2026 年 1 月 18 日，上海光新無限演藝中心人聲鼎沸、暖意融融?！靶且A光聚四海?似錦繁花潤比鄰” 華潤置地 2026 業(yè)主春晚上海站在此圓滿落幕。與傳統(tǒng)春晚不同，這場盛會不僅有舞臺上的精彩表演，更有貫穿全程的沉浸式市集體驗，將華潤置地“3+1” 多元業(yè)態(tài)無縫嵌入鄰里歡聚的場景中，讓業(yè)主們在欣賞節(jié)目、互動領(lǐng)獎的同時，直觀感受到 “生活在華潤” 的便利與豐盈。

活動現(xiàn)場，市集區(qū)域被圍得水泄不通；舞臺上，節(jié)目與業(yè)態(tài)的聯(lián)動同樣巧妙：上海有巢公寓馬橋項目帶來的吉他彈唱《童年》，既展現(xiàn)了青年業(yè)主的活力風(fēng)采，也讓 “央企品質(zhì)，青年第一站” 的品牌形象深入人心；南通橡樹灣舞蹈社團的瑜伽舞蹈《露從今夜白》，與 “潤鵲健康館” 倡導(dǎo)的 “身心合一” 康養(yǎng)理念高度契合；而主理人謝白團隊的漢服展示《豐和之飾》，則通過傳統(tǒng)服飾與珠寶首飾的搭配，間接聯(lián)動了華潤置地旗下的消費生活資源。

這場集“觀賞、體驗、消費、互動”于一體的春晚，本質(zhì)上是華潤置地多元業(yè)態(tài)融合的“微型縮影”。它向業(yè)主們傳遞了一個清晰的信號：選擇華潤置地，不僅是選擇一套房子，更是選擇一個覆蓋“居住、消費、康養(yǎng)、社交、創(chuàng)業(yè)” 的全周期生活生態(tài)。

業(yè)態(tài)密碼：從 “資源疊加” 到 “場景共生” 的進(jìn)化

（一）內(nèi)部破壁：華潤置地“超級資源池”的聯(lián)動邏輯

華潤置地的 “3+1” 多元業(yè)態(tài)，并非孤立存在的業(yè)務(wù)板塊，而是通過 “潤比鄰” 社群這一紐帶，形成了相互賦能、無縫聯(lián)動的 “超級資源池”。這里的 “3” 指住宅開發(fā)、商業(yè)運營、物業(yè)服務(wù)三大核心業(yè)務(wù)，“1” 則是涵蓋租賃住房（有巢公寓）、城市代建、文體場館運營、城市更新等的要素型業(yè)務(wù)，而社群正是打通這些業(yè)態(tài)的 “毛細(xì)血管”。

在消費場景上，華潤萬家、萬象城、萬象匯等商業(yè)資源與社區(qū)生活深度綁定。業(yè)主可通過“置地小潤+ ”社群小程序領(lǐng)取專屬優(yōu)惠券，參與商場的會員日活動與藝術(shù)展覽；部分高端項目如靜安府、澐啟濱江的業(yè)主，還能享受免費停車、優(yōu)先預(yù)約高端餐飲等專屬權(quán)益。

在康養(yǎng)場景上，“潤鵲健康館” 作為核心 IP，整合了醫(yī)藥資源、萬象服務(wù)的社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建起 “預(yù)防 - 診療 - 康復(fù) - 購藥” 的全鏈條健康服務(wù)體系。社區(qū)內(nèi)定期舉辦的中醫(yī)養(yǎng)生課程、專家義診活動，讓業(yè)主足不出戶就能享受專業(yè)康養(yǎng)服務(wù)；24 小時智能藥房的落地，解決了業(yè)主夜間購藥的難題；而鏈接外部三甲醫(yī)院的綠色通道，則為業(yè)主的健康提供了更堅實的保障。

