2026年1月19日，“逆勢(shì)而上，破局增長(zhǎng)”艾媒新消費(fèi)盛典暨“預(yù)見(jiàn)2026”張毅年度演講如約而至。

本次活動(dòng)由iiMedia Research（艾媒咨詢）主辦，廣東省廣告協(xié)會(huì)、廣東省互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)協(xié)辦，匯聚數(shù)百位來(lái)自全國(guó)各地的業(yè)界精英、專家學(xué)者及知名企業(yè)代表，同步舉辦2025年中國(guó)國(guó)貨消費(fèi)品牌500強(qiáng)頒獎(jiǎng)典禮，通過(guò)權(quán)威趨勢(shì)解讀、實(shí)戰(zhàn)案例分享與重磅榜單發(fā)布，為新消費(fèi)行業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。

會(huì)上，艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅博士帶來(lái)“預(yù)見(jiàn)2026”年度演講，以下是采訪實(shí)錄。

各位朋友，新年好！元旦已過(guò)，距離農(nóng)歷新年僅剩一個(gè)月，用 “新年” 這個(gè)詞和大家問(wèn)好，再合適不過(guò)。也祝愿大家新的一年鴻運(yùn)當(dāng)頭，生意興??！

老慣例，近幾年我都會(huì)和合作伙伴、好朋友們閉門(mén)交流，研判來(lái)年方向，聊聊可能的機(jī)會(huì)，也提供一些不一樣的思考視角。過(guò)去一年，我大概接受了400多家全球主流媒體的采訪，累計(jì)發(fā)聲1600多篇次，合作的媒體既有人民日?qǐng)?bào)、新華社、中央電視臺(tái)這樣的權(quán)威平臺(tái)，也有海外主流通訊社、財(cái)經(jīng)媒體和地方媒體。

尤其讓我印象深刻的是，近兩三年來(lái)，我每隔兩三周就會(huì)登上中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲《天天315》節(jié)目，做一小時(shí)的直播分享。在節(jié)目里和億萬(wàn)消費(fèi)者、聽(tīng)眾互動(dòng)的經(jīng)歷，也讓我有了更多一線洞察，今天就把這些思考融入分享，和大家一起探討新消費(fèi)的變與不變

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼就要邁入 2026 年。消費(fèi)市場(chǎng)的 “變” 與 “不變”，永遠(yuǎn)是行業(yè)繞不開(kāi)的話題。當(dāng)下，流量紅利消退已是共識(shí)，很多品牌、企業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)的內(nèi)卷漩渦，日子過(guò)得并不輕松。

過(guò)去一年，我無(wú)數(shù)次糾正一個(gè)觀點(diǎn)——大家都在談?wù)摗皟?nèi)卷”“消費(fèi)降級(jí)”，但我想告訴大家：千萬(wàn)不要誤信消費(fèi)降級(jí)，更不要卷入內(nèi)卷的漩渦?；蛟S有人不理解，但背后的邏輯，我會(huì)通過(guò)今天的分享逐一拆解。擺在我們面前的核心命題，是如何突破當(dāng)前的增長(zhǎng)困局。

改革開(kāi)放40多年來(lái)，幾乎每個(gè)賽道都面臨嚴(yán)重的產(chǎn)品同質(zhì)化，同類產(chǎn)品扎堆涌現(xiàn)。

比產(chǎn)品同質(zhì)化更棘手的，是用戶群體的快速迭代。如果說(shuō)前幾年“Z世代”還是消費(fèi)領(lǐng)域的時(shí)髦標(biāo)簽，那今天我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到：2000年出生的群體已年滿26歲，按婚姻法標(biāo)準(zhǔn)已步入晚婚晚育年齡，Z世代早已不再是“新生代”消費(fèi)主力。如今，越來(lái)越多品牌開(kāi)始將目光投向10后——這就是市場(chǎng)的快速變化，若還固守著過(guò)去對(duì)“年輕人”的認(rèn)知，盯著90后、甚至00后做產(chǎn)品、做營(yíng)銷(xiāo)，大概率會(huì)被時(shí)代淘汰。

