作者 | 八個(gè)橙 來(lái)源 |互聯(lián)網(wǎng)品牌官

2026年初，一則工商變更公告引發(fā)行業(yè)熱議。

71歲的董明珠，卸任珠海格力電子元器件有限公司法定代表人、執(zhí)行董事，接力棒交到了格力副總裁方祥建手中。

圖源：天眼查

它標(biāo)志著格力芯片業(yè)務(wù)，從“拓荒奠基”邁入“市場(chǎng)攻堅(jiān)”的新階段。董明珠親手開(kāi)啟的造芯之路，終于到了交予實(shí)干派深耕的時(shí)刻。

不少人好奇，這家被董明珠寄予厚望的公司，到底在做什么？答案很明確：造芯片，而且是瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)的第三代半導(dǎo)體芯片。

珠海格力電子元器件有限公司成立于2022年7月，由格力電器全資持股。它并非普通的元器件加工廠，核心資產(chǎn)是一座全自動(dòng)化碳化硅（SiC）芯片工廠。

這是亞洲首座、全球第二座同類(lèi)工廠，實(shí)現(xiàn)了從芯片研發(fā)、晶圓制造到封裝測(cè)試的全鏈條自主可控。

格力早在2015年就悄悄布局碳化硅技術(shù)，2018年成立零邊界集成電路公司專(zhuān)攻芯片設(shè)計(jì)，2022年啟動(dòng)這座元器件工廠的建設(shè)。

僅用388天，工廠就完成從打樁到通線的全流程，刷新了半導(dǎo)體行業(yè)建廠速度紀(jì)錄。

截至2025年底，其芯片銷(xiāo)量突破3億顆，僅空調(diào)產(chǎn)品的裝機(jī)量就超200萬(wàn)臺(tái)，讓空調(diào)能效提升15%，每年節(jié)省外購(gòu)芯片成本35億元。在商用空調(diào)、智能裝備等領(lǐng)域，自研芯片的應(yīng)用占比也達(dá)到30%。

董明珠曾在節(jié)目中驕傲宣稱(chēng)，格力芯片實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈自主，且沒(méi)拿國(guó)家一分錢(qián)。

圖源：視頻截圖

這份底氣，源于近百億的自有資金投入，更源于從襯底生長(zhǎng)到封裝測(cè)試的100%國(guó)產(chǎn)化突破。

工廠關(guān)鍵設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率超70%，良品率達(dá)99.6%，超越行業(yè)平均水平5個(gè)百分點(diǎn)。

那為什么是現(xiàn)在卸任？

時(shí)機(jī)的選擇，藏著格力的戰(zhàn)略清醒。芯片業(yè)務(wù)已度過(guò)最艱難的研發(fā)期，從技術(shù)驗(yàn)證走向規(guī)?；慨a(chǎn)，核心訴求從“能造出來(lái)”轉(zhuǎn)向“能賣(mài)得好”。

這需要更聚焦一線執(zhí)行、精通生產(chǎn)與市場(chǎng)的管理者掌舵。

方祥建無(wú)疑是合適的人選。這位華中科技大學(xué)碩士出身的正高級(jí)工程師，在格力深耕二十余年，從篩選分廠廠長(zhǎng)助理做到副總裁，全程參與質(zhì)量控制、智能制造等核心業(yè)務(wù)。

他懂技術(shù)、通管理，還主導(dǎo)過(guò)新能源相關(guān)項(xiàng)目，契合芯片業(yè)務(wù)攻堅(jiān)新能源賽道的需求。

董明珠的逐步退場(chǎng)，更像是一種戰(zhàn)略放權(quán)。此前她已卸任零邊界集成電路公司職務(wù)，如今再卸下元器件公司頭銜，目的是將精力聚焦于格力集團(tuán)整體戰(zhàn)略布局，為芯片業(yè)務(wù)對(duì)接更廣闊的外部資源。

圖源：微博

光環(huán)之下，格力芯片的前路仍布滿(mǎn)挑戰(zhàn)。

最直接的是海外巨頭的擠壓，Wolfspeed、英飛凌等企業(yè)深耕碳化硅領(lǐng)域多年，在8英寸晶圓技術(shù)和市場(chǎng)份額上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

格力目前以6英寸晶圓為核心產(chǎn)能、8英寸產(chǎn)線處于建設(shè)試產(chǎn)階段，但8英寸量產(chǎn)及高端市場(chǎng)拓展仍是需跨越的門(mén)檻。

2026年量產(chǎn)的光伏儲(chǔ)能、物流車(chē)用芯片，瞄準(zhǔn)的是新能源汽車(chē)和儲(chǔ)能賽道。

這一領(lǐng)域?qū)?chē)規(guī)級(jí)芯片的可靠性、穩(wěn)定性要求極高，格力雖已通過(guò)相關(guān)認(rèn)證，但要撬動(dòng)比亞迪、廣汽等車(chē)企的供應(yīng)鏈，還需直面客戶(hù)信任的考驗(yàn)。

國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈。士蘭微等本土企業(yè)也在加速碳化硅產(chǎn)能布局，家電同行美的、海爾雖已成為格力芯片客戶(hù)，但也在尋求多元供應(yīng)鏈。

格力要從“自給自足”轉(zhuǎn)向“對(duì)外擴(kuò)張”，必須在技術(shù)差異化和成本優(yōu)勢(shì)上持續(xù)發(fā)力。

2026年，正是格力芯片的分水嶺。隨著光伏儲(chǔ)能、車(chē)用芯片正式量產(chǎn)，格力將從家電芯片的“自給者”，轉(zhuǎn)變?yōu)樾履茉促惖赖摹肮┙o者”。

回望格力造芯之路，最可貴的不是技術(shù)突破本身，而是制造業(yè)的堅(jiān)守與擔(dān)當(dāng)。

在“造芯熱”盛行的年月，董明珠拒絕依賴(lài)國(guó)家資金，咬牙投入自有資金深耕全產(chǎn)業(yè)鏈，這份定力在當(dāng)下尤為難得。

她用行動(dòng)證明，中國(guó)制造的核心技術(shù)，從來(lái)不是靠資本堆砌，而是靠日復(fù)一日的研發(fā)與打磨。

對(duì)于董明珠而言，江湖從不缺她的傳說(shuō)。她用數(shù)十年時(shí)間，將格力從家電廠商打造成多元化制造巨頭，用造芯的堅(jiān)持，為中國(guó)制造樹(shù)立了自主創(chuàng)新的標(biāo)桿。

即便不再擔(dān)任子公司職務(wù)，她的戰(zhàn)略眼光和企業(yè)家精神，仍會(huì)貫穿格力的發(fā)展脈絡(luò)。

而董明珠留下的，也不只是一座芯片工廠，更是一種“自主可控、久久為功”的制造信仰。

而這種信仰，正是中國(guó)制造突圍的核心力量。

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