞服務(wù)。

這就是他們的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品體系，其中有兩個(gè)代表作讓我印象深刻：提分寶和鄰里通。

提分寶切入的是教育市場(chǎng)，利用AI技術(shù)幫學(xué)生批改作文、提升寫作能力，家長(zhǎng)可能不關(guān)心今天發(fā)生了什么新聞，但絕對(duì)關(guān)心孩子的作文能不能多拿五分。

鄰里通則是把媒體的功能延伸到了社區(qū)，做起了民生服務(wù)。

這背后的邏輯是：從新聞+到服務(wù)+，媒體其實(shí)正在變成一個(gè)服務(wù)商，它開(kāi)始彎下腰來(lái)，幫用戶解決實(shí)際問(wèn)題。

當(dāng)然，這一切的背后，離不開(kāi)強(qiáng)大的引擎，在這次發(fā)布會(huì)上，傳播大腦宣布了和阿里云即將合作推出NewsPower高質(zhì)量新聞引擎。

News Power是專為媒體人打造的全能AI助理，也是驅(qū)動(dòng)內(nèi)容生產(chǎn)的全面知識(shí)引擎。

這是典型的大廠技術(shù)加媒體場(chǎng)景的組合拳——

阿里云提供算力底座，傳播大腦提供場(chǎng)景理解，兩者結(jié)合，1+1大于2，穩(wěn)。

整場(chǎng)發(fā)布會(huì)聽(tīng)下來(lái)，傳播大腦引領(lǐng)媒體的變革的邏輯是非常清晰的：既然內(nèi)容本身已然很難賣出高價(jià)，那就把生產(chǎn)內(nèi)容的能力賣出去。

這是一種非常務(wù)實(shí)的智慧。

三、從傳播大腦的實(shí)踐看浙江范式的三年之變

如果不把鏡頭拉長(zhǎng)，我們很難看清傳播大腦這三年到底意味著什么。

讓我們簡(jiǎn)單回顧一下這三年的行業(yè)變遷——

2023年，ChatGPT橫空出世，那是媒體人集體焦慮的開(kāi)始，從業(yè)者心里都在打鼓：狼是不是真的來(lái)了？那時(shí)候的討論，更多是恐慌和防御。

到了2024年，媒體融合進(jìn)入了第十個(gè)年頭，焦慮稍微平復(fù)了一些，技術(shù)開(kāi)始真正滲透進(jìn)業(yè)務(wù)，大家開(kāi)始謹(jǐn)慎地嘗試。

到了2025年，風(fēng)向變了，主流媒體的系統(tǒng)性變革開(kāi)始啟動(dòng)，AI不再是一個(gè)可選項(xiàng)，變成了一個(gè)必選項(xiàng)，這已經(jīng)成為了行業(yè)共識(shí)。

正是在這樣一個(gè)大背景下，浙報(bào)集團(tuán)和傳播大腦的實(shí)踐，顯得尤為獨(dú)特。

浙江人做生意，講究的是實(shí)效，他們不搞花架子，這三年，傳播大腦不僅僅服務(wù)了浙報(bào)集團(tuán)，更是把“浙江范式”輸出到了全國(guó)。

一家成立才三年的公司，業(yè)務(wù)已經(jīng)對(duì)接服務(wù)至全國(guó)26個(gè)省市/自治區(qū)。

他們?cè)诮魅牍蓞⒔私魅诿酱竽X公司，在西藏與當(dāng)?shù)貍髅郊瘓F(tuán)設(shè)立合資公司，還在寧波、鹽城、阜陽(yáng)等區(qū)域開(kāi)始落地。

他們手里握著54個(gè)國(guó)家專利、113個(gè)軟件著作權(quán)，這些數(shù)字是實(shí)打?qū)嵉摹?/p>

與此同時(shí)，傳播大腦也入選全國(guó)宣傳系統(tǒng)先進(jìn)集體、浙江省“科技新小龍”企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、浙江省專精特新中小企業(yè)，成為杭州市35家人工智能領(lǐng)域準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)之一。

這些榮譽(yù)不是自封的，是行業(yè)認(rèn)可的結(jié)果。

過(guò)去十年，很多所謂的媒體融合，其實(shí)只是物理捆綁，把報(bào)紙和網(wǎng)站的人湊在一個(gè)辦公室里，掛個(gè)新牌子，就叫融合了。

