2026年1月24日，風能行業(yè)一年一度的大聚會——中國風能新春茶話會在北京舉辦。金風科技副總裁陳秋華受邀參與主題為“引領(lǐng)未來的企業(yè)和企業(yè)家精神”的新領(lǐng)軍者對話，與行業(yè)各相關(guān)方深入探討風電未來發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)。

當前，中國風電正置身于一個充滿辯證性的歷史節(jié)點。一方面，“雙碳”目標藍圖與50億千瓦裝機目標帶來了前所未有的確定性機遇；另一方面，電價不確定性、棄風問題、貿(mào)易壁壘以及對長遠發(fā)展質(zhì)量的擔憂，構(gòu)成了前行路上的重重迷霧。陳秋華表示，“創(chuàng)新”與“自律”是風電行業(yè)在不確定中發(fā)現(xiàn)確定的關(guān)鍵。

金風科技副總裁陳秋華

理念創(chuàng)新：從LCOE（度電成本）到LCOV（度電價值成本）

過去，行業(yè)衡量風電項目優(yōu)劣的核心指標是LCOE。但在高比例新能源接入電網(wǎng)的新階段，單純追求低成本已難以為繼。電網(wǎng)需要的是具備“可調(diào)度性”“可調(diào)節(jié)性”和“系統(tǒng)支撐能力”的電源，而非僅能“發(fā)得出”的間歇性電源。因此，全行業(yè)需要在全新的政策和市場機制下，實現(xiàn)理念、思維的快速轉(zhuǎn)變。

“風電行業(yè)市場容量的確定預(yù)期，來自于對政策、市場機制的深度理解和適配，市場的不確定性往往并不來自于市場本身，而來自于舊有思維模式無法滿足新環(huán)境的要求?！标惽锶A指出，“如果風電市場參與者能夠以‘LCOV最低’作為衡量標準，在電網(wǎng)支撐、發(fā)電量消納、風電場收益等方面拿出創(chuàng)新的技術(shù)和解決方案，那么我們就能撥開不確定的迷霧，發(fā)現(xiàn)確定的路徑。”

產(chǎn)品創(chuàng)新：構(gòu)網(wǎng)型與Ultra系列機組

“LCOV的核心，在于新能源能否為電網(wǎng)提供有功和無功支撐，能否參與電力市場交易并提升整體消納效率?！标惽锶A指出。為此，金風科技推出構(gòu)網(wǎng)型機組，包括風儲一體機、風光儲一體化解決方案等。近期，金風科技與華能合作的我國目前規(guī)模最大的構(gòu)網(wǎng)型風電項目——華能尚義縣50萬千瓦風儲主動支撐新型智慧電力系統(tǒng)示范項目實現(xiàn)首批機組并網(wǎng)發(fā)電，該項目配置了總?cè)萘?50MW的金風科技GWH204-6.25MW直流耦合構(gòu)網(wǎng)風儲一體機，配套儲能容量為100MW/200MWh，采用“一機一儲”模式形成風儲融合，大幅提升場站涉網(wǎng)性能，為堅強電網(wǎng)提供新“支點”。

在機組本身的性能設(shè)計上，一場打破“慣性思維”的價值革命也正在發(fā)生。過去一段時間，行業(yè)存在一種簡單化傾向：盲目追求更大的葉輪直徑和更低的初始報價，這導(dǎo)致部分機組“單位千瓦掃風面積”指標看似優(yōu)越，實際發(fā)電性能與長期可靠性卻大打折扣，最終造成項目全生命周期收益的嚴重損失。

在全新的政策環(huán)境下，市場正在覺醒。陳秋華以金風科技GWH204-Ultra系列機組為例：其葉輪直徑為204米，雖小于市場上部分230米機型，但實測發(fā)電量反而高出2%-3%。通過先進的氣動設(shè)計與控制策略優(yōu)化，實現(xiàn)了更高的CP值與更優(yōu)的發(fā)電量表現(xiàn)，且因設(shè)計更穩(wěn)健，帶來了更長的預(yù)期壽命與更低的運維風險。

行業(yè)自律與企業(yè)自律

面對貿(mào)易壁壘、海外市場長期信任等不確定性，中國風電不應(yīng)陷入“干最多、賺最少、擔最大風險”的低端陷阱。行業(yè)亟需自律——設(shè)定海外項目合理毛利底線，拒絕以虧損換份額，拒絕過度承諾。

陳秋華表示，長期、高質(zhì)量的海外服務(wù)需要企業(yè)的高度自律，尤其是ESG承諾，這不僅僅是一句口號，更是企業(yè)競爭力的核心組成部分：改善員工福利、杜絕無休止加班、提升制造尊嚴，才能讓“中國制造”贏得長期信任。中國擁有全球最完整的風電產(chǎn)業(yè)鏈和領(lǐng)先的技術(shù)能力，理應(yīng)獲取與之匹配的合理回報。

陳秋華最后表示，金風科技一直以來都相信，風電未來的確定性，不在于裝機數(shù)字的堆砌，而在于理念、技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新；不在于短期訂單的爭奪，而在于企業(yè)與行業(yè)形成健康自律的發(fā)展生態(tài)。

▓來源：金風科技

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