消費(fèi)環(huán)境在變，消費(fèi)人群在變，產(chǎn)品邏輯也必須跟著變。過(guò)去，60 后、70 后、80 后的消費(fèi)訴求很簡(jiǎn)單：吃飽、穿暖、不被凍著。但現(xiàn)在的孩子，根本不用操心這些基本需求，他們更在意的是情感共鳴與情緒滿足。從同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)到代際分層，市場(chǎng)倒逼我們必須研究三類核心人群：逐漸成熟的 Z 世代、新中產(chǎn)以及規(guī)模龐大的銀發(fā)群體

這里給大家分享一個(gè)數(shù)據(jù)：中國(guó) 60 歲以上的人口，已經(jīng)突破3億。對(duì)比一下，近幾年每年的新生兒數(shù)量大概是800萬(wàn)左右，按這個(gè)速度，需要生 37.5 年才能達(dá)到3億的規(guī)模。這3億銀發(fā)人群的消費(fèi)屬性，值得所有企業(yè)深入研究。

除了這三類人群，還有一個(gè)群體我強(qiáng)烈建議大家重點(diǎn)關(guān)注——新中產(chǎn)。他們介于高端與大眾市場(chǎng)之間，是消費(fèi)升級(jí)的中堅(jiān)力量，抓住新中產(chǎn)的需求，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌定位都大有裨益。

從需求本質(zhì)來(lái)看，消費(fèi)已經(jīng)從功能型轉(zhuǎn)向情感共鳴型。艾媒近期發(fā)布的興趣消費(fèi)研究報(bào)告顯示：新青年群體的消費(fèi)訴求，首要關(guān)注的是品質(zhì)，其次是社交訴求、精神訴求，最后才是實(shí)用訴求。

這足以反駁 “消費(fèi)降級(jí)” 的說(shuō)法 —— 消費(fèi)降級(jí)或許存在于部分群體，但如果把它當(dāng)作主流趨勢(shì)，企業(yè)就會(huì)走入誤區(qū)。這就像朋友圈，總有人抱怨生活、吐槽工作，但也有人每天分享美食、美景和成就感。關(guān)注的焦點(diǎn)不同，看到的世界就不同。從大數(shù)據(jù)來(lái)看，消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)的要求只會(huì)越來(lái)越高，而這種需求，正在驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供給端的深刻變革。

核心轉(zhuǎn)變已經(jīng)很清晰：過(guò)去是 “買(mǎi)用途”，現(xiàn)在是 “買(mǎi)情緒、買(mǎi)認(rèn)同、買(mǎi)體驗(yàn)”。功能型消費(fèi)與情感型消費(fèi)并軌，已是必然趨勢(shì)，情緒價(jià)值、文化認(rèn)同、個(gè)性化，正在成為消費(fèi)的主流。

對(duì)美好生活的向往，是永恒不變的主題。從 “有” 到 “優(yōu)”，消費(fèi)市場(chǎng)正在煥新。國(guó)家大力推進(jìn)的以舊換新政策，就是最好的佐證 —— 政策帶動(dòng)超 2.6 萬(wàn)億元商品銷(xiāo)售，惠及3.6億人群。這背后的邏輯是：好產(chǎn)品才能激發(fā)好需求，品質(zhì)化需求的提升，正在倒逼產(chǎn)業(yè)鏈延伸體驗(yàn)服務(wù)、構(gòu)建完整生態(tài)。這對(duì)所有從業(yè)者來(lái)說(shuō)，都是巨大的機(jī)會(huì)。

今天我想和大家分享的核心方向，就是“三更一世”。這是我們總結(jié)大量消費(fèi)趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)后，提煉出的未來(lái)發(fā)力方向，無(wú)論市場(chǎng)如何變化，未來(lái)一年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，這四個(gè)方向都值得重點(diǎn)布局。

第一 “更”：更健康

大家對(duì)健康的重視程度，已經(jīng)達(dá)到了前所未有的高度，核心邏輯是從被動(dòng)醫(yī)療轉(zhuǎn)向主動(dòng)健康管理。

10 年前、20 年前，很少有人會(huì)特意早起跑步、快走，但現(xiàn)在，無(wú)論是城市公園還是小區(qū)樓下，清晨鍛煉的人隨處可見(jiàn) —— 哪怕是寒冷的冬天。大家這么做的目的很簡(jiǎn)單：活得更健康、更長(zhǎng)壽，提升生活質(zhì)量，而不是等到生病才去醫(yī)院。

