新消費(fèi)導(dǎo)讀
去年，我和幾位做消費(fèi)品的老板聊天，他們幾乎異口同聲：“產(chǎn)品好就夠了，公關(guān)沒有轉(zhuǎn)化作用�！边@種話，我聽得耳朵都起繭了。當(dāng)時(shí)我就回了句：“等著看吧，你們會(huì)交學(xué)費(fèi)的。

”果不其然，不到一年，好幾個(gè)當(dāng)年說這話的老板，現(xiàn)在都在忙著撲火——從產(chǎn)品成分爭(zhēng)議到創(chuàng)始人言論翻車，從供應(yīng)鏈問題被放大到渠道政策遭圍攻，一個(gè)個(gè)焦頭爛額。血淋淋的教訓(xùn)擺在那兒：在弱傳播時(shí)代，不懂公關(guān)、不重視輿論的消費(fèi)品公司，就是抱著金磚過雷區(qū)，隨時(shí)可能被炸得粉身碎骨。

產(chǎn)品為王？那是上個(gè)世紀(jì)的神話。

消費(fèi)品老板最愛講的一句話就是：“我們產(chǎn)品好，復(fù)購(gòu)率高，口碑自然傳播。”這話聽起來沒毛病，但問題是——現(xiàn)在的輿論環(huán)境，根本不會(huì)給你靠口碑慢慢發(fā)酵的機(jī)會(huì)。

你花了三年研發(fā)出一款革命性產(chǎn)品，可能因?yàn)榘b上一個(gè)不起眼的標(biāo)語，三天就被罵上熱搜；你供應(yīng)鏈管理得井井有條，可能因?yàn)橐粋�(gè)外包工廠的勞工爭(zhēng)議，一周就變成“血汗工廠”代表；你渠道鋪了幾萬個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，可能因?yàn)橐粋�(gè)門店員的傲慢態(tài)度，就被貼上“店大欺客”的標(biāo)簽。

弱傳播時(shí)代的殘酷在于：它不給你解釋的機(jī)會(huì)，只給你貼標(biāo)簽的速度。

海天的醬油再好，一句“雙標(biāo)”就能讓它市值蒸發(fā)幾百億；鐘薛高的用料再講究，一個(gè)“雪糕刺客”就能讓它從網(wǎng)紅變網(wǎng)黑。這些企業(yè)缺的是好產(chǎn)品嗎？不，他們?nèi)钡氖菍?duì)輿論場(chǎng)的敬畏，缺的是在情感傳播時(shí)代與公眾對(duì)話的能力。

最可怕的是，很多消費(fèi)品老板還活在“品效合一”的幻覺里。他們能精確計(jì)算出每100塊投流費(fèi)用帶來多少訂單，卻算不出一場(chǎng)輿論危機(jī)能毀掉多少品牌資產(chǎn)。他們?cè)敢鉃樾Ч麖V告一擲千金，卻覺得公關(guān)預(yù)算是在“打水漂”。這種短視，正在把無數(shù)好產(chǎn)品推向懸崖邊緣。產(chǎn)品滿分，公關(guān)零分，依然等于零分。

核心觀點(diǎn)一：消費(fèi)品公關(guān)，比投流其實(shí)更重要

我知道這話很多老板不愛聽。他們會(huì)反駁：“我投流直接帶來銷量，公關(guān)能帶來什么？虛無縹緲的品牌美譽(yù)度？”

那我們來算一筆賬：

你花1000萬投流，可能換來1個(gè)億的GMV，這賬一目了然。但如果你因?yàn)槿狈P(guān)意識(shí)和能力，導(dǎo)致一場(chǎng)中等規(guī)模的輿論危機(jī)，你需要花多少錢來挽回？

