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2026年1月15日，杭州安恒信息技術(shù)股份有限公司（688023.SH，下稱“安恒信息”）披露，持股5%以上股東杭州阿里創(chuàng)業(yè)投資有限公司（下稱“阿里創(chuàng)投”）計(jì)劃在2026年2月5日至5月4日期間，通過集中競(jìng)價(jià)減持不超過102.07萬股，占公司總股本的1%。

若減持完成，阿里創(chuàng)投持股比例將降至約4.2%，正式退出“重要股東”披露線。

值得注意的是，這已是阿里創(chuàng)投自2025年以來第三輪減持：過去12個(gè)月內(nèi)，其已通過大宗交易與集中競(jìng)價(jià)累計(jì)減持約306萬股，占總股本近3%，套現(xiàn)逾1.5億元；若加上本輪，阿里系在安恒信息的持股比例將由2021年最高的9.03%驟降至4%邊緣，累計(jì)回籠資金或超15億元。

公告給出的減持理由僅四字——“基于自身安排”，但結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與行業(yè)環(huán)境，市場(chǎng)普遍將其解讀為“獲利了結(jié)+風(fēng)險(xiǎn)再平衡”的綜合考量：

一方面，阿里創(chuàng)投2015年以Pre-IPO價(jià)格入股，即使按2026年1月14日收盤價(jià)61.22元測(cè)算，仍獲數(shù)倍收益；另一方面，安恒信息已連續(xù)四年虧損，2022–2025年合計(jì)虧損超10.3億元，2025年前三季度繼續(xù)虧損1.7億元，負(fù)市盈率（-20.6倍）與板塊平均45倍PE形成鮮明反差。在網(wǎng)絡(luò)安全賽道競(jìng)爭(zhēng)白熱化、估值中樞下移的背景下，阿里創(chuàng)投選擇“邊打邊撤”符合其“聚焦核心生態(tài)、壓縮非戰(zhàn)略持股”的最新資本策略。

安恒股價(jià)距離高峰已經(jīng)跌去80%左右

阿里三輪套現(xiàn)近15億元，持股比例腰斬

1. 減持節(jié)奏：

• 2025年4–7月：通過大宗+集中競(jìng)價(jià)減持306.11萬股，占總股本3%，減持價(jià)格區(qū)間48–56元，套現(xiàn)約1.54億元；

• 2025年8–11月：少量競(jìng)價(jià)減持約0.9%，未單獨(dú)披露；

• 2026年2–5月（計(jì)劃）：再減1%，按1月14日收盤價(jià)計(jì)，可套現(xiàn)6248萬元。

2. 持股變化：

阿里創(chuàng)投持股由836.54萬股（9.03%）→530.43萬股（5.20%）→預(yù)計(jì)428萬股（4.2%），兩年半時(shí)間內(nèi)減持近50%，正式退出“5%以上股東”行列，后續(xù)減持可不再預(yù)披露，市場(chǎng)透明度下降。

3. 資金用途：

阿里創(chuàng)投并未說明具體投向，但結(jié)合阿里集團(tuán)2025年“降本增效、回購優(yōu)先”的資本策略，市場(chǎng)推測(cè)減持所得將部分用于增持阿里巴巴港股（09988.HK）與菜鳥、盒馬等子公司資本開支，亦可能分散至AI算力、跨境出海等新興賽道。

收入增速放緩、虧損收窄但仍為負(fù)

1. 收入端：

2022–2025年?duì)I收分別為18.9、21.3、23.1、24.4億元，年復(fù)合增速約8.7%，顯著低于行業(yè)平均15%；2025年前三季度收入17.2億元，同比僅增4%，核心產(chǎn)品“天池云安全管理平臺(tái)”“玄武盾”等面臨價(jià)格戰(zhàn)，平均單價(jià)下降約12%。

2. 利潤(rùn)端：

歸母凈利潤(rùn)2022–2025年分別為-2.1、-3.4、-2.8、-2.0億元；2025年前三季度-1.7億元，同比收窄18%，但仍未扭虧。虧損主因：

• 研發(fā)強(qiáng)度高達(dá)營(yíng)收的35%，高于同業(yè)平均25%；

• 銷售費(fèi)用率42%，項(xiàng)目定制化導(dǎo)致交付周期長(zhǎng)、回款慢，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)達(dá)278天；

• 政府與央企客戶預(yù)算壓縮，平均毛利率由2019年的68%降至2025年的54%。

3. 現(xiàn)金流：

2025年前三季度經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流-3.1億元，連續(xù)四年為負(fù)；賬面貨幣資金9.4億元，短期借款與可轉(zhuǎn)債合計(jì)13.8億元，存在一定償債壓力。公司2025年8月推出第二期回購計(jì)劃，擬以1–2億元回購并注銷，但截至年底僅完成0.4億元，回購力度遠(yuǎn)不及阿里減持速度。