這種觀念的轉(zhuǎn)變，催生了龐大的市場(chǎng)需求。數(shù)據(jù)顯示，2025 年全國(guó)體育用品市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了2.49萬(wàn)億元，我們預(yù)判，到2030年這個(gè)數(shù)據(jù)有望突破3.5萬(wàn)億元。過(guò)去的小眾運(yùn)動(dòng)，比如網(wǎng)球、冰雪運(yùn)動(dòng)，現(xiàn)在正逐步大眾化；而近年新興的匹克球，更是火遍全國(guó)——很多酒店、體育中心把羽毛球場(chǎng)改成了匹克球場(chǎng)，就是最好的證明。這類運(yùn)動(dòng)的核心訴求，早已從 “參與” 轉(zhuǎn)向 “更好的裝備、更完善的配套”，追求舒適、健康、低損傷。

更有意思的是，小學(xué)生的課后安排也在變化——補(bǔ)課不再是第一選擇，很多家長(zhǎng)更愿意把孩子送去運(yùn)動(dòng)。

健康量化也是一個(gè)重要趨勢(shì)。過(guò)去大家戴手表，追求的是品牌和價(jià)格；現(xiàn)在，運(yùn)動(dòng)手環(huán)成了標(biāo)配——在座很多朋友手上都戴著。運(yùn)動(dòng)手環(huán)的普及，正是主動(dòng)健康管理的體現(xiàn)，它讓健康狀態(tài)變得可測(cè)量、可追蹤，這背后也蘊(yùn)藏著無(wú)數(shù)機(jī)會(huì)。

再看消費(fèi)端的變化：消費(fèi)者越來(lái)越關(guān)注配料表。過(guò)去，60 后、70 后、80 后甚至 90 后消費(fèi)時(shí)，很少會(huì)看配料表；但現(xiàn)在的 00 后，無(wú)論是買(mǎi)化妝品還是食品，都會(huì)先看成分是否安全、是否天然。

去年的 “蘇丹紅事件”，讓化妝品行業(yè)遭遇了巨大的輿論危機(jī)，也讓消費(fèi)者對(duì)成分的關(guān)注度再上一個(gè)臺(tái)階?，F(xiàn)在，消費(fèi)者更愿意為 “成分” 買(mǎi)單，甚至認(rèn)為成分比功效更重要——畢竟，一款產(chǎn)品的美白效果可能不會(huì)立竿見(jiàn)影，但有害成分帶來(lái)的傷害，卻可能在短時(shí)間內(nèi)顯現(xiàn)。

這種“成分覺(jué)醒”，不僅體現(xiàn)在化妝品行業(yè)，還延伸到食品、服飾等領(lǐng)域。比如冬天的羽絨服，消費(fèi)者會(huì)更關(guān)注填充物是否天然、保暖性是否達(dá)標(biāo)；一些主打 “植物成分” 的化妝品牌，哪怕只是在成分上做了微小改進(jìn)，銷(xiāo)量也能大幅增長(zhǎng)。

還有近兩年?duì)幾h不斷的預(yù)制菜—— 其實(shí)大家不必恐慌。真正做得好的預(yù)制菜企業(yè)，都在食品行業(yè)賺得盆滿缽滿。道理很簡(jiǎn)單：餐飲是非標(biāo)行業(yè)，越標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)，越容易脫穎而出。但問(wèn)題在于，部分不良企業(yè)粗制濫造、濫用防腐劑和添加劑，甚至使用過(guò)期原料，破壞了行業(yè)口碑。如果能在產(chǎn)品、技術(shù)、加工、原材料、冷鏈等環(huán)節(jié)做到極致，預(yù)制菜賽道依然大有可為。過(guò)去四年，我們幫助一大批預(yù)制菜品牌實(shí)現(xiàn)了 50%~200% 的年增長(zhǎng)率，且好評(píng)率居高不下，就是最好的證明。

第二 “更”：更文化

2025年有幾件大事，讓我們看到了文化消費(fèi)的巨大潛力，比如開(kāi)年爆火的《哪吒 2》。

艾媒研究馬斯洛需求理論多年，發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：2019 年，中國(guó)人均 GDP 首次突破1萬(wàn)美元。

巧合的是，2018-2020 年正是國(guó)家三年脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期。我認(rèn)為這不是偶然，而是頂層設(shè)計(jì)的必然。人均 GDP 突破 1 萬(wàn)美元后，消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化——也是從這一年開(kāi)始，很多傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，過(guò)去的玩法不靈了：汽車(chē)賣(mài)不動(dòng)了，食品不好做了，連旅游都變了味。

