騰訊又發(fā)錢了。就在幾天前，騰訊宣布通過旗下的AI產(chǎn)品“元寶”，要在春節(jié)期間發(fā)放整整10億元的現(xiàn)金紅包。

這事兒聽著是不是特熟悉？

十二年前， 2014年的春節(jié)。

那時候，微信奇襲阿里，用一場紅包雨，僅僅花了4個億，就拉動了800萬用戶綁定銀行卡，在一夜之間完成了商業(yè)史上的著名的奇襲案例，徹底改變了中國移動支付的格局。

那場戰(zhàn)役，至今被奉為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)史上的經(jīng)典。

可是，歷史真的會簡單地重復(fù)嗎？

十二年過去了，面對騰訊這新一輪的10億元豪賭，我能看到是焦慮，是不安，戰(zhàn)略搖擺。

甚至可以說，這有可能是馬化騰最睡不著覺的一個春節(jié)。

為什么？

因?yàn)閼?zhàn)場邏輯完全變了。

當(dāng)年的微信紅包是在攻城略地，那么今天的元寶紅包，則是在花錢買命，買的是騰訊在人工智能時代的入場券和喘息時間。

騰訊、阿里、字節(jié)跳動，是中國AI勢力圈中的三大勢力，表面看，他們是完全不同的商業(yè)物種，但在AI技術(shù)奇點(diǎn)出現(xiàn)時，又一輪巨頭之間的激烈競爭開始了，而這一次，可能要決定巨頭們未來十年的命運(yùn)。

騰訊在用現(xiàn)金給平庸技術(shù)買單

馬化騰在最近的年度員工大會上，說了一句很重的話。

他說，騰訊的AI基礎(chǔ)設(shè)施，已經(jīng)落后到了需要推倒重來的地步。這句話的分量太重了。

騰訊可是中國社交工具的絕對霸主，坐擁微信和QQ兩大護(hù)城河，錢不缺，人才不缺，馬化騰說出這么重的話，不得不讓人奇怪，明明是同時起步的，騰訊怎么會落后到這個地步？

但這就也帶來了一個奇怪的邏輯，既然你自認(rèn)為當(dāng)下的技術(shù)不行，那為什么要搞這場高達(dá)10億的營銷活動呢？

當(dāng)年微信紅包用4個億撬動800萬用戶，那是基于熟人關(guān)系的裂變，大家是為了搶紅包、發(fā)紅包而綁定卡，這個需求是剛性的。但今天這10個億砸下去，用戶是為了什么？是為了去和一個叫被定義為落后的“元寶”AI聊天嗎。

搞不好，騰訊這次營銷的核心邏輯變成了用現(xiàn)金給平庸的技術(shù)買單。

什么意思呢？就是說，騰訊自己心里也清楚，我的技術(shù)現(xiàn)在還不夠頂尖，我的算力儲備還不足，我的大模型還沒聰明到讓你離不開。

但是沒關(guān)系，我有錢，我先用紅包把你圈進(jìn)來，先把流量池子蓄起來，給我的技術(shù)團(tuán)隊(duì)爭取補(bǔ)課的時間窗口。

可是，這是一個巨大的戰(zhàn)略悖論。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，搶到了入口就是搶到了用戶。但在AI時代，競爭的核心壁壘已經(jīng)變了。它從入口爭奪，變成了能力的比拼。

如果一個AI助手，每次你問它問題，它都能給你精準(zhǔn)、可靠的答案，哪怕它不發(fā)紅包，你也會天天用，因?yàn)樗軒湍闶r間、提效率。

反過來，如果這個AI不夠聰明，總是答非所問，或者像個復(fù)讀機(jī)，那么紅包一搶完，用戶馬上就會流失。

短時間，你有可能建立一個巨大的流量堰塞湖，水是蓄起來了，但沒有活水源頭，早晚得干。

用發(fā)紅包的方式來營銷AI技術(shù)，恰恰暴露了技術(shù)自信的缺失。

騰訊現(xiàn)在的狀態(tài)，就像是一個拿著舊船票的船長，試圖登上AI時代的新客船。

他依然試圖用社交裂變、用資金優(yōu)勢去打這場仗。

不僅如此，騰訊在組織上也遇到了大麻煩。直到2023年ChatGPT火遍全球之后，騰訊內(nèi)部才開始系統(tǒng)性地討論生成式AI。

這種反應(yīng)速度，對于一家科技巨頭來說，是致命的遲鈍。

騰訊現(xiàn)在的混元大模型，雖然做到了256K的超長上下文窗口，能處理幾萬字的群聊記錄，也能生成不錯的圖片，但這更多是在防御。

它是為了守住微信這個基本盤，不讓用戶因?yàn)锳I的需求跑去別的平臺。

守勢的心態(tài)，就決定了難以做出革命性的產(chǎn)品。

張一鳴的奇襲

三大巨頭中，主動進(jìn)攻的是誰呢？是字節(jié)跳動。

字節(jié)跳動是一支擅長突襲的奇兵，不僅是短視頻上奇襲了幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，成為中國第一大流量商，AI領(lǐng)域也不例外。

