文 | 蕭田

曾經(jīng)低調(diào)的追覓科技創(chuàng)始人俞浩，在2026年突然高調(diào)了起來(lái)。

這位39歲的明星企業(yè)家?guī)滋烨胺懦龊姥裕骸白芬捝鷳B(tài)將成為人類(lèi)歷史上第一個(gè)百萬(wàn)億美元的公司生態(tài)”，引發(fā)輿論關(guān)注。

隨后，嘲諷聲撲面而來(lái)。

有網(wǎng)友說(shuō)，“這個(gè)商業(yè)上的雄心壯志，在我們這一代人的有生之年，如果要實(shí)現(xiàn)，途徑可能就只剩下美元發(fā)生津巴布韋幣這樣的惡性通脹了�！�

盡管俞浩對(duì)這番發(fā)言進(jìn)行了解釋，“這是一個(gè)用20年去驗(yàn)證的目標(biāo)”，但外界還是對(duì)追覓的一系列動(dòng)作“摸不著頭腦”——

去年9月，俞浩在朋友圈高調(diào)宣布，從2026年底開(kāi)始，追覓生態(tài)旗下多個(gè)業(yè)務(wù)將在全球各交易所“批量IPO”。此后，追覓的業(yè)務(wù)版圖以一種令人目眩的速度擴(kuò)張，掃地機(jī)器人、造車(chē)、手機(jī)、無(wú)人機(jī)、天文望遠(yuǎn)鏡，甚至火鍋店。

也有人站出來(lái)力挺。比如知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家任澤平就表示，“我愿意給這些勇闖世界的年輕人多一些掌聲”，“中國(guó)需要自己的馬斯克和黃仁勛！”

從攻克馬達(dá)核心技術(shù)到自研大模型算法，追覓靠著日復(fù)一日地長(zhǎng)期投入，完成了從精密制造到AI賦能的跨越，以更低成本、更快速度迭代新品。

一百多年前，經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特說(shuō)了一句經(jīng)典名言：商業(yè)的本質(zhì)，不是給女王提供更多的絲襪，而是女王的絲襪讓大眾也買(mǎi)得起。

從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，在AI正在顛覆一切的時(shí)代，追覓科技“打造百萬(wàn)億美元公司”的愿景看似遙遠(yuǎn)，但并非不可及。

1、拉開(kāi)一張“AI智能生態(tài)”全景圖

備受全球矚目的CES 2026剛剛落下帷幕，中國(guó)企業(yè)再度成為本次展會(huì)上的焦點(diǎn)，其中最吸睛的莫過(guò)于追覓科技。

觀眾要穿過(guò)重重人潮和密布的鏡頭才能擠進(jìn)展區(qū)中央，但這并不阻礙他們聚集追覓的展臺(tái)上。他們有著不同膚色，來(lái)自不同國(guó)家，其中甚至還有NBA傳奇球星德里克·羅斯（Derrick Rose）。

在今年的CES上，追覓不僅拿下了主展館LVCC中心館的核心位置和超大展位，還通過(guò)掃地機(jī)、洗地機(jī)、割草機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)、電視等展示了一個(gè)覆蓋家庭生活全部所需的“全家智能生態(tài)”全景圖。

可以說(shuō)，追覓再一次在CES舞臺(tái)上秀出了肌肉。

以洗地機(jī)產(chǎn)品為例，從2021年進(jìn)入市場(chǎng)到今天，追覓洗地機(jī)品類(lèi)就進(jìn)行了一系列首創(chuàng)技術(shù)。

拿最新的AI“雙刮洗”機(jī)械臂來(lái)說(shuō)，不僅解決了洗地機(jī)圓形滾刷的物理結(jié)構(gòu)困境，以一根可以快速升降的機(jī)械臂去貼邊、刮水漬，還能把地上的黏膩污漬也“鏟”干凈，就好像給洗地機(jī)加了兩只手一樣靈活。