減持的三重原因：財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略與監(jiān)管

1. 財(cái)務(wù)套利：

阿里創(chuàng)投2015年以約8元/股成本入股，即使經(jīng)歷2022–2024年股價(jià)下行，仍獲7–8倍浮盈，在“退出即盈利”的確定性面前，減持符合PE基金DPI（投入分紅比）考核要求。

2. 戰(zhàn)略收縮：

阿里集團(tuán)2025年提出“3+1”核心賽道——電商、云計(jì)算、AI+國(guó)際化，非核心持股逐步退出。安恒信息雖與阿里云在政務(wù)、金融安全領(lǐng)域有合作，但并未進(jìn)入阿里“戰(zhàn)略被投”白名單，屬于可變現(xiàn)財(cái)務(wù)投資。

3. 監(jiān)管與輿論：

2025年《科創(chuàng)板減持新規(guī)》將“5%以上股東”減持預(yù)披露時(shí)間由15日延長(zhǎng)至30日，且要求說明減持目的。阿里創(chuàng)投選擇在持股跌破5%前完成“最后一跳”，可規(guī)避未來更嚴(yán)格的披露義務(wù)，降低市場(chǎng)輿論壓力。

四重影響：資本、業(yè)務(wù)、估值與治理

1. 資本層面：

• 短期拋壓：1%股本約合6200萬元，占過去20個(gè)交易日日均成交額的1.8倍，若市場(chǎng)承接不足，股價(jià)或再度探底；

• 股東結(jié)構(gòu)分散：前十大股東合計(jì)持股僅39.5%，阿里退出后，公司將無“互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)投”背書，機(jī)構(gòu)持倉或進(jìn)一步向國(guó)資、產(chǎn)業(yè)基金傾斜。

2. 業(yè)務(wù)層面：

• 阿里云合作生變：雙方2021年簽署的《云原生安全戰(zhàn)略合作備忘錄》2026年到期，阿里減持后，能否在政企聯(lián)合投標(biāo)、渠道共享上維持原有默契存在不確定性；

• 品牌背書弱化：在金融行業(yè)集中采購、政府重大活動(dòng)中，阿里系股東身份曾為公司加分，減持或削弱客戶對(duì)“生態(tài)協(xié)同”的預(yù)期。

3. 估值層面：

公司當(dāng)前市銷率（PS）約2.3倍，低于行業(yè)平均3.5倍；若2026年仍無法扭虧，PS可能進(jìn)一步下探至1.8倍，市值或跌破50億元，面臨“流動(dòng)性陷阱”。

安全行業(yè)的連鎖反應(yīng)：估值重塑、資本降溫與并購提速

1. 資本降溫：

2021–2023年，網(wǎng)絡(luò)安全一級(jí)市場(chǎng)融資總額分別為130、110、85億元，2024年進(jìn)一步降至62億元，阿里減持安恒信息被視為“行業(yè)資本寒冬”的又一注腳。PE/VC普遍將退出周期由5年縮短至3年，Pre-IPO項(xiàng)目估值中樞由15倍PS降至8–10倍PS。

2. 估值體系重塑：

二級(jí)市場(chǎng)方面，2024年申萬網(wǎng)絡(luò)安全指數(shù)累計(jì)下跌18%，板塊平均PE（TTM）由2020年的85倍降至2025年底的45倍，安恒、奇安信、綠盟等“虧損龍頭”估值向PS切換，市場(chǎng)更關(guān)注現(xiàn)金流與盈利拐點(diǎn)。

3. 并購整合提速：

頭部平臺(tái)公司（騰訊、華為、阿里）在減持后更傾向于直接收購細(xì)分龍頭，而非財(cái)務(wù)參股。2025年12月，阿里云宣布收購長(zhǎng)亭科技100%股權(quán)，交易對(duì)價(jià)約30億元，成為當(dāng)年行業(yè)最大并購案；預(yù)計(jì)未來三年，行業(yè)CR5將由35%提升至55%，中小廠商將被迫站隊(duì)或出清。

4. 技術(shù)與場(chǎng)景分化：

傳統(tǒng)“盒子+License”模式式微，云原生安全、數(shù)據(jù)安全、AI驅(qū)動(dòng)安全運(yùn)營(yíng)中心（SOC）成為新增長(zhǎng)點(diǎn)。安恒信息若不能2026年在SASE、數(shù)據(jù)要素安全運(yùn)營(yíng)等場(chǎng)景拿出標(biāo)桿案例，將進(jìn)一步拉大與奇安信、深信服等差距。

以美史為鑒：未來10年，中國(guó)90%中小安全廠商將會(huì)消失，10%的寡頭廠商將持續(xù)盈利！

300元就能監(jiān)控員工電腦的終端安全軟件是個(gè)啥?附產(chǎn)品終極評(píng)測(cè)!

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