但這么搞顯然是行不通的，反而可能因?yàn)楦鞣N流程而增加溝通成本，導(dǎo)致效率更低。

渠道優(yōu)勢(shì)不再顯著、經(jīng)營(yíng)遭遇下滑，媒體面臨的不再是發(fā)展問(wèn)題，而是生存必答題。

在這種時(shí)候，媒體變革不能再是借船出海了，必須造船出海。

“從我們的實(shí)際來(lái)看，還是要辦自主可控平臺(tái)，這樣才能逐步發(fā)展壯大，無(wú)懼風(fēng)吹草動(dòng)?！?/blockquote>
浙報(bào)集團(tuán)社長(zhǎng)、黨委書記姜軍在接受《中國(guó)新聞出版廣電報(bào)》記者采訪時(shí)說(shuō)。

顯然，這條路注定布滿荊棘。

回顧這三年，傳播大腦的一系列動(dòng)作——從底層的萬(wàn)媒平臺(tái)到中層的傳播大模型，再到上層的潮新聞和各類垂直應(yīng)用，其實(shí)就是在干一件事：打點(diǎn)、連線、結(jié)網(wǎng)。

他們把不同優(yōu)勢(shì)的點(diǎn)打通，連成業(yè)務(wù)線，最后織成一張覆蓋全省、輻射全國(guó)的技術(shù)傳媒大網(wǎng)。

這張網(wǎng)，才是傳媒變革形成合力的關(guān)鍵。

有了這張網(wǎng)，媒體人就不再是在單打獨(dú)斗，而是在一個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)里協(xié)同作戰(zhàn)，這就是“浙江范式”最核心的價(jià)值。

技術(shù)狂奔的時(shí)代，四平八穩(wěn)就意味著慢性死亡，傳播大腦的這三年，就是一場(chǎng)典型的突圍——

不等、不靠，自己動(dòng)手，豐衣足食，還成功地把自己的手藝賣給了鄰居。

“一體化聚合本質(zhì)上是以互聯(lián)網(wǎng)思維驅(qū)動(dòng)AI時(shí)代媒體深度融合，通過(guò)打破邊界、重塑協(xié)作、激活要素，將分散的用戶、數(shù)據(jù)與產(chǎn)品整合為有機(jī)協(xié)同的生態(tài)系統(tǒng)?！?/blockquote>

浙報(bào)集團(tuán)副社長(zhǎng)、黨委委員，潮新聞黨委書記、總編輯，傳播大腦董事長(zhǎng)錢偉剛在主旨演講中說(shuō)。

四、憑什么它是最懂媒體的AI科技公司？

最懂媒體的AI科技公司——這是我在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)看到媒體從業(yè)者對(duì)傳播大腦的評(píng)價(jià)。

那么，它名副其實(shí)嗎？

我們不妨把市面上做媒體技術(shù)的公司分個(gè)類，大概有下面三種——

第一類是互聯(lián)網(wǎng)大廠。

他們的技術(shù)絕對(duì)是頂尖的，服務(wù)器算力也是第一梯隊(duì)，但他們有一個(gè)短板：理解媒體的運(yùn)作，還是差點(diǎn)意思。

他們不知道一個(gè)總編輯在簽版時(shí)的焦慮，也不曉得為什么有些詞即使流量再大也不能用，不懂媒體內(nèi)部復(fù)雜的行政與業(yè)務(wù)流程。

大廠給媒體做的方案，勉強(qiáng)能用，但真正用起來(lái)，會(huì)有各種不順。

第二類是傳統(tǒng)的軟件外包商。

這些公司你讓做什么就做什么，交付能力很強(qiáng)。

但他們沒(méi)碰過(guò)新聞，做出來(lái)的東西只是能用的技術(shù)堆砌，推一下動(dòng)一下，完工就?；睿狈?duì)媒體業(yè)務(wù)邏輯的深層思考。

第三類是媒體自己建的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

很多報(bào)社都養(yǎng)了技術(shù)部，但往往規(guī)模較小，十幾條槍，真要搞系統(tǒng)級(jí)的技術(shù)棧，通常心有余而力不足。

還有，現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)說(shuō)，這種模式也很難留住技術(shù)牛人。

傳播大腦的卡位，在于它精準(zhǔn)地卡在了這三類人的中間地帶，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

首先，它的出身極其正統(tǒng)。

它由浙報(bào)集團(tuán)、浙江廣電、浙江出版、浙江文投這四家省級(jí)巨頭催生，它的DNA里流淌的就是媒體的血，它太知道記者需要什么了，也太知道編輯煩什么了。