這項(xiàng)技術(shù)在上市后也成為了最被用戶津津樂(lè)道，且被行業(yè)快速學(xué)習(xí)的榜樣。

再比如，擺在展臺(tái)最重要位置的追覓Aura Mini LED AI電視V3000——它不僅是一臺(tái)電視，更是一臺(tái)全方位集成AI功能的顯示設(shè)備，可以為家庭帶來(lái)智能視聽(tīng)、自然交互、全屋互聯(lián)的新體驗(yàn)。

在現(xiàn)場(chǎng)演示中，這款電視不僅搭載了追覓自研的Dreamind Pro AI畫(huà)質(zhì)處理芯片，通過(guò)硬件級(jí)AI運(yùn)算架構(gòu)，對(duì)畫(huà)面內(nèi)容、環(huán)境光變化以及細(xì)節(jié)特征進(jìn)行逐幀分析，并進(jìn)行實(shí)時(shí)優(yōu)化。

同時(shí)，與單純把AI放進(jìn)電視不同，V3000系列還通過(guò)Dreamehome應(yīng)用，直接打通了追覓現(xiàn)有的IoT設(shè)備體系，能夠通過(guò)電視界面查看清潔進(jìn)度、切換工作模式，或是在觀影過(guò)程中快速確認(rèn)家電運(yùn)行情況等等。

而除了當(dāng)下的全屋智能產(chǎn)品，追覓還以具身智能技術(shù)探索代表未來(lái)的家。

在今年的展臺(tái)上，追覓還推出了首款A(yù)I具身洗護(hù)機(jī)器人，將實(shí)驗(yàn)室里的靈活機(jī)械臂與復(fù)雜算法，帶入了每個(gè)家庭都熟悉的洗衣場(chǎng)景中。

在演示中，機(jī)器人先通過(guò)視覺(jué)系統(tǒng)識(shí)別衣服的位置，再驅(qū)動(dòng)機(jī)械臂進(jìn)行抓取，隨后自主將衣物放入洗衣機(jī)，并啟動(dòng)清潔程序。整個(gè)過(guò)程覆蓋了從識(shí)別、抓取、洗滌到歸位的完整流程。

如此種種意味著追覓的新變化：過(guò)往認(rèn)知中，追覓是一家智能清潔頭部公司，但現(xiàn)在的追覓，正試圖成為一家全屋智能生態(tài)構(gòu)建者。

為此，追覓不斷打造一個(gè)又一個(gè)追覓。這也是追覓的新故事。

2、跨界，本質(zhì)上是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的復(fù)用

追覓的夢(mèng)想很多，也很大。追覓為何敢于跨界？

最重要的離不開(kāi)兩點(diǎn)：一個(gè)是技術(shù)復(fù)利，另一個(gè)是后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)始人俞浩是一個(gè)極客，他不僅是中國(guó)最早的四旋翼飛行器開(kāi)發(fā)者、三旋翼飛行器發(fā)明者，在清華求學(xué)期間還組建了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“天空工場(chǎng)”研發(fā)飛行技術(shù)，其中就包括日后成就了追覓的關(guān)鍵技術(shù)——高速數(shù)字馬達(dá)（電機(jī)）。

此前追覓的主營(yíng)業(yè)務(wù)由掃地機(jī)器人、洗地機(jī)、無(wú)線吸塵器和高速吹風(fēng)機(jī)共四大智能清潔板塊組成，從研發(fā)角度來(lái)看，是基于?速數(shù)字?達(dá)、智能算法、流體?學(xué)和空?動(dòng)?技術(shù)等核心技術(shù)在應(yīng)用端的遷移和拓展。

以馬達(dá)為例。馬達(dá)幾乎是所有家電運(yùn)轉(zhuǎn)的核心動(dòng)力源，可以多場(chǎng)景、多品類(lèi)復(fù)用。

2017年時(shí)，戴森在馬達(dá)技術(shù)上具有“壟斷式”地位，10萬(wàn)轉(zhuǎn)/分鐘的高速馬達(dá)，成為了當(dāng)時(shí)智能清潔行業(yè)的天花板。