過(guò)去旅游，大家扎堆爬名山、逛大川；現(xiàn)在呢？重慶合川一個(gè)小姑娘發(fā)了條 “家里的豬不好宰” 的短視頻，就吸引了全國(guó)游客慕名而來(lái) —— 大家不是為了豬肉，而是為了體驗(yàn)當(dāng)?shù)氐奈穆脠?chǎng)景。這些變化，都印證了消費(fèi)需求的升級(jí)。

也是從 2019 年開(kāi)始，BBA 二手車(chē)的價(jià)格大幅下跌 —— 我前不久賣(mài)了一輛B級(jí)車(chē)，感覺(jué)跟賣(mài)廢品差不多。這背后的邏輯是：當(dāng)物質(zhì)生活高度豐富，消費(fèi)者的需求就會(huì)從“生理滿足”轉(zhuǎn)向“安全、歸屬、尊重和自我實(shí)現(xiàn)”。馬斯洛需求理論的底層需求，已經(jīng)成了 60 分的及格線，文化訴求和情緒價(jià)值，才是現(xiàn)在的市場(chǎng)主力軍。

2025 年，全國(guó)情緒經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了2.7 萬(wàn)億元，預(yù)計(jì)到 2029 年將突破 4.6 萬(wàn)億元。情緒價(jià)值報(bào)告，也是去年艾媒報(bào)告庫(kù)中下載量最高的報(bào)告。情緒經(jīng)濟(jì)的核心特征，有三個(gè)關(guān)鍵詞：

1. 社交性

產(chǎn)品能否引發(fā)社交互動(dòng)、是否值得分享，是關(guān)鍵。我現(xiàn)在很少請(qǐng)同事吃晚飯——年輕時(shí)我的上司總喜歡拉著大家吃宵夜到凌晨，現(xiàn)在的年輕同事卻覺(jué)得這是占用休息時(shí)間。后來(lái)我改成在辦公室請(qǐng)大家喝下午茶、喝咖啡，發(fā)現(xiàn)很多同事會(huì)主動(dòng)拍照發(fā)朋友圈——這就是社交價(jià)值的體現(xiàn)。

2. 悅己型

“取悅自己”成了消費(fèi)的核心邏輯。——過(guò)去穿高跟鞋是為了讓別人覺(jué)得好看，現(xiàn)在大家更在意自己是否舒服。這種 “悅己” 的訴求，值得所有企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)重點(diǎn)考量。

3. 成癮性

這里的 “成癮” 不是貶義詞，而是指產(chǎn)品能否讓消費(fèi)者產(chǎn)生粘性。吃飯時(shí)彭總聊到一個(gè)話題：當(dāng)代人最離不開(kāi)的東西是什么？不是白酒、咖啡、香煙，而是手機(jī)。早上起床第一眼找的是手機(jī)，半夜醒來(lái)摸的也是手機(jī)——手機(jī)之所以能讓人 “成癮”，就是因?yàn)樗珳?zhǔn)抓住了用戶的需求。做消費(fèi)品牌，也要學(xué)會(huì)打造這種 “粘性”。

文化消費(fèi)的另一個(gè)重要趨勢(shì)，是“谷子經(jīng)濟(jì)”——這兩年在年輕群體中非常流行。很多人對(duì)谷子經(jīng)濟(jì)的理解很狹隘，認(rèn)為就是手辦、卡牌等舶來(lái)品，但艾媒更傾向于把它定義為泛谷子經(jīng)濟(jì)：它是 IP 符號(hào)，是情感共鳴，是實(shí)體消費(fèi)的延伸。

現(xiàn)在的商圈，只要還在瞄準(zhǔn) 70 后、80 后、90 后，大概率人氣低迷；而那些圍繞 00 后、10 后打造的商圈，往往能吸引年輕群體，進(jìn)而帶動(dòng)家長(zhǎng)消費(fèi)。比如《哪吒》系列、《瘋狂動(dòng)物城 2》的周邊產(chǎn)品，都成了爆款，這就是文化賦能的力量。

2025 年，超級(jí) IP LABUBU 走向全球，也給玩具行業(yè)帶來(lái)了新啟發(fā)。一位玩具大省的協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)告訴我，5 年前、10 年前，大家都覺(jué)得玩具行業(yè)沒(méi)救了——價(jià)格越做越低，品質(zhì)越來(lái)越差。但 LABUBU 的爆火讓他們意識(shí)到：好 IP + 好產(chǎn)品，能爆發(fā)出巨大的能量。

