作者：龔進(jìn)輝

昨晚，在深藍(lán)汽車2026新年上新直播上，針對(duì)網(wǎng)友提出深藍(lán)直播風(fēng)格像雷總（雷軍），深藍(lán)汽車董事長鄧承浩回應(yīng)道，“雷總的直播我非常喜歡看，因?yàn)槔卓偟闹辈ナ呛苡懈腥玖Φ摹Ｌ貏e是今年，我其實(shí)在觀察，我發(fā)現(xiàn)新年1月1號(hào)之后，雷總搞了兩次直播。直播的風(fēng)格我發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)變化，他喜歡這種場景式的?！?/p>

他認(rèn)為，好東西要學(xué)習(xí)，自己跟團(tuán)隊(duì)說學(xué)習(xí)一下雷總的直播風(fēng)格，也做一點(diǎn)這種輕松的直播。“深藍(lán)也是一個(gè)有好產(chǎn)品有好技術(shù)，有好政策的一個(gè)品牌和汽車企業(yè)。但是我們有一個(gè)缺點(diǎn)，就是不太會(huì)講自己的東西。所以我跟團(tuán)隊(duì)講，以后我們要多學(xué)多看、越做越好。”

在我看來，鄧承浩的回應(yīng)比較實(shí)在，他大大方方承認(rèn)了確實(shí)在學(xué)習(xí)雷軍直播風(fēng)格，這并不丟人。畢竟，車企之間互相學(xué)習(xí)再正常不過，通過學(xué)習(xí)友商的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)認(rèn)識(shí)并改正自己的缺點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)更大的進(jìn)步和突破，這才是車企務(wù)實(shí)、向上的生動(dòng)體現(xiàn)。

事實(shí)上，這并非鄧承浩首次公開肯定雷軍。去年3月，他感慨道，“原本以為一個(gè)好的產(chǎn)品就可以了，但是現(xiàn)在一個(gè)好的產(chǎn)品和好的流量的結(jié)合非常重要。我們上次熱搜就像過次年一樣，結(jié)果小米雷軍天天在過年，有時(shí)還一天過幾次年，對(duì)我們挑戰(zhàn)還是蠻大的！”

不光鄧承浩，他的搭檔——深藍(lán)汽車CEO姜海榮也對(duì)雷軍和小米贊賞有加。去年11月，當(dāng)被問及從手機(jī)圈跨界到汽車圈2個(gè)多月的感受，姜海榮表示，“來到了車圈，我覺得小米品牌是一個(gè)非常值得尊敬的品牌。小米的產(chǎn)品、小米的流量、包括雷總的話題性，其實(shí)也是我們作為車企一定要不斷學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和榜樣?！?/p>

熟悉姜海榮工作履歷的人都知道，他能正面評(píng)價(jià)小米并不容易、實(shí)屬難得。要知道，他曾擔(dān)任榮耀中國區(qū)CMO，與小米在手機(jī)、IoT等領(lǐng)域展開激烈競爭，并時(shí)不時(shí)打口水戰(zhàn)。在榮耀任職期間，他不可能看不到小米的優(yōu)點(diǎn)，只不過或許礙于競爭等現(xiàn)實(shí)因素，不太方便公開夸小米。

去年1月姜海榮離開榮耀，9月加盟深藍(lán)汽車，2個(gè)月后公開稱贊小米。我認(rèn)為，他不是在說場面話、客套話，而是自己的真心話。畢竟，姜海榮不在其位不謀其政，卸下心理包袱后，可以直抒胸臆，更加客觀、全面地評(píng)價(jià)小米，多了幾分肯定也就見怪不怪，這種轉(zhuǎn)變并不違和。

其實(shí)，友商不僅僅是殺紅眼的對(duì)手，更是學(xué)習(xí)的榜樣，可以起到很好的鞭策作用。所以，深藍(lán)汽車學(xué)習(xí)雷軍直播風(fēng)格是好事一樁，既是對(duì)雷軍的高度認(rèn)可，也是自身主動(dòng)求變的積極探索，值得肯定和鼓勵(lì)。你說呢？