有個朋友，年前干了一件讓我印象深刻的事兒。

他一直是個踏實肯干的人，可那段時間，項目扎堆，任務(wù)一個接一個，他就像個上了發(fā)條的陀螺，一刻不停地轉(zhuǎn)。

每天加班到深夜，周末也泡在公司，整個人疲憊不堪。

有天，他實在撐不住了，腦子一熱就沖進了領(lǐng)導(dǎo)辦公室。

一進去，就開始大倒苦水：“領(lǐng)導(dǎo)，我最近真的太累了！一個人干著三個人的活，身體都快扛不住了，您看能不能給我漲點工資??？”

我當(dāng)時聽他說完，心里就覺得這事兒懸。

果不其然，后來領(lǐng)導(dǎo)沒給他漲工資。

很多人可能跟他一樣，認(rèn)為自己抱怨多累，領(lǐng)導(dǎo)就能感同身受。

其實不是這樣的。

1、為什么喊累沒用？

說實話，上班誰不累??？

要是每個人一累，就找領(lǐng)導(dǎo)哭訴要求漲工資，那領(lǐng)導(dǎo)還不得忙死？

而且，這種做法只會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得，你能力有限，沒進步空間了。

好多人覺得，自己每天累死累活，沒有功勞也有苦勞，領(lǐng)導(dǎo)就該看在這份辛苦上給加點工資。

但在領(lǐng)導(dǎo)眼里，苦勞是最廉價，甚至可以說一文不值的。

領(lǐng)導(dǎo)最看重什么？

他更看重的是，你能為公司創(chuàng)造多少實際的價值。

你每天忙得暈頭轉(zhuǎn)向，可要是工作成果寥寥無幾，業(yè)績沒啥提升，憑什么給你加薪呢？

他不會因為你加班時間長、工作辛苦就心軟，畢竟公司不是慈善機構(gòu)，不會為你的辛苦買單，只會為你的成果付費。

而且，一味強調(diào)苦勞，還會給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象。

他會覺得你能力不足，只能靠消耗時間和精力來完成工作，沒有找到更高效的方法。

這樣的你，在領(lǐng)導(dǎo)心中，很難有大的發(fā)展空間，加薪自然也就遙遙無期了。

所以，想找領(lǐng)導(dǎo)加薪，就別再提苦勞了。

你得好好梳理自己的工作，把做出的成績、取得的成果一項項列出來，用實實在在的數(shù)據(jù)和事實說話。

讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的價值，看到你對公司的貢獻，這樣他才會認(rèn)真考慮給你加薪的事兒。

2、反向畫餅

找領(lǐng)導(dǎo)談加薪，除了亮出之前的工作成果，還有個更絕的法子，就是反向畫餅。

領(lǐng)導(dǎo)常常給下屬畫餅，描繪美好未來，其實你也能這么干，而且效果可能還不錯。

領(lǐng)導(dǎo)為啥要給你加薪？

肯定是你能給他帶來更大的價值，讓他覺得投資你是劃算的，而不是你有多累。

怎么反向畫餅?zāi)兀?/p>

比如，你接手了一個項目，經(jīng)過優(yōu)化，一年下來能為公司多創(chuàng)造20萬利潤。

你就可以給領(lǐng)導(dǎo)畫餅了，說要是讓你獨立負(fù)責(zé)這塊業(yè)務(wù)，你還有一些新想法，比如拓展新渠道、開發(fā)新客戶，預(yù)計能再提升個30%的業(yè)績。

把這些實實在在的規(guī)劃和預(yù)期成果，條理清晰地跟領(lǐng)導(dǎo)說清楚。

當(dāng)你給領(lǐng)導(dǎo)描繪出這樣一幅美好的藍圖，讓他看到你對未來有清晰的規(guī)劃，能給他帶來更大的想象空間，他會覺得你是一個值得投資的“潛力股”。

這時候，他才會考慮給你加薪，不是因為看你工作辛苦，而是想把你留住，讓你為公司創(chuàng)造更多的財富。

當(dāng)然，如果你真的有業(yè)績，也給領(lǐng)導(dǎo)提了，可領(lǐng)導(dǎo)卻像鐵公雞一樣一毛不拔，這時候真沒必要再死磕下去了。

你為公司創(chuàng)造了價值，付出了努力，本就應(yīng)該得到相應(yīng)的回報。

領(lǐng)導(dǎo)卻無視你的貢獻，不愿意給你合理的薪資，說明他可能并不重視你，甚至你讓他感到了威脅。

繼續(xù)留在這兒，不僅工資上不去，說不定還會被打壓。

這時候就得未雨綢繆，想想跳槽的事了。