四川
1月15日，杰瑞股份拋出了一項(xiàng)頗為吸睛的人才激勵計劃——公司擬提供不超過2000萬元自有資金，為公司核心技術(shù)人才、行業(yè)專家等高端群體提供無息借款，支持他們與公司共同投資新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這一“真金白銀”的支持，跳出了傳統(tǒng)激勵的框架，同時引發(fā)了市場對人才綁定新模式的關(guān)注和熱議。
接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪的多位A股公司人士對這種模式普遍存在顧慮，即“項(xiàng)目虧損仍需還本金”的債務(wù)風(fēng)險。
這種擔(dān)憂不無道理。根據(jù)同花順iFinD數(shù)據(jù)，杰瑞股份2024年度員工稅前平均收入為18.91萬元，如果按每人最高80萬元還款額度、6年還款期，假設(shè)每年償還本金額度相同，平均每年就需還13.33萬元。當(dāng)然，并非所有參與借款計劃的員工都會選擇最高額度。不過，即便借款額低于80萬元，對員工而言仍面臨一定還款壓力。
在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，學(xué)者看法亦存在差異。有專家認(rèn)為這種模式實(shí)際上是一種債權(quán)債務(wù)關(guān)系，公司存在“風(fēng)險轉(zhuǎn)移”的可能性；而另一位專家則認(rèn)為，員工激勵政策需要根據(jù)公司所處發(fā)展階段及實(shí)際條件，且充分兼顧企業(yè)與員工訴求后的綜合考量，相比千篇一律的激勵機(jī)制，這種創(chuàng)新反而更具價值。
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