首先是直接的銷售損失：渠道退貨、消費(fèi)者抵制、平臺(tái)下架……這些損失可能遠(yuǎn)超那1個(gè)億。其次是間接的品牌損傷：消費(fèi)者信任破裂、合作伙伴動(dòng)搖、員工士氣受挫——這些損失，三年五年都未必能修復(fù)。最后是危機(jī)處理成本：律師費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、賠償金，再加上為了挽回形象不得不做的額外營(yíng)銷投入，又是一大筆開支。

更關(guān)鍵的是，投流買來的是流量，公關(guān)贏得的是人心。流量今天可以給你，明天就可以給別人；但人心一旦獲得，就可能成為護(hù)城河�？纯茨切v經(jīng)風(fēng)雨而不倒的老品牌，哪個(gè)不是在人心上有積累的？

在信息透明的時(shí)代，消費(fèi)者買的不僅是產(chǎn)品功能，更是情感認(rèn)同和價(jià)值共鳴。公關(guān)就是構(gòu)建這種認(rèn)同的橋梁，而投流只是讓人看到這座橋的廣告牌。沒有橋，廣告牌引來的車，最終只能掉進(jìn)河里。

核心觀點(diǎn)二：公關(guān)要花錢，要正確給媒體花錢

這是很多消費(fèi)品老板最大的認(rèn)知誤區(qū)——覺得媒體就應(yīng)該免費(fèi)報(bào)道自己，覺得給媒體花錢是“恥辱”，是“被勒索”。

醒醒吧，媒體不是慈善機(jī)構(gòu)。記者編輯也要吃飯，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容需要成本。你想獲得專業(yè)的報(bào)道、深度的解讀、有利的傳播，就得尊重媒體的價(jià)值，為這種價(jià)值付費(fèi)。

我見過太多老板，一邊希望媒體把自己寫成“行業(yè)顛覆者”“民族品牌之光”，一邊連個(gè)車馬費(fèi)都不愿意出，發(fā)布會(huì)就想請(qǐng)人家“友情支持”。結(jié)果呢？要么來的都是小媒體，要么來的大媒體就隨便寫寫，甚至可能因?yàn)檎写恢�，反而寫出�?fù)面內(nèi)容。

正確的媒體投入，不是“行賄”，而是購(gòu)買專業(yè)服務(wù)。這和請(qǐng)咨詢公司做戰(zhàn)略、請(qǐng)廣告公司做創(chuàng)意是一個(gè)道理。更重要的是，這筆錢應(yīng)該花在刀刃上：投向那些有鮮明觀點(diǎn)、有專業(yè)編輯思想、在特定領(lǐng)域有話語權(quán)和信任背書的媒體。在信息過載的時(shí)代，純粹機(jī)構(gòu)化、無人格、只會(huì)轉(zhuǎn)載通稿的“媒體管道”價(jià)值正在銳減。消費(fèi)者和業(yè)界信賴的是有溫度、有判斷的“觀點(diǎn)領(lǐng)袖型媒體”。它們的深度解讀和立場(chǎng)，不僅能傳播信息，更能定義事實(shí)的框架，引導(dǎo)輿論的走向。與這樣的媒體合作，才是真正在購(gòu)買“認(rèn)知塑造”和“信任建設(shè)”這項(xiàng)專業(yè)服務(wù)。

特別是當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)，那些平時(shí)保持良好關(guān)系的媒體，可能就是你最重要的發(fā)聲渠道。那些你從未投入過的媒體，這時(shí)候你想花錢都未必有人敢接你的單。

別再幻想“白嫖”媒體了。把媒體投入納入年度預(yù)算，像對(duì)待研發(fā)投入一樣對(duì)待它。這不是可選項(xiàng)，而是消費(fèi)品公司在弱傳播時(shí)代的生存成本。

核心觀點(diǎn)三：公眾號(hào)媒體公關(guān)作用將超越短視頻媒體

我知道現(xiàn)在大家都在追逐短視頻，覺得那是流量洼地。但我要潑一盆冷水：對(duì)于公關(guān)而言，特別是危機(jī)公關(guān)，短視頻可能是毒藥而非解藥。