2024年初，字節(jié)跳動的CEO梁汝波做了一次非常深刻的內(nèi)部反思。

他直言不諱地說，公司得了大公司病，對ChatGPT這種顛覆性的技術(shù)反應(yīng)太遲鈍了，直到2023年才開始在內(nèi)部集中討論。

換做別的公司，晚了也就晚了，可能就此掉隊(duì)。

但字節(jié)跳動最可怕的地方就在這兒，它的自我修正能力很強(qiáng)大、執(zhí)行力也強(qiáng)于其他企業(yè)，一旦輸入了修正指令，執(zhí)行力是驚人的。

短短半年時間，字節(jié)跳動推出了豆包大模型，從一個簡單的對話工具，旗下推出了一系列的產(chǎn)品，包括扣子、扣子空間，豆包大模型，即夢系列，還有無數(shù)小的智能產(chǎn)品。

這個迭代速度，比騰訊那種賽馬機(jī)制下的內(nèi)部競爭，快了將近一倍。

它是怎么做到的？靠的是一種叫“暴力美學(xué)”的技術(shù)路線。

字節(jié)跳動走的是一條“效率至上”的路子。他們采用了一種非常特殊的技術(shù)架構(gòu)，學(xué)名叫動態(tài)路由加稀疏模型。

傳統(tǒng)的通用大模型，就像是一個全科醫(yī)生，不管你問什么，它都要調(diào)動整個大腦幾千億個神經(jīng)元去思考，這就導(dǎo)致算力成本極高，反應(yīng)還慢。

但字節(jié)跳動的大模型不一樣，它像是一個由無數(shù)專家組成的顧問團(tuán)。你問數(shù)學(xué)題，它就只喚醒數(shù)學(xué)專家；你問做菜，它就只喚醒廚師。

這么做的好處是什么呢？

第一是快。它的響應(yīng)速度極快，能跟得上抖音那種毫秒級的內(nèi)容刷新。

第二是省錢。這太重要了。大家別忘了，字節(jié)跳動手里握著抖音和今日頭條，那是人類歷史上最大的內(nèi)容吞吐機(jī)器。

如果AI的推理成本降不下來，光是每天處理那幾億條視頻，就能把公司虧到底掉。

所以，字節(jié)跳動不僅戰(zhàn)略調(diào)整快，在技術(shù)上也有獨(dú)創(chuàng)性。

現(xiàn)在的字節(jié)跳動，正在瘋狂地把這個低成本、高效率的模型能力，像插頭一樣插進(jìn)它所有的產(chǎn)品里。

在抖音里，AI幫你做特效；在剪映里，AI幫你寫腳本、生成圖片、視頻、數(shù)字人；在飛書里，AI幫你寫總結(jié)，甚至可以化身為智能體。

它同時將這種能力變成另一個B端產(chǎn)品火山引擎，直接和阿里云搶生意。

這一套打法打下來，所有的同行都受不了，因?yàn)?，這叫“飽和式攻擊”。

當(dāng)年他們做今日頭條、做抖音，就是通過快速試錯、數(shù)據(jù)驅(qū)動，把競爭對手熬死。

現(xiàn)在，他們把這套邏輯搬到了AI上。騰訊還在糾結(jié)怎么在微信里小心翼翼地加功能，字節(jié)跳動已經(jīng)把大模型像流水線產(chǎn)品一樣生產(chǎn)出來了。

在AI領(lǐng)域，字節(jié)跳動背后，站著一整座正在轟鳴的兵工廠。

阿里走對路了嗎？

阿里的戰(zhàn)略，是一種生態(tài)架構(gòu)師的陽謀。

阿里做AI，不是為了做一個好玩的聊天機(jī)器人，它是為了做基礎(chǔ)設(shè)施，做操作系統(tǒng)。阿里在AI領(lǐng)域有一個與眾不同的戰(zhàn)略，那就是開源。

阿里的千問大模型Qwen3嗎？

它的全球下載量已經(jīng)超過了7億次。這是一個恐怖的數(shù)字。

這就意味著，全球有無數(shù)的開發(fā)者、企業(yè)都在用阿里的底座來開發(fā)自己的AI應(yīng)用。

阿里這是在通過免費(fèi)開源，去建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，去爭奪生態(tài)的話語權(quán)。

