2026年1月20日，一則震動全球消費電子行業(yè)的消息傳來：索尼公司與TCL電子控股有限公司簽署意向備忘錄，雙方確認擬設(shè)立一家承接索尼家庭娛樂業(yè)務(wù)、由TCL持股51%、索尼持股49%的合資公司，并在全球范圍內(nèi)開展包括電視機和家庭音響等產(chǎn)品在內(nèi)的，從產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、物流到客戶服務(wù)的一體化業(yè)務(wù)運營。

隨著索尼正式宣布將電視與家庭音響業(yè)務(wù)剝離給TCL，曾經(jīng)定義“高端電視”的索尼品牌，已不再掌控其核心硬件命脈——它把自家的“臉面”交到了中國企業(yè)的手上。

日本家電最后一桿大旗，倒下了

索尼曾經(jīng)是日本家電行業(yè)最后的神話，長期以高端畫質(zhì)、自研圖像芯片著稱，是最后一家仍獨立運營電視業(yè)務(wù)的日本巨頭，“特麗瓏”（Trinitron）顯像管，定義了模擬時代畫質(zhì)標準?，F(xiàn)在索尼將業(yè)務(wù)交到TCL手中，意味著日本曾經(jīng)的電視三巨頭——索尼、夏普、東芝，全部將業(yè)務(wù)交到了中資手中。

上世紀80-90年代，索尼、松下、東芝三家企業(yè)壟斷全球40%以上的電視出貨量，在歐美市場，日系品牌幾乎等同于品質(zhì)的保證。

而如今，中國已經(jīng)接替日本成為全球家電產(chǎn)業(yè)的“核心玩家”：2024年中國電視企業(yè)全球出貨量占比達30.2%，首次突破30%大關(guān)，TCL、海信、小米三家合計份額達31.3%，而同期日本品牌的市場份額只有9%。

一個有意思的現(xiàn)象是，日本家電巨頭把業(yè)務(wù)賣給中國之后，反而煥發(fā)了第二春。

比如東芝電視在2017年被海信集團以約129億日元（約合7.5億元人民幣）收購95%股權(quán)，而到了2026年1月12日最新數(shù)據(jù)，東芝電視已連續(xù)四年蟬聯(lián)日本彩電市場銷量與銷售額雙第一。

而大部分日本消費者根本不知道東芝已經(jīng)被中國企業(yè)控股，還將其視為“國貨”。

日企家電巨頭集體衰敗的三個“致命病因”””

日本家電為何從"全球霸主"淪為"被收購對象"？說白了就是輸在三個方面。

其一是點錯了天賦，壓錯了技術(shù)趨勢。

以松下為例，2000年代押注等離子技術(shù)，拒絕開放專利，結(jié)果錯失液晶電視普及浪潮。等到2014年推出4K電視時，價格比海信同類產(chǎn)品高出50%以上，但技術(shù)優(yōu)勢已不明顯。索尼同樣因固守CRT顯像管技術(shù)，在平板電視時代反應遲緩。與如今豐田在電動化轉(zhuǎn)型中的遲緩如出一轍。

其二是，在出海的過程中，失去了供應鏈的控制權(quán)。

21世紀初期，由于日本本土制造成本高昂，日本家電巨頭被迫將生產(chǎn)外遷至東南亞或中國。但這一過程中，日本企業(yè)逐漸失去對供應鏈的控制權(quán)。反觀中國，依托珠三角、長三角的產(chǎn)業(yè)集群，形成了從面板、芯片到整機的完整產(chǎn)業(yè)鏈，成本優(yōu)勢明顯。以空調(diào)為例，中國核心部件自給率超過90%，而日本企業(yè)依賴外購，成本高出30%以上。在價格敏感的中低端市場，日系品牌毫無競爭力。

其三是，文化封閉，難以適應市場變化。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，日本企業(yè)的技術(shù)封閉性讓其吃了大虧，比如松下死守等離子專利拒絕開放，妄圖獨吞蛋糕，最終被開放協(xié)同的液晶生態(tài)碾壓，這種“閉關(guān)鎖國”式的經(jīng)營邏輯，讓潰敗早已注定。

另外日本企業(yè)引以為傲的終身雇傭制與層級文化，在快迭代的消費電子戰(zhàn)場淪為致命枷鎖——中國企業(yè)3個月就能根據(jù)市場需求推出定制新品，日企卻要走完半年以上的層層審批。

而且日企還盲目多元化擴張，松下跨界核電、電池領(lǐng)域；東芝、日立扎堆轉(zhuǎn)向基建能源，將家電主業(yè)的資源瘋狂抽離，但是新業(yè)務(wù)也沒做好。

索尼剝離電視業(yè)務(wù)，不是日系家電的徹底消亡，而是全球制造業(yè)格局重構(gòu)的縮影。從“日本制造”壟斷全球，到中國家電領(lǐng)跑規(guī)模市場，這場產(chǎn)業(yè)更迭的核心，是對時代趨勢的響應能力。

而索尼電視的倒下，也為所有傳統(tǒng)制造業(yè)敲響警鐘：沒有永恒的巨頭，只有順應時代的強者。