1月22日，吉利控股集團戰(zhàn)略解析暨新春媒體團拜會在北京舉行。恰逢2026年創(chuàng)業(yè)四十周年的關(guān)鍵節(jié)點，吉利控股正式發(fā)布“一個吉利，全面領(lǐng)先”2030戰(zhàn)略目標(biāo)，以全球“一盤棋”的頂層設(shè)計重構(gòu)發(fā)展格局，劍指2030年全球銷量650萬輛、營收超萬億元、躋身全球車企前五的目標(biāo)。

這場戰(zhàn)略升級，本質(zhì)是吉利的從多品牌“多兵種”作戰(zhàn)向更具戰(zhàn)斗力的全域協(xié)同“集團軍”作戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型，更是中國車企在產(chǎn)業(yè)變局中以體系競爭力突圍的典型實踐。

產(chǎn)業(yè)百年變局下，戰(zhàn)略聚焦成為破局關(guān)鍵。當(dāng)前，電動化、智能化、低碳化已成為不可逆的行業(yè)主旋律，汽車產(chǎn)業(yè)的競爭維度早已超越單一產(chǎn)品比拼，升級為技術(shù)、成本、品牌、全球化、供應(yīng)鏈韌性的長期綜合較量。分散資源、多點發(fā)力的模式已難適應(yīng)當(dāng)前競爭節(jié)奏，唯有集中優(yōu)勢資源實現(xiàn)核心技術(shù)系統(tǒng)性突破，才能穿越周期。吉利控股集團CEO安聰慧強調(diào)，戰(zhàn)略清晰、生態(tài)茁壯、技術(shù)驅(qū)動的“一個吉利”，正是為順應(yīng)時代浪潮、破解發(fā)展瓶頸量身打造的頂層布局。

市場競爭新格局倒逼企業(yè)向內(nèi)整合。隨著中國車市從“增量競爭”轉(zhuǎn)入“存量廝殺”，國內(nèi)價格戰(zhàn)愈演愈烈，新能源車型利潤持續(xù)承壓；國際市場上，貿(mào)易壁壘與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異又構(gòu)成多重挑戰(zhàn)。

在此背景下，吉利此前多品牌獨立運營的模式雖形成了市場覆蓋優(yōu)勢，但也存在資源分散、協(xié)同不足的短板。“一個吉利”戰(zhàn)略的核心，便是通過強化集團頂層運籌與全球治理，構(gòu)建技術(shù)共創(chuàng)、市場共拓、供應(yīng)鏈共享的協(xié)同平臺，將各品牌的個體優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團的體系優(yōu)勢，以“一個拳頭”出擊實現(xiàn)降本增效，同時塑造統(tǒng)一且強大的全球品牌形象。

堅實的業(yè)績底座為戰(zhàn)略升級提供底氣。2025年，吉利控股交出亮眼答卷：全年總銷量達411.6萬輛，同比增長26%，連續(xù)五年快速增長，首次突破400萬輛大關(guān)，排名全球第七，成為前十汽車集團中增速最快的企業(yè)。其中新能源汽車銷量229.3萬輛，同比增長58%，滲透率飆升至56%，銀河品牌以124萬輛銷量、150%同比增速成為核心增長引擎。這份成績單印證了吉利在新能源轉(zhuǎn)型與規(guī)模擴張上的成功，也為“一個吉利”戰(zhàn)略的落地奠定了堅實基礎(chǔ)。

“一個吉利”的核心要義，在于以“六位一體”能力體系激活全域協(xié)同效能。吉利將圍繞品牌、技術(shù)、整車、生態(tài)、人才、可持續(xù)發(fā)展六大維度構(gòu)建核心競爭力，推動旗下所有品牌和業(yè)務(wù)單元在統(tǒng)一技術(shù)平臺、供應(yīng)鏈體系和市場策略下協(xié)同作戰(zhàn)。品牌層面，以吉利母品牌為核心，聯(lián)動銀河、領(lǐng)克、極氪等本土品牌與沃爾沃、極星、蓮花跑車等國際品牌，形成定位清晰、勢能互補的全球矩陣，釋放歐美市場屬地化運營優(yōu)勢；技術(shù)層面，深化智能駕駛、電池、電驅(qū)等“七縱”全域技術(shù)體系，全域AI 2.0構(gòu)建的“整車大腦”實現(xiàn)多域協(xié)同，千里浩瀚輔助駕駛系統(tǒng)與雷神（參數(shù)丨圖片）AI電混技術(shù)筑牢技術(shù)壁壘。

生態(tài)布局則為萬億營收目標(biāo)開辟新增長曲線。吉利重點布局用戶服務(wù)、未來出行與醇氫電動三大生態(tài)，從傳統(tǒng)造車向“車+生態(tài)”模式延伸。未來出行領(lǐng)域，加快天地一體化布局，依托吉利星座低軌衛(wèi)星組網(wǎng)、沃飛長空低空飛行器與曹操出行Robotaxi，計劃2030年投放10萬輛定制車型開啟全球商業(yè)化運營；醇氫電動領(lǐng)域，已形成全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，運營車輛超5萬臺，累計行駛里程超230億公里，未來將拓展至多領(lǐng)域應(yīng)用并完善加注網(wǎng)絡(luò)。這些新業(yè)務(wù)將突破傳統(tǒng)賣車邊界，成為萬億營收的重要支撐。

人才與可持續(xù)發(fā)展是戰(zhàn)略落地的兩大基石。吉利深化“人才森林”戰(zhàn)略，啟動青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵計劃，首期投入5000萬元、未來累計投入3億元，探索人工智能時代人才培養(yǎng)新模式。在ESG領(lǐng)域，將綠色低碳融入產(chǎn)品全生命周期，推動標(biāo)桿工廠碳中和，帶動數(shù)百家供應(yīng)商制定碳減排路線圖，以ESG競爭力筑牢全球化“通行證”。

四十不惑，新程啟幕。從“多兵種”協(xié)同到“集團軍”作戰(zhàn)，“一個吉利”戰(zhàn)略不僅是吉利自身轉(zhuǎn)型升級的新動能，更是中國車企以體系化能力挑戰(zhàn)全球頭部格局的縮影。未來五年，隨著戰(zhàn)略的深度落地，吉利有望將規(guī)模與布局優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的全球競爭力，在全球汽車產(chǎn)業(yè)重構(gòu)中占據(jù)核心位置，成為中國企業(yè)全球化高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)者。