MBTI性格測試中的J人與P人特質(zhì)，在產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)中形成了截然不同的工作風(fēng)格。本文作者作為典型的J型人格，深度剖析了規(guī)劃性與執(zhí)行力帶來的優(yōu)勢，以及面對模糊性與突發(fā)狀況時的痛苦掙扎，最終在B端產(chǎn)品領(lǐng)域找到了與性格特質(zhì)最契合的職業(yè)路徑。

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我從未正式測過MBTI，但從零碎的信息中，隱約感知自己更偏向J人——追求計(jì)劃、秩序與閉環(huán)，而非隨性開放的P人。

這種特質(zhì)貫穿在我的產(chǎn)品經(jīng)理生涯里，既賦予我優(yōu)勢，也帶來持續(xù)的糾結(jié)。就像梁寧老師所說，自律型人格往往更適合做產(chǎn)品，可我不禁想問：究竟J人和P人，誰更適合做產(chǎn)品經(jīng)理？

作為J人，我的工作習(xí)慣是這樣的：

• 做產(chǎn)品規(guī)劃時，我喜歡梳理所有需求，進(jìn)行全盤規(guī)劃，并期待按計(jì)劃推進(jìn)。比如設(shè)計(jì)智能排班系統(tǒng)，我會至少拆成四期：從基礎(chǔ)循環(huán)排班，到智能調(diào)班與對班，再到場景化便捷排班，最后才是基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動的真正智能排班。

• 做產(chǎn)品設(shè)計(jì)時，我會盡可能窮舉方案，全面比對，再選定一個方向深入。比如用“產(chǎn)品全景圖”梳理所有相關(guān)需求，抽象為功能地圖，清晰標(biāo)注優(yōu)先級與核心路徑。

• 日常工作中，我用滴答清單安排每天任務(wù)，享受一件件完成后劃勾的成就感；會議前，我會請對方發(fā)出日程，明確時間、議題與目標(biāo)。

這些J人特質(zhì)讓我始終保有全局視野、計(jì)劃性與執(zhí)行力，推動項(xiàng)目高效落地、團(tuán)隊(duì)協(xié)同有序。

但硬幣的另一面是，J人的特性也讓我頻頻陷入痛苦：

• 我難以忍受模糊。若領(lǐng)導(dǎo)給出三五個方向卻不做決策，我會焦慮；若某件事職責(zé)不清、無人牽頭，我也會不適。

• 我抗拒計(jì)劃外事件。比如規(guī)劃好的版本因銷售臨時簽單被打亂，或當(dāng)天計(jì)劃被“緊急事項(xiàng)”中斷，都會讓我情緒波動。

• 我對新鮮產(chǎn)品缺乏自發(fā)好奇心。相比某些產(chǎn)品人熱衷體驗(yàn)新品、探索新技術(shù)，我往往只有“功利心”——只研究對當(dāng)下有直接價值的產(chǎn)品，或是出于責(zé)任與恐懼才去了解。

這些讓我難以平靜接納變化、應(yīng)對突發(fā)，也限制了產(chǎn)品直覺與創(chuàng)新力的生長。

直到今天整理這些文字，我才忽然意識到：我之所以更偏愛B端產(chǎn)品而非C端，或許正是J人特質(zhì)在隱隱牽引——是否有些后知后覺？

C端產(chǎn)品是概率論，面對的是海量用戶與不確定的市場，每天都在應(yīng)對變化與未知，這并不契合J人對確定性的渴求。

B端產(chǎn)品則像微積分，在相對穩(wěn)定的周期內(nèi)可推演出“終局形態(tài)”與業(yè)務(wù)架構(gòu)，更需要的是抽象、規(guī)劃與執(zhí)行——這似乎更貼合我的本性。

事實(shí)上，當(dāng)我追問“J人還是P人更適合做產(chǎn)品”時，真正想問的是：我到底適合做產(chǎn)品經(jīng)理嗎？

心底總有個聲音在低語：你做產(chǎn)品這么多年，卻還未取得顯赫成就，就是因?yàn)槟闳狈闷嫘�、缺少產(chǎn)品野心、不善于在不確定中做決策——你只是沉迷于按計(jì)劃執(zhí)行�！澳阌心愕挠�(jì)劃，世界另有計(jì)劃。”

看，人性的弱點(diǎn)在此顯現(xiàn)：我們總想用一個簡單、“客觀”的理由解釋自己的局限，從而逃避更深層的主觀能動性缺失。就像許多人把成年后的不順歸咎于原生家庭——看似合理，實(shí)則是一種自我開脫。

那么，該如何面對？

心理咨詢師在處理“原生家庭”議題時，常給出這樣的路徑，我覺得同樣適用：

首先是承認(rèn)影響的存在——不逃避、不美化，覺察它、理解它。

其次是建立自我邊界——分清哪些是自己的需求，哪些是外界的期待，并為自己的選擇負(fù)責(zé)。

最后是與自我和解——不是原諒?fù)饨纾欠胚^自己。

對我而言，這意味著要承認(rèn)J人特質(zhì)對我的塑造。它賦予我條理與規(guī)劃，也必然帶來束縛。就像一張紙的正反兩面，無法割裂。

也要承認(rèn)自己是個普通人。和萬千產(chǎn)品人一樣，在平凡甚至坎坷的日常中，尋找屬于自己的那份“蜜糖”——或許是解決一個客戶痛點(diǎn)，用AI寫了個小插件，寫出了一篇真誠的文章，陪家人逛一次超市，看兒子打一場球。

更需要建立自己的彈性機(jī)制：

• 產(chǎn)品規(guī)劃時，預(yù)留30%以上的彈性空間，接納緊急需求的插入（已實(shí)踐一年有余）

• 產(chǎn)品設(shè)計(jì)時，至少準(zhǔn)備兩套方案，接受評審后可能走向另一條路徑（上周剛這樣做了）

• 每周聚焦三件要事，每天鎖定一件最重要的事，確保它們被完成，其余安排則允許被擱置——或許因?yàn)榭驮V、銷售需求或臨時會議

最終，要與自我達(dá)成和解。

雖然沒能做出眾人皆知的產(chǎn)品，但你切實(shí)服務(wù)著大幾千家客戶，創(chuàng)造了真實(shí)的商業(yè)價值；雖然沒寫出10w+爆文，但你學(xué)會了真誠表達(dá)，敢于暴露脆弱，堅(jiān)持書寫、反思與成長；雖然產(chǎn)品經(jīng)理這條路未曾帶你走向財富自由，但它讓你從小城走出來，擁有了三口之家的溫暖、五口之家的安然。

所以，J人還是P人，究竟誰更適合做產(chǎn)品？

或許答案本是開放的。

能解決問題、創(chuàng)造價值的人，就是“對的人”。

本文來自公眾號：產(chǎn)品方法論集散地 作者：產(chǎn)品方法論集散地

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