點擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營管理」可快速關(guān)注

職場中，許多職場人思考如何看出一個人有沒有管理能力，其“能力”是通過一個管理者的行為表現(xiàn)而反映出來的，那么哪些行為能夠展現(xiàn)一個人的管理能力呢？

一、成果導(dǎo)向：讓目標(biāo)落地的能力

真正的領(lǐng)導(dǎo)者像精準(zhǔn)的導(dǎo)航系統(tǒng)，能把團隊帶向正確目的地。

重點可觀察三點：

第一看目標(biāo)拆解能力。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者在布置任務(wù)時，能像廚師分解菜譜般，把大目標(biāo)拆解成具體步驟。例如某互聯(lián)網(wǎng)公司總監(jiān)在推進新項目時，不僅明確季度營收目標(biāo)，還會細(xì)化到每周用戶增長指標(biāo)、每項功能開發(fā)節(jié)點。

第二看結(jié)果追蹤機制。有效領(lǐng)導(dǎo)者會建立進度看板，像園丁定期修剪枝葉一樣持續(xù)跟進。某制造業(yè)高管采用“紅黃綠燈”管理系統(tǒng)，每周用顏色標(biāo)注各環(huán)節(jié)進展，卡點問題兩小時內(nèi)必須拿出解決方案。

第三看資源調(diào)配智慧。如同象棋高手統(tǒng)籌車馬炮，卓越領(lǐng)導(dǎo)者能精準(zhǔn)分配人力財力。某創(chuàng)業(yè)公司CEO在資金緊張時，果斷砍掉三個實驗性項目，集中資源攻克核心產(chǎn)品，最終實現(xiàn)市場突破。

領(lǐng)導(dǎo)的核心就是實現(xiàn)目標(biāo)，要實現(xiàn)目標(biāo)就要善于整合資源，善于借力打力，善于分配任務(wù)，善于凝聚人心。所以下面我們就來說說看一個人是否有領(lǐng)導(dǎo)能力的第二個要點，團結(jié)與凝聚人心的能力。

二、觀察領(lǐng)導(dǎo)能力表現(xiàn)

（一）主動承擔(dān)責(zé)任

具有管理潛力的人往往勇于在團隊中主動承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)面臨棘手的問題或緊急任務(wù)時，他們不會退縮，而是挺身而出。例如，在項目出現(xiàn)危機時，他們會主動站出來協(xié)調(diào)各方資源，組織團隊成員共同應(yīng)對困難，將解決問題視為自己的職責(zé)，展現(xiàn)出強烈的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神。

（二）善于激勵他人

優(yōu)秀的管理者能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。有管理潛力的人懂得如何運用激勵手段，無論是言語上的鼓勵，還是實際的獎勵機制，都能運用得恰到好處。在團隊士氣低落時，他們會用充滿激情的話語鼓舞大家，讓團隊成員重新燃起斗志；在成員取得成績時，及時給予肯定和獎勵，讓大家感受到自己的付出得到認(rèn)可。

三、評估人際交往能力

（一）出色的溝通能力

溝通是管理的核心技能之一。有管理潛力的人善于傾聽他人的意見和想法，能夠清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的觀點。在團隊會議中，他們能夠引導(dǎo)討論方向，確保信息的有效傳遞和交流。同時，在與上級、平級和下級溝通時，都能做到游刃有余，建立良好的人際關(guān)系。

（二）強大的團隊協(xié)作能力

管理需要與不同性格、不同背景的人合作。具有管理潛力的人懂得尊重他人的差異，善于整合團隊成員的優(yōu)勢，實現(xiàn)團隊的協(xié)同效應(yīng)。在團隊項目中，他們能夠合理分配任務(wù)，充分發(fā)揮每個成員的特長，促進團隊成員之間的相互支持和配合。

四、團隊的激勵能力

團隊激勵能力是對管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的反映，也是團隊管理的重中之重。

一是善于激勵團隊。便于提升團隊的士氣，引導(dǎo)團隊向目標(biāo)邁進。

二是實施成長激勵。關(guān)心員工的成長進步，積極為員工進步創(chuàng)造條件，讓員工有自豪感。

三是建立獎懲機制。明確經(jīng)濟利益獎懲措施，建立付出與利益的掛鉤機制，讓員工有更多的貢獻，體現(xiàn)努力付出的價值。讓員工有成就感。

四是精神正向激勵。善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，做好先進典型的培樹，并做好表揚，讓員工有榮譽感。

五、自我管理能力

領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理是領(lǐng)導(dǎo)格局和胸懷的展現(xiàn)，是寬廣的管理視野的表現(xiàn)。

一是嚴(yán)格要求自己。使自己肩負(fù)起組織的信任和同志們的重托。成為團隊管理的“核心”。

二是不斷提高自己。善于學(xué)習(xí)，拓寬自己的知識結(jié)構(gòu)，提升自己能力與水平，以適應(yīng)快速變化的工作需求。

三是加強制度約束。心存敬畏，嚴(yán)守法紀(jì)的紅線和底線，以身作則，做同志們遵守法紀(jì)的榜樣。

四是做好情緒管理。嚴(yán)格管控自己的情緒，用低調(diào)謙遜的處事風(fēng)格贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的尊重，提高其號召力。

六、決斷性

有管理能力的人，一定不會出自優(yōu)柔寡斷、唯唯諾諾、人云亦云的性向。判斷一個人是否有管理能力的第一要素，就是這個人是不是有決斷性。決斷性強的人，會根據(jù)自己的知識、經(jīng)驗、經(jīng)歷、實踐，果斷作出決策。這不等于他們不會征求意見，而是在意見不統(tǒng)一或者沒人發(fā)聲的情況下，毫不猶豫地做出決策，甚至在征求旁人的意見時，心里已經(jīng)知道該怎么做了。甚至在某種情況下，他們不會去征求旁人的意見，直接做決策。

大家知道，干脆利落地做決策，需要有擔(dān)當(dāng)精神，敢于犯錯，敢于承擔(dān)責(zé)任，這種特性反應(yīng)在行為上就是果斷、利落，不瞻前顧后。管理者每天都要做大大小小的決策，有管理能力的人，其決斷性決定了管理的效率。所以，只要一個人面對需要拿主意的事情時，前思后想，問張問李，患得患失，他就不會有真正意義上的管理能力。

小結(jié)：
以上的一些行為或者表現(xiàn)，都是平日里我們可以觀察得到的一些管理能力特征。一個人的管理能力，不會是一種單一的表現(xiàn)，而是一種綜合的素質(zhì)?，F(xiàn)實的職場中，真正具備管理能力的人并不多見，倒是看上去好像有管理能力的人占據(jù)了絕大多數(shù)。盡管我們不能一棍子打死，但管理能力確實體現(xiàn)在了以上的各個要素上。用這些要素稍加觀察一個人，就能判斷出一個人的管理能力是否是真實的。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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