2026年春節(jié)前夕，一場看似熟悉的“紅包大戰(zhàn)”再度點燃互聯(lián)網(wǎng)。但這一次，戰(zhàn)場已從移動支付悄然轉(zhuǎn)向人工智能入口。1月25日，騰訊宣布旗下AI助手“元寶”將發(fā)放10億元現(xiàn)金紅包；幾乎同步，百度文心一言也祭出5億元紅包攻勢。單個紅包最高可達(dá)1萬元，用戶需通過完成AI任務(wù)、觀看視頻、猜口令等方式參與——而所有操作，都必須在各自的AI應(yīng)用內(nèi)完成。

這不再是簡單的節(jié)日營銷，而是一場赤裸裸的用戶爭奪戰(zhàn)。十二年前，微信用4億元紅包撬動800萬用戶綁定銀行卡，一舉改寫中國移動支付格局；如今，騰訊砸下10億，卻不是為了攻城略地，而是為一個尚未站穩(wěn)腳跟的AI產(chǎn)品“買時間”。在這場關(guān)乎未來命運的AI競賽中，紅包成了誘餌，流量成了燃料，而真正的勝負(fù)，取決于誰能真正讓用戶離不開自己的AI。

紅包為餌，AI為籠

春節(jié)紅包戰(zhàn)術(shù)對中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說并不陌生。這個戰(zhàn)術(shù)的“始作俑者”正是騰訊自己。

2015年除夕夜，微信借“搖一搖”紅包完成奇襲，短短數(shù)日綁定超過2億張銀行卡，被阿里高層稱為“奇襲珍珠港”。這場戰(zhàn)役成為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)史上的經(jīng)典案例。

如今，騰訊再次將同樣的策略應(yīng)用到了AI領(lǐng)域。1月25日，騰訊元寶宣布春節(jié)期間將發(fā)放10億元現(xiàn)金紅包。

騰訊此次紅包活動設(shè)計極為巧妙。用戶需先將“元寶”App更新至2.55.0版本，才能看到首頁的“春節(jié)分10億”預(yù)約入口。完成預(yù)約后，2月1日起每日登錄可領(lǐng)現(xiàn)金，做任務(wù)可抽限量“萬元小馬卡”，分享還能裂變至微信、QQ好友。更關(guān)鍵的是，所有獎金均可直接提現(xiàn)至微信零錢——利用社交關(guān)系鏈實現(xiàn)病毒式傳播。

表面看是福利，實則是強制體驗。用戶為了搶紅包，不得不打開元寶、使用其AI功能、完成互動任務(wù)。這種“行為綁定”策略，正是騰訊試圖將微信的社交勢能轉(zhuǎn)化為AI用戶習(xí)慣的核心手段。

百度也加入了這場戰(zhàn)斗，推出5億元紅包活動。兩家巨頭在短短幾天內(nèi)宣布共計15億元的春節(jié)紅包計劃，預(yù)示著AI入口爭奪戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化階段。

百度紅包活動從1月26日持續(xù)至3月12日，深度嵌入“奇幻人生”AI劇情體驗。用戶在選擇不同故事分支時，會隨機獲得“人生卡”，集齊稀有卡可瓜分萬元獎金；同時，還需通過文心助手輸入每日在小紅書發(fā)布的“口令詞”解鎖隱藏彩蛋。整個過程環(huán)環(huán)相扣，AI不再是工具，而是游戲規(guī)則本身。

這場紅包戰(zhàn)的底層邏輯已徹底改變：過去是“用紅包促支付”，現(xiàn)在是“用紅包促AI使用”。據(jù)CNNIC數(shù)據(jù)，截至2025年6月，中國生成式AI用戶已達(dá)5.15億，普及率36.5%。市場教育初步完成，巨頭們不再滿足于“有沒有用戶”，而是爭奪“誰是默認(rèn)AI”。

騰訊的焦慮

用現(xiàn)金為平庸技術(shù)續(xù)命？

然而，豪擲10億的背后，難掩騰訊的深層焦慮。馬化騰在內(nèi)部會議上坦言：“騰訊的AI基礎(chǔ)設(shè)施，已落后到需要推倒重來?！边@句話分量極重——作為坐擁微信、QQ兩大超級入口的科技巨頭，竟在AI時代掉隊至此。

問題在于，當(dāng)技術(shù)尚未形成壁壘，僅靠紅包能否留住用戶？當(dāng)年微信紅包之所以成功，是因為“發(fā)紅包”本身就是強需求，綁定銀行卡是必要動作；而今天，用戶對AI助手的需求仍顯模糊。若元寶的回答不夠精準(zhǔn)、響應(yīng)不夠智能，紅包一領(lǐng)完，App很可能被立刻卸載。

這暴露了騰訊當(dāng)前的戰(zhàn)略悖論：它試圖用移動互聯(lián)網(wǎng)時代的流量打法，解決AI時代的能力問題。AI競爭的核心已從“入口”轉(zhuǎn)向“能力”——用戶不會因為紅包而長期使用一個答非所問的AI。短期或可制造流量高峰，但若缺乏真實價值支撐，終將淪為“數(shù)字煙花”。