追覓先是在實(shí)驗(yàn)室中打破了戴森的壟斷局面，接著持續(xù)超越、現(xiàn)在的追覓已實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)16萬(wàn)轉(zhuǎn)馬達(dá)、18萬(wàn)轉(zhuǎn)馬達(dá)、20萬(wàn)轉(zhuǎn)馬達(dá)的布局，持續(xù)向更高的轉(zhuǎn)速標(biāo)準(zhǔn)攀登。

在清潔場(chǎng)景中，高速、強(qiáng)勁的馬達(dá)能驅(qū)動(dòng)設(shè)備產(chǎn)生強(qiáng)大氣流，吸走地面、家具表面的污物，維持家居環(huán)境潔凈。

比如追覓吸塵器Z50 Station，吸力達(dá)到350AW，可以對(duì)油漬、咖啡漬等頑固污漬進(jìn)行深度清潔，應(yīng)對(duì)多種除塵場(chǎng)景。而進(jìn)入烹飪場(chǎng)景，高速數(shù)字馬達(dá)可用于油煙機(jī)的改良中。

站在“技術(shù)復(fù)利”的角度，追覓在掃地機(jī)器人、洗地機(jī)等智能清潔產(chǎn)品里積累了不少的“通用技術(shù)”，包含高速數(shù)字馬達(dá)、AI算法以及機(jī)器人傳感與控制等核心技術(shù)。

即便是追覓造車(chē)的邏輯也是基于此。

進(jìn)軍掃地機(jī)器人，追覓晚了石頭科技3年，晚了科沃斯20年。但根據(jù)追覓內(nèi)部的數(shù)據(jù)，在2025年，追覓的收入超過(guò)科沃斯，利潤(rùn)將超過(guò)石頭科技。

作為后來(lái)者，追覓認(rèn)為后發(fā)也意味著有更多打法，而很多硬件企業(yè)都適用于此——硬件行業(yè)的“后發(fā)者”只要抓住技術(shù)迭代與市場(chǎng)需求的節(jié)點(diǎn)，完全有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。而當(dāng)前汽車(chē)行業(yè)的電動(dòng)化轉(zhuǎn)型，正是這樣一個(gè)節(jié)點(diǎn)。

這源于追覓對(duì)“時(shí)代性”的判斷：一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的企業(yè)，不同時(shí)代的企業(yè)進(jìn)入時(shí)拿到的機(jī)會(huì)點(diǎn)完全不一樣。

當(dāng)前中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段，已為新入局者提供了此前難以想象的基礎(chǔ)條件，這其中包含三大核心機(jī)會(huì)——品牌高端化的窗口期，當(dāng)前全球化的成熟土壤，以及組織與供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。

從這個(gè)角度上看，追覓并沒(méi)有跨界，它的角色一直如此。

3、使命導(dǎo)向而非競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，一個(gè)戰(zhàn)略陷阱的信號(hào)

AI的“第二拐點(diǎn)”已至，機(jī)器人正迎來(lái)自己的“ChatGPT時(shí)刻”，物理AI開(kāi)始真正滲透并重塑制造業(yè)。

一個(gè)共識(shí)正變得清晰：AI的下半場(chǎng)，正從虛擬代碼加速走向?qū)嶓w生活。

追覓成長(zhǎng)于AI時(shí)代，想法從一開(kāi)始就不太一樣。

“百萬(wàn)億美元公司生態(tài)”的豪言背后，追覓的底氣，源自商業(yè)模式的創(chuàng)新。

在俞浩看來(lái)，經(jīng)驗(yàn)往往建立在“時(shí)空不變”的前提下，但現(xiàn)實(shí)恰恰相反。判斷一件事值不值得做，必須回到當(dāng)下的技術(shù)條件和市場(chǎng)語(yǔ)境中。

