1月12日，隨著新進(jìn)廠市場化隊伍金興9隊在海14-17井通過開工驗收，中國石油遼河油田遼河工程技術(shù)分公司專業(yè)化作業(yè)管理實踐取得新進(jìn)展。在油區(qū)全面實施井下作業(yè)實施專業(yè)化集中管理后的12天內(nèi)，該公司以“管住新隊伍的‘第一口井’，就立住了安全與質(zhì)量的硬規(guī)矩”為理念，已實現(xiàn)對240支市場化隊伍、每日240部運行設(shè)備的常態(tài)化精準(zhǔn)管控。

將新隊伍的“第一口井”打造成標(biāo)準(zhǔn)起點，是該公司推動管理模式升級的核心思路。這意味著不再將開工驗收視為普通程序，而是將其定義為一場必須嚴(yán)格執(zhí)行的“資格準(zhǔn)入考試”。

這場“考試”動真格。由生產(chǎn)、安全、井控專業(yè)人員組成的專項小組，手持一份涵蓋資質(zhì)、設(shè)備、人員、應(yīng)急等23個關(guān)鍵項目的“體檢清單”，對金興9隊進(jìn)行了無死角排查，做到不合格絕不開工。從重點檢查隊伍資質(zhì)、特種設(shè)備檢驗合格證明、操作人員關(guān)鍵崗位持證上崗情況及應(yīng)急處置能力，通過細(xì)化檢查清單、實行銷項管理，確保各環(huán)節(jié)符合安全作業(yè)規(guī)范。此次驗收發(fā)現(xiàn)的7項問題，全部現(xiàn)場明確整改責(zé)任、措施與時限，并跟蹤至徹底閉環(huán)。

“第一口井”的高標(biāo)準(zhǔn)，是常態(tài)化管控的起點。遼工公司通過將“第一口井”的驗收規(guī)范、管理流程和問責(zé)機制，快速復(fù)制、延伸到所有作業(yè)隊伍與日常環(huán)節(jié)，從而在短時間內(nèi)構(gòu)建起覆蓋廣泛、反應(yīng)迅速的精準(zhǔn)管控網(wǎng)絡(luò)，不僅為單井施工安全上了鎖，更探索出了一套高效規(guī)范市場化作業(yè)隊伍可行路徑，保障油田公司作業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)受控。

（陳子瑜 孟婷婷 陳泓鋼）