短視頻的優(yōu)勢(shì)是情緒沖擊、快速傳播，但劣勢(shì)同樣明顯——碎片化、淺表化、情緒化。在短視頻里，復(fù)雜事實(shí)被壓縮成15秒的沖突，nuanced的論點(diǎn)被簡(jiǎn)化為非黑即白的站隊(duì)。一場(chǎng)需要詳細(xì)解釋的供應(yīng)鏈爭(zhēng)議，在抖音上可能就變成“黑心企業(yè)實(shí)錘了”的標(biāo)簽。

而公眾號(hào)為代表的長(zhǎng)文媒體，恰恰能彌補(bǔ)這一缺陷。它們能承載深度分析、完整敘事、多方觀點(diǎn)。在輿論危機(jī)中，當(dāng)短視頻把情緒點(diǎn)燃后，往往是深度文章把事實(shí)厘清，把道理講透。為何深度媒體在危機(jī)時(shí)更具“拯救”價(jià)值？正因?yàn)槠渲性S多是“有觀點(diǎn)的媒體”。它們不止步于報(bào)道事件，更致力于提供分析、追問因果、呈現(xiàn)復(fù)雜圖景。它們的人格化內(nèi)容，積累了具有高黏性的讀者信任。這種信任，在危機(jī)時(shí)刻是破開情緒化謠言的利刃。

我看過太多案例：短視頻把企業(yè)釘在恥辱柱上，而深度調(diào)查報(bào)道最終還企業(yè)以清白。但問題在于，短視頻的傳播速度是小時(shí)級(jí)，而深度報(bào)道的生產(chǎn)周期是天數(shù)級(jí)——等真相出來時(shí)，企業(yè)可能已經(jīng)社死了。

所以，聰明的消費(fèi)品公司應(yīng)該重新重視深度內(nèi)容渠道。這不是說要放棄短視頻，而是要有戰(zhàn)略平衡：用短視頻做日常傳播，用深度媒體做品牌建設(shè)和危機(jī)防御。

特別是在危機(jī)前，與有影響力的行業(yè)媒體、財(cái)經(jīng)媒體、深度報(bào)道媒體建立良好關(guān)系，讓他們了解你的業(yè)務(wù)邏輯、價(jià)值觀和面臨的挑戰(zhàn)。當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)，這些媒體更有可能給你公正的報(bào)道機(jī)會(huì)，而不是隨大流地落井下石。

核心觀點(diǎn)四：過度追求品效合一，導(dǎo)致危機(jī)時(shí)無人援手

這是消費(fèi)品行業(yè)的通�。阂磺幸赞D(zhuǎn)化為目的，一切以ROI為標(biāo)準(zhǔn)。這種思維在營(yíng)銷上也許有效，但在公關(guān)上就是自殺。

公關(guān)的本質(zhì)是關(guān)系建設(shè)，而不是即時(shí)轉(zhuǎn)化。它需要在沒有危機(jī)時(shí)積累善意，在沒有交易時(shí)建立信任。這就像買保險(xiǎn)——平時(shí)交保費(fèi)時(shí)看不到回報(bào)，但出險(xiǎn)時(shí)才知道它的價(jià)值。

很多消費(fèi)品公司的問題在于，他們把所有媒體關(guān)系、KOL關(guān)系都視為“轉(zhuǎn)化渠道”。合作就要帶鏈接、要銷量、要促銷碼。一次合作數(shù)據(jù)不好，馬上拉黑不再聯(lián)系。結(jié)果呢？當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)，發(fā)現(xiàn)通訊錄里沒有一個(gè)能站出來為自己說話的人。