在居住場景上，有巢公寓作為 “青年第一站”，與住宅項目形成了 “梯度居住” 的互補。剛畢業(yè)的年輕人可先選擇有巢公寓，享受央企品質(zhì)的租賃服務(wù)與豐富的青年社群活動；隨著家庭結(jié)構(gòu)的變化，再升級為華潤置地的住宅產(chǎn)品，如觀宸潤府、虹橋潤璟等。這種 “租賃 + 住宅” 的聯(lián)動，讓華潤置地能夠陪伴業(yè)主從青年到家庭的全生命周期。

在文體場景上，華潤置地旗下的文體場館資源與社區(qū)社群活動深度融合。業(yè)主可通過社群預(yù)約羽毛球館、游泳館、劇場等場地，參與專業(yè)的運動培訓(xùn)、藝術(shù)鑒賞活動。

（二）外部鏈接：超 300 家專業(yè)機構(gòu)的資源賦能

除了內(nèi)部業(yè)態(tài)的深度聯(lián)動，華潤置地“潤比鄰”社群還廣泛鏈接了超 300 家外部專業(yè)機構(gòu)，進(jìn)一步拓寬了服務(wù)邊界。這些機構(gòu)涵蓋了教育、醫(yī)療、文化、體育、公益等多個領(lǐng)域，為業(yè)主提供了更專業(yè)、更多元的社群服務(wù)。

這種 “內(nèi)部資源 + 外部專業(yè)” 的聯(lián)動模式，讓社群服務(wù)既有廣度，又有深度。

價值閉環(huán)：業(yè)態(tài)融合如何支撐品牌與市場突圍

（一）對業(yè)主：從 “居住需求” 到 “生活滿足” 的升級

“3+1” 多元業(yè)態(tài)的融合，最終落腳點是業(yè)主的美好生活。通過社群這一紐帶，業(yè)主的居住、消費、康養(yǎng)、社交、教育等需求都能在華潤的生態(tài)體系內(nèi)得到滿足，無需在不同品牌、不同平臺之間切換，生活效率大幅提升。

更重要的是，業(yè)態(tài)融合帶來了 “確定性” 的美好生活體驗。在不確定的市場環(huán)境下，業(yè)主無需擔(dān)心社區(qū)配套的兌現(xiàn)問題 —— 華潤萬家的持續(xù)運營、潤鵲健康館的專業(yè)服務(wù)、萬象服務(wù)的貼心保障，都是基于華潤集團的強大實力與品牌信用，這種 “確定性” 讓業(yè)主的生活更有安全感與幸福感。

（二）對品牌：從 “產(chǎn)品銷售” 到 “價值沉淀” 的轉(zhuǎn)型

對于華潤置地而言，業(yè)態(tài)融合與社群運營的過程，也是品牌價值沉淀的過程。通過持續(xù)為業(yè)主提供超出預(yù)期的服務(wù)與體驗，品牌與業(yè)主之間形成了深度的情感聯(lián)結(jié)與品牌信任，這種信任不僅能促進(jìn)老業(yè)主復(fù)購與推薦，更能轉(zhuǎn)化為品牌的核心競爭力。

數(shù)據(jù)顯示，華潤置地上海區(qū)域的老業(yè)主推薦成交占比常年保持在 30% 以上，部分成熟項目更是達(dá)到 50%，這正是業(yè)態(tài)融合與社群運營帶來的品牌紅利。而 “潤比鄰” 社群本身，也已成為華潤置地最有溫度的品牌資產(chǎn)，它讓 “有華潤，多美好” 不再是一句口號，而是業(yè)主可觸摸、可感知的真實體驗。

從業(yè)主春晚的市集狂歡，到日常社區(qū)的業(yè)態(tài)聯(lián)動；從單個項目的落地實踐，到整個品牌的戰(zhàn)略升級，華潤置地用 “3+1” 多元業(yè)態(tài)的融合，重新定義了 “交付美好生活” 的內(nèi)涵。未來，隨著 “潤比鄰” 社群生態(tài)的持續(xù)完善，隨著業(yè)態(tài)融合的進(jìn)一步深化，華潤置地將為業(yè)主帶來更多元、更便捷、更有溫度的生活體驗，而這種體驗，也將成為在市場中持續(xù)領(lǐng)跑的核心動力。