還有一個(gè)現(xiàn)象值得關(guān)注：黃金越賣(mài)越貴，但很多金店卻不賺錢(qián)。為什么？因?yàn)樗麄冞€把黃金當(dāng)作功能性產(chǎn)品賣(mài)。而老鋪黃金卻異軍突起 ——2025 年上半年?duì)I收 123.54 億元，同比增長(zhǎng) 251%；利潤(rùn) 22.68 億元，同比增長(zhǎng) 285.8%。核心原因就是：老鋪黃金把黃金和文化、IP 深度綁定，既滿足了保值需求，又提供了情感寄托。

文化消費(fèi)還催生了寵物經(jīng)濟(jì)。2025 年，全國(guó)寵物經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模突破 8000 億元 —— 這個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)了育種、用品、殯葬等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。寵物經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是 “人的第二人生”，是情感剛需的延伸。就像發(fā)達(dá)國(guó)家一樣，隨著生活水平的提高，寵物家庭普及率會(huì)越來(lái)越高。這個(gè)賽道既有“加油”的機(jī)會(huì)（比如寵物食品、用品），也有 “踩剎車(chē)” 的空間（比如寵物行為矯正、心理健康），值得深入挖掘。

最后是演出經(jīng)濟(jì)——艾媒 2022 年首次提出這個(gè)概念，現(xiàn)在已經(jīng)成了行業(yè)共識(shí)。2025 年，全國(guó) 5000 人以上的大型演出超過(guò) 3000 場(chǎng)，同比增長(zhǎng) 12.7%。去年 10 月，謝霆鋒在廣州大學(xué)城體育中心開(kāi)演唱會(huì)，原本計(jì)劃兩場(chǎng)，后來(lái)加開(kāi)了一場(chǎng)，連續(xù)三天大雨，現(xiàn)場(chǎng)依然爆滿。我蹲點(diǎn)觀察發(fā)現(xiàn)，停車(chē)場(chǎng)里最多的車(chē)是理想汽車(chē) —— 這就是演出經(jīng)濟(jì)背后的人群畫(huà)像。

做文旅、做商圈，引進(jìn)演唱會(huì)不能盲目，關(guān)鍵要看演出對(duì)應(yīng)的消費(fèi)人群，是否和當(dāng)?shù)氐亩ㄎ黄ヅ洹?/p>

第三 “更”：更智能

國(guó)家 “十五規(guī)劃” 中，“智能” 和 “新質(zhì)生產(chǎn)力” 被擺在了重要位置。AI 賦能，能把所有行業(yè)重新做一遍—— 這句話不是玩笑。

AI 的核心價(jià)值，是提升效率，重構(gòu)場(chǎng)景。過(guò)去，我們買(mǎi)一臺(tái)空調(diào)、熱水器，交易完成后，和企業(yè)的關(guān)系就結(jié)束了；現(xiàn)在，智能化產(chǎn)品能通過(guò)數(shù)據(jù)和 AI，持續(xù)提供后續(xù)服務(wù)。比如智能空調(diào)能根據(jù)用戶的作息調(diào)整溫度，智能冰箱能提醒食材保質(zhì)期 —— 這種全生命周期的服務(wù)，正是新消費(fèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

Z 世代、00 后、10 后是伴隨著數(shù)字化成長(zhǎng)的一代，智能化已經(jīng)成了他們的基本需求。2023-2025 年，AI 技術(shù)的發(fā)展速度超出想象，尤其是 DBX 推出后，更是開(kāi)啟了全民 AI 教育的時(shí)代。AI 正在重構(gòu)我們的工作、學(xué)習(xí)和生活方式，如果還把 AI 當(dāng)作一個(gè)小眾工具，就會(huì)錯(cuò)失巨大的機(jī)會(huì)。

AI 的應(yīng)用場(chǎng)景無(wú)處不在：教育領(lǐng)域的個(gè)性化學(xué)習(xí)、家庭生活中的智能陪伴、消費(fèi)電子的功能升級(jí)…… 阿里最近發(fā)布的 AI 新產(chǎn)品，能實(shí)現(xiàn)訂機(jī)票、買(mǎi)外賣(mài)、訂酒店的一站式服務(wù)，就是很好的例子。