這便引出一個(gè)更樸素卻至關(guān)重要的原則：和媒體交朋友，千萬不要等到出事了才想起來遞名片、打招呼。真正的媒體關(guān)系，是建立在日常的理解、尊重與價(jià)值互換之上。它意味著不僅在有新聞稿要發(fā)時(shí)聯(lián)系記者，更在于平時(shí)就關(guān)注他們的報(bào)道領(lǐng)域，分享不涉密的行業(yè)洞察，甚至就某個(gè)行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行真誠(chéng)探討。當(dāng)危機(jī)如海嘯般襲來時(shí)，那些你平時(shí)尊重并維系關(guān)系的“朋友”，才可能愿意耐心聽你的解釋，而不是僅憑一面之詞就加入審判的聲浪。臨時(shí)抱佛腳換來的，往往是更貴的香火和更少的憐憫。

我見過一個(gè)慘痛案例：某新消費(fèi)品牌，平時(shí)對(duì)媒體極其功利，只合作能直接帶貨的博主，從不參與行業(yè)交流，從不支持任何行業(yè)活動(dòng)。后來因?yàn)楫a(chǎn)品瑕疵被曝光，想找媒體解釋時(shí)，發(fā)現(xiàn)根本沒人愿意聽——因?yàn)槟銖奈窗褎e人當(dāng)合作伙伴，只當(dāng)成交工具。

公關(guān)需要的是“交朋友”，而不是“做生意”。朋友可能會(huì)在你困難時(shí)拉你一把，而生意伙伴只會(huì)在你成功時(shí)錦上添花。

這意味著你需要投入時(shí)間、精力和資源去建立真正的媒體關(guān)系：定期與記者交流行業(yè)趨勢(shì)（而不是只推銷自己產(chǎn)品），支持媒體的深度調(diào)查項(xiàng)目（即使不直接關(guān)乎自己），在行業(yè)活動(dòng)中真誠(chéng)分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（而不是只做廣告宣傳）。

這些投入可能無法用ROI計(jì)算，但當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)，它們可能是你最寶貴的資產(chǎn)。

核心觀點(diǎn)五：老板IP救不了企業(yè)，第三方KOL才是關(guān)鍵

這兩年，老板IP成了風(fēng)口。很多消費(fèi)品公司讓創(chuàng)始人出來做網(wǎng)紅，覺得這樣能增加品牌親和力，也能在危機(jī)時(shí)直接發(fā)聲。

這想法太天真了。

老板IP的本質(zhì)是“自證清白”，而在輿論場(chǎng)中，自證清白的效力遠(yuǎn)低于他證清白。當(dāng)老板親自出來解釋時(shí)，公眾的第一反應(yīng)是：“你當(dāng)然為自己說話�！边@種解釋，先天就缺乏公信力。

更何況，很多消費(fèi)品公司的創(chuàng)始人并非專業(yè)傳播者。他們?cè)阽R頭前的緊張、言語中的漏洞、表情管理的不當(dāng)，都可能被無限放大，讓危機(jī)雪上加霜。更危險(xiǎn)的是，創(chuàng)始人一旦成為IP，他個(gè)人的所有歷史、言論、行為都可能成為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)——你永遠(yuǎn)不知道哪句話、哪張舊照片會(huì)在什么時(shí)候被挖出來，成為新的爆點(diǎn)。

真正有效的，是建立廣泛的第三方KOL支持網(wǎng)絡(luò)。這些KOL包括：行業(yè)專家、技術(shù)權(quán)威、科學(xué)顧問、資深媒體人、有公信力的消費(fèi)者代表等。

在平時(shí)，與這些KOL保持良好互動(dòng)，讓他們了解你的產(chǎn)品邏輯、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)價(jià)值觀。在危機(jī)時(shí)，他們的發(fā)聲比企業(yè)自己的聲明有力十倍。“XX專家為某品牌技術(shù)背書”“XX媒體人經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)事實(shí)并非如此”“XX行業(yè)領(lǐng)袖認(rèn)為這是一次誤解”——這樣的第三方聲音，才能真正扭轉(zhuǎn)輿論。