俞浩認(rèn)為，新一代年輕企業(yè)家要敢于挑戰(zhàn)各種所謂“不可能”，只要這個(gè)“不可能”沒(méi)有超過(guò)物理學(xué)的邊界或者人類(lèi)認(rèn)知的邊界，“剩下的都是資源問(wèn)題”。

這一想法也深深影響著追覓。

回過(guò)頭去看，追覓想從智能家居、智能手機(jī)領(lǐng)域出發(fā)，逐步延伸至戶外場(chǎng)景的智能電動(dòng)汽車(chē)，尤其在智能座艙與智能駕駛領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)力，更將觸角拓展至航空?qǐng)鼍暗闹悄軣o(wú)人機(jī)、智能天文望遠(yuǎn)鏡等品類(lèi)。

最終愿景是構(gòu)建一個(gè)從家庭空間到戶外場(chǎng)景、從地面出行到天空遠(yuǎn)航的全維度智能生態(tài)空間。

支撐這個(gè)愿景的是追覓的“極客基因”——“要么不做，要么就做世界第一”。

這也是追覓人秉承的信念與極致追求。

今天，全球家居行業(yè)正處于一個(gè)“奇點(diǎn)時(shí)刻”，追覓依靠清潔電器所積累的識(shí)別、感知、決策等AI算法能力，可延伸到空調(diào)溫控、廚電聯(lián)動(dòng)等全屋智能生態(tài)，“把尖端科技用于生活普惠”，讓更多科技成果飛入尋常百姓家。

AI正在顛覆一切，所有行業(yè)都能用AI重做一遍。這也是追覓這家科技新秀試圖攀登全球標(biāo)桿的底層邏輯。

不過(guò)，俞浩的那段自白透露了一個(gè)非常重要的細(xì)節(jié)，追覓生態(tài)看似對(duì)標(biāo)特斯拉、英偉達(dá)，但做法上實(shí)則對(duì)標(biāo)華為——在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中憑借技術(shù)創(chuàng)新占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，而在開(kāi)辟全新行業(yè)和領(lǐng)域上稍有欠缺。

這一點(diǎn)從追覓造無(wú)人機(jī)、造手機(jī)，甚至造車(chē)上都有一定的體現(xiàn)。

商業(yè)世界中有一個(gè)常見(jiàn)的困境：很多公司能打造出一個(gè)爆款，卻很難做出第二個(gè)。

追覓打破了這種“成功難續(xù)”的局面，不論是基礎(chǔ)的掃地機(jī)器人、洗地機(jī)、吹風(fēng)機(jī)，還是更前沿的具身智能產(chǎn)品，始終不乏業(yè)界聚焦的亮點(diǎn)。

當(dāng)然，真正偉大的公司，應(yīng)該拷問(wèn)自己一個(gè)靈魂問(wèn)題：“如果今天晚上你的公司消失了，明天的世界會(huì)不會(huì)因此而有所不同？”

對(duì)于追覓而言，長(zhǎng)于AI時(shí)代，最后能否成于AI時(shí)代，關(guān)鍵在于它是否借助AI解決一個(gè)又一個(gè)真實(shí)場(chǎng)景下的用戶痛點(diǎn)，將硬核技術(shù)轉(zhuǎn)化為高端體驗(yàn)，從而在每一個(gè)進(jìn)入的領(lǐng)域建立起難以撼動(dòng)的優(yōu)勢(shì)。

真正能改變世界的企業(yè)，市場(chǎng)才會(huì)給予它超高的估值。

好在，追覓還有時(shí)間。

2026年才剛開(kāi)始，而俞浩承諾的“20年驗(yàn)證期”，才走了不到1%。世界愿意給勇敢者掌聲，但最終，只獎(jiǎng)勵(lì)那些既敢做夢(mèng)，又懂落地的企業(yè)。