出品｜虎嗅黃青春頻道

作者｜商業(yè)消費(fèi)主筆黃青春

題圖｜視覺中國(guó)

“每個(gè)企業(yè)的基因與體質(zhì)不同，騰訊的風(fēng)格就是穩(wěn)扎穩(wěn)打�！苯裉煜挛纾�1 月 26 日）在騰訊 2025 年度 員工大會(huì)上，馬化騰開場(chǎng)便強(qiáng)調(diào)，要保持定力、專注自身業(yè)務(wù)節(jié)奏。

在他看來(lái)，ChatGPT 和 DeepSeek 改變了 AI 的發(fā)展進(jìn)程，但每個(gè)企業(yè)穿越周期的節(jié)奏不一樣，在 AI 戰(zhàn)略上騰訊有自己的考慮，核心是產(chǎn)品的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力與用戶體驗(yàn)，現(xiàn)在正在各個(gè)業(yè)務(wù)板塊和平臺(tái)上仔細(xì)思考，持續(xù)點(diǎn)亮新的技能。

隨后，馬化騰現(xiàn)場(chǎng)安利，“這次‘元寶派’是從過(guò)去騰訊會(huì)議的群聊中獲得啟發(fā)，在已有的 AI 助手中 + 群來(lái)探索新的社交玩法，這是基于騰訊特點(diǎn)的新嘗試，歡迎大家一起體驗(yàn)�！�

而且，馬化騰對(duì)“元寶派”的社交探索寄予期待：“再預(yù)告一下，我自己也在參與內(nèi)測(cè)，元寶還將引入一項(xiàng)結(jié)合騰訊核心優(yōu)勢(shì)的新社交功能；未來(lái)還可能新增通信相關(guān)設(shè)計(jì)，我們會(huì)先依托社交通信與關(guān)系鏈優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造良好的產(chǎn)品氛圍�！�

值得一提的是，劉熾平在 2025 年 11 月財(cái)報(bào)電話會(huì)上曾透露，微信最終將推出一款 AI 智能體，用戶可在微信內(nèi)通過(guò) AI 完成多項(xiàng)任務(wù)——該智能體能夠精準(zhǔn)理解用戶需求、意圖與興趣。他強(qiáng)調(diào)，微信坐擁強(qiáng)大的社交生態(tài)，疊加購(gòu)物支付等場(chǎng)景，堪稱用戶的“理想助手”。

不過(guò)，馬化騰今天表示， AI 全家桶未必是大家都喜歡的，未來(lái)將繼續(xù)堅(jiān)持去中心化，以兼顧用戶需求和隱私安全的方式來(lái)思考規(guī)劃微信的智能生態(tài)，讓大家能放心使用。

如今來(lái)看，“元寶派”或許正是騰訊思考權(quán)衡后的“新物種”：既是一款跳出微信體系的獨(dú)立 AI 產(chǎn)品，又強(qiáng)依賴微信社交鏈路實(shí)現(xiàn)用戶引流。

按照騰訊高舉高打的上新風(fēng)格，元寶將在 2026 年春節(jié)豪擲 10 億現(xiàn)金紅包拉新，用戶上元寶 APP 即可參與瓜分 10 億紅包，最高可領(lǐng) 1 萬(wàn)元——在員工大會(huì)上，馬化騰對(duì)此寄予厚望，直言“希望能夠重現(xiàn) 11 年前微信紅包的時(shí)刻”。

事實(shí)上，“元寶派”內(nèi)測(cè)的消息昨晚已引發(fā)關(guān)注，今早更成為各大媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，一堆人嚷嚷著 AI 社交時(shí)代要來(lái)了。

騰訊花 10 億上了盤什么菜？

騰訊元寶版本更新后，虎嗅第一時(shí)間拿到了“元寶派”的內(nèi)測(cè)資格。從體驗(yàn)來(lái)看，元寶底部 tab 欄已更新為“問(wèn)元寶”、“派”、“創(chuàng)作”、“我們”四部分。

內(nèi)測(cè)用戶點(diǎn)擊進(jìn)入“派”即可@元寶進(jìn)行互動(dòng)，包括對(duì)話、要求 AI 講笑話、總結(jié)群聊內(nèi)容、圖片二創(chuàng)（即將一張普通照片變成“梗圖”或表情包）等，不久還將灰度上線共享屏幕、一起看電影、一起聽音樂等功能。

