當(dāng)金融超越數(shù)字游戲，成為連接現(xiàn)在與未來的橋梁，一家企業(yè)的價(jià)值便體現(xiàn)在它如何為客戶守護(hù)時(shí)間的長(zhǎng)河。匯霸控股有限公司，這個(gè)植根香港20余載的金融品牌，用超過400人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)、18億美元的資產(chǎn)管理規(guī)模和10億美元的總管理保費(fèi)，書寫著從保險(xiǎn)中介到全方位金融集團(tuán)的蛻變傳奇。20年前，它只是一家專注于保險(xiǎn)中介的單一服務(wù)機(jī)構(gòu)；如今，它已成長(zhǎng)為涵蓋資產(chǎn)管理、財(cái)富管理、保險(xiǎn)中介及家族辦公室四大核心板塊的綜合性金融集團(tuán)，為不同層次的客戶提供真正一站式的財(cái)富守護(hù)方案。

做客嘉賓：鄺銘毅先生現(xiàn)為匯霸控股執(zhí)行董事及行政總裁，管理旗下兩間資產(chǎn)管理公司、保險(xiǎn)中介公司及家族辦公室，公司資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)18億美元，為香港全方位金融集團(tuán)。同為高新科技公司Robocox Industries始創(chuàng)人及行政總裁，積極參與產(chǎn)品研發(fā)及營(yíng)銷業(yè)務(wù)，利用混合實(shí)景和人工智能科等先進(jìn)技術(shù)，為超過60家國(guó)際上市企業(yè)及政府部門提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。彼為尊尚慈善基金會(huì)董事，每年贊助及舉辦多個(gè)大型地標(biāo)性慈善活動(dòng)，為弱勢(shì)社群及有需要人士提供幫助。

在節(jié)目中鄺銘毅分享到，匯霸控股的差異化優(yōu)勢(shì)，在于它打破了傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)“各管一段”的碎片化服務(wù)模式。在香港這個(gè)擁有數(shù)千家資產(chǎn)管理公司和保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)的成熟市場(chǎng)中，絕大多數(shù)機(jī)構(gòu)仍困于單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域。而匯霸早已構(gòu)建起多元化的金融牌照體系——旗下兩張資產(chǎn)管理牌照既支撐起國(guó)際私募基金的發(fā)行與管理，又通過與全球頂級(jí)私人銀行合作提供外部資產(chǎn)管理服務(wù)；保險(xiǎn)中介業(yè)務(wù)則從細(xì)致入微的醫(yī)療保險(xiǎn)到大額傳承保單全覆蓋。

這種平臺(tái)化架構(gòu)的核心價(jià)值在于：當(dāng)超高凈值家族不再單純追求資產(chǎn)最大化，而是關(guān)注如何安全、有序地將老一輩企業(yè)家的精神與文化傳承給下一代時(shí)；當(dāng)新生代企業(yè)主不僅需要個(gè)人財(cái)富管理，更期待有人能為他們的企業(yè)提供融資、并購(gòu)、稅務(wù)規(guī)劃等陪伴式成長(zhǎng)服務(wù)時(shí)，匯霸的“財(cái)富管家”定位便顯現(xiàn)出獨(dú)特生命力。客戶資產(chǎn)托管于國(guó)際私人銀行，公司則作為投資顧問提供專業(yè)管理，這種"外部資產(chǎn)管理"模式既保證了資產(chǎn)安全，又實(shí)現(xiàn)了專業(yè)服務(wù)的持續(xù)輸出。更重要的是，家族辦公室服務(wù)超越了金錢管理本身，通過信托架構(gòu)、稅務(wù)籌劃、慈善規(guī)劃等工具，為家族文化建立“防波堤”，讓財(cái)富與精神得以同步延續(xù)。

人才理念與慈善基因，構(gòu)成了匯霸企業(yè)文化的雙重底色。首席執(zhí)行官鄺銘毅拒絕墨守成規(guī)，他鼓勵(lì)員工在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中保持創(chuàng)新與洞察力，因?yàn)閱我皇袌?chǎng)極易飽和，唯有多元化平臺(tái)能讓員工持續(xù)開拓新領(lǐng)域、接觸新客戶，從而避免職業(yè)瓶頸?！拔覀兊钠脚_(tái)夠廣，只要員工愿意與公司共同成長(zhǎng)，接受持續(xù)培訓(xùn)，就能在不同業(yè)務(wù)板塊間找到新的發(fā)展機(jī)遇。”這種可持續(xù)人才戰(zhàn)略，正是匯霸留住核心團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。而在專業(yè)服務(wù)之外，匯霸更將社會(huì)責(zé)任融入血脈——十年前便成立官方認(rèn)可的慈善基金會(huì)，每年年底與香港愛樂管樂團(tuán)合作，在尖沙咀地標(biāo)建筑下舉辦逾千人的戶外慈善音樂會(huì)。鄺銘毅曾以表演者身份參與其中，見證了一位癌癥患者用音樂感染生命、傳遞正能量的感人故事。十年后，當(dāng)這位表演者戰(zhàn)勝病魔，告訴他還原那場(chǎng)音樂會(huì)是康復(fù)路上最大的精神支柱時(shí)，這份感動(dòng)轉(zhuǎn)化為持續(xù)舉辦音樂會(huì)的堅(jiān)定使命。從參與者到籌辦者，匯霸用十年如一日的堅(jiān)持，詮釋著企業(yè)家回饋社會(huì)的初心，也暗合了高凈值客戶對(duì)家風(fēng)傳承中慈善精神的重視。

面向未來，匯霸的藍(lán)圖清晰而堅(jiān)定：從香港領(lǐng)先的金融集團(tuán)轉(zhuǎn)型為科技驅(qū)動(dòng)、價(jià)值觀引領(lǐng)的財(cái)富管理伙伴。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型首先落子于深耕大中華區(qū)——北京分公司已率先啟航，上海、重慶、成都、廣州、深圳等城市正在布局中。作為大灣區(qū)樞紐，香港“背靠祖國(guó)、面向國(guó)際”的獨(dú)特地理優(yōu)勢(shì)，使匯霸天然具備充當(dāng)中國(guó)與全球資源整合雙向橋梁的能力。通過配合國(guó)家政策方向，公司將全球資產(chǎn)配置方案打磨得更加完善，幫助客戶規(guī)避單一市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)中求勝”的核心理念。近期啟動(dòng)的內(nèi)地分點(diǎn)布局，不僅是品牌價(jià)值的輸出，更是將匯霸獨(dú)特的財(cái)富管理優(yōu)勢(shì)帶給全國(guó)客戶的重要一步。從20年前的保險(xiǎn)中介到位列香港金融百?gòu)?qiáng)行列，匯霸控股有限公司用堅(jiān)守與創(chuàng)新證明：真正的金融管家，不僅要懂資產(chǎn)配置，更要懂得如何在時(shí)間的長(zhǎng)河中，守護(hù)一個(gè)家族的現(xiàn)在與未來。