中鐵置業(yè)集團(tuán)近期在進(jìn)行人員與薪酬調(diào)整，這其實(shí)是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的一個(gè)縮影。

行業(yè)背景與公司處境

當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷深刻轉(zhuǎn)型，過(guò)去高杠桿、高周轉(zhuǎn)的開(kāi)發(fā)模式難以為繼。作為“國(guó)家隊(duì)”的地產(chǎn)央企也未能獨(dú)善其身。據(jù)統(tǒng)計(jì)，15家主要地產(chǎn)央企累計(jì)減員已超過(guò)5萬(wàn)人，這標(biāo)志著行業(yè)正全面從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向存量博弈。

中鐵置業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)也面臨較大壓力：

? 業(yè)績(jī)承壓：作為中國(guó)中鐵旗下的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，其地產(chǎn)業(yè)務(wù)出現(xiàn)虧損。例如，2025年上半年，中鐵置業(yè)錄得凈虧損9.93億元。

? 戰(zhàn)略調(diào)整：為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，公司正試圖從傳統(tǒng)的重資產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式，向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變，更加關(guān)注物業(yè)管理、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等能夠帶來(lái)穩(wěn)定現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)。

人員與薪酬調(diào)整的具體情況

在上述大背景下，人員優(yōu)化和成本控制成為必然選擇，具體體現(xiàn)在：

人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

這并非簡(jiǎn)單的“一刀切”裁員，而是伴隨著組織架構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。許多地產(chǎn)央企通過(guò)裁撤或合并區(qū)域公司來(lái)壓縮管理層級(jí)，這自然會(huì)導(dǎo)致相關(guān)職能崗位的縮減。同時(shí)，母公司中國(guó)中鐵體系也在控制員工總量，并清理非在崗員工，目標(biāo)是將這類(lèi)人員控制在5%以?xún)?nèi)。

薪酬福利的收縮

? 降薪現(xiàn)象：有內(nèi)部員工反映遭遇了降薪，幅度甚至達(dá)到35%，績(jī)效獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)也受到較大影響。

? 補(bǔ)貼暫停：針對(duì)資格證書(shū)的補(bǔ)貼曾被暫停發(fā)放，甚至對(duì)過(guò)去已發(fā)放的部分進(jìn)行倒扣。

高管的變動(dòng)

高層人事變動(dòng)也反映了內(nèi)部的調(diào)整。例如，原集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人李昂已于近期離職并加入招商蛇口。同時(shí)，原分管營(yíng)銷(xiāo)的副總經(jīng)理分工也有所調(diào)整，由分管招采的副總暫代管理營(yíng)銷(xiāo)客服工作。

企業(yè)的應(yīng)對(duì)與未來(lái)展望

為渡過(guò)難關(guān)，中鐵置業(yè)和其他地產(chǎn)央企正在積極尋求轉(zhuǎn)型：

? 業(yè)務(wù)聚焦：雖然擁有多家區(qū)域公司，但近年來(lái)的投資重點(diǎn)更加集中于北京、上海、粵港澳大灣區(qū)等核心區(qū)域的市場(chǎng)。

? 人才策略調(diào)整：在整體控員增效的同時(shí)，一些地方公司也在強(qiáng)調(diào)“人才強(qiáng)企”，通過(guò)更精細(xì)化的“選育管用”來(lái)提升組織效能，這反映了企業(yè)希望在壓縮成本與保留核心人才之間找到平衡。

總結(jié)與提醒

總的來(lái)說(shuō)，中鐵置業(yè)的裁員降薪是房地產(chǎn)行業(yè)在深刻調(diào)整期的一個(gè)側(cè)面。對(duì)于員工而言，需要認(rèn)識(shí)到過(guò)去的“鐵飯碗”思維可能需要轉(zhuǎn)變，主動(dòng)提升自身技能、關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，才能更好地應(yīng)對(duì)不確定性。