此外，“派”還扮演起了智能助手角色，用戶可以創(chuàng)建健身、閱讀等興趣打卡活動(dòng)，由元寶 AI 進(jìn)行定期檢查與提醒。

整體來(lái)看，“元寶派”涵蓋基礎(chǔ)搜索、文本轉(zhuǎn)圖像、圖像轉(zhuǎn)圖像等生成式功能，以及任務(wù)管理、知識(shí)查詢、群組消息檢索匯總等實(shí)用能力；后續(xù)還將測(cè)試上線視頻 / 音樂活動(dòng)發(fā)起、事件或 IP 互動(dòng)等功能。

這些交互能流暢落地，核心在于騰訊打通了微信、QQ、騰訊視頻、QQ音樂等產(chǎn)品：用戶將派號(hào)或?qū)傺?qǐng)鏈接分享至微信朋友圈、微信 / QQ 好友，即可邀請(qǐng)他人加入元寶派，實(shí)現(xiàn)社交鏈路的無(wú)縫銜接。

目前，市面上的 AI 產(chǎn)品多以單一交互的 Chatbot（對(duì)話機(jī)器人）為主，使用場(chǎng)景局限于特定搜索或創(chuàng)作需求，用戶留存率與日均使用時(shí)長(zhǎng)（DAU Time Spent）普遍存在瓶頸——業(yè)界共識(shí)是，Chatbot 并非 AI 的終極形態(tài)，核心突破點(diǎn)在于超越“對(duì)話”。

“元寶派”的創(chuàng)新之處在于，實(shí)現(xiàn)了 AI 技術(shù)與多人社交場(chǎng)景的深度融合：騰訊正將 AI 的工具屬性拓展為連接人與人的社交紐帶，打造“工具 + 執(zhí)行”的操作系統(tǒng)，讓用戶與 AI 的交互從“聊天”全面升級(jí)為“指令化協(xié)作”。

當(dāng)然，任何騰訊系產(chǎn)品在微信場(chǎng)景被用戶高頻喚醒都很自然、絲滑，但過(guò)往也不乏一些出道即巔峰的產(chǎn)品，“元寶派”能否跑出一條漂亮的上身曲線，還有待觀察。

馬化騰為何親自吆喝？

兩年前，馬化騰將視頻號(hào)視為“全村的希望”，這一定調(diào)為短視頻業(yè)務(wù)與微信交易生態(tài)爭(zhēng)取到了集團(tuán)層面的資源傾斜與充足的發(fā)育空間。

如今，馬化騰單獨(dú)為元寶派“站臺(tái)”，既是回應(yīng)外界關(guān)于騰訊在大模型浪潮中“掉隊(duì)”的質(zhì)疑，也是在重申搶占 AI 原生應(yīng)用入口的決心。

這一決心背后，是騰訊 AI 業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略調(diào)整與團(tuán)隊(duì)重構(gòu)。

去年 1 月，“元寶” 團(tuán)隊(duì)從 TEG（技術(shù)工程事業(yè)部）轉(zhuǎn)入 CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群），從“技術(shù)試驗(yàn)田”升級(jí)為“AI 應(yīng)用先鋒”；上線初期以 “日均更新一個(gè)版本” 的高頻迭代，快速躋身國(guó)內(nèi) AI 應(yīng)用用戶規(guī)模前三；然而，自從元寶接入 DeepSeek 后，騰訊在這場(chǎng) AI 戰(zhàn)役再無(wú)可圈可點(diǎn)的呈現(xiàn)。

直到姚順雨加盟之后，騰訊才加速人才引進(jìn)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)重構(gòu)，內(nèi)部加快 Co-design 設(shè)計(jì)，強(qiáng)化混元大模型與元寶的協(xié)同。馬化騰透露，騰訊混元去年在人才吸引、組織結(jié)構(gòu)等方面“做了很大的改變”，吸引了更多的原生 AI 人才。

2025 年 12 月 17 日，騰訊新成立 AI Infra 部、AI Data 部、數(shù)據(jù)計(jì)算平臺(tái)部，任命姚順雨為“CEO / 總裁辦公室”首席 AI 科學(xué)家（向劉熾平匯報(bào)），同時(shí)兼任 AI Infra 部、大語(yǔ)言模型部負(fù)責(zé)人（向盧山匯報(bào)）——姚順雨“身兼數(shù)職”，算是從集團(tuán)層面確立了大模型的戰(zhàn)略核心地位，也被視為騰訊 AI 戰(zhàn)略加速的明確信號(hào)。