阿里在技術(shù)上的投入非常務(wù)實(shí)，盯緊企業(yè)全生態(tài)的需求，甚至把模型的部署門檻降到了極低，效果達(dá)到頂級的大模型僅僅需要4張H20顯卡就能運(yùn)行。

這對于那些中型企業(yè)來說，簡直是福音。

在產(chǎn)品層面，阿里也是全面開花，它玩的是全家桶戰(zhàn)術(shù)。

它把千問大模型和夸克、UC瀏覽器、淘寶、釘釘這些億級流量的應(yīng)用深度綁定。

這種綁定帶來了一個獨(dú)特的優(yōu)勢，就是數(shù)據(jù)閉環(huán)。

比如你在夸克里搜資料，讓AI幫你生成一個Excel表格；或者你在UC里看新聞，讓AI給你做個圖表。這些真實(shí)的辦公、商業(yè)數(shù)據(jù)，源源不斷地回流給模型，讓千問變得越來越懂業(yè)務(wù)。

所以阿里給千問的定位不僅僅是能對話，更是能辦事。

在最近的一次數(shù)學(xué)競賽AIME中，Qwen3模型的準(zhǔn)確率達(dá)到了100%。這說明什么？說明它在邏輯推理、解決復(fù)雜問題上，已經(jīng)具備了極高的商業(yè)化潛力。

但是，阿里的這套打法也就是最優(yōu)的嗎？

馬化騰評價說，阿里能調(diào)動整個生態(tài)去服務(wù)千問，組織效率很不錯。但他同時也補(bǔ)了一刀，說阿里的業(yè)務(wù)并非都是行業(yè)最優(yōu)。

這就是阿里的軟肋。

模型是多，生態(tài)夠豐富，但是，有沒有出過一個讓所有用戶感覺到驚艷的產(chǎn)品呢？沒有。

而字節(jié)有，不管是圖片、視頻，還是豆包大模型本身，其好用程度，都超過了阿里。

誰在裸泳，誰會退位？

這三家巨頭，其實(shí)代表了三種完全不同的進(jìn)化方向。

騰訊是社交生態(tài)的防御與試探。它手握最強(qiáng)的關(guān)系鏈，但這不是一個技術(shù)驅(qū)動型的企業(yè)。

這次活動，可以用套話來說，是用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的遲緩。

它沒有驚艷的產(chǎn)品，也沒有豐富的生態(tài)，還守在微信這個大生態(tài)下防守，這是騰訊這家企業(yè)的個性，穩(wěn)，不夠激進(jìn)。

字節(jié)則是一家技術(shù)型驅(qū)動的公司，算法本身就是他安身立命的本錢。

字節(jié)的組織力和戰(zhàn)斗力也遠(yuǎn)強(qiáng)于阿里和騰訊。這三家公司比起來，字節(jié)還是一個三十歲有沖勁的小伙子，而阿里和騰訊，則似乎步入了壯年。

那么，這場對決的終局會是什么？

未來的一到三年，我們將看到一場極其慘烈的淘汰賽。

短期看，一年之內(nèi)，字節(jié)跳動憑借著效率優(yōu)勢和流量分發(fā)能力，很可能會繼續(xù)領(lǐng)跑。

中期看，兩到三年，如若AI大模型的發(fā)展來到了瓶頸期，隨著開源模型的普及，技術(shù)突破越來越難時，騰訊的優(yōu)勢可能會發(fā)揮出來，因?yàn)?，這時拼的就是場景。

這時候，騰訊的機(jī)會來了。

如果騰訊能利用這買來的時間，真正把基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)齊，把AI融入到微信的每一個毛細(xì)孔里，讓AI成為你社交、工作、生活的自然延伸，那它依然是王者。

畢竟，讓人離開微信，比讓人換個手機(jī)要難得多。

但是，如果騰訊依然只是把AI當(dāng)成一個發(fā)紅包的噱頭，那么用戶就會用腳投票。

如若不能迅速追上，對于騰訊來說，場景可能是這樣的：用戶依然在微信里收發(fā)消息，但當(dāng)他需要解決問題，需要寫文章、做計(jì)劃、買東西的時候，他會切出去，找字節(jié)的豆包，或者阿里的千問。

微信，將從一個萬能的連接器，退化成一個純粹的通訊錄。這時，騰訊會在AI時代讓出大片的市場空間。

長期看，三年以上，生態(tài)整合能力將決定生死。

誰能成為用戶心智中那個默認(rèn)的服務(wù)提供者，誰才是贏家。

對于各個巨頭來說，這也是一場不能輸?shù)膽?zhàn)役，因?yàn)檎l輸了，誰就可能淪為上一個時代的遺跡。

這場商業(yè)博弈，精彩才剛剛開始。

我們作為旁觀者，去搶紅包吧，至于大模型，誰好用就用誰的。