我是藍(lán)華峰，這是我的【個體進(jìn)化論】。

在這里，我分享在效能提升、工具利用與心智迭代上的親身實驗，與不甘平庸的你，一起探索高價值的生存方式。

01

昨天，在《百味職場》107期，我和幾位老友聊了一個很有爭議的話題：和印度同事（三哥三姐）打交道的日子。

這個話題一直存在，有人說可以從三哥三姐那里領(lǐng)悟職場生存指南，有人說我們要向他們學(xué)習(xí)向上管理。

作為一個在跨國企業(yè)摸爬滾打多年的前高管，理智告訴我，他們確實有一套在現(xiàn)代大廠里極其奏效的生存法則：抱團(tuán)、搶話、表功、把1分吹成10分。

事實也證明，他們在硅谷贏麻了，拿下了眾多頂級科技公司的CEO寶座。

但從感性上，或者說從我的價值觀底色上，我必須誠實地說：

我就是討厭這一套。

我不喜歡那種形式大于內(nèi)容的浮夸，不喜歡那種為了搶話而搶話的噪音，更不喜歡那種把職場變成表演賽的氛圍。

今天這篇，想聊聊為什么在看清了他們的贏法之后，我依然選擇對它說不。

02

在很多人眼里，印度同事是向上管理的大師。他們能在電梯里用30秒把老板哄得開心，能在會議上用巧妙的語言掩蓋項目的漏洞。

有人說，這是我們要學(xué)習(xí)的“被看見的藝術(shù)”。

當(dāng)一個人開始把做好的1分吹成10分時，為了競爭，其他人就被迫要把自己的2分吹成20分。結(jié)果就是，整個組織的溝通成本急劇上升。

會議時間被拉長，因為每個人都生怕自己發(fā)言少了就被邊緣化；周報越來越長，充滿了政治正確的空洞大詞，卻很少有人真正關(guān)心問題解決沒有。

這分明是一個巨大的噪音制造機。

這種文化，對于那些真正想干活、想解決問題的實干家來說，是一種巨大的消耗和折磨。

03

如果把組織看作一個有機體，那么這套“印度式成功學(xué)”在某種程度上，像極了癌細(xì)胞。

癌細(xì)胞的特點是什么？

瘋狂地攫取資源，無腦地自我繁殖，只在乎自己的壯大，而不管宿主的死活。

在那種文化里，每個人都在拼命忽悠老板，都在為自己的小團(tuán)體爭奪利益。

如果碰巧他們在對的位置上做了一件對的事，那還好；但大多數(shù)時候，他們更像是在組織內(nèi)部進(jìn)行一種無意義的內(nèi)卷和繁殖。

項目黃了沒關(guān)系，只要我的匯報講得好，只要我的團(tuán)隊擴充了，我就能升職。

這種“局部最優(yōu)、全局崩塌”的生存策略，確實能讓個人在短期內(nèi)獲利，但對于整個公司來說，卻是一種慢性的毒藥。

04

或許有人會說：Frank，現(xiàn)實就是劣幣驅(qū)逐良幣，你不學(xué)他們，你就輸了。

說實話，當(dāng)年在公司里，我也是能和他們打得有來有回的。

我也懂那些職場規(guī)則，也知道怎么用話術(shù)包裝自己，怎么在會議上搶奪話語權(quán)，甚至怎么和他們進(jìn)行利益交換。從結(jié)果上看，效果還行，我也一路做到了高管的位置。

但我的心里，就是不痛快。

那種每天戴著面具演戲、明明想說真話卻要還要配合演出的感覺，讓我覺得自己在一點點被異化。我贏了職位，卻輸了心情。

這也正是我現(xiàn)在心情矛盾的地方。

我經(jīng)常需要在教練、或者咨詢中教我的客戶如何運用這些“術(shù)”：如何在當(dāng)下殘酷的環(huán)境中生存下來，如何管理預(yù)期，如何爭取資源。

因為我知道，對于身在局中的打工人來說，這是一本生存寶典。

但我自己，卻再也不想躬身入局了。

05

我現(xiàn)在選擇了做“一人公司”。

沒有了那種需要時刻提防、時刻表演的職場環(huán)境，我不必再聽那些浮夸的匯報，也不必再為了平衡各方勢力而違心地鼓掌。

這種揚眉吐氣的感覺，是再高的薪水也換不來的。我應(yīng)該再也不會回到那種三哥三姐聚集的環(huán)境下工作了。

職場下半場，拼的不僅僅是輸贏，更是心安。

這套“印度式職場成功學(xué)”，我會把它當(dāng)作標(biāo)本去研究，甚至在必要時拿過來直接使用。

我可以是使用者，但不想成為它的信徒。

藍(lán)華峰Frank

ICF認(rèn)證PCC教練

職場教練、高管教練、創(chuàng)始人教練

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