更嚴(yán)峻的是組織慣性。直到2023年ChatGPT爆火后，騰訊才系統(tǒng)性啟動大模型研發(fā)。其混元大模型雖支持256K超長上下文，但在實際體驗中，仍被用戶詬病“像復(fù)讀機”。守勢心態(tài)下，AI更多被當(dāng)作防御工具，而非創(chuàng)新引擎。

騰訊此次重金投入AI紅包大戰(zhàn)的背后，是對字節(jié)豆包、阿里千問先后在AI to C領(lǐng)域跑馬圈地的緊迫感。

在移動互聯(lián)網(wǎng)早期，支付寶、微信正是通過春節(jié)紅包完成了用戶規(guī)模的爆發(fā)式增長。對AI應(yīng)用而言，當(dāng)下同樣面臨一個現(xiàn)實問題：功能足夠復(fù)雜、價值感知偏后置，普通用戶并不會天然產(chǎn)生“非用不可”的使用動機。

紅包，成為一種強制試用的入口。

從技術(shù)競賽到生態(tài)之爭的維度升級

紅包大戰(zhàn)從移動支付轉(zhuǎn)向AI入口，反映了互聯(lián)網(wǎng)競爭重心的根本性轉(zhuǎn)變。中國AI應(yīng)用的競爭格局正在快速演變。根據(jù)QuestMobile的報告，全市場AI原生App周活躍用戶排名前五依次為豆包、DeepSeek、元寶、螞蟻阿福、阿里千問。

目前，字節(jié)豆包、阿里千問、騰訊元寶已形成第一梯隊。

相比之下，字節(jié)跳動展現(xiàn)出截然不同的進(jìn)攻姿態(tài)。2024年初，CEO梁汝波公開反思公司對AI反應(yīng)遲鈍；半年后，豆包大模型已全面嵌入抖音、剪映、飛書等核心產(chǎn)品。其技術(shù)路線堪稱“暴力美學(xué)”：采用動態(tài)路由+稀疏模型架構(gòu)，只激活與問題相關(guān)的專家模塊，大幅降低算力成本、提升響應(yīng)速度。

這意味著，在抖音里生成AI特效、在剪映中自動寫腳本、在飛書中創(chuàng)建智能體，都能以毫秒級速度完成。更重要的是，這套低成本高效率的模型已通過火山引擎對外輸出，直接切入企業(yè)服務(wù)市場，與阿里云正面交鋒。

字節(jié)的打法是“飽和式攻擊”：將AI能力像插頭一樣插入每一個產(chǎn)品節(jié)點，形成數(shù)據(jù)閉環(huán)與體驗閉環(huán)。用戶不是被紅包吸引，而是在日常使用中自然依賴AI。這種“無感融入”，遠(yuǎn)比強制打卡更具黏性。

阿里則選擇了第三條路——不做炫技的聊天機器人，而是打造AI時代的“水電煤”。其千問大模型Qwen3全球下載量超7億次，開源策略使其成為無數(shù)開發(fā)者和企業(yè)的首選底座。更關(guān)鍵的是，阿里將模型部署門檻降至4張H20顯卡即可運行，極大降低了中小企業(yè)使用門檻。

在產(chǎn)品端，千問深度融入淘寶、釘釘、夸克、UC等億級應(yīng)用。你在夸克搜資料生成Excel，在UC看新聞自動生成圖表——這些真實場景的數(shù)據(jù)反哺模型，使其越來越“懂業(yè)務(wù)”。在近期AIME數(shù)學(xué)競賽中，Qwen3準(zhǔn)確率達(dá)100%，彰顯其解決復(fù)雜問題的商業(yè)化潛力。

阿里的野心，是成為AI時代的操作系統(tǒng)。但它也面臨挑戰(zhàn)：生態(tài)雖廣，卻缺乏一個讓大眾驚艷的“殺手級應(yīng)用”。用戶知道千問強大，但未必天天打開。

短期看，字節(jié)憑借產(chǎn)品力與執(zhí)行力或?qū)㈩I(lǐng)跑；中期看，若技術(shù)進(jìn)入平臺期，騰訊的場景優(yōu)勢可能反超；長期看，誰能成為用戶心中“默認(rèn)AI”，誰才是最終贏家。

但風(fēng)險同樣巨大。若騰訊僅把紅包當(dāng)作遮羞布，而不真正提升AI能力，微信恐將退化為“通訊錄”——用戶依然在此聊天，但解決問題時，會毫不猶豫切去豆包或千問。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，入口即流量，流量即價值。但在AI時代，這一邏輯正在發(fā)生變化。用戶對AI產(chǎn)品的耐心有限，若不能快速證明其價值，用戶會立刻卸載。與社交或娛樂產(chǎn)品不同，AI助手需要長期可靠的表現(xiàn)才能贏得用戶信任。

2026年春節(jié)的紅包大戰(zhàn)，既是AI走向大眾的加速器，也是檢驗產(chǎn)品力的試金石。決定未來格局的，從來不是一時的流量狂歡，而是持續(xù)創(chuàng)造價值的能力。對于巨頭來說，這是一場不能輸?shù)膽?zhàn)役——輸?shù)模赡懿恢皇鞘袌龇蓊~，而是一個時代的入場資格。