但這需要長(zhǎng)期投入，需要真誠(chéng)溝通，需要尊重專業(yè)。你不能指望平時(shí)對(duì)KOL不理不睬，危機(jī)時(shí)一個(gè)電話就讓人家為你背書。KOL關(guān)系的建立，是基于真正的價(jià)值認(rèn)同和專業(yè)尊重，而不是臨時(shí)的利益交換。

核心觀點(diǎn)六：公關(guān)必須是“1號(hào)位工程”：老板不下場(chǎng)，全員皆白忙

最后回到最根本的問題：為什么消費(fèi)品公關(guān)必須是“1號(hào)位工程”？

因?yàn)橹挥欣习逵H自下場(chǎng)，才能真正理解輿論場(chǎng)的游戲規(guī)則；只有老板高度重視，公關(guān)部門才不會(huì)被銷售部門壓制，不會(huì)被市場(chǎng)部門邊緣化；只有老板有這種意識(shí)，全員公關(guān)才可能真正落地。

我見過太多公司，公關(guān)總監(jiān)急得跳腳，老板卻覺得“小事一樁”；危機(jī)已經(jīng)火燒眉毛，老板還在問“這對(duì)我們雙11銷量有多大影響”。這種認(rèn)知錯(cuò)位，注定了危機(jī)處理的失敗。

老板需要做的不是親自寫聲明稿，而是做好三件事：

第一，把公關(guān)提到戰(zhàn)略高度，在董事會(huì)討論、在預(yù)算分配、在組織架構(gòu)上給予充分支持；

第二，建立快速?zèng)Q策機(jī)制，授權(quán)危機(jī)處理團(tuán)隊(duì)在必要時(shí)先行動(dòng)后匯報(bào)，抓住黃金四小時(shí)；

第三，以身作則培養(yǎng)全員公關(guān)意識(shí)，讓每個(gè)員工都知道，自己的一次客服回應(yīng)、一條朋友圈、甚至一個(gè)點(diǎn)贊，都可能引發(fā)企業(yè)危機(jī)。

弱傳播時(shí)代，沒有旁觀者，只有參與者。消費(fèi)品公司的每個(gè)人，都是品牌的傳播節(jié)點(diǎn)。而老板，就是那個(gè)最重要的節(jié)點(diǎn)。

結(jié)語：將公關(guān)踢出預(yù)算表的老板，是最短視的行為

說到底，消費(fèi)品公司對(duì)公關(guān)的輕視，源于一個(gè)根本性的認(rèn)知錯(cuò)誤：把公關(guān)視為成本，而非資本。

投流是成本——花了錢，帶來銷售，錢貨兩清。但公關(guān)是資本——投入資源，積累聲譽(yù)，持續(xù)增值。品牌美譽(yù)度、媒體關(guān)系網(wǎng)、公眾信任感，這些無形資產(chǎn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上不顯示，但在危機(jī)時(shí)刻比任何有形資產(chǎn)都珍貴。

那些還在說“公關(guān)無用”的消費(fèi)品老板，其實(shí)是在用工業(yè)時(shí)代的思維活在新媒體時(shí)代。他們不理解，在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)的生死不僅取決于工廠里的生產(chǎn)線，更取決于公眾手機(jī)里的信息流；不僅取決于產(chǎn)品的物理質(zhì)量，更取決于品牌的情感質(zhì)量。

弱傳播時(shí)代給了小品牌逆襲的機(jī)會(huì)，也給了大品牌猝死的可能。每一次熱搜，都可能是機(jī)會(huì)，也可能是墳?zāi)�。區(qū)別只在于，你有沒有做好準(zhǔn)備。

那些早早把公關(guān)作為“1號(hào)位工程”的企業(yè)，已經(jīng)在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中構(gòu)筑了護(hù)城河。而那些還在嘲笑公關(guān)無用的企業(yè)，或許正在不知不覺中，走向自己挖掘的墳?zāi)埂?/p>

時(shí)間不等人，輿論更不等人。這場(chǎng)認(rèn)知革命，你今天不做，明天可能就來不及做了。