2026年1月26日，理想CEO李想召開了一場兩個(gè)小時(shí)的線上全員會(huì)。在會(huì)上他明確表示，理想的品牌定位將不再局限于“創(chuàng)造移動(dòng)的家”，而是要進(jìn)一步強(qiáng)化“具身智能”的品牌定位。他同時(shí)宣布，公司“一定會(huì)做人形機(jī)器人，還會(huì)盡快落地亮相”。

這個(gè)消息，來得有點(diǎn)突然，但也并非完全無跡可尋。

就在不久前，理想剛剛經(jīng)歷了一個(gè)艱難的2025年。全年銷量下滑了近兩成，連續(xù)十一個(gè)季度的盈利紀(jì)錄被打破，新推出的純電車型沒能達(dá)到預(yù)期，而原本暢銷的L系列車型，也在越來越多的競爭對(duì)手面前，顯得有些力不從心。

很多人都在問，那個(gè)曾經(jīng)跑得飛快的理想，是不是需要停下來，好好想一想接下來的路了。

面對(duì)這些問題，理想的反應(yīng)很快。他們宣布要在2026年推出大改款的L9，把純電續(xù)航做到400公里以上，還要用上自己研發(fā)的智駕芯片。同時(shí)，他們把新車的開發(fā)周期從四年縮短到了兩年，公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)也在調(diào)整。

這些做法，看起來都直接針對(duì)外界批評(píng)的短板：續(xù)航、配置、產(chǎn)品迭代速度。這就像一套組合拳，目標(biāo)是在新的一年找回節(jié)奏。

可是，如果我們看得更深一點(diǎn)，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些可能都還是“術(shù)”的層面的改變。所謂“術(shù)”，就是具體的方法和技巧。而真正決定一個(gè)公司能走多遠(yuǎn)的，往往是“法”，也就是根本的戰(zhàn)略和定位。

理想的這些調(diào)整，無疑是在“術(shù)”上做了很多努力，但它那個(gè)最核心的“法”——“創(chuàng)造移動(dòng)的家”，以及由此而來的“奶爸車”這個(gè)鮮明標(biāo)簽，在今天這個(gè)市場里，確實(shí)遇到了一些麻煩。

“移動(dòng)的家”這個(gè)想法，曾經(jīng)是理想成功的關(guān)鍵。在早些時(shí)候，它準(zhǔn)確地找到了家庭用戶這個(gè)巨大的市場，用“冰箱、彩電、大沙發(fā)”這些實(shí)實(shí)在在的配置，打動(dòng)了很多人，迅速成為了家庭用車的代表，甚至成為了最早開始賺錢的新勢(shì)力。但這個(gè)標(biāo)簽太成功了，成功到有時(shí)候會(huì)變成一種束縛。

現(xiàn)在，市場已經(jīng)完全不一樣了。以前可能只有理想把車布置得像客廳，但現(xiàn)在，幾乎所有的車企，都在SUV里裝上大屏幕和舒適的座椅。理想當(dāng)初的特色，正在變成大家的標(biāo)準(zhǔn)配置。競爭變得非常直接和激烈。

而且，當(dāng)你被牢牢地看作是“奶爸車”的時(shí)候，想去做點(diǎn)別的，就會(huì)特別難。比如，你會(huì)很難推出一款很運(yùn)動(dòng)的轎車，或者是個(gè)性化的小車，因?yàn)榇蠹視?huì)覺得那不是理想該做的事。

看看其他幾家主要的同行，他們的路子似乎更寬一些。小鵬在做好家用SUV的同時(shí)，也能推出追求駕駛樂趣的轎車；蔚來既有高端的SUV和轎車，也有面向更年輕市場的小車；和華為合作的車型，更是覆蓋了從家庭到運(yùn)動(dòng)的多種需求。

這些新勢(shì)力好像是在好幾個(gè)不同的棋盤上同時(shí)下棋，而理想，很長時(shí)間里，似乎都把棋子放在了“家庭”這一個(gè)格子里。這當(dāng)然讓它的目標(biāo)很明確，但也讓它錯(cuò)過了其他一些市場的機(jī)會(huì)。

一個(gè)品牌可以靠一個(gè)鮮明的標(biāo)簽被人記住，但一個(gè)想要長期發(fā)展的大企業(yè)，很難只靠一個(gè)標(biāo)簽活下去。