還有兩個(gè)新興物種值得關(guān)注：一是智能眼鏡—— 現(xiàn)在很多人用它做 PPT 演講、提詞，雖然功能還比較初級(jí)，但市場(chǎng)增長(zhǎng)速度非?？?，年增長(zhǎng)率超過(guò) 100%。二是具身智能—— 這一概念被寫(xiě)入 2025 年政府工作報(bào)告，類人 AI 設(shè)備的應(yīng)用，將極大提升消費(fèi)場(chǎng)景的體驗(yàn)感和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

AI 數(shù)字人也是不可逆的趨勢(shì)。2025 年，很多知名主播逐漸淡出視野，取而代之的是 AI 數(shù)字人直播。數(shù)字人不會(huì)情緒不佳、不會(huì)提漲薪要求、不會(huì)違規(guī)發(fā)言，優(yōu)勢(shì)非常明顯。國(guó)家最近出臺(tái)規(guī)定，要求數(shù)字人直播必須標(biāo)注身份 —— 但對(duì)普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，已經(jīng)很難分辨真假。

數(shù)字人的應(yīng)用場(chǎng)景還在不斷延伸，比如跨境電商直播 —— 不同國(guó)家、不同語(yǔ)言的市場(chǎng)，數(shù)字人能快速適配，降低出海成本。還有AI 漫劇——2025 年下半年開(kāi)始爆火，抖音、快手等平臺(tái)上隨處可見(jiàn)。我在這里給大家提個(gè)醒：圍繞短劇做營(yíng)銷(xiāo)，將是 2026-2027 年的熱門(mén)方向。

現(xiàn)在，淘寶、拼多多等平臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始試水短劇帶貨，這種沉浸式的場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)，能讓消費(fèi)者更快接受產(chǎn)品。AI 漫劇的出現(xiàn)，更是降低了短劇的制作成本，給中小品牌提供了新的營(yíng)銷(xiāo)渠道。

最后是智能汽車(chē)—— 中國(guó)新能源汽車(chē)的快速發(fā)展，除了供應(yīng)鏈成熟，核心優(yōu)勢(shì)就是智能化?，F(xiàn)在很多綠牌車(chē)主，會(huì)把車(chē)當(dāng)作午休的 “移動(dòng)空間”—— 中午的停車(chē)場(chǎng)，再也不是空無(wú)一人。這種新場(chǎng)景的出現(xiàn)，正是智能化帶來(lái)的消費(fèi)變革。

“一世”：走向世界，布局出海

最后聊聊 “一世”—— 出海。我們的研究顯示：90% 的中國(guó)品牌有出海意愿，但 85% 以上的企業(yè)不知道該怎么做。很多老板擔(dān)心，盲目出海會(huì)把十幾年攢下的家底賠光 —— 這種既愛(ài)又恨的心態(tài)，是所有出海企業(yè)的共同痛點(diǎn)。

但客觀來(lái)講，出海已經(jīng)是未來(lái)的重要增長(zhǎng)抓手。中國(guó)品牌要想出海成功，前提是文化先行—— 沒(méi)有文化出海，商品出海就是偽命題。

回顧歷史：80 年代，日本動(dòng)畫(huà)片風(fēng)靡中國(guó)，帶動(dòng)了日本家電、汽車(chē)等產(chǎn)品的暢銷(xiāo)；90 年代，好萊塢大片席卷中國(guó)院線，讓美國(guó)品牌成了 “高品質(zhì)” 的代名詞。我大學(xué)畢業(yè)時(shí)的第一個(gè)夢(mèng)想，就是買(mǎi)一瓶 35 塊錢(qián)的海飛絲 —— 這就是文化輸出的力量。

現(xiàn)在，中國(guó)的文化出海已經(jīng)有了三大抓手：一是游戲出?！?前幾年國(guó)內(nèi)游戲版號(hào)收緊，倒逼企業(yè)布局海外。2025 年，中國(guó)游戲市場(chǎng)規(guī)模超 5000 億元，其中海外市場(chǎng)貢獻(xiàn)了 1500 億元，且增速還在不斷加快。二是短視頻出海—— 以 TikTok 為代表的平臺(tái)，風(fēng)靡全球，為商品出海搭建了流量橋梁。三是微短劇出?！?國(guó)產(chǎn)短劇的 “逆襲”“爽文” 劇情，在海外同樣受歡迎。2026 年，大家布局出海時(shí)，可以把微短劇作為文化先行、品牌先行的重要手段，針對(duì)不同國(guó)家的文化和消費(fèi)習(xí)慣，定制內(nèi)容，會(huì)收獲意想不到的效果。

