作者：玲子小姐姐

來源：玲子的蔓空間

你好啊，我是玲子。

我原本認(rèn)為把自己崗位上的責(zé)任做好，就能得到更多機(jī)會向更高等級晉升。當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，想法變了。

天才畢竟是少數(shù)，社會還是人的社會，無論商業(yè)界還是學(xué)術(shù)界。

不懂領(lǐng)導(dǎo)意圖、不懂人情世故，是很難被提拔的。

妹妹跟我說，單位深得領(lǐng)導(dǎo)心意準(zhǔn)備提拔的組長，因領(lǐng)導(dǎo)犯錯調(diào)崗降職而擱置，一年后新任領(lǐng)導(dǎo)還是提拔了這位年輕的組長為副處。

在我強(qiáng)勢追問下，妹妹說了幾個這位組長善于跟領(lǐng)導(dǎo)相處、外人看來又不諂媚的方法，分享給你：

1

先同意，再反對

這位組長90后，挺年輕吧，能力還不夠服眾，但他社交強(qiáng)情商高，不打直球懂得打不太正經(jīng)的哈哈，主任副科都很喜歡他，大項(xiàng)目直接通過他對接。

也不是每次安排任務(wù)他都是照單全收，但他總能做到有理有據(jù)地讓領(lǐng)導(dǎo)同意，妹妹說他有個方法：

先態(tài)度和緩地表明同意，再提出異議。

人性讓每個人更愿意接受以肯定開頭的建議，因?yàn)檫@滿足了被尊重的要求。有個非常經(jīng)典句式：“我非常同意…方面的考慮，這角度確實(shí)很重要，同時我在想，如果我們也能考慮…，會不會讓方案更全面？”

處理領(lǐng)導(dǎo)的情緒在前，做事在后。

2

合時宜的祝福

職場成不成功，直接取決于你和領(lǐng)導(dǎo)、貴人的個人關(guān)系如何，他愿意在你身上投入多少資源。

我有一位表哥，學(xué)歷不高的他，通過人際關(guān)系改變?nèi)松壽E，十幾歲時在工廠做流水線，后自學(xué)模具設(shè)計(jì)，再自己開廠當(dāng)老板，從幾十平米到一萬平米。得益于他領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)撥，以及提供單源。

你可能說領(lǐng)導(dǎo)真器重他，我想說的是表哥對領(lǐng)導(dǎo)那真是一條心，為人真誠，工作負(fù)責(zé)，隨叫隨到。

這位組長亦然，在領(lǐng)導(dǎo)看來就是自己人。而這有一條很重要的原則：表忠心。

所謂表忠心，就是讓領(lǐng)導(dǎo)知道，你心里有他，不是拍馬屁講肉麻話，而是合時宜地表達(dá)自己的心意。

最簡單的就是送上合時宜的祝福，不管是領(lǐng)導(dǎo)家里有喜事，兒子考上哪個好學(xué)校，自己有成長跟領(lǐng)導(dǎo)報(bào)喜，還是過年過節(jié)發(fā)信息問候，一條手工編輯非群發(fā)的消息，他收到一定是欣喜的。即使領(lǐng)導(dǎo)沒回復(fù)，也不要有任何心理負(fù)擔(dān)。

3

主動匯報(bào)

領(lǐng)導(dǎo)都很忙，很多時候，光是把重要的事情梳理好分給對應(yīng)的人，協(xié)調(diào)整體的資源，就已經(jīng)占用了他們大多數(shù)的時間。

這時主動匯報(bào)、積極請示的人，領(lǐng)導(dǎo)就特省心了。

組長大概是源于他樂觀開朗的性格，經(jīng)常去領(lǐng)導(dǎo)辦公室匯報(bào)進(jìn)度請示工作，深得主任、副科喜歡。

之前我在大廠工作，有位研究生學(xué)歷的同事，她的匯報(bào)方式也是讓我五體投地。

她說：“工作匯報(bào)，要懂得報(bào)喜不報(bào)憂，報(bào)憂說小憂，小憂已解決，大憂必哭慘?！?/p>

哭慘是有技巧的，不是讓你跟領(lǐng)導(dǎo)說自己做不到，而是甩鍋給對方，說對方不配合等。

我們有個項(xiàng)目技術(shù)卡住了，她說不能說是“技術(shù)能力的問題”，因?yàn)檫@沒法解決。要說“技術(shù)那邊給了3個方案解決這問題，哪個更合適？”

后來她被內(nèi)推到另一家更出名的大廠，擔(dān)任管理崗，薪水翻倍。

4

雖年長幾歲，但看著靠自己本事從基層提拔好幾級的組長，對他身上的點(diǎn)就越發(fā)感興趣：

先同意再反對，守住自己立場，給足對方尊重；

合時宜的祝福，不用昂貴禮物，走心問候就足夠；

主動匯報(bào)工作，把工作進(jìn)度透明，他自然也更愿意把重要的事交給你。

職場最舒服的關(guān)系，是互相成就。

共勉。

Photo by Van Tay Media on Unsplash

— THE END —

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