看看那些全球性的汽車公司，豐田有適合家用的卡羅拉（參數(shù)丨圖片），也有硬派的蘭德酷路澤，甚至還有運(yùn)動(dòng)的GR系列；大眾集團(tuán)下面，從實(shí)用的斯柯達(dá)，到大眾、奧迪，再到保時(shí)捷，各有各的定位。

他們的強(qiáng)大，在于能滿足人們各種各樣、甚至有些矛盾的需求。把所有的未來都押在一種風(fēng)格或一類產(chǎn)品上，風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)不小。

所以，理想的挑戰(zhàn)就在這里。所謂“成也蕭何，敗也蕭何”，當(dāng)它想嘗試一點(diǎn)新東西的時(shí)候，那個(gè)讓它成功的“奶爸車”形象，反而可能成為一種障礙。這有點(diǎn)像一家以“正宗川菜”出名的餐廳，突然想賣精致的廣東點(diǎn)心，老顧客可能會(huì)不習(xí)慣，新顧客也不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)就來。有時(shí)候，品牌會(huì)被自己最成功的部分給“鎖住”。

這大概就是為什么，李想要提出“具身智能”這個(gè)新的方向。這看起來不像是在“術(shù)”上小修小補(bǔ)，更像是在“法”上的一次重要調(diào)整。它不是說不要“家”了，而是試圖給“家”這個(gè)概念，加入新的、更智能的內(nèi)涵。

“具身智能”聽起來有點(diǎn)技術(shù)化，簡單說，就是智能不能只停留在軟件和屏幕里，它得有一個(gè)身體，能通過這個(gè)身體去感知周圍，去做事情。對(duì)理想來說，這意味著它的車，未來不應(yīng)該只是一個(gè)被動(dòng)的、舒適移動(dòng)的空間，更應(yīng)該是一個(gè)能主動(dòng)感知你、理解你、甚至幫你做些事情的智能伙伴。

理想宣布要做人形機(jī)器人，就是把這種想法推到更前面，告訴大家，理想的最終目標(biāo)，不僅僅是造車，而是創(chuàng)造能融入生活的各種智能實(shí)體。

這條路，理想也不是毫無準(zhǔn)備。他們這幾年在智能駕駛、在車內(nèi)的語音和交互上投入了很多，也取得了不錯(cuò)的成果，比如理想的智駕緊追華為乾崑與Momenta，又比如自研的M100芯片即將上車……這些技術(shù)本身就是在讓車變得更“智能”，更懂得人和環(huán)境。現(xiàn)在提出“具身智能”，其實(shí)是給這些技術(shù)探索一個(gè)更統(tǒng)一、也更宏大的目標(biāo)。

從更大的競爭環(huán)境看，當(dāng)所有車都在比誰屏幕多、誰座椅好的時(shí)候，換個(gè)賽道，去比誰的“智能體”更懂世界、更能干，也許是一個(gè)跳出當(dāng)前困局的辦法。這相當(dāng)于把競爭，從“車”的層面，拉到了“智能機(jī)器人”的層面。這當(dāng)然更難，但如果做成，潛力也更大。

當(dāng)然，轉(zhuǎn)變從來都不容易。最大的難處可能在于，怎么讓現(xiàn)在喜歡“移動(dòng)的家”的用戶，理解和接受一個(gè)更科技感的理想。還有，怎么讓人形機(jī)器人這樣的新事物，不被看成是飄在天上的概念，而是腳踏實(shí)地、能有真實(shí)用處的產(chǎn)品。同時(shí)，公司還得保證現(xiàn)在的汽車業(yè)務(wù)能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)匕l(fā)展，不能顧此失彼。

所以，接下來的理想，會(huì)給人一種兩邊都在忙的感覺。一邊，是改款L9、新芯片這些實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品和技術(shù)升級(jí)；另一邊，是“具身智能”這個(gè)新故事的開篇。這兩件事需要并行不悖。高調(diào)宣布做人形機(jī)器人，就是為了盡快把這個(gè)新故事，從一個(gè)詞變成大家能看到、能討論的東西，從而慢慢改變大家對(duì)理想的固有印象。

從“移動(dòng)的家”到“具身智能”，理想這次是想動(dòng)一動(dòng)自己的根本。這不是因?yàn)樗^去的路走錯(cuò)了，而是市場在變，它也需要生長。這條路有風(fēng)險(xiǎn)，但也可能是打破眼前局面的一個(gè)機(jī)會(huì)。最終能不能成，就看它能不能把這個(gè)宏大的新想法，一步步變成用戶能感知、能信任的具體產(chǎn)品和服務(wù)了。