這種一線的真實(shí)體感，是任何外部技術(shù)公司都模仿不來(lái)的。

其次，它的人員結(jié)構(gòu)非常硬核。

在這家將近300名員工的公司里，80%的員工都是技術(shù)人員，這在媒體企業(yè)中是罕見(jiàn)的，是真有金剛鉆。

所以，當(dāng)傳播大腦喊出做“中國(guó)文化科技引領(lǐng)企業(yè)”和“最懂媒體的AI科技公司”這兩個(gè)定位時(shí)，它是有底氣的。

這個(gè)定位有兩層含義：

一是它不只服務(wù)媒體，還要服務(wù)整個(gè)文化科技產(chǎn)業(yè)，輻射面更大。

二是它要做引領(lǐng)者而不是跟隨者，要在媒體AI這個(gè)垂直賽道上建立標(biāo)準(zhǔn)、輸出方案。

浙報(bào)的姜軍社長(zhǎng)在致辭中提到了“潮評(píng)計(jì)劃”、“聚合計(jì)劃”、“結(jié)網(wǎng)計(jì)劃”。

在發(fā)布會(huì)上錢偉剛社長(zhǎng)提出了“178”方案，這些計(jì)劃和方案都需要一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)中樞來(lái)調(diào)度。

“潮評(píng)計(jì)劃”需要大模型輔助生成觀點(diǎn)和素材；“聚合計(jì)劃”需要強(qiáng)大的算法推薦和分發(fā)系統(tǒng)；“結(jié)網(wǎng)計(jì)劃”需要打通全省的數(shù)據(jù)接口，這些都需要傳播大腦來(lái)落地。

從這個(gè)意義上說(shuō)，傳播大腦正在推進(jìn)一種全新的生產(chǎn)流程，是策、采、編、發(fā)、管、評(píng)的全鏈路智能化，它把AI變成了媒體的新質(zhì)生產(chǎn)力。

物理學(xué)告訴我們，封閉系統(tǒng)必然導(dǎo)致熵增，媒體行業(yè)如果封閉在舊有的模式里，注定走向衰亡。

而傳播大腦，就是那個(gè)引入負(fù)熵的開(kāi)放接口，它把AI引入媒體，把服務(wù)引入內(nèi)容，從而讓這個(gè)系統(tǒng)重新煥發(fā)了生機(jī)。

業(yè)界看好傳播大腦，是因?yàn)樗咴诹艘粭l媒體變革這條厚雪長(zhǎng)坡的路上，確定性高。

過(guò)去十年的媒體融合，很多時(shí)候只是物理上的捆綁，報(bào)社和廣電合并了，紙媒和新媒體放在一起了。

但生產(chǎn)方式?jīng)]變，組織架構(gòu)沒(méi)變，思維模式也沒(méi)變。

這種融合是表面的，解決不了根本問(wèn)題。

真正的變革，是要用新的技術(shù)重構(gòu)新的生產(chǎn)關(guān)系。

傳播大腦這三年做的事，本質(zhì)上就是在給媒體行業(yè)提供一套新的解決方案。

而這套方案正在重塑媒體的面貌，看起來(lái)是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的，但深層次是思維和工作模式的轉(zhuǎn)變。

傳播大腦這幾年口碑好的原因很簡(jiǎn)單：它選對(duì)了賽道，找準(zhǔn)了定位，也在踏實(shí)地做事。

作為先發(fā)者，它已經(jīng)占據(jù)了好的身位。

結(jié)語(yǔ)

傳播學(xué)大師麥克盧漢說(shuō)：

“我們塑造工具，然后工具塑造我們?！?/blockquote>

這正是當(dāng)下媒體行業(yè)最真實(shí)的寫照。

在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，我看到大屏幕上閃爍著一行字：三生萬(wàn)物。

這出自《道德經(jīng)》，道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物，對(duì)于傳播大腦來(lái)說(shuō)，這三年只是一個(gè)開(kāi)始。

媒體變革任重道遠(yuǎn)，這場(chǎng)變革注定不會(huì)輕松，舊的習(xí)慣會(huì)反撲，市場(chǎng)的巨浪會(huì)隨時(shí)打翻小船，但正如姜軍社長(zhǎng)所言，這是時(shí)代的必答題。

從這場(chǎng)發(fā)布會(huì)，我們已經(jīng)看到了這道必答題的答案。

這個(gè)答案里，有技術(shù)、有溫度、有確定性。

——End——

作者簡(jiǎn)介：衛(wèi)夕，公眾號(hào)“衛(wèi)夕指北”出品人，科技專欄作者，專寫長(zhǎng)文，專注剖析AI、廣告、互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯；不關(guān)注這個(gè)賬號(hào)，你都不知道你會(huì)錯(cuò)過(guò)神馬！