姚順雨認(rèn)為，“AI 行業(yè)正悄然邁入下半場(chǎng)：上半場(chǎng)以模型訓(xùn)練為核心，廠商扎堆追求參數(shù)規(guī)模與性能突破，技術(shù)焦點(diǎn)集中在 Transformer 架構(gòu)、深度強(qiáng)化學(xué)習(xí)和大規(guī)模預(yù)訓(xùn)練；下半場(chǎng)隨著模型能力趨于成熟，競(jìng)爭(zhēng)重心將轉(zhuǎn)向任務(wù)定義、系統(tǒng)構(gòu)建與評(píng)估體系 —— 評(píng)估比訓(xùn)練更重要，AI 的價(jià)值需通過(guò)量化指標(biāo)衡量實(shí)際問(wèn)題解決能力，而非單純追求模型分?jǐn)?shù)�！�

這源于 AI 在 To C 和 To B 領(lǐng)域的應(yīng)用落地分化正愈發(fā)明顯。ChatGPT 和 Claude Code 分別是 To C 和 To B 的典范，如今大部分人使用 ChatGPT 的方式與去年相比并無(wú)太大變化，但 To B 領(lǐng)域的變革已悄然發(fā)生。

“一年前 Claude Code 的革命尚未啟動(dòng)，如今它已重塑計(jì)算機(jī)行業(yè)的工作方式，人不再直接寫代碼，而是通過(guò)自然語(yǔ)言與電腦交流�！币樣赀M(jìn)一步分析，“To C 場(chǎng)景中，大部分用戶仍將 AI 視為‘搜索引擎加強(qiáng)版’，往往不知道如何激發(fā)其核心能力；但 To B 場(chǎng)景的邏輯完全不同：AI 智能度越高，意味著生產(chǎn)率越高、商業(yè)收益越多，企業(yè)自然愿意投入資源使用最強(qiáng)模型�！�

尤其進(jìn)入 AI 下半場(chǎng)，隨著技術(shù)差距逐漸縮小，競(jìng)爭(zhēng)核心轉(zhuǎn)向體驗(yàn)、工程化與體系化——這恰恰是騰訊后發(fā)制人的“舒適區(qū)”。

虎嗅認(rèn)為，從 PC 互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，騰訊總能“后來(lái)居上”，核心源于三點(diǎn)：

第一，將無(wú)限復(fù)用的渠道勢(shì)能轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品力。通俗一點(diǎn)說(shuō)，就是把復(fù)雜晦澀的技術(shù)轉(zhuǎn)化成用戶覺得好用、順手的功能產(chǎn)品——在 AI 時(shí)代，這意味著不單純追求參數(shù)領(lǐng)先，而是需要聚焦解決落地環(huán)節(jié)的“最后一公里”，讓技術(shù)真正服務(wù)于人。

第二，依托數(shù)十億用戶的真實(shí)使用數(shù)據(jù)，建立行業(yè)最快的“反饋 - 修正”機(jī)制�；⑿崃私獾�，Debug 文化不僅是騰訊的工程師文化，更已成為騰訊組織管理的重要機(jī)制。

第三，通過(guò)“鈔能力”迅速搭建頂尖人才梯隊(duì)與靈活的組織架構(gòu)。在過(guò)往的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮中，行業(yè)頂尖人才都在高薪魅惑下前赴后繼成為騰訊前行的“燃料”，近期混元團(tuán)隊(duì)的重組與高密度人才引進(jìn)，本質(zhì)上正是這種組織靈活性的體現(xiàn)。

即便回到了“舒適區(qū)”，馬化騰還是在今天員工大會(huì)上重申了 AI 融合的態(tài)度�！拔磥�(lái)人的時(shí)間越來(lái)越寶貴，幫用戶節(jié)省時(shí)間、提高效率是非常重要的，這也是我們產(chǎn)品可以融入 AI 來(lái)幫忙的一個(gè)思考點(diǎn)。希望大家繼續(xù)努力，基于自身特點(diǎn)不斷進(jìn)化，不斷點(diǎn)亮新技能，未來(lái)前景一定光明�！�

#虎嗅商業(yè)消費(fèi)主筆黃青春、黃青春頻道出品人，關(guān)注文娛社交、游戲影音等多個(gè)領(lǐng)域，行業(yè)人士交流加微信：724051399，新聞線索亦可郵件至huangqingchun@huxiu.com

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