高光時(shí)刻：2025 中國(guó)國(guó)貨消費(fèi)品牌 500 強(qiáng)發(fā)布

今天，我還要隆重發(fā)布一個(gè)重要成果：《2026 年中國(guó)新消費(fèi)趨勢(shì)白皮書(shū)》，稍后會(huì)在艾媒公眾號(hào)等渠道推送。白皮書(shū)基于大量數(shù)據(jù)、案例和行業(yè)洞察，拆解了新消費(fèi)的核心趨勢(shì)和機(jī)會(huì)點(diǎn)，今天分享的內(nèi)容，只是冰山一角。

同時(shí)，我們還揭曉了2025 中國(guó)國(guó)貨消費(fèi)品牌 500 強(qiáng)榜單。這份榜單由艾媒金榜出品，覆蓋美妝護(hù)膚、食品飲料、母嬰用品、家電家居等 16 個(gè)領(lǐng)域，基于艾媒自主研發(fā)的“中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)挖掘與分析系統(tǒng)（CMDAS）”（省部級(jí)重大科技專項(xiàng)，項(xiàng)目編號(hào)：2016B010110001）進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，對(duì)主流電商平臺(tái)交易數(shù)據(jù)以及企業(yè)財(cái)報(bào)、消費(fèi)口碑、媒體評(píng)價(jià)、產(chǎn)品矩陣、產(chǎn)品創(chuàng)新等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集，結(jié)合線下調(diào)研、專家評(píng)價(jià)等數(shù)據(jù)，采用iiMeval大數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)模型計(jì)算賦值，在監(jiān)測(cè)期內(nèi)根據(jù)企業(yè)基礎(chǔ)實(shí)力、營(yíng)收規(guī)模、市值/估值、研發(fā)實(shí)力、品牌知名度，并結(jié)合分析師團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)核算生成，側(cè)重營(yíng)收、市值/估值等評(píng)價(jià)因子。

榜單中，從 TOP1 到 TOP500 的品牌，基本代表了中國(guó)消費(fèi)領(lǐng)域的頭部力量，他們的創(chuàng)新和變革，正在引領(lǐng)國(guó)貨品牌的發(fā)展方向。

結(jié)語(yǔ)：艾媒營(yíng)銷(xiāo) 2.0 模型 —— 破解 “廣告費(fèi)浪費(fèi)” 難題

廣告行業(yè)有句經(jīng)典名言：“我知道我的廣告費(fèi)有一半被浪費(fèi)了，但不知道浪費(fèi)在哪里。” 過(guò)去 18 年，艾媒一直在打磨一套 “艾媒贏銷(xiāo) 2.0 模型”，用 12 個(gè)字破解這個(gè)難題：

商業(yè)趨勢(shì)：解決 “錢(qián)往哪投” 的問(wèn)題 —— 給政策決策者、投資人、企業(yè)老板看，判斷賽道的未來(lái)潛力。

消費(fèi)洞察：解決 “做什么產(chǎn)品” 的問(wèn)題 —— 給企業(yè)看，精準(zhǔn)捕捉消費(fèi)者的真實(shí)需求，比如下午不推午餐、冬天主推保暖產(chǎn)品。

市場(chǎng)地位：解決 “消費(fèi)者買(mǎi)誰(shuí)家” 的問(wèn)題 —— 很多企業(yè)有好產(chǎn)品、好優(yōu)勢(shì)，但不會(huì)傳遞給消費(fèi)者，市場(chǎng)地位模型就是幫企業(yè)講好品牌故事。

憑借這套模型，艾媒過(guò)去十幾年服務(wù)了 3800 多家品牌，幫助他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域成為頭部。

最后，我想引用《三生萬(wàn)物》里的一句話結(jié)束今天的分享：“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物。因素齊了，環(huán)境到了，事情發(fā)生了，還會(huì)繼續(xù)不斷的發(fā)生?！?/strong>

時(shí)間過(guò)得很快，希望今天的分享能給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)。明年這個(gè)時(shí)候，我